㈠ 开晨会需要说什么内容
开早会可以从这5个方面来说，可以从激情澎湃的问好、出勤情况检查、当日个人业绩目标提醒、专题培训、重要事项宣导。
1、激情澎湃的问好
“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。
2、出勤情况检查
每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
3、当日个人业绩目标提醒
每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。
4、专题培训
早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。
5、重要事项宣导
一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励政策，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。
相关说明
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
随着时代的进步，人们越来越希望一种人性化的管理制度，需要更多的自由空间，而一些过于另类的晨会恰与此相违背，在某种程度而言，有对人性侵害的嫌疑（但如一些另类的晨会不存在强迫，是员工自愿，并不违反社会公德，那自当别论）。
一种办法，一种制度，不可能十全十美，也不能完全拿来，也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。因此晨会如何中土结合，入乡随俗，结合企业特点、个人喜好、社会风俗，予以完善提升并以本土化是今后晨会一大课题。
以上内容参考：网络-晨会
㈡ 适合开早会讲的小故事有哪些
综述 ：如下：
1、有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
2、有个旁观者看到了这一切，不解地问："大师，您为什么又要将鞋带解松呢？"大师回答道："因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。"
3、"那你为什么不直接告诉你的弟子呢？"
4、"他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。"
5、人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
㈢ 第一次开早会该说些什么
第一次开会，都会比较重要些。因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别是管理岗位，大部分员工会通过你的第一次正式出场，来判断你的性格、管理方式。
最好在开会前2、3天打好草稿，自己演练一下，增强自己的信心（因为看你也不是那种可以不打草稿就能吹3小时的人）
内容包括：
1、你的正式出场（介绍自己）
2、你对公司、对部门的感觉（最好前紧后松。即说一些不足之处，刚上任，不要让大家得出一个你好欺负的印象。之后要说一些鼓励赞扬的话，让大家都可以开心地投入这一星期的工作中）
3、提出广开言路这样一种态度，让大家都可以随时跟你联系、反映情况，至少要做出与员工共进退的姿态暂时就想到这么多。
㈣ 适合早会普及的小知识有哪些
1、外出就餐应选择有《食品经营许可证》或《餐饮服务许可证》的正规餐厅，不要在路边临时大排档、流动摊贩处消费，优先选择食品安全量化等级较高的餐饮单位就餐。
2、提倡夏季清淡饮食，少吃油腻和生、冷食品，慎重选择颜色特别鲜艳的熟卤制品、生食海产品、四季豆、野生蘑菇、豆浆、隔夜饭菜等高风险食品。
3、购买自制饮品应现做现喝，即时消费。不食用来历不明的食物，不吃感官性状异常和未烧熟煮透的菜肴。
4、购买预包装食品时应查看产品标签是否有“QS”或“SC”标识，标签内容是否完整，是否在保质期内，包装是否完整无损、有无鼓包（涨袋、胖听）等现象。特别是需要冷藏或冷冻的食品要看是否符合相应的条件。
5、不到无证照摊贩或店购买食品，不购买“三无”产品（无厂名厂址、无生产日期、无保质期）。
㈤ 给员工开第一个早会主要讲些什么
开早会不是年总结，也不是开例会，时间要短，要言简意赅，说一说以前的工作情况，安排今天的工作，工作中要避免犯什么样的错误，怎样去努力工作等无须长篇大论，说说今天的工作重点就行了。
差不多就行了，无须婆婆妈妈。
㈥ 第一次开早会该说些什么
1、激情澎湃的问好
“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。
2、出勤情况检查
每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
3、当日个人业绩目标提醒
每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。
4、专题培训
早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。
5、重要事项宣导
一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励政策，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。
开早会的好处
1、创造一个良好的沟通环境
晨会提供了一个表达的场所，而会议的过程就是思想输入和输出的过程。通过前期会议，我们可以对以往工作中的质量异常进行跟踪和反思、评审、分析和纠正、总结经验和纠正不足。
2、有序安排，提高工作效率
通过早会、生产安排、市场反应和优越的订单可以进行的传播,因此,员工可以有一个更清晰的了解整个公司的政策和策略,市场的运行情况和自己的工作方向,提高工作效率。
㈦ 每天早上开晨会说什么
每天开晨会的时候，可以根据自己的身份，结合会议内容，去说合适的话。
如果自己是团队的领导，那么，在晨会上说的话，就应该是如下状态：
1、总结昨天或者前一段时间的工作。
2、对今天以及今后一段时间的工作做部署。
3、对于近期发生的问题，拿出解决方案，并督促落实。
4、其他有关事项。
如果自己是团队成员，那么，自己的发言就要符合自己团队成员的身份。
这时候，自己的发言应该结合自己的工作去进行。有什么事，就说什么事。具体来说，就是以下几方面：
1、汇报工作。
2、对有关事项做请示。
3、对有关情况做说明。
4、如果还有其他事宜，也可以在会上一并说出来。
因此，在晨会上说的话，必须结合晨会的主题，同时还要结合自身的身份去说，这样才最恰当。
㈧ 简短的开早会说些什么内容
1、可以谈谈最近自己部门工作进展到哪里了？（汇报近期工作）
2、最近遇到的问题？我们做了什么样的措施来解决这些问题？
3、部门最近解决了什么问题？完成什么项目？
4、部门有什么需要其他部门协助的事情？（求助别人部门，沟通协调。）
(8)开早会适合讲的小知识扩展阅读：
开早会的注意事项：
1、切记说太多，没重点。顾名思义，早会就是一个短会，不适合把你的年度目标，月度目标，详细拆解了在个只有早上的会议里一直讲，最好把时间限制在10分钟内，为最合适。
2、切记抱怨：开早会，不要变成抱怨别人部门的会议，只描述目前存在的问题事实，不评价别人团队的好坏，这是一个职场管理者最应该的本分。
3、切记自作聪明：听到别人分享的一些故事不认可的，尤其是听到领导说的故事，或者话不认可的，不要当场指出来。有些人就是控制不住自己的嘴，在职场上很容易惹祸。
4、切记炫耀自己的业绩：也不要在会议上，一个劲夸自己这个月完成的多好，很容易给自己拉仇恨。
㈨ 适合早会普及的小知识有哪些
适合早会普及的小知识：
1、每天 24 小时，多半时间都跟工作有关。如果不能以一个好的心态面对工作，生活必将是一场折磨。公司的资源，永远都是有限的。会哭的孩子有奶吃，要敢于向公司索取资源，要学会争取领导和同事的支持。别只想做老好人，要想着做成事。不仅要干得好，也要让别人知道你干得好。主动且恰当地展示自己的工作成果，不是作秀，而是一项重要能力。
2、工作分为自己喜欢的和自己擅长的。选择的工作可以不是自己喜欢的，但一定要是自己擅长的。 每隔一段时间就要反思最近得到了什么，有什么进步。否则，你的工作经验就只是单纯的工作年限而已。 不要跳过你的顶头上司直接向大领导汇报工作。越级汇报是职场中的大忌，会影响你的前途。
3、面子不值钱，尤其是你能力不够的时候。学会放下你的面子，你也许就会有更大的收获。没有企图心的人是不行的，但切忌把企图心写在脸上、挂在嘴上是万万不行的。别在公司树敌，也别得罪同行。职场是个利益场，行业和圈子其实很小，三十年河东三十年河西。
4、千万不要频繁跳槽。当你试图用跳槽和转行来解决你本身问题的时候，只会让自己变得越来越差。但当你想好自己的规划，发现真的是跳槽就能解决的问题的，就不要犹豫，也不是只有升职加薪才值得跳槽，用薪水换一个更好的机会，这笔账谁都会算。
5、平台、经验、学历、背景，所有的因素都可能是有用的，也可能是无用的，要视具体情况而定。不能因为某时某项用不上，就轻易得出XX无用论的结论。 努力不怕晚，但也不嫌早。学习一项技能最好的时间是在3年前，其次就是在今天。 风光时也要保持危机感，在这个瞬息万变的时代，也许下个月你所属的行业就会开始重新洗牌。