‘壹’ 关于团体意外险，哪些知识可得get起来
团体意外险，其全称为团体意外伤害保险。这是一种以团体的方式来进行投保的人身意外保险形式。一般是企业等作为投保人，为员工购买团体意外险。即这种保险同时给多人提供人身意外事故保障。有哪些带意外医疗的意外险？哪款保障更多？哪款更值得买？我们一起来看下有哪些好的意外险推荐？2020年热销前20的优质意外险！
一、关于团体意外险
1、虽然团体意外险是以团体的方式来进行投保，但是其保险责任以及给付方式都同于个人意外伤害保险。
2、在各大企业中，为了让员工感受到对于公司的归属感，给他们购买一份团体意外险成了一个非常重要的环节。
3、团体意外险不再仅限于一项员工福利制度，同时也是公司和员工之间的一种平衡手段。其能够在员工发生意外事故后为公司转嫁风险。这样一来便达到了双方平衡的目的。
二、团体意外险的主要特点
1、团体意外险对于企业的人员增减是有人数限制的。一般来说，其人员的变化不能超过总人数的30%。对于一般的企业事业单位，其人员流动性不是很强，购买团体险是比较适合的。
2、团体意外险由单位统一办理，但其并不能达到为单位完全排忧解难的目的。其保障的是员工的人身意外，也就不包括职业病以及其他各种疾病。
3、团体意外险都有一个固定的保险费率。即客户可以选择给每人保多少，然后乘以费率再乘以被保险人数量。员工的团体意外险的缴费比率跟其职业类别、投保人数以及投保额直接挂钩。对于人保保险怎么样，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：中国人保好不好？有什么保险值得推荐？
三、团体意外险的投保注意事项
1、企业在为员工投保团体意外险的前后，都应该采用恰当的方式向员工明确宣示。这在很大程度上体现了上级管理层对员工的关怀和爱护，是非常有必要的。
2、企业要如实提供投保员工的人数、职业或者工种、保额需求以及费用预算等相关信息。为投保团体意外险做好充足的准备工作。
3、投保团体意外险后，若被保险员工的工种或工人数发生变化，企业应当在10日内以书面形式通知保险公司，以便及时更新相关信息。保险公司哪家强，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：最新榜单！全国十大保险公司排名
关于团体意外险，大家需要了解以上信息。特别是对于大多数企业来说，为员工购买团体意外险是必不可少的重要环节之一。
‘贰’ 关于团体保险，你不知道的知识都在这里
团体保险中的团体指的并非是两个及以上的人组成的多人团，而是各公司或者企事业单位里的员工，即团体保险是由公司出钱保个人的险种。这和大家为自己上个人保险还是存在很大的区别的。对于人保保险怎么样，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：中国人保好不好？有什么保险值得推荐？
一、团体保险的投保流程
1、投保团体保险第一步，企业需要做的就是弄清楚企业本身的保险需求。这就需要结合企业本身的业务种类以及业务范围，再考虑应该给员工配置哪方面的保障。
2、弄清楚自身的保险需求之后，企业就可以直接找保险公司购买团体保险了。由保险公司的团体保险业务员来拟定保险计划。保险公司哪家强，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：最新榜单！全国十大保险公司排名
3、此外，企业还可以直接通过保险经纪公司来为员工投保团体保险。由保险经纪公司综合各家保险公司险种的情况之后，进一步结合企业的实际需求度，为企业量身定制保险计划。
二、购买团体保险有哪些注意事项
1、企业在给员工购买团体保险时，应向员工明确宣示，即公开透明地为员工购买团体保险，直接体现企业对员工的爱护与关怀。
2、企业还应该根据企业自身的实际情况为员工选择一份合理的保险方案，认真阅读保险的相关条款，以保障保险合同的有效实施。
3、企业在选择保险公司时，建议对其偿付能力以及信用度进行一定的考察，从而确保保险效用的充分发挥。
4、对于危险系数本身比较高且流动量较大的企业来说，应该认真考虑购买商业保险的重要性，以达到确保风险分散和转移的目的。
5、企业可以通过增加或者调整相应的团体保险保额，促使其增强竞争力。
总的来说，企业购买团体保险，对于员工来说是一项福利，同时增加了其忠诚度。对于企业来说，可以在很大程度上减轻其在员工发生意外时的赔偿压力。但需要注意的是，团体保险的种类有很多，企业在进行选择时一定要谨慎考虑，择优投保。
‘叁’ 有关入团的知识及题目
共青团以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南
共青团的组织原则是什么？
共青团的组织原则是民主集中制。按照民主集中制团章规定，各级团的组织和广大团员、团干部都必须遵循的原则是：
（一）团员个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织。共青团组织认真实行上述原则，才能确保党对团的政治领导，以及团的系统领导的顺利实现，确保共青团的指导和各项任务的贯彻落实，确保团内民主生活的正常开展。
（二）团的全国领导机关，是团的全国代表大会和它产生的中央委员会。地方各级团的领导机关，是同级团的代表大会和它产生的团的委员会。
（三）团的各级领导机关，除他们派出的代表机关外，都由选举产生。团的县级和县级以上各级委员会派出的代表机关，一般是指介于团省委和团县委之间的团地委以及介于团县委和乡（镇）团委之间的团区委，它们均属于工作委员会的性质，不需要选举产生。它的组成可由同级党组织提名，征得上级团委同意后，由党委发文公布。除此以外，团的各级领导机关的产生，都要广泛发扬民主，充分体现选举人的意志，采用无记名投票的方式，通过差额选举的办法选举产生。
（四）团的各级委员会定期向代表大会或团员大会报告工作。这一规定是团内实行民主决策和民主监督的有效形式，它有利于各级团的代表大会和团员大会对于各级团委贯彻团的决议、完成团的任务的情况和提出的工作目标进行审议和监督，以保证团的工作顺利开展。
（五）团的各级领导机关应经常听取并认真处理下级组织和团员的意见；团的下级组织必须向上级组织如实反映情况，及时请示、报告工作。
（六）团的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。一方面，只有在团的各级委员会实行集体领导，才能培养团干部的民主作风和民主意识，集中集体的智慧，作出正确的决策。另一方面，必须把实行集体领导和个人分工负责结合起来，才能使每个委员在职责明确的前提下，以高度负责的精神，积极主动，独立负责，创造性地开展工作。做到重大事情集体领导，具体工作各负其责，提高团的工作的决策水平和团干部独立工作的能力。
你为什么要加入中国共产主义青年团？
敬爱的团支部：
进入中学的我郑重地向团组织提出申请，要求加入中国共产主义青年团。
共青团是党的忠实助手，是一所马克思主义的大学校。在这座共产主义的大熔炉里，培养了一批又一批的先进青年、伟大祖国的建设者、捍卫者，铸造了一代又一代共产主义战士——黄继光、雷锋、张海迪式的人物。
加入共青团是我多年的夙愿。以前，我一直想加入共青团，但将自己同那些优秀共青团员比较时，就感到自己缺点很多，
相差甚远，因而没有勇气提出申请。
最近由于老师热情帮助，我逐渐认识了自身缺乏坚韧不拔的毅力、经不起批评、受不起委曲等，开始有所进步，对团的认识逐渐加深，使我更加希望能够成为团的一份子。
我决心在加入团组织以前，以共青团员的标准严格要求自己，以优秀共青团员为榜样，刻苦学习，不断提高自己的思想水平与认识水平，争取做一个完全合格的共青团员。
最后，我再次请求团组织接受我的入团申请，我决不会辜负团组织的期望。
‘肆’ 什么是团队如何进行有效的团队合作呢
团队是由多人组成的一个小团体，团队合作是___指团队里面通过共同的合作完成某项事情。团度成员要有共同的目标; 团队成员要相互信任;要有良性的冲突; 要求强烈的责任感，做到以上几点才能进行有效的团队合作。
1、团队精神是一种自愿合作、齐心协力实现既定目标的精神。如果团队合作是出于自发的意志，就会产生强大而持久的力量。团队合作可以调和团队成员的所有资源和才能，自动驱散所有的不和谐和不公，对那些真诚无私的奉献者给予适当的奖励。团队合作原则与智库原则的区别在于，前者的出发点是调和各方的努力，但这些努力可能没有明确的目标或和谐，而后者则以成员之间的明确目标和和谐为核心。
2、除此以外还有一个重要因素。虽然团队合作会产生力量，但权力的凝聚是暂时的还是永久的，必须取决于激发合作的动机。如果成员之间的合作是基于自愿的动机，团队合作必然会在这种动机消失之前产生持久的力量。团队合作可以使个人和事业得到发展，并会提供无限的机会。在团队合作的过程中，每个人都可以分享他人好的一面。与他人分享者将获得双倍回报；吝啬分享的人会失去一切。团队合作可以使个人和事业得到发展，并会提供无限的机会。在团队合作的过程中，每个人都会分享他人好的一面。
拓展资料：
1、想要组成一个优秀的团队首先要理筛选队员，组建团队，不要随便选择团队成员。一定要考虑对方是否具有友好随和的性格、突出的专业能力、勤奋谦虚的学习习惯以及积极踏实的工作态度。没有其中任何两个的人不会选择。明确传达目标。创始人必须清楚地告知每个成员团队的目标，并且只能有一个最重要的目标，其他目标只能是次要的。如果不可能两者兼得，就需要放弃，团队成员不能模棱两可，不知所措。掌握会员的个性。
2、领导者要有洞察人性的能力，多接触团队中的每一位成员，快速掌握自己的个性，为以后认识人、做好工作打下基础。不要摆出高姿态，让成员远离，增加理解难度。制定详细的计划。团队合作必须系统地制定实施计划，包括项目的总工期、项目阶段方案、成员的任务分配细节和每一步的成本预算，帮助成员理解到位。不允许将计划扔给会员。
‘伍’ 什么叫团队，怎样才能做好团队中的一员
怎样成为团队中优秀的一员 团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队角色分为：协调者、决策者、策划者、监督评估者、支助者、外联者、实施者、执行者。 团队与群体的区别是什么? 这里就不多加说明了，相关的网络上应该很多，大家可以去搜索下。 如何成为团队中优秀的一员? 1、团队的力量才能成就共同的目标 (1)团队成员能够描述，并且献身于这个目标。 解说：公司首先要帮助员工确立个人的目标，并帮助员工努力的实现自己的目标。 心里学家马斯洛说过：人的最终需要就是“越来越接近自己希望的那样子，越来越变成自己能够成为的那种人。” 一个企业要想真正调动员工积极性，就一定要明白员工想要成为什么，并创造机会与条件帮助他实现他的目标，这个过程他的积极性会非常的高，而且是一种不需要监督自觉的行动。 (2)个人的力量不能完成企业目标
(3)实现目标的策略非常明确 (4)面对目标，个人角色十分明确或团队目标已分解成个人目标 鉴于太多后面三个仳堓在这里就不加阐述了，想学习的童鞋可以参加管理培训李革增讲师的中层管理课程的一部分：团队建设 2、相互信任 团队成员彼此信任相信各自的正直、个性特点、工作能力。 五个维度：正直、能力、一贯、忠实、开放。 正直：正直就是要不畏强势，敢做敢为，要能够坚持正道，要勇于承认错误。 能力：是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。 能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。 一贯：一向如此,从未改变 忠实：忠诚可靠尽心力 开放：现多指经济合作、技术交流，解放和发展生产力 3、沟通于配合良好 4、负责人与自我管理
‘陆’ 怎样做好团队中的一员
团结就是力量。在这个分工日益细化，管理日益复杂的现代社会，团队的重要作用也逐渐被彰显出来。个人英雄无法再独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不复返。团队，这个时尚名词，开始被越来越多地深讨和钻研。
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚大力，犬成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
在竞争激烈的今天，老板最需要的不是个人英雄主义者，而是具有强烈的团队意识的员工。不能适应团队生活的人也就必定不会受到企业的青睐。
IBM对团队的定义如下：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。
那么作为员工，一定要告诫自己，做好团队中的一员，将自己紧密地与团队联系在一起。团队才能产生“1+1>2”的综合效能。
‘柒’ 团队的定义是什么
定义：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
(7)团体常见知识大全扩展阅读：
团队构成要素：
1，目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2，人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3，定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4，权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限[3]关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5，计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
‘捌’ 什么是团队
团队的定义：乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。
团队的特征：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。
团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
(8)团体常见知识大全扩展阅读：
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。