㈠ 知识体系是什么
知识体系是指一个特定领域内相互关联、相互作用的知识集合。
知识体系是一个结构化的概念，它涵盖了某一领域内的基础知识和专业知识，这些知识点之间通过逻辑联系相互关联，形成一个有机的整体。以下是关于知识体系的
1. 知识体系的基本构成。知识体系是由一系列知识点组成的，这些知识点包括事实、概念、原理、方法等。在一个领域内的知识体系，通常会有一系列基础性的知识作为起点，然后逐渐扩展到更为专业和深入的知识。
2. 知识体系间的关联性。在知识体系中，各个知识点之间不是孤立的，而是相互关联的。一个知识点往往与多个其他知识点存在联系，形成一个网络结构。这种关联性使得我们可以从多个角度来理解和应用知识，也便于我们在需要时能够迅速找到相关的知识点。
3. 知识体系的作用。知识体系的作用主要体现在两个方面：一是帮助人们系统地学习和掌握某一领域的知识；二是为人们在实践中应用知识提供指导。通过知识体系，我们可以更加清晰地了解各个知识点之间的关系，从而更好地理解和应用知识。
4. 知识体系的动态发展。知识体系不是一成不变的，它随着科学技术的进步和社会的发展而不断发展变化。新的知识不断被纳入到知识体系中，旧的知识可能逐渐被淘汰或更新。因此，知识体系是一个不断发展和完善的过程。
总之，知识体系是一个特定领域内相互关联、相互作用的知识集合，它为我们提供了系统学习和应用知识的基础。通过对知识体系的了解和掌握，我们可以更好地理解和应用某一领域的知识，从而在实践中取得更好的成果。
㈡ 项目管理的知识体系应包括哪些内容
最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。
采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。
沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 参考：www.cnqydq.com 中国企业大全门户