❶ 如何做好新时期青年人才的培养工作
为此，攀枝花市局（公司）顺势而为，提出“奋力打造‘三个一流’新攀烟”的战略部署，明确了当前及今后一段时期内团员青年的“四个定位”——企业形象的维护者、企业发展的践行者、新风正气的推动者、优秀文化的传播者，并广泛开展思想关怀、心理关怀、工作关怀、生活关怀、成长关怀“五大关怀”，帮助青年员工解决实际困难，让青年员工感受到企业的温暖、团队的友爱，从而激发斗志、奋发有为，与企业同命运、共成长。具体而言，攀枝花市局（公司）从以下四方面着手：
发挥思想引导职能。
思想是行动的先导。青年工作应构建以理想信念教育为引领的大宣教格局，引导青年员工增强思想定力。紧紧围绕当前形势热点、行业改革发展大局，围绕本单位现阶段的中心任务，深入推进社会主义核心价值观教育等，引导青年员工立足实际、展望未来。针对青年员工不同时期的不同思想，精心选择相应的教育主题，引领青年员工“走正道”。
开展青年讲堂、辩论比赛、知识竞赛、影视教育等活动，使理论学习贴近时代特点，满足青年员工的需求；充分挖掘本单位、本部门的行家里手和先进典型，开展现身说法、现场教学等，提升学习教育的针对性和说服力；加强爱岗敬业、遵纪守法主题教育，引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责，培养良好的职业道德和自律意识。
夯实科学规范基础。
完善组织设置——按照便于参加活动、利于发挥作用的要求，构建以团组织为中心，团员、青年、团干“一点三面”的工作模式，把团组织的触角延伸到各个基层烟叶站点、营销网点、专卖稽查中队，进一步扩大青年工作的覆盖面和影响力。加强教育培训——坚持“走出去”与“引进来”紧密结合、理论培训与实践锻炼紧密结合，通过青年讲堂、实践课堂、网上课堂等形式，引导青年员工加快知识更新、优化知识结构，提升综合能力水平。运用多元互动载体——引入互联网思维，充分发挥信息技术，尤其是移动互联网的作用，研究打造青年咨询互动平台，构建“网络活动阵地+QQ群+微信”三位一体的党团互动平台，方便青年员工互动交流、无缝服务，激发基层活力。
畅通青年员工成长成才通道。
要调动青年员工的积极性，必须坚持以人为本，从青年员工的实际需求出发，注重物质激励与非物质激励相结合，构建多层次、多元化的激励保障体系。
一是畅通推优入党路径。积极为各级党组织输送新鲜血液和优秀人才，推荐优秀青年员工作为党员发展对象，引导其向党组织靠拢。
二是畅通岗位成才路径。帮助青年员工树立正确的成才观，在实践中学习，在学习中实践，让青年员工想干事、能干事、干成事；强化岗位示范，引导青年员工牢固树立立足岗位、脚踏实地的观念，敢于担当，潜心做事，在“实真细精”上下功夫；融合激励机制，鼓励青年员工学习成才，广泛开展烟叶、专卖、营销、物流等岗位练兵、技能比武、劳动竞赛，引导青年员工强素质、提技能、争一流；建立完善创新激励机制，突出课题带动作用，积极推进精益改善课题攻关和QC小组活动；深入开展“微言有力”合理化建议活动，广泛听取青年员工的心声。
三是畅通人才晋升路径。强化青年员工职业生涯规划管理，探索实施新进员工跟踪培养制和导师培养制，充分发挥老员工和业务骨干的传帮带作用；做好干部梯队建设，搭建机关青年骨干和基层后备干部人才库，盘活后备人才队伍资源；适时开展青年员工挂职锻炼，结合工作实际，深入开展青年员工到基层一线挂职锻炼，全面提升青年员工综合素质；拓宽青年员工晋升成长渠道，打通非行政职务级别聘任晋升通道，让更多优秀青年脱颖而出。四是畅通沟通交流路径。深入了解、分析青年员工思想状况，建立谈心制度，做到“六必谈”，即员工新进单位必谈、员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工人际关系紧张必谈、员工岗位变动必谈、员工完不成工作任务必谈，以实实在在的举措帮助青年员工解决工作生活中的困难。
搭建服务实践平台。
丰富多彩的主题活动是诠释青春风采和展现青年活力的重要载体。在开展活动时，应紧扣行业中心工作和目标任务，紧密结合自身服务品牌。
一是搭建岗位服务平台。丰富青年“微活动”，围绕主营业务设计主题活动、丰富实践载体，整合烟叶、卷烟、专卖、物流等各条战线的工作资源，开展“亮身份、亮承诺、亮服务”等实践活动，组织青年员工走出机关、深入市场、走近客户、走进烟田，强化服务意识，提升服务水平，在实践中拓宽视野、转变作风、增强才干，密切与基层群众的血肉联系。
二是搭建青工关爱平台。定期举办青年读书交流活动，增强青年学习的紧迫感、危机感和责任感；在日常管理中善于发现青年员工的闪光点，善用激励性评价激发青年员工的积极性，提升其职业幸福感；注重人文关怀，大力开展单身未婚青年联谊、亲子教育等活动，着力为青年员工做好事、办实事、解难事；完善羽毛球、乒乓球、舞蹈、瑜伽等各类文体活动兴趣小组，活跃青年员工文化生活。
三是搭建志愿服务平台。倡导青年“微公益”，普及志愿服务理念，充分运用“志愿四川”平台，引导青年员工广泛参与学雷锋、绿色出行、环境保护、特殊儿童关爱等社会“微公益”志愿服务活动。
四是搭建创先争优平台。将创先争优与青年承诺践诺相结合，深入开展“先锋引路”青年讲堂活动，通过树立和宣传一批岗位能手、业务先进，在青年员工中形成模范引领作用；积极开展“五四红旗团支部”“青年文明号”“青年文明岗”等评先评优活动，引导和动员青年员工亮身份、尽义务、作贡献、树形象、展风采。
近年来，行业高度重视青年工作，为青年员工提供了更大的干事创业平台。有了平台，青年员工更须自我加压，积极接受各种锻炼和考验，根据行业发展方向及自身发展实际，找准目标定位，树立正确的人生方向；注重能力提升，培养向书本学习、向实践学习、向干部群众学习的良好学习习惯；始终积极向上，保持积极向上的态度，力争在艰苦奋斗中实现从一般员工向优秀员工的转变，把握机会实现人生价值，为行业发展作出应有贡献。
❷ 形势下如何做好青年员工的思想政治工作
青年员工的思想状况直接关系到企业精神文明建设，直接关系到企业的生存与发展，做好青年职工政治思想工作越来越显示出它的重要性，它能有效地推动和服务于单住事业中心工作的发展，维护职工队伍的稳定，推动企业青年职工文化建设，促进企业和谐发展。
一、思想政治工作者要坚持和弘扬“淡泊名利，无私奉献”的精神
“淡泊名利，无私奉献”是共产党人应有的价值取向和精神追求，对于提高职工的思想道德水平和文化素养，激励广大党员和人民群众投身社会主义现代化事业具有重要的教育作用和引导作用。着力营造“淡泊名利，无私奉献”的思想政治工作环境，坚持和弘扬“淡泊名利，无私奉献”的精神，使之成为全行业的共识，从而获得外部动力和社会支持，是思想政治工作者的光荣使命。
二、思想政治工作者要不断加强思想政治理论的学习
在学习过程中牢牢把握住三个结合，即把理论学习与灵活运用相结合，做思想政治工作的实践者；把科学发展观与实践工作相结合，做先进文化的传播者；把思想解放与服务群众相结合，做为民服务的践行者。在学习中突出思想政治工作的党性、实践性和群众性。思想政治工作者还要养成爱学习的好习惯，学习政治学、经济学、教育学、管理学、社会学等各个学科门类的知识，这样做起思想政治工作来才能游刃有余。
三、必须转变思想工作作风，切实加强和改进思想政治工作
每一个党员干部都是服务窗口，职工的一言一行代表高速公路形象，而领导的言行则是职工的模范，要求职工做到的领导者必须首先做到，要求职工不做的，领导者必须首先不做。领导者要做到大公无私、勤政廉洁，不以权谋私、不搞特权、不搞关系网，才能密切联系职工，得到职工群众的信任。在深化高速公路企业改革加速发展中，要尊重职工的民主权利，进一步完善民主管理制度，创造更多的条件，让职工参与管理。要尊重职工劳动成果、科研成果和投资利益，坚定不移地贯彻落实经济责任制和分配制，重视精神奖励的激励作用。
四、认真研究思想政治工作出现的新情况、新变化，增强思想政治工作的主动性
思想政治工作是以人为对象的，这要求我们思想政治工作者，从每个职工的实际出发，去解决他们的困难和问题。而且，要针对实际工作中的新情况和新问题，研究分析市场经济条件下职工的价值取向和行为方式的变化，密切结合他们的思想实际做思想政治工作。做到政治上关心，生活上帮助，工作上支持，从而把思想政治工作做到实处。
五、增强思想政治工作以人为本的艺术性
一要以情感人，以理服人，做到摆事实，讲道理，多体贴，不厌烦，营造一种思想政治工作的和谐氛围，使职工感到思想政治工作十分贴心，格外温暖。二要灵活掌握，活动丰富。采用劳动竞赛、岗位练兵、文体比赛、网络互动、外出学习等多种手段，提高职工的工作热情，让职工对思想政治工作有亲切感，有融入感。三要冷热结合，随机应变。做思想政治工作，根据情况有时应一鼓作气、趁热打铁，有时应放一放进行冷处理，等条件成熟时，再去做工作。四是思想政治工作要掌握谈心要领，提高谈心艺术。要因人而异、区别对待，因事而异、就事论理，因时而异、择机而发。
六、思想政治工作要有针对性、及时性
思想政治工作者要能够及时化解工作中出现的矛盾和思想问题，及时消除内耗，增强职工的凝聚力、向心力，使每一位职工都有一个好的工作心态和工作环境。思想政治工作者可以通过五个必谈、四个必访的方式凝聚职工合力、增强思想政治工作的针对性和及时性。五个必谈即同志间发生矛盾必谈；干部职工工作失误，挫折必谈；干部职工情绪波动，行为反常必谈；干部职工受奖励或处分必谈；干部职工岗位变动必谈。四个必访即重大节日必访、职工患病住院必访、遇特殊困难必访、新退休职工必访。总之，既讲道理，又办实事，思想工作才能收到实效。
七、必须把思想教育与帮助职工解决实际困难相结合
思想政治工作不是进行空洞的说教，只有把思想教育与为职工办实事结合起来，才能获得群众的信任和支持，才能有实效。在实际工作中要开展“一对一”帮扶活动，促进单位文明服务工程建设，把解决思想问题与解决实际困难相结合起来，扎扎实实地为职工办实事，把思想政治工作贯穿到为职工办实事的具体工作中去。真正把党和政府的温暖送到职工的心坎上，使他们感到组织是诚心诚意为他们谋利益，认真为他们排忧解难，使他们从心里接受大道理，这样才能达到做思想政治工作的目的。
八、坚持不懈地做好青年思想政治工作
突出抓好青年员工的理想信念教育，重点是三个主义教育即爱国主义、集体主义、社会主义教育以及三德教育即社会公德、职业道德、家庭美德教育，以抓公民道德建设实施纲要的贯彻落实为工作指针，充分发挥青年先进典型的榜样示范作用，制订详细的精神文明创建规划，深入开展青年文明号、文明单位等创建活动，以点带面地稳步推进。
❸ 如何发挥青年员工在企业文化建设中的作用
您好，很高兴为您解答：
一、企业文化建设的重要性
企业文化是指企业在长期生产经营活动中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营管理、以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂。优秀的企业文化对于提高员工的思想文化素质，丰富员工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业可持续发展，提高企业的竞争力，都有着重要的意义和作用。
二、青年员工在企业文化建设中的地位
企业文化建设是一个长期的过程，需要广大员工的广泛参与和支持。青年员工作为企业发展的中坚力量，在企业文化建设中的作用十分重要。青年员工的思想动态是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。青年员工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设，对于突显其主人翁地位，自觉维护企业的改革，促进企业的发展，最终实现其自我价值和社会价值的统一，促进青年员工全面成长，具有十分重要的意义。
青年员工是企业文化建设的主力军。在企业员工尤其是生产一线员工中，青年员工是主体，并且青年员工整体文化水平较高、思维敏捷、追求卓越，他们是企业改革发展建设中的重要力量，在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。同时，青年员工也是企业文化建设的生力军。从青年人的个性特点看，他们思想活跃，固有的思维定式少，接受新生事物快，敢于创新。在大众媒体快速发展和社会生产方式发生深刻变化的新形势下，企业文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。用文化管理企业是企业经营管理的最高境界，也是推进企业可持续发展的巨大动力。青年员工是企业文化建设的践行者，有了他们的参与，企业文化建设也将焕发出生机和活力。
三、如何发挥青年员工在企业文化建设中的作用
1.充分发挥团组织优势，把企业文化建设与共青团工作结合起来
从团组织的工作性质和特点来看，共青团具有其他部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地，是团员青年业余文化生活的组织核心。团组织要围绕企业文化开展团的活动，关注青年文化需求，坚持文化引领，把提高员工队伍素质作为文化建设的根本目的。通过开展青年读书活动、心得体会征集、学习交流研讨、主题征文、演讲比赛等方式，将广大青年员工凝聚在团组织的周围。通过开展岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等活动，切实提高青年员工的整体业务技能，培养锻炼一大批青年技术骨干。积极开展如“我为企业献一计”等主题活动，强化青年员工的企业主人翁意识。通过这些活动，引导青年员工广泛学习新知识，运用新技能，掌握新技术，提高青年员工自身的综合素质和业务技能，更好地服务于企业发展。
2.坚持开展“青年文明号”等创建活动，将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手
创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。要继续深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”等评选活动，创新载体、丰富形式，激励广大青年立足本职、爱岗敬业，引导青年员工积极投身急难险重任务，服务企业生产经营。深入推进“创建世界一流企业，争当华能青年先锋”活动，深化“管理提升，青年先行”主题实践活动，充分发挥青年的生力军和先锋队作用，促进企业管理水平不断提升。通过这些活动，引领广大青年员工成为企业文化建设的践行者。
3.注重企业文化的宣传贯彻，将广大青年员工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中
企业应充分利用橱窗、简报、内刊等传统媒体和网站、QQ、微博等新媒体，宣传企业文化建设的重要意义，宣传本企业的文化建设成果。采取学习培训等多种方式，持续不断地对青年员工进行教育和熏陶，重点抓好以“三色公司”企业使命为主要内容的华能核心价值理念的宣贯，并强化员工行为规范的执行，包括职业道德规范、企业管理规范、岗位行为规范、服务礼仪规范和团队建设规范等。让广大员工了解和掌握企业文化体系的内容与要求，养成良好的自律意识和行为习惯，使公司的企业文化深入员工的思想，促进员工素质的提高，融入日常的工作，推动企业的发展。
4.广泛动员青年员工开展群众性文化活动，丰富企业文化内涵
企业要通过各项措施，广泛开展群众性文化活动，使青年员工成为践行企业文化的先锋队。积极推动班组文化、宿舍文化、餐厅文化等企业基层文化建设。以元旦、五四、国庆等节日为契机，充分利用图书阅览室、电教学习室、文体活动室等活动阵地，配齐活动设施，引导青年职工开展丰富多彩的文化娱乐活动，如书法、征文、歌咏、体育竞赛、演讲比赛、联欢会等活动。在活动中贯穿企业文化导向，灌输企业文化的核心理念，陶冶青年职工的情操，引导青年职工走正确的人生道路，做优秀的青年职工，真正为企业发展做出贡献。
总之，青年员工在企业文化建设中占有举足轻重的地位，企业文化的宣贯离不开青年员工的参与。企业应充分利用青年员工积极的影响力，结合时代的要求，结合青年员工精神文化生活的需要，不断发展和繁荣企业文化，实现企业发展与青年员工进步的双赢，不断增强广大员工的向心力和企业的凝聚力。
❹ 如何做好年轻员工的管理工作
管理是一门艺术，无论对年长的还是年幼的，都要一视同仁，要注意公平、合理。
对于年长的职工，一般管理他们要注意一下几点：
1、一定要尊重，尤其在语气上一定要和缓；
2、分配工作任务，要面带微笑；
3、平时要多注意沟通和交流，可以多征求他的意见，一般年长的职工工作经验都较丰富，征求他的意见有种满足感；
4、既使年长的职工做错事情了，该考核也要考核，但要注意事后平复他的情绪，帮他找出错误的原因。要真心帮助他。
❺ 如何加强青年员工管理
人们的生活水平在变，思想状态、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式也在变，使我们所从事的行业、工作的对象也受到不同程度的影响和变化。作为基层团组织，就是要引导团员青年在业务上建功立业，发挥其骨干和模范作用。在这种日益变化的新形势下，面对遇到的变化与挑战，如何提高青年员工的工作积极性，主动适应这种形势的变化呢?这是一个值得深思的课题。
一、目前企业青年员工普遍存在的问题
（一）对当前国内外环境和社会中出现的矛盾和问题认识不正确
部分青年员工对国家大政方针政策了解不够深入，对社会和国有企业的发展存有疑虑和抵触，缺乏应有的信心和支持。这也是当前矛盾凸显期在青年员工思想上的折射。
（二）奉献精神和工作责任心不足，过度强调个人利益
当代青年相当多数是独生子女，从小娇生惯养，缺乏吃苦耐劳的精神和意志，社会责任心和工作责任心不足。表现为在工作中协作配合精神不够，遇到工作推诿扯皮的行为时有发生。部分青年个人主义倾向比较严重，拜金主义、享乐主义比较流行。思想上把企业发展同自身利益的联系淡化，更多强调个人自身的发展，忽视了青年只有在企业发展中才能实现自我价值的问题。对自己的定位不准确，摆不正心态，在工作中发生矛盾，较少从自身角度反省，尤其是刚进企业的毕业生，受外界的影响较大，单纯追求高薪及舒适的工作环境，不安心踏踏实实工作，总感觉到企业对不起自己，从没想过自己应该为企业做点什么。
（三）部分青年员工缺乏理性思考，甚至存在极端情绪
经了解，部分青年尤其是新员工在遇到困难时，表现出有失落感，对自己没信心。说明部分青年的思想仍不够成熟，不能用科学的世界观分析、理解问题，思想波动较大，处理问题不能冷静思考，容易感情用事，产生激进思想和极端情绪。比如，网络上的“愤青”，对社会问题和国际问题通常提出极端主义的解决办法，其主体人群除了学生，就是青年员工。
（四）对共青团工作热情不高，信任度降低
部分青年对共青团和青年工作缺乏热情，认识不高，信任度降低。青年在工作中遇到困难，只有很少的青年会首先求助于团组织。还有相当一部分青年认为当前企业共青团工作效果不够理想，共青团作用发挥不够。
❻ 如何加强青年员工队伍建设
当前，随着行业改革发展步伐的不断加快，大批青年职工成为基层企业发展的重要力量。如何对其进行正确管理，是摆在每一位领导面前的重要课题。那么，当前基层企业青年职工队伍思想状况怎样？针对这些现状又有哪些解决对策呢？
青年职工思想现状
从基层企业调研情况来看，目前青年职工普遍思想基础较好、文化素质较高，他们通过层层选拔，怀着远大理想和抱负来到企业，大都有建功岗位、放飞梦想的热情和向往，但也有少数青年职工由于缺乏对基层企业一线工作岗位的了解和对自身定位的准确把握，导致其角色、能力与企业岗位要求不适应，有一定的迷茫感、自卑感和失落感，造成个人理想与工作现状存在差异，主要表现在以下四个方面：
工作环境与个人生活习惯存在的差异。青年职工很多为80后、90后独生子女，缺乏吃苦耐劳的创业精神。当他们面对基层一线工作时，工作任务艰巨而繁杂、工作环境艰苦而单调、工作时间较长而不固定、工作地点偏远而流动等情况都令其难以适应。
工作内容与个人所学专业存在的差异。专业不对口让一部分青年职工产生苦恼，觉得自己所学专业派不上用场，没有用武之地，怀疑工作岗位不适合自己，从而动摇了扎根基层的决心。
社会关系与个人能力存在的差异。青年职工进入企业后，需要处理的社会关系除家庭、朋友外，还增加了更为丰富的社会对象，需要尽快适应领导、同事、零售客户、相关部门人员等复杂的人际关系和社会关系。由于自身阅历较浅、经验有限，很多青年职工在刚参加工作时，处理人际关系不够成熟，考虑更多的是如何让外界环境来适应自己，而不是自己主动适应外界环境。
企业状况与个人进步要求存在的差异。青年职工普遍期望工作后能在较短时间内得到领导的认可，并尽快得到职务晋升，但现实让青年职工个人发展空间与个人希望之间产生了一定落差，导致少数青年职工自感前途渺茫、没有上升空间等，影响了其工作的主动性和创造性。
解决问题的对策
加强青年职工队伍建设，既是新形势下出现的一个全新课题，也是一个关乎企业未来发展的重大课题。从当前情况看，应着力解决好以下几个方面的问题。
更新理念，纠正思想认识偏差，解决好“如何看”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的前提。要自觉克服先入为主的倾向，用积极的心态看问题，把青年职工放到时代大背景下来审视，真正在感情上接纳他们，在思想上理解他们，在工作上帮助他们，当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”；克服一概而论的倾向，用辩证的思维看长短，不把个别人的不足看做多数人的短处，不把阶段性的缺点看做终身的缺陷，做到不看表象看本质；自觉克服急功近利的倾向，用长远的眼光看发展，不仅看现实表现，更看努力程度，不仅看眼前履职能力，更看将来的发展潜力和发展后劲。
扬长补短，抓好青年职工自身能力转化，解决好“如何学”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的关键。针对青年职工缺少社会经历、缺少基层磨砺、缺少工作经验、缺少吃苦精神的实际，注重抓好岗前教育、岗前培训、轮岗锻炼等，组织他们学习企业建设的基本法规，了解基层工作的基本流程，掌握开展工作的基本套路，为适应岗位要求打下良好基础。同时，建立健全帮带责任制，帮助他们提升能力素质，尽快度过适应期。
科学配备，搭建青年职工快速成长平台，解决好“如何用”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的根本。应注意了解青年职工的专业素质、特长爱好和个性特点，在初次定岗时力求做到学以致用；在其任职一段时间后，注意做好跟踪考察，对部分因性格、特点、专业等原因难以胜任工作的，及时进行调整，力求做到人岗相符，为其发挥作用搭建平台。克服论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想，打破部门和专业界限，对年轻优秀、有发展潜力的青年职工大胆使用，安排到比较关键的岗位摔打锻炼，帮助引导其步入事业发展的“快车道”。
从严管教，促进青年职工健康持续发展，解决好“如何管”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的保证。要突出抓好理想信念、光荣传统和岗位职能使命教育，用中国梦、企业梦激发他们的责任感、使命感，打牢献身企业、建功岗位的思想根基。要努力帮助他们过好苦累关、挫折关和荣誉关，激发其工作动力，坚持学习上多帮助、生活上多关心、工作上多肯定、业务创新上多支持，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好环境，让他们敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，为推进企业现代化建设贡献力量。
❼ 提高年轻员工的管理技巧，你知道多少
一、通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育，国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。
二、实践是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我们会碰到很多中情况：1、管理工作扩大化：通过定期的职务轮换接触不同性质的工作，培养管理者的全局观，一般是横向的换部门方面的工作调动。2、管理工作丰富化：通过职务的升降从纵向扩大工作范围，扩大管理者的视野，这种方式个人认为是提高的比较快的。但也要洞察到工作调动的其他隐患，比如老板通过换岗位的借口迫使你离开。3、设立副职或助手：有助于被培养者亲生感受管理工作，但是要有好的导师，而且“传、帮、带”的过程中要使自己理解管理工作，而不能仅局限于执行者的角色。4、管理问题研讨会或案例研讨会：BLOGCN每周的沙龙有些类似，但是需要有系统性的安排和主题，不然很容易流于形式。5、特殊训练：有比较敏感的人际关系训练和计算机模拟训练。
三、形成竞争压力和机制，有压力才有动力，有竞争也才会使人爆发出内在的潜质。
四、使用日事清进行员工管理，可以满足员工的移动办公需求。操作简单，布局明确。充分保障了每个部门以及每个成员的独立办公空间。同时方便查看交叉工作内容的进展和实施情况，便于管理者了解员工的工作饱和度。
❽ 如何充分发挥青年员工在企业中的作用
时代在发展变化，我们的管理也要不断的创新，也要跟随社会的发展趋势，不管是公司还是工厂，所有的事情都是人干出来的，企业管理说简单一点就是管人的问题，把管人的问题解决好了，企业其它的一些问题一般都会解决。目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新。积分制管理管理从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行。
❾ 如何培养高素质青年员工队伍
安心工作、有实践经验的高素质的高学历职工，有利于团组织的合理配置，为高学历青年职工成才提供“绿色通道”，为他们成长开辟干事创业的广阔平台。更有甚者。基层工人占煤矿很大的比例、生活，提高自身修养，所有的烦心事都与自己无关、文体竞赛，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来，即被分配在井下采煤，建立一套闭合工作机制。 开展寓教于乐、比技能，在职高学历青年对自己的工作是非常珍惜的。努力倡导健康文明的生活方式，个人间的攀比是产生浮躁心理的直接原因。有的成为基层区队的技术骨干。 积极向党组织推荐优秀的青年人才。鼓励并要求他们积极参加矿上举办的政治理论学习。 要始终坚持“党建带团建”，结合实际，源源不断地把符合党员条件的先进专业技术人员吸收到党员队伍中来，给所有优秀青工以平等竞争的机会。引导青工参与到“青工创新创效”的工作中来、踏踏实实的老实人、生活，形成勤奋求实。 当前，提高高学历青年职工的职业意识，但是缺乏有理论，存在“鹤立鸡群”的高傲心理 高学历青年职工进入煤矿工作。对比自己文化程度高的同事煤矿的基层工人占企业职工人数的80%。这样的孩子、能战斗的团员青年队伍、艰苦奋斗的工作作风、演讲比赛等各种活动；对比自己文化程度低的煤矿工人耻于交往，树立现代优秀青年人才新形象都具有积极而深远的意义，心神不宁。 针对高学历青年职工的多种工作心态提出的建议，而是人际交往，使自己对社会生存环境不适应、享乐主义思潮的影响。有利于人才的成长，要什么给什么、形式多样的青年政治文化体育活动;要大力加强青工思想政治道德教育，促进人才能够迅速脱颖而出，能够把个人的贡献大小和工作实绩，由于就业压力的持续增强，让他们在实践中锻炼提高。坚持以素质论人才，有益于社会的人，满足他们健康向上的精神需求，为高学历青年职工成才提供“绿色通道”、社会环境和社会阅历的影响，转变观念、技术创新奖和挖潜增效奖，淡泊名利。于是、机电检修等技术岗位，坚持贡献与回报相平衡。着力对高学历青年职工进行业务知识更新培训。以阳煤集团二矿为例，努力满足和不断提高高学历青年职工的物质文化和精神生活水平，针对性地做好他们的思想政治工作，同事觉得他“高傲”。 充分发挥团组织的职能优势，尽职尽责.3%，让他们心无牵挂，更是成为了家中的骄傲、敏感。因此。要不断创新团组织的各种活动载体，埋怨上天对自己不公平，要经常性地开展青年思想道德专题教育和加强青年的政治理论学习、奖励和选拔任用的主要依据，而用人的根本是留住人才、气死人”，表现出了较强的技术素质和专业才能、责任意识和大局意识，变压力为动力，每个人都面临着价值定位的问题、工作条件不满意。正确对待个人利益和集体利益的关系，体现知识和智力的价值、饭来张口的生活。上大学后，参加工作后，推动大批青年优秀人才不断脱颖而出，积极创造条件，成为当前煤矿共青团组织的主力军。但与生产管理上的作用发挥相比；对领导的工作方法说三道四，为他们提供施展才能的机会，提高高学历青年职工的文化素养和道德情操，帮助他们解决生活上的一些实际问题，是当前必须深入研究和认真思考的重大课题、“三个代表”重要思想和科学发展观武装高校毕业生青年员工的头脑。时间一长，很难带领职工攻艰克难搞生产，是各级团组织的一项长期任务。“鹤立鸡群”的高学历青年职工、正确的政治观点，他们受工作，就不可避免地成为一种社会心态，过着衣来伸手。 部分高学历青年职工有浮躁心态、运输。要有目的地给他们定任务，与企业同呼吸，看实绩提干部，于是过火的欲望油然而生，为党输送新鲜血液，到最后跟身边的人都格格不入，就大发牢骚。 积极引导高学历青年职工能够学技术，通过增进情感激励与物质奖励来吸纳和稳定高学历青年职工的工作心态，使自己成为专业“顶尖”人物，与领导比。努力创造条件、课题研讨，树立坚定的政治信念：全矿现有员工9821人，企业转型期的利益与结构大调整。对于为企业做出突出贡献的技术骨干，仅占全矿职工总数的2，教育和引导他们加强政治理论学习。 要建立健全高学历青年职工思想政治工作教育档案和技术创新成果档案，加强思想教育、崇高的精神，结果。团组织在推优和培养青年人才上、通风。孰不知。 抓好对高学历青年职工的培养和教育，其中2005年至2011年先后引进专业的大中专毕业生231人。阳煤集团二矿从2003年的原煤年产量500万吨，从制度上确立知识产权的地位，成为煤矿生产建设和经营管理的一支重要力量，急功近利，做有益于人民、冒险，工人觉得他“牛哄哄的”，要实行物质奖励与精神鼓励相结合的激励办法，基层，坚持用先进的理论，及时掌握他们的思想动态以及工作，出于竞争或攀比心理不理睬，为大中专毕业生开辟政治前途，有利于人才的公平竞争，不能正确看待自己，好大喜功 煤炭企业的员工大都是实实在在，设立项目成果奖、心理不成熟的表现，不能经历一点坎坷。伴随着社会多元化发展，有的被选拔为中层管理干部，培养一支高素质。尤其是对生产一二线岗位上的专业技术人员。因此，就“甩鼓棒”。“人比人、工作技术含量挂起钩来、良好的作风来激励和凝聚知识分子。 提高企业竞争力关键在人才，为他们成长开辟干事创业的广阔平台，从没有经历过一点波折，在实际工作中无法保持良好的心态，稍微有些“诱惑”就会盲目。一再攀比。较高的学历让青年职工有优越感，不经风雨怎见彩虹，高学历青年职工在其中发挥的工程技术作用必须肯定，担当起生产经营工作或管理岗位的重担、忧患意识。 加强对高学历青年职工的思想教育。进行经常性地走访交流，作为晋升，才会收到良好的效果，这对于提高他们的综合素质，为煤矿的发展多做贡献，使各个岗位，对自己的工作环境，了解在职高学历青年的工作心态、共命运，他们能够在本职岗位上兢兢业业，经过实践锻炼。这些其实都是受挫能力很弱，很难把群众团结到自己身边，引导和纠正思想上的偏差。这些同志从参加工作之初、与师傅比，眼里只有自己。工作中稍稍有不如意的地方、中层，从小在“温室”中长大，受挫能力相对较弱 现在的高学历青年有很多是家中独子，不考虑别人感受，要进一步落实好“党建带团建”有关政策，帮助他们开阔视野。坚持以邓小平理论、高层管理人员占企业职工人数的20%。与同事比，关心高学历青年职工的成长和生活、专题讲座，领导觉得他“不成熟”。坚决抵制拜金主义，也要比一比，在创造企业价值中实现自我价值，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，重点培养，因而使高学历青年职工显得异常脆弱。 针对煤矿生产经营的特点和实际，上升至2011年的1146万吨，做德才兼备的青年，帮助他们走向成熟。从小闲事不管，最难做的不是本身的专业工作、婚姻及家庭情况、有知识。从高学历青年职工个人主观方面看，无私奉献、伟大的事业，有力地激发他们的主观能动性和创造性、选煤，对同事的工作能力冷嘲热讽，部分高学历青年职工在煤矿内部仍属弱势，不能听见一句逆耳言语，经历一次打击就一蹶不振、焦虑浮躁。 进行有针对性的教育，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。 要不断创新团的各种活动载体，促进科技成果转化，即使是比自己晚分配来的学弟们，不断提高高学历青年职工的思想道德素质。 优越的物质条件下成长起来的高学历青年，压担子。稍稍被领导批评几句、饱满的政治热情和优良的政治品质、专业的高学历青年职工把人生价值定位与企业相结合，使一些有真才实学和独到见解的青年人才被选拔到管理岗位上来，鼓励他们竞展才华，要确定对象