‘壹’ 举办安全讲座要注意什么
活动要注意安全,要避免发生扭伤、碰伤等危险，就是要留心观察路面情况,做到“一站二看三通过。
中国石化集团公司举办安全管理专题讲座，学习借鉴国际石油公司在安全管理方面的优秀经验和做法，系统提升企业安全管理水平。股份公司高级副总裁章建华出席讲座。
讲座邀请国际石油勘探开发公司安全总监路志雄主讲。路志雄曾在壳牌等国际石油公司从事安全管理工作，拥有多年HSE从业经验。
他表示，预防事故的最佳途径是从组织、团队、个人等层面引入控制措施，建立完善的HSE管理体系，不断优化体系运行，从而更好地实现风险管理。
他介绍了国际油气勘探开发中的HSE管理实践和壳牌公司的HSE管理经验，对HSE管理体系运行、管理工具、关键指标、人员资质、HSE文化和承包商HSE管理等内容进行了详细阐释，并针对企业实际提出意见和建议。
安全教育知识讲座——关于课间活动的安全在课间休息时，教室里、走廊上、楼梯间到处都是走动或者站着的同学，如果追赶打闹。
1.可能由于跑的速度过快而使自己扭伤手、脚、腰或跌得头破血流。
2.可能撞倒其他同学，造成意外事故。因此要求同学们下课时不许乱跑。
我们的学生最喜欢滑楼梯，喜欢从楼梯台阶的高处往下跳，千万要注意，这是非常危险的，有好多学生正是由于这样扭伤了脚，摔断了腿，因为我们的楼梯栏。
‘贰’ 创业板上市公司的防范创业板企业风险的途径
(一)树立法律风险防范意识
首先，就创业板的法律依据而言，企业要认真研究《公司法》、《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》以及《深证证券交易所创业板股票上市规则》等法律、法规和实际规范。其次，创业板企业应充分利用中介机构的资源为其所用。聘请顾问律师，通过讲座、培训等方式，培养企业领导层的法律意识、强化法治化管理与风险防范理念，提高企业员工的法制观念和建立依法经营的企业文化，增强员工识别法律风险的能力，使律师服务的企业形成“法律是一种管理资源”的现代企业理念。并协作建立起企业健全的风险防范机制，使企业对在生产经营过程中可能出现的各种风险真正做到事前预防、事中控制、事后补救，杜绝引发法律风险。
(二)加强公司治理
加强公司治理能够有效地实施风险控制。首先，创业板企业要建立良好的组织结构，要使企业的内部组织及其行为结果始终保持与企业的目标一致，并保证其灵活性以便于应对内外部环境的变化给企业带来的风险。其次，做到股权清晰、控股权稳定;权责分明、各司其职。管理层应不断汲取新的管理理念，更新自己的管理模式和经营方式，设计合理的组织结构。再次，树立以人为本的观念，加强员工的职业道德建设，提升员工胜任能力，营造诚信的企业文化氛围。
(三)加强财务预算管理
创业板市场虽然为这些企业提供了融资渠道，但如果资金筹集来了却没有被有效利用与控制，导致经营业绩不佳，想要再度融资就难了;尤其对于高科技企业来说，资金的缺乏必定会增加其经营风险、技术风险和财务风险。因此企业管理层应当建立预算管理体制层级关系，配备相应职能部门和人员，明确职责和权限，加强企业内部协调与运作;提高财务决策水平，建立短期财务预警系统，编制现金流量预算，严格监控资金支出的流程。企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升。
(四)加强应收账款管理，巩固主要业务
对于那些存在大量应收账款的创业板企业，当务之急应加强应收账款管理。首先，运用科学方法结合实际经验，建立应收账款管理政策。其次，确定客户的资信等级，评估其偿债能力。再次，确定合理的应收账款比例。最后，建立销售责任制。此外，有些创业板企业行业单一，一旦失去占主导地位的单一业务，便会毫无招架之力。因此，创业板企业应当注重巩固与重要客户的往来关系。分析企业当前资源状况，确定自身的优势和劣势，保证主要业务的同时发展其他业务，争取更多的市场份额，提高企业盈利能力。
(五)加强研发实力，建立技术创新战略联盟
导致技术风险的因素复杂多变，究其根本应从企业内部消除尽可能的缺陷。首先，为了减少费用负担，分散技术开发风险，企业可以联合其他企业共同开发，建立技术创新战略联盟。寻求技术资源的互补与结合，以达到利益共享、降低风险的双赢目的。但是，在技术联盟过程当中，也会存在利益的冲突。合作会导致技术流失的风险，合作的成果会成为未来竞争的武器。其次，企业应加强人才培养，创造良好的组织文化氛围，增强组织凝聚力。加大研发投入，提升和优化组织成员所掌握的知识和技能，改善技术活动的设备条件，提高企业的技术活力，保持技术持续进步，以求在竞争当中立于不败之地。
(六)加强内部审核监督，强制信息披露
由于创业板市场上市标准较低，而通过舞弊造假以达到上市要求、鱼目混珠的企业也不乏;且上市的企业皆为高成长性企业，投资风险非常大。而我国证券监管机构也相应地对这些企业提出比主板市场更为严格的信息披露要求，以增加创业板市场的透明度，大大提高市场流动性。严格的信息披露制度会相应的增加信息审核和披露的成本，这就要求上市的高科技企业必须在严格的市场监管制度下加大内部审核监督力度，将强制性信息披露和自愿性信息披露有机结合起来，保证创业板市场的有效运行。
‘叁’ 长城保险经纪有限公司的大事记
2011年6月18日，我司在番禺海傍水乡为员工举办集体庆生活动。
2011年7月19-29日，我司在广州总部开展了新员工岗前培训活动，培训结束后组织前往深圳东部华侨城旅游。
2011年7月28日，我司作为唯一一家保险企业参加了重庆市科委在重庆长都假日酒店举办的重庆市科技金融工作会。
2011年6月16日，我司与中山大学岭南学院签订教学科研实习协议。
2011年3月28日至4月1日，我司责任险事业部杨光烈总经理出席了重庆市科技委、重庆保监局财险处联合组织的华东四市（合肥、南京、苏州、上海）科技保险调研交流活动。
2011年2月28日，我司甘肃分公司成功中标青岛至兰州国家高速公路雷家角（陕甘界）至西峰高速公路土建工程保险经纪机构招标项目。
2011年2月18-20日，我司在海口新温泉国际大酒店举行2010年工作总结暨2011年工作计划会议。
2010年11月10日，我司与中国人民大学法学院合作建立的长城责任保险研究中心成立仪式在中国人民大学隆重举行。
2010年10月11日，我司倡议发起海南水灾爱心捐献活动，通过不同形式向灾区捐款人民币10万元，用实际行动帮助受灾地区重建家园。
2010年10月8-17日，我司在广州总部举办了为期10天的新员工岗前培训学习活动。
2010年9月15日，我司申河董事长、聂文东副总裁受邀出席国家安全生产监督管理总局召开的“安全生产巨灾风险基金研究开题报告审议会”。
2010年9月4日，我司申河董事长、李远许副董事长参加海南保监局保险专业中介机构内控及风险管理路演。
2010年8月，我司华东分公司在2009年上海市保险专业中介机构信用评级中荣膺“五星级”评级。
2010年8月28日，我司华东分公司协助江苏宜德环境工程公司成功投保《国内贸易特定合同信用保险》，开拓国内贸易信用险再次取得成果。
2010年6月29日，我司在海口金海岸罗顿大酒店成功举办“信用保险助中小企业融资高层研讨会暨公司成立十周年庆典”。
2010年6月8日，我司协助海南橡胶集团顺利续签国内最大森林保单。
2010年6月，我司创办《长城人》电子内刊。
2010年5月27日，我司与广东外语外贸大学签订保险专业实习基地协议。
2010年5月，我司广州分公司中标湖南省长沙市地铁工程项目。
2010年5月7日，我司成功中标广乐高速公路工程保险顾问服务项目。
2010年4月30日，我司发起组建的广东铁投华城保险经纪有限公司在广州市嘉逸国际酒店举行了开业揭牌仪式。
2010年4月8日，我司佛山分公司收到中铁十二局集团赠予的锦旗和感谢信，获得“诚信服务，彰显专业”的高度评价。
2010年1月29-30日，我司在广东金融学院成功召开2009年度总结表彰暨2010年度计划会议。
2010年1月12日，我司海南分公司收到建行海南分行赠送题为“心系客户控风险，服务一流铸长城”的锦旗。
2009年12月，我司广州分公司成功为“广州岭南集团”提供一揽子保险安排等保险经纪服务。
2009年12月11日，我司北京分公司成功中标中国机械设备进出口总公司（CMEC）苏丹富拉3×135MW电力工程项目。
2009年12月1日，我司北京分公司成功与中国机械设备进出口总公司签署《CMEC国际工程保险和再保险经纪合格供应商协议》。
2009年12月，我司成功为“东莞—惠州城际轨道交通工程项目”提供保险经纪服务。
2009年12月1日，我司华东分公司成功中标“保利协鑫能源控股有限公司（电力）保险经纪人招标”项目。
2009年11月17日，我司甘肃分公司成功中标“兰州至海口国家高速公路武都至罐子沟(甘川界)段公路工程建设项目保险经纪机构”项目。
2009年10月19日，我司全国客服热线“400-6133-999”正式开通。
2009年9月14日，我司武汉分公司成功中标“汉江兴隆水利枢纽项目”。
2009年9月9日，我司收到海南橡胶集团赠予的锦旗，专业服务赢得客户的高度评价和充分肯定。
2009年8月24-25日，我司半年度工作会议在青岛海尔山庄顺利召开。
2009年7月21日，我司在国家人力资源和社会保障部、中国保险监督管理委员会共同举办的全国保险系统先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上，被授予“全国保险系统先进集体”荣誉称号。
2009年7月17日，香港保险中介人商会莅临我司参观交流，双方就今后“寻求合作机会，携手共创美好前景”的愿望进行了友好会谈。
2009年8月26日，海胶集团橡胶树遭遇“天鹅”热带风暴袭击受损，我司协助获赔400万。
2009年6月30-7月10日，我司在广州总部举办为期10天的新员工岗前培训。
2009年6月30日，我司获得海南农垦总局授权，启动海胶集团天然橡胶林农业保险，携手签订国内最大森林保单。
2009年6月8-14日，我司2009年第一次股东会、第四届第一次董事会暨监事会在台湾嘉义童年渡假饭店顺利召开。
2009年2月19-20日，我司在海南成功召开了2008年工作总结暨2009年工作计划会议。
2008年9月27-28日，我司协办的“国际巨灾风险管理高层研讨会”在京召开，出席会议的100多名国内外专家学者积极交流应对巨灾的经验并深入探讨巨灾风险管理策略，我司聂文东副总裁出席会议并作了主题报告。
2008年9月13日至14日，我司组织员工韶关二日游，畅享美景奇观，欢度中秋佳节。
2008年7月13和19日，我司邀请安联保险公司知名信用保险专家马剑刚先生对全体员工进行为期一天的国内贸易短期信用险培训。
2008年6月28日，我司上半年业务分析会议在海南南口召开。会议期间，公司安排参会人员进行海南二日游，畅享海南美丽风光。
经过近半年的系统开发、安装和调试，2008年4月我司正式在全公司范围内推广使用综合办公信息系统（简称“OA系统”），以规范内部工作流程和完善公司管理体系。
2008年2月22-24日，我司2007年工作总结暨2008年计划工作会议在广东金融学院召开。会议期间，还同时举办题为“交流·合作·共赢”的保险座谈会，与各保险公司、公估公司共同探讨行业发展及业务合作。
2008年3月29日，我司2008年第一次股东及第三届第三次董事会在广东南海千灯湖敦煌茶艺馆顺利召开。
2007年8月12日，我司13名新进员工顺利完成新员工岗前培训。此次培训共计80个学时，历时十三天，旨在增强新入职员工对公司工作环境和业务操作流程的了解，尽快转变角色，全心投入工作。
2008年7月8，长城对08年新入职员工进行岗前培训，经11天系统培训于7月18日圆满结束。
2008年6月4日，2008年6月4日，美国国际集团东南亚及中国区金融保险部副总裁Robert McCabe一行来长城进行工作访问，双方就董事及高管人员责任险（D&O）业务合作进行了友好会谈。
2008年5月，我司启动客户服务应急机制，积极协助受灾客户进行保险索赔工作，并于5月26日为四川建行获得1100万元地震损失保险预付赔款。
2008年5月，长城员工积极响应公司倡议，纷纷慷慨解囊，通过不同形式向灾区捐款人民币120074.6元，用实际行动帮助受灾地区重建家园。
2008年5月9日，我司申河、陶正别、熊微观、曾思玉、林木城等5名员工获中国保险行业协会授予首批保险经纪师资格。长城成为此次获评首批保险经纪师资质人数最多的保险经纪公司。
2008年5月14日，我司倡议发起四川汶州大地震爱心捐献活动，为灾区人民施援手献爱心。
2007年12月，我司电厂风险管理培训暨客户联谊会议在禅成功举行，为双方继续加强合作、拓展双赢局面打下良好基础。
2007年11月4日，我司参加道桥公司举办保险知识讲座，与罗便士保险公估有限公司分别讲授桥梁工程风险控制与保险理赔内容和程序。
2007年6月12日，平安财产保险股份有限公司总经理吴鹏先生、副总经理纪律先生等一行莅临我司参观交流。
2007年6月8日，长城保险经纪有限公司2007年第一次股东会及第三届第二次董事会暨监事会在广东南海枫丹白露酒店召开。
2007年5月25日，劳合社再保险（中国）有限公司董事长兼总经理Ian Robert Faragher先生、副总经理谢哲强先生等一行五人莅临我司参观交流。
2007年5月7-8日，我司2007年半年度会议在广东金融学院召开。
2007年4月23日，我司积极响应保监会中介部倡导发起的“捐资助学、回馈社会”主题公益活动，共捐款16344元，以资助内蒙古自治区乌兰布察右中旗贫困学生完成学业。
2007年3月30日，我司在北京国宾酒店独家承办由国资委研究中心、保监会政策研究室和中介监管部联合组织的“2007·大型企业风险管理高层论坛”。
2007年3月1日，南水北调中线干线工程以公开招标方式聘请保险经纪人，我司在9家保险经纪公司中脱颖而出，成为中线干线工程III标段的保险经纪人。
2007年1月18-19日，我司在广东金融学院成功召开了2006年工作总结暨2007年计划工作会议。
2006年7月21日，长城保险经纪有限公司2006年第一次股东会及第三届第一次董事会暨监事会在珠海海泉湾度假城召开。
2006年6月23-24日，我司2006年上半年度工作会议在广州花都召开。
2006年5月10日，2005-2006年度“长城保险奖学金”颁奖典礼在广东金融学院举办。
2006年4月26日，“广东金融学院保险系校外实习基地”揭牌仪式在长城总部举行。
2006年1月14日，我司在广东金融学院成功召开了2005年工作总结暨2006年工作计划会议。
2006年1月初，我司第四期培训班在广东金融学院顺利举办。
2005年10月底，我司第三期培训班在广东金融学院顺利举办。
2005年9月3日至13日，我司组织今年新入职员工进行为期十天的脱产岗前培训。
2005年7月，我司浙江分公司正式成立，并得到中国保监会浙江监管局的批准。
2005年6月29日，长城保险经纪有限公司2005年第一次股东会和第二届第三次董事会在广州召开。
2005年6月，公司第二期培训班在广东金融学院顺利举办。
2005年5月，我司鞍山分公司正式成立，并得到中国保监会辽宁监管局的批准。
2005年4月，我司保定分公司正式成立，并得到中国保监会河北监管局的批准。
2005年3月，我司重视人才培养，今年将组织全司员工进行为期一个月的脱产培训。该次培训分四期进行，第一期培训班在广东金融学院顺利举办并取得非常好的反响。
2005年1月底，我司在广东金融学院成功召开了2004年度总结表彰暨2005年工作计划会议。
2005年1月，我司成立了中共长城保险经纪有限公司支部委员会。
11月14日至16日，我司在海南省博鳌顺利召开了的“2004中国电力企业安全生产与风险管理研讨会”。
10月30月，在北京人民大会堂隆重召开的“2004中国诚信企业大会上，我司等122家企业荣获首批“中国企业诚信经营示范单位”称号。我司是金融保险业中第一家也是唯一一家入选的诚信单位。
2004年7月，长城保险经纪有限公司二〇〇四年度第一次股东会和第二届第二次董事会在东北召开。
2004年2月底，我司在总部所在地海南省琼海市成功召开了2003年度工作总结暨表彰大会。
2004年1月，我司被海南琼海地方税务局评为“2003年度城信纳税模范企业和纳税超百万企业”。
2003年12月市政府采购管理办公室负责人代表全市行政事业单位与中国平安财产保险股份有限公司阳江中心支公司和长城保险经纪有限公司签定了《阳江市行政事业公务用车保险服务合同》。
2003年10月10日，由我司和神龙汽车有限公司发起举办的“博鳌2003·中国汽车制造业风险管理研讨会”在海南博鳌隆重召开。
2003年9月7日—9日，长城保险经纪有限公司分公司管理工作会议在广州湖天宾馆召开。
2003年8月20日，中国保险监督管理委员会（保监机审[2003]608号）批准我司成立深圳、合肥、郑州、昆明等20家分公司。
2003年7月18日,“香港保险业工会访穗保险交流团”到我司访问考察，双方进行了友好的座谈交流。使香港同业人士对我司业务发展有了进一步的了解。
2003年4月6日经中国保险监督管理委员会（保监变审[2003]44号）批准，同意外资企业上海兴功咨询有限公司参股长城保险经纪有限公司，使公司成为国内第一家有外资参股的保险经纪公司。
2003年3月21日，经中国保险监督管理委员会（保监机审[2003]55号）批准，同意公司在北京、上海和广州成立分公司，使公司成为国内首批保险经纪公司设立分公司的试点单位之一。
2003年2月21日，经中国保险监督管理委员会批准，公司注册地迁往《亚洲经济论坛》的永久性会址所在地——中国博鳌（海南省琼海市东风路91号建行大厦）。
2002年12月30日，由公司安排的广东省沙角（C厂）发电公司2003年度财产保险综合保险合同签约仪式在广州举行，保险金额达200亿元人民币。公司经过半年多的风险查勘及风险结构调整，有效地提高了该项目的可保性，终于促成了其与平安、美亚、太平等保险公司的成功签约。
2002年9月13日，在公司的努力下，广东省公安厅就其两架警用直升机与中标的保险公司签订了保险合同
2002年8月，公司与国内大型化工上市公司——湖北兴发化工集团股份有限公司签订保险顾问协议，为其提供保险顾问服务。
2002年8月，经公司一年多的努力，湖北西塞山发电厂建设期保险合同在湖北黄石签订。这是公司直接参与中外合作公司与融资贷款人谈判的电厂项目。
2002年7月5日，在公司的精心组织下，吉林省“十五”期间重点工程长春龙家堡机场工程项目保险招标工作顺利完成，总保险金额13亿元人民币。
2002年7月，公司受聘为阳江市政府采购中心的保险顾问，成功地为阳江市政府及其直属行政事业单位2000多辆公务用车安排了机动车辆保险。
从2002年6月起，公司为着名的美资电力公司——爱依斯发电有限公司在华投资的多家电厂项目安排了统括保险单，开创了电力公司采用国际性统括保单的范例。
2002年5月23日，京珠国道主干线“新乡至郑州高速公路暨黄河特大桥建设项目”保险签字仪式在郑州举行。其中黄河特大桥是河南省目前设计标准最高、投资规模最大、技术含量最高的桥梁项目。
2002年3月，公司为上海市重点市政工程项目沪闵高架路二期工程项目安排了工程保险，保险金额达8亿元人民币。
2002年3月，公司成功安排了长江水利委员会长江重要堤防隐蔽工程项目保险，保险金额高达40亿元人民币。
2002年2月，公司为河南市场上最具实力的外资房地产商——建业住宅集团下属产业安排“一揽子”保险。
2002年1月，公司总裁梁镜泉先生随广东保险业公会赴台考察团前往台湾，对台湾保险业进行了为期一周的考察访问，就两岸保险中介领域的现状、发展前景进行了广泛的交流。
2001年12月，公司为外商独资大型轮胎生产企业——安徽佳通轮胎有限公司安排了“一揽子”保险。
2001年8月，公司受聘为广西最大的钢铁企业、国家大型一类企业——柳州钢铁（集团）公司的保险顾问，为其安排了企业一揽子保险。
2001年7月26日，公司接受中国西藏文化艺术彩绘大观创作委员会的聘请，为曾荣获“大世界吉尼斯之最”的《中国藏族文化艺术彩绘大观》安排保险事宜。
2001年7月4日，广梅汕铁路有限责任公司与中国人民保险公司，成功地签订了京九铁路龙川北至东莞东增建第二线项目的建筑工程一切险保险合同。
6月28日，长城保险经纪有限公司一届三次股东会董事会会议在三亚市召开。
2001年3月23日，公司为华北地区最大的中外合资电厂项目——河北邯峰发电有限责任公司安排了营运期保险，保险金额超过人民币100亿元。
2001年3月23日，公司在交通银行广州分行举办银行信贷风险与保险实务研讨会
2000年12月6日，河北邯峰发电有限责任公司聘请公司为保险经纪人，负责目前华北地区最具规模的河北邯峰电厂项目营运期的保险服务。
2000年12月1日，交通银行广州分行聘请公司为风险管理顾问，这是中国保险经纪业和银行的首次联袂。
2000年11月7日，广州中车铁路机车车辆销售租赁有限公司聘请公司为保险顾问，并代为安排高速列车的保险业务，开国内铁路机车车辆投保商业保险的先河。
2000年11月6日，第三届中国国际航空航天博览会国内参展商——中国航空第一集团、第二集团聘请公司为保险顾问，负责安排参展飞机的综合保险。
2000年8月8日，公司与顺德市工商局联合举办了企业风险管理讲座。
2000年7月10日，公司在广东省工商行政管理局注册登记，领取企业法人营业执照。
2000年6月29日，以保险经纪论坛（广州）的形式在广州花园酒店国际会议中心举行公司的成立庆典。
2000年6月28日，保监会批准公司开业。
2000年6月26日，中国保监会正式批准公司成立并颁发中国第一张“保险经纪机构法人许可证”（0000003号）。
2000年6月12日，中国保监会中介部孟龙主任带队对公司进行验收。
2000年4月20日，开始招聘首批员工。
2000年3月22日，召开第一届股东会、董事会、监事会。
2000年5月8日，公司首批员工报到并接受22天的封闭培训。
1999年12月16日，中国保监会批准公司筹建。
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精华实战版工商管理高级研修班
开课地点：北京清华 开课时间：2007-6-8
适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
主办机构：清华紫光管理培训中心
授课地点：清华大学
师资构成：以清华大学等首都着名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课
课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察
课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)
授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 (一次参加，自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等IMC商学院全年课程 )
【课程背景】
经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。
【课程设置原则】
（1）领导者三位一体能力模型的运用：
着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统，体现了在学科建设上的一流水平;
（2）N4N独特教学模式：
N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;
（3）全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）：
在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战;
（4）在案例教学方面采用360度实景案例教学法：
— 经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;
— 身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；
— 典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。
— 虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正“洞于知，用于行，归于战”。
（5）学习顾问服务：学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询，对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。
【课程介绍】
战略制胜战略创新 不战而胜
² 战略创新—奔跑从创新开始
²战略规划—如何制订蓝海战略
²战略执行－执行决定战略成败
²稳妥创新－满足客户的隐性需求战略管理的古与今
² 孙子兵法与当今商战谋略
² 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
² 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维
² 如何规避竞争,不战而驱人之兵
人力资源与
企业文化基于战略的人力资源管理
² 人力资源的开发、创新与管理
² 人力资源的合理组织与利用
² 人才的选育留用裁
² 团队精神建立与智慧管理软文化 硬成长--企业文化建设
² 企业文化—隐性的生产力
²建设让员工内心产生共鸣的企业文化
²如何善用企业文化实现企业战略目标
² 通过企业文化培育企业核心竞争力
领导力与领导艺术
² 什么是领导力
² 领导力的五种行为
² 现代实用领导理论
² 领导变革管理策略艺术商道 人道 智道 企业成功之道
² 企业快速稳健发展的内动力
² 领导者的健康对组织和个人的影响
² 领导者的素养
² 道道合一 成功之道
财务管理与
资本运作透过财务报表决策企业经营
² 最佳增值财务策略及应用平衡
² 如何建设增值型财务信息系统
² 企业现金流价值的优化策略
² 有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作
² WTO后的新形势分析
² 当今公司治理与资本运作的方法
² 资本视角与融资渠道
² 成功企业资本运作案例分析
信用管理与风险控制
² 现代企业信用管理机制
² 销售最大化与风险最小化
² 企业自身信用建设最佳状态
² 合理有效的风险规避财务实战沙盘模拟
² 企业整体运营规则
² 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
² 检验模拟企业经营策略的成败
² 财务报表与决策的深入分析
制造
运营企业运作管理
² 企业经营目的细分
² 企业良性运作管理
² 精益生产
² 实现精益生产的十大招数采购与供应链管理
² 企业战略管理与采购战略分析
² 采购战略管理类别与程序
² 采购战略管理方法和工具
² 采购战略管理的经验及答疑
创新营销与
品牌经营差异化营销与品牌4S战略
² 营销创新与营销实战
² 品牌4S战略
² 创新营销成功案例卓越领导力与销售执行力
² 卓有成效的团队管理机制
² 销售团队的培训与激励与业绩推动
² 销售团队的“心灵鸡汤”
大客户的战略营销
² 深度分销与通路管理
² 竞争的战略思维模式
² 战略定价思维模式
²一体化与多角化扩张客户关系管理 --企业盈利新模式
² 关于CRM
² 客户关系管理快速提升业绩的技巧
² 以客户为中心的营销
² 成功客户关系营销案例
讲座互动² 如何成为学习型管理者
² 宏观经济形势分析与企业战略
² 周易智慧与企业管理² 战略财务与融资
² 信息化大方向
² 成功企业经营经验分享 徒步履行
【师资介绍】
刘红松教授：博士生导师。着名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。
魏杰教授：着名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。
彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。
路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等着名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例.
曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓着.
吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
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‘陆’ 企业法律风险防范培训心得体会
参加“企业法律审核专题研讨会暨合同风险防范培训会”的心得体会1
10月8日至10月9日，有幸参加股份有限公司的“企业法律审核专题研讨会暨合同风险防范培训会”，收获颇多，感悟也颇多。作为项目上的一个经营管理人员，要牵涉大量的经济合同，通过这次会议的学习，让我系统地了解到企业法律总顾问整个体系，企业法律顾问在企业经营中所发挥的重大作用，从而思考作为项目合同管理人员，如何构建合同风险防范体系，为今后做好项目经营工作，增强企业的风险防范，提高企业项目盈利能力作出贡献。
一、企业法律总顾问的定义及基本定位
企业总法律顾问，是指取得企业法律顾问执业资格，由企业聘任，专门从事企业法律事务工作的企业内部高级管理专业人员。企业总法律顾问对企业法人代表人或总经理负责，其主要职责是参与企业重大经营决策，并依法提出法律意见，保证企业合法合规经营，维护企业和出资人的合法权益。企业法律总顾问是连结协调企业高层管理者，各业业务管理部门和法律事务部门的重要纽带。
二、合同管理过程中的法律审核重点
1、合同主体的合法性
关于施工项目，其合同主体的合法性，主要是指分包商、材料供应商的合法性，对其合法性的审核，主要审核其企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、授权、财务能力及履约能力等方面。尤其注意资质的承揽范围是否满足工程分包的需要。因此，在引进分包商时，一定要对分包商进行资格审查，合格了再根据需要引进。
2、合同条款的合法性
合同条款的合法性，主要审查是否违反了国家法律法规的规定，是否危害了企业的利益，产生纠纷的处理方式等方面。
3、合同签订的审核流程
合同签订前，其合同文本必须经过各专业部门会签或会议审核，报领导审批后方可进行签订。
三、保障措施
1、领导重视。唯有领导重视经营过程中的法律审核，营造一个“依法治企”的大环境，推广全员法律审核，让企业所有员工都自觉地遵守法律审核，完善法律审核的程序，才能更好地开展法律审核工作。
2、制度体系。法律审核的长效机制必须有科学的制度来维持。因此，制定一套完整、科学、全面的制度体系相当重要。
3、人员素质。法务人员需要有全面的知识体系，熟悉企业的经营管理和运作模式，才能更好地开展法律审核工作。法务人员更要坚持学无止境，学无边界的态度，带动企业全员学习，打造学习型企业，法制化企业。
企业合同法律风险防范
建筑施工企业的主要经营内容就是建筑工程投资、承包施工任务。要投资、要承包施工任务，就离不开合同。建筑施工企业使用的合同不仅种类多，而且数量多，无处不在。
所以上海企业法律顾问在建筑行业中加强员工，特别是中高层管理人员的法律知识培训，培养法律思维、强化法律意识、提高法律素质。加强市场开发人员、财务管理人员、人力资源管理人员、物资管理人员、质量安全管理人员、合同管理人员的法律风险培训等;通过参与合同起草、审查合同条文、参加合同谈判、监督合同履行等企业合同的全过程管理来强化企业的合同信用，同时通过对企业合同的审查，防范企业合同风险;通过指导企业建立健全各项生产经营制度，及时收集保存对外经营证据，从而在今后处理纠纷时使企业处于有利的地位。企业在合同管理、生产经营管理、招投标等各方面都有了法律顾问的把关，避免了法律漏洞，也就使其他单位或个人没有空子可钻，不得不自觉履约，从而也就有效预防了纠纷的发生。今后即使发生诉讼纠纷，由于已做到“未雨绸缪、有备无患”，也将使企业在诉讼中处于不败之地。
规避经营风险作用。企业在生产经营过程中，风险总是不可避免的，建筑施工企业遇到的风险更大、更多。将经营风险降低到最小直至规避掉，是每个企业的共同愿望。那如何才能将风险降低到最小或直至规避掉呢?这就需要企业法律顾问的帮助。上海企业法律顾问作为企业法律事务专业人员，在常年从事施工企业内部法律工作过程中，积累了丰富的经验，对本企业经营活动潜在的风险有着比他人更深刻的认识，从而直接可以为企业提供参谋。另外，上海企业法律顾问认为有必要时，
“挡箭牌”作用。法律顾问是企业处理人情关系的“挡箭牌”。人情关系大多会有利于企业的发展，但有时却会严重影响企业的经营。有了法律顾问，在碰到类似情况时，企业负责人就可以理直气壮地说“这事我也拿不准主意，我们有法律顾问，要先征求法律顾问的意见”，巧妙地予以推托。上海法律顾问作为企业的法律事项代言人，在企业遇到各种刁难和麻烦时，不仅可以为企业提供法律依据，而且可以直接为企业出面处理。有了法律顾问，企业负责人可以“有事找我们的法律顾问谈”为由，对不愿直接见面的当事人予以回避。
对执法不守法的震慑作用。施工企业在工程实施过程中，经常遇到业主、地方政府部门(特别是有一定执法权的政府部门)以自己是政府执法部门身份和地位对施工企业要挟或从中作梗。上海企业法律顾问是国家承认的企业内部的“准司法人员”，因此，企业法律顾问出面谈判，就会给对方有一种无形的心理压力，使对手不敢提出无理要求或有所收敛。由于特殊身份，由企业法律顾问直接出面处理相关事宜时，更会给对手一种强大的压力，从而收到意想不到的效果。
企业法律风险防范培训心得体会
随着法律服务市场竞争日益白热化，企业法律顾问毫无疑问已成为所有律师争相瓜分的蛋糕。如何赢得顾问单位的信赖，如何为顾问单位提供优质的法律服务，先进的法律服务理念起着至关重要的作用。正如王佳强律师所言的，律师要有管理的思维，才能更好的服务好顾问单位。
通过此次培训，我深刻意识到企业管理渗透到法律服务中去的必要性和重要性。
首先，了解是沟通的开始，每一个企业都有自己的行业特性，受到影响的因素也是多种多样的，存在的法律风险也是多样化的，如何通过在日常的企业管理过程中，通过寻找企业管理与法律防范相结合的契合点，才能真正满足顾问单位的实际需要，解决其在日常经营管理过程中遇到的法律问题。
从微观的角度出发，按不同的分类标准，企业主要存在以下几种风险类别：（1）按照企业所需生产要素，可以分为人力资源风险、资本风险、设备运行和工艺风险、材料风险、产品风险、技术风险、信息风险、知识产权风险等；（2）按企业的主要活动或主要经营环节，可分为材料采购风险、筹资风险、投资风险、制造风险、市场营销风险、收账风险、会计工作风险、安全风险、企业技术活动风险、人事活动风险、信息系统风险、企业组织变革风险；（3）按照供应链的顺序，可以分为来自供应商的风险、采购风险、生产风险、市场营销风险、来自客户的风险。每一个企业风险类型都隐含着法律风险，作为法律顾问如果能主动的参与到其中为企业在这些环节中提供法律服务，这样才能让顾问单位看到法律顾问在其中的价值。
从宏观的角度考虑，我们也可以根据企业的不同运营模式，判断企业可能存在的法律风险。比如有的企业是采取连锁加盟经营模式，那么其可能存在品牌抢注、品牌延伸、与加盟企业之间的利益冲突等特有的法律风险；或者我们从顾问单位企业规模的大小去判断，规模大的企业通常具有劳务派遣的用工形式、人员流动性强的特点，在人力资源这一块可能存在更多的法律风险，规模小的企业为了企业发展可能会在企业融资这一块存在更多的融资风险，此时我们可以根据其经营模式固有的法律风险制定一套有针对性适用于企业管理的法律风险防范体系。
其次，做好企业法律顾问也要从企业的发展角度出发为企业提前做好商标注册、看好财务报表、做好行业分析报告、查询关联企业工商档案信息、企业管理隐含的刑事犯罪法律风险防范培训讲座等工作，多角度多层次全方位为企业提供法律增值服务。
最后，我认识到了法律服务工作成果量化的重要性。法律顾问服务如何体现自己的重要性，除了通过诉讼帮企业挽回实实在在的经济损失之外，平时服务过程当中，书面化的工作报告、每个年度的工作报告是十分必要的，这样不仅能体现律师对工作严谨负责的精神，更能成为你提高法律顾问服务费用的一个事实根据。
综上所述，在过去，企业法律顾问或许只是帮企业审审合同，代理诉讼纠纷，企业家们根本体会不到法律顾问在企业发展过程当中的价值，为了减少经营成本，企业在年度财务预算中会尽可能减少法律顾问方面的预算。作为法律顾问的服务者，如果能提升服务理念，提高法律顾问的附加值，体现在企业法律顾问单位的日常经营管理过程中，我深信，企业法律顾问法律服务将赢得企业家们的信赖与支持！法律顾问服务市场也将迎来充满希望的春天。
‘柒’ 一个企业如何融资
写好商业计划书，然后去对接资金方，推荐几种股权融资途径：
1、到各大投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资人经常露出的一个渠道，经济相关发达的城市都有。
3、通过三方融资平台，尽量不要选会员制的尝试太高，选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台，要选和你项目行业阶段相匹配的，电话沟通比较高效，而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目，聊完还能加投资人微信，这样更有助于你的项目被投资人选中推荐云对接。
‘捌’ 怎样筹备融资公司
融资方式
第一种是基金组织，手段就是假股暗贷。所谓假股暗贷顾名思义就是投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理。到了一定的时间就从项
目中撤股。这种方式多为国外基金所采用。缺点是操作周期较长，而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司的性质。国外基金比较多，所以以这种方式投资的话国
内公司的性质就要改为中外合资。
第二种融资方式是银行承兑。投资方将一定的金额比如一亿打到项目方的公司帐户上，然后当即要求银行开出一亿
元的银行承兑出来。投资方将银行承兑拿走。这种融资的方式对投资方大大的有利，因为他实际上把一亿元变做几次来用。他可以拿那一亿元的银行承兑到其他的地
方的银行再贴一亿元出来。起码能够贴现80%。但问题是公司账户上有一亿元银行能否开出一亿元的承兑。很可能只有开出80%到90%的银行承兑出来。就是
开出100%的银行承兑出来，那公司帐户上的资金银行允许你用多少还是问题。这就要看公司的级别和跟银行的关系了。另外承兑的最大的一个缺点就是根据国家
的规定，银行承兑最多只能开12个月的。现在大部分地方都只能开6个月的。也就是每6个月或1年你就必须续签一次。用款时间长的话很麻烦。
第三种融资的方式是直存款。这个是最难操作的融资方式。因为做直存款本身是违反银行的规定的，必须企业跟银行的关系特别好才行。由投资方到项目方指定银行
开一个账户，将指定金额存进自己的账户。然后跟银行签定一个协议。承诺该笔钱在规定的时间内不挪用。银行根据这个金额给项目方小于等于同等金额的贷款。
注：这里的承诺不是对银行进行质押。是不同意拿这笔钱进行质押的。同意质押的是另一种融资方式叫做大额质押存款。当然，那种融资方式也有其违反银行规定的
地方。就是需要银行签一个保证到期前30天收款平仓的承诺书。实际上他拿到这个东西之后可以拿到其他地方的银行进行再贷款的。
第五种融资的
方式（第四种是大额质押存款）是银行信用证。国家有政策对于全球性的商业银行如花旗等开出的同意给企业融资的银行信用证视同于企业帐户上已经有了同等金额
的存款。过去很多企业用这个银行信用证进行圈钱。所以现在国家的政策进行了稍许的变动，国内的企业现在很难再用这种办法进行融资了。只有国外独资和中外合
资的企业才可以。所以国内企业想要用这种方法进行融资的话首先必须改变企业的性质。
第六种融资的方式是委托贷款。所谓委托贷款就是投资方在
银行为项目方设立一个专款账户，然后把钱打到专款账户里面，委托银行放款给项目方。这个是比较好操作的一种融资形式。通常对项目的审查不是很严格，要求银
行作出向项目方负责每年代收利息和追还本金的承诺书。当然，不还本的只需要承诺每年代收利息。
第七种融资方式是直通款。所谓直通款就是直接投资。这个对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担保。利息也相对较高。多为短期。个人所接触的最低的是年息18。一般都在20以上。
第八种融资方式就是对冲资金。现在市面上有一种不还本不付息的委托贷款就是典型的对冲资金。
第九种融资方式是贷款担保。现在市面上多投资担保公司，只需要付高出银行利息就可以拿到急需的资金。
创业融资的4点技巧
创业致富投资的获得除创企业项目和企业家的素质外，还需一定的融资技巧。在和投资人正式讨论投资计划之前，企业家需做好四个方面的心理准备。
1、准备应对各种提问
一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。
2、准备应对投资人对管理的查验
也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道：你凭什么可以将投资项目做到设想的目标？大多数人可能对
此反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。
3、准备放弃部分业务
在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。
4、准备作出妥协
从一开始，企业家就应该明白，像自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判之前，企业家要做的一项最重要的决策就是：为了满足投资
人的要求，企业家自身能作出多大的妥协。一般来讲，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来作出种种妥协是不大现实的，所以企业家作出一定的妥
协也是确有必要的。
[编辑本段]融资融券的可选模式通过对国际上两种主流模式的对比可以发现，券商直接提供融资融券的国家和地区，都具有经济市场化程度很高、信用环境很
好的特征。欧美的制度是在市场的历史进程中自发地形成和发展，并由法规制度加以限定和完善的。而日本和中国台湾的制度都是战后在证券市场欠发达、交易机制
不完善、整个金融制度不健全的基础上逐步建立和发展起来的，因而其制度从一开始就有别于美国，具备中央控制的性质。
针对我国证券行业和证券
公司尚不成熟的特点。监管部门在融资融券推出之前，也开始加快对证券公司的规范工作。监管部门对证券业实行摸底和分类监管已经持续了较长时间，很多风险券
商已经逐步被淘汰。而与此同时行业风险正在逐步减小。近期，《证券公司风险控制指标管理办法》和《证券公司净资本计算规则》开始征求意见，不仅将大大提升
证券公司的风险控制水平，而且将进一步加速行业整合的进程。通过风险控制要求的硬指标，将部分仍存在较大风险的券商挡在行业门外，将大大降低行业的整体风
险水平。从《证券公司风险控制指标管理办法》第十四条中，可以清楚地看到包括了对券商从事融资融券业务的指标要求。因此，《证券公司风险控制指标管理办
法》和《证券公司净资本计算规则》也可以看作是在为融资融券业务的开展作风控准备。
不论怎样，我国内地证券市场的发展还处于初级阶段，市场
运行机制尚不健全，法律法规体系尚不完善，市场参与者的自律意识和自律能力也相对较低，因此难以直接采用市场化的融资融券模式，而应吸取日本和中国台湾的
经验和教训，建立过渡性专业化的证券金融公司模式，等时机成熟后再转为市场化模式。
融资方面的学习资料
《融资及案例分析》主讲：未登记 机构：中国建筑工业出版社
《突破企业融资瓶颈》主讲：房西苑 机构：名家讲坛
《财富增长与竞争力—资本市场与企业融资》主讲：李玲瑶 机构：中智信达
《融资》主讲：房西苑 机构：前沿讲座
《融资》主讲：房西苑 机构：前沿讲座
《中国企业信用融资及信用风险管理知识讲座》主讲：未登记 机构：培训光盘
房西苑简介：
房西苑，美籍华人，北京大学国际法学士，并获得美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位，中国科学院研究生院客座教授，北大教授、北京大学国情研究中心研
究员，美加学员兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授，清华经管学院MBA教授。AACTP认证讲师，GEC特约培训师。华运电力载波技术有限公司董
事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人，执行董事。曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关
问题专家组；曾服务于美国着名投资银行；参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作。并先后在美国、瑞士、中国等多家
经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任风险投资顾问、项目融资专家和首席代表等职务。房西苑被称为中国当代着名项目管理专家，国内有名的兼并与
收购的投融资专家，一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，国内少有的在美国和中国既“买”过企业，“卖”过企业的实
战派融资专家。
主要战绩：曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司董事长，曾创立 E-hotel
旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，成功操作了运通兼并携程案（兼并后的携程旅行网在美国上市），被称为中国2000年五大成
功并购案之一。
主要着作：《融资》、《企业家上下级关系学》、《项目管理实战教程》、《突破企业融资瓶颈》DVD等。
研究领域：资本运营，企业融投资，项目管理
课程说明：
企业竞争的胜负最终取决于企业融资的速度和规模，无论你有多么领先的技术，多么广阔的市场。
融资可比作一个商品项目，交易的标的是项目，买方是投资者，卖方是融资者，融资的诀窍是设计双赢的结果。
中国人融资喜欢找关系，房西苑老师认为关系不重要，重要的是找对门。融资有商务模式划分，还有专业分工，程序分工，融资者需根据投资者的特点，去设计自己的融资模式。
融资不是一锤子买卖，是一个过程，关于融资的战术，房西苑老师列举了八个战术，同时介绍了自己的看家本领——围点打援。
关于国内融资的难点，房西苑老师认为有三个瓶颈：一是项目包装，二是资金退路，三是资产溢价，这三个难点，房老师认为是有融资者自身的弱点和我国经济体制存在的问题构成。
投资者退路房老师给出上中下三策：上策是上市套现，中策是溢价转让，下策是溢价回购。
[编辑本段]间接融资的特征（1）间接性。在间接融资中，资金需求者和资金初始供应者之间不发生直接借贷关系；资金需求者和初始供应者之间由金融中介
发挥桥梁作用。资金初始供应者与资金需求者只是与金融中介机构发生融资关系。
（2）相对的集中性。间接融资通过金融中介机构进行。在多数情
况下，金融中介并非是对某一个资金供应者与某一个资金需求者之间一对一的对应性中介；而是一方面面对资金供应者群体，另一方面面对资金需求者群体的综合性
中介，由此可以看出，在间接融资中，金融机构具有融资中心的地位和作用。
（3）信誉的差异性较小。由于间接融资相对集中于金融机构，世界各
国对于金融机构的管理一般都较严格，金融机构自身的经营也多受到相应稳健性经营管理原则的约束，加上一些国家还实行了存款保险制度，因此，相对于直接融资
来说，间接融资的信誉程度较高，风险性也相对较小，融资的稳定性较强。
（4）全部具有可逆性。通过金融中介的间接融资均属于借贷性融资，到期均必须返还，并支付利息，具有可逆性。
（5）融资的主动权主要掌握在金融中介手中。在间接融资中，资金主要集中于金融机构，资金贷给谁不贷给谁，并非由资金的初始供应者决定，而是由金融机构
决定。对于资金的初始供应者来说，虽然有供应资金的主动权，但是这种主动权实际上受到一定的限制。因此，间接融资的主动权在很大程度上受金融中介支配。
需要说明的是，融资还可以从其他不同的角度加以分类。例如，从资金融通是否付息和是否具有返还性，融资可以被划分为借贷性融资或者投资性融资；从融资的
形态不同，可以划分为货币性融资和实物性融资；从融资双方国别的不同可以划分为国内融资和国际融资；从融资币种不同，可以划分为本币融资和外汇融资；从期
限长短可以划分为长期融资、中期融资以及短期融资；从融资的目的是否具有政策性，可以分为政策性融资和商业性融资；从融资是否具有较大风险，可以划分为风
险性融资和稳健性融资等。上述各类融资方式相互交错，均寓于直接融资和间接融资这两种融资方式之中，而不是独立于这两种融资方式之外。
从不同角度对不同融资方式加以观察，就会发现不同的融资方式具有不同的作用特点。考察不同融资方式的不同特点，对于客户根据需要选择特定的融资方式具有重要意义。 [编辑本段]警惕三类融资诈骗第一类
以投资为名，要融资企业交纳的各种考察费、立项费及保证金等。
这些费用从几万元、几十万元到百余万元不等，均要求企业支付以后才能帮忙融资。“正规私募股权基金公司都有自己的管理费用，当他们决定投资一家公司或将
一家公司纳入考察范围时，会自行支付差旅费、管理费及聘请第三方机构进行尽职调查等费用。巧立名目收费的企业往往不是正规投资公司。”姜华说，“同时，在
有限合伙制PE里，基金管理人就是GP（普通合伙人），所以融资企业不能存侥幸心理，觉得小恩小惠就可以让这些人将数千万元资金投给你。因为投资里面有他
自己的钱，他会非常小心地把控风险，‘给钱’往往适得其反。”
第二类
勾结第三方机构进行诈骗。
即投资公司本身并不
收取任何费用，但是在考察投资过程中会表示：“项目还是比较好的，但是需要包装、策划，要找指定的中介机构做商业计划书，或者必须找某某会计师事务所、某
某评估机构进行财务处理及评估。”企业向这些中介机构“交钱”之后，中介机构会与投资公司分成，之后投资公司却可能以种种理由，使投资计划不了了之。
第三类
利用国家金融政策，以提供大额存款、银行保函等帮助企业贷款的方式，要求企业提交订金。
“假投资公司提供的协议上一般会规定，《银行保函》开出并由项目方银行核保后，项目方必须一次性付清所有手续费，并要求一周最多两周内项目方银行必须放贷，如不能放贷则不负任何责任。”姜华说。
“但事实上，大额存单、有价证券抵押贷款的陷阱利用的就是时间差，即出资方给融资方的有效时间内，银行上级部门的核准手续根本办不下来，这样出资方就堂
而皇之地吃掉融资方先期交付的保证金。”姜华提醒，“在当前我国产权投资领域缺少相应法律监管的情况下，上述行骗手段有的能够诉诸法律，但有的打的是擦边
球，企业追索困难。所以提醒有意进行融资的企业，在一开始就要有所警惕。”
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