❶ 管理学的基础知识有什么
管理学基础理论管理的历史由来已久，自从有了人类的社会活动，就有了人类的管理活动。无论是从古代的一系列宏伟工程（如长城、金字塔），还是从流传下来的经典名着（如《君主论》、《孙子兵法》）中，我们都能深切地感受到前人卓越的管理才能和管理思想。但这些管理经验和管理思想是零星的、散落的，还没有形成系统和全面的理论来指导实践。
（一）古典管理理论
随着生产的发展，科学技术的进步，自由竞争的资本主义也逐步走向垄断的资本主义。特别是资本主义公司的兴起，使企业管理工作日益复杂，对管理的要求越来越高。单凭经验进行生产和管理已经不能适应这种激烈竞争的局面。这迫切需要改进企业管理，以增强企业的竞争能力。正是基于这些客观要求，西方国家的一些企业管理人员和工程技术人员，开始致力于总结经验，进行各种试验、研究以提高生产率。科学管理理论由此应运而生。
1．泰罗的科学管理理论
科学管理是19世纪末20世纪初在美国形成的。科学管理的产生是管理发展史中的重大事件，也是管理从经验走向科学的第一步。它的创始人是美国人泰罗（Frederick W. Taylor，1856—1915），其研究的范围主要是基层的作业管理。泰罗的科学管理理论的内容主要有以下几点。
（1）动作和工时研究。动作和工时研究的目的在于为工人寻找科学、合理、最有效的操作工具、程序和动作，使工人在不增加劳动强度的情况下，大幅度地提高生产效率。
（2）实行差别计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成工作定额的工人，以较高的工资率计件支付工资；对没有完成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。这样可以极大地调动工人完成任务的积极性。
（3）科学地选择和培训工人。泰罗认为，每个工人都有自身的特点，管理者应为员工找到他们最适合的工作，并对其进行培训，激励他们尽最大的力量来工作。
（4）作业人员和管理者的分工协调。泰罗主张工人与管理部门实行分工，把计划职能从工人的工作中分离出来，由专业的计划部门去做，从而提高计划的科学性、可行性，也便于工人去执行。
泰罗的科学管理方法的最大特点就是实行标准化管理。这种管理方法可以在饭店管理的某些方面加以运用，例如，时间与动作研究就可适用于操作程序固定的饭店客房整理工作，以提高饭店客房整理的工作效率。尽管泰罗的科学管理理论产生于工业化的初期，一个世纪以来社会的各
❷ 经营管理方面的基础知识
1.学习经营管理方面的基础知识，在此推荐一书 书名：经营管理基础知识 着作者： 行建海主编 出版社： 机械工业出版社 此书先请您到书局瞅瞅，可否能瞅明白之后，再决定是否购买回家学习。 2.若可以的话，找短期训练课程，上几小时就可以让您完全明白。有人指导学习部分细节比较容易明白，学习效果也比较好。 不好意思，没法帮您解决问题。但虽说不能帮上您，也希望您可以选择您想要花多少的时间，了解到什么程度，才能达到您要的目标。
❸ 园林管理是做什么的
从事园林植物繁育、养护管理与应用，城乡各类园林绿地的规划与设计，园林施工组织与管理等。
❹ 园艺师要具备园艺科学的基本知识与技能，园艺师的岗位职责有哪些
园艺师要具备园艺科学的基本知识与技能，园艺师的岗位职责有哪些？
园艺家是指园艺科学的基本知识和技能，从事果树栽培，教育（系统），良好的育种，商业生产，害虫控制，产品储存和应用科学和技术测试，农业技术开发和推广等。高档技术应用专业人才，具有一定的生产管理和业务能力。那么园艺家的工作内容是什么？园丁的工作是什么，园艺的工作内容，栽培，休息，花园土壤的改进；建筑，维护，管理温室，花卉屋等园艺设施；用于开花育种，繁殖，选择性和纯净；幼苗，上盆，修剪，嫁接；施肥，浇水，杂草，上部盆，修剪，整形手术，机架，盆景生产等。收集种子幼苗；维护工具。
❺ 怎样做一个合格的花圃管理员
绿化企业资质申请表
企业名称：
填报日期： 年 月 日
申报类型:□新办 □晋升 □资质就位
申报等级:
证书编号：
中华人民共和国建设部制
填 表 说 明
1、 本表一律用钢笔或毛笔填写或打印，字迹要工整，不得涂改。
2、 本表用于资质就位、申请开办和晋升资质等级企业。
3、 企业要如实逐项填报有关情况，如有弄虚作假者按有关规定予以处罚。
4、 本表填列数据均用阿拉伯数字，除万元、%保留一位小数外，其余均为整数。
5、 表六技术经济人员名单按园林、建筑、结构、水、电、经济、统计系列顺序填写，同系列人员应按高、中、初、员级顺序填写。
6、 表六、表七、表八及表九栏目不足者可附页。
7、 表八填写近三年公司承担过的主要园林绿化工程项目。
8、 企业所承担的工程、培育的植物品种或技术开发项目获得部及省级部门以上奖励或获国际性奖励的，可填写在企业简历表中。
企业法定代表人声明及企业情况
本人 （法定代表人） （身份证号码）郑重声明，本企业此次填报的《城市园林绿化企业资质申报表》及附件材料的全部数据、内容是真实的，同样我在此所做的声明也是真实有效的。我知道虚假的声明与资料是严重的违法行为，此次资质申请提供的资料如有虚假，本企业愿接受建设行政主管部门及其他部门依据有关法律法规给予的处罚。
企业法定代表人：（签名）
年 月 日
企业名称
企业主要股东 投资比例%
投资比例%
投资比例%
投资比例%
企业通讯地址 邮政编码
企业注册资金 万元 企业资质等级
联系人 成立时间
联系电话 传真
企业网址 电子邮箱
法定代表人 职 务 职称
企业经理 职 务 职称
技术负责人 职 务 职称
经营负责人 职 务 职称
财务负责人 职 务 职称
一、 企业基本情况
企业名称 联系电话
主管部门(控股方) 建立时间
营业执照注册号 经济性质
开户银行及帐号 注册资本
注册地址 邮政编码
法定代表人 职务 职称 学历 电话
劳动就业情况
从业人员年末人数 人， 其中：长期职工 人， 临 时 职 工 人
从业人员平均人数 人， 管 理 人 员 人， 三级以上技工 人
有本科以上学历 人， 大 专 学 历 人， 中 专 学 历 人
有 职 称 人 员 人，其中：外聘人员 人，中级以上人 人
有职称人员占年平均人数 %， 三级以上技工占年平均人数 %
有职称人员 工程系列 人 会计系列 人 经济系列 人 统计系列 人
高级工程师 人 高级会计师 人 高级经济师 人 高级统计师 人
工程师 人 会计师 人 经济师 人 统计师 人
助理工程师 人 助理会计师 人 助理经济师 人 助理统计师 人
技术员 人 会计员 人 经济员 人 统计员 人
专业技术工种人员 绿化工 初级工 人 中级工 人 高级工 人
花卉工 初级工 人 中级工 人 高级工 人
瓦工 初级工 人 中级工 人 高级工 人
木工 初级工 人 中级工 人 高级工 人
电工 初级工 人 中级工 人 高级工 人
其它工种 初级工 人 中级工 人 高级工 人
一、企业基本情况
资
金 资产总额 万元 企业资本金 万元 固定资产原值 万元
所有者权益 万元 国家资本金 万元 固定资产净值 万元
负债总额 万元 法人资本金 万元 生产经营用固定资产原值 万元
资产负债率 % 个人资本金 万元 生产经营用固定资产净值 万元
资本保值增值率 % 外商资本金 万元 累计拖欠工程款 万元
技术设备 机械设备 台（件）、 原值 万元、 净值 万元
绘图仪器CAD软件 套（台）、 原值 万元、 净值 万元
计算机及信息处理系统 套、 原值 万元、 净值 万元
生产经营情况 企业总产值 万元 实收资本 万元 资本收益率 %
流动资金 万元 固定资产净值 万元 劳动者报酬 万元
所得税 万元 生产税净值 万元 营业盈余 万元
利润总额 万元 净利润 万元 利润率 %
园林工程情况 园林绿化工程 个，面积 万平方米
其中优良工程 个，合格工程 个
合格率（按面积计） 万 M2，合格率（按个数计） 个
最大园林绿化工程名称：
花坛、建筑及小品 栽植、铺植 M2
水体、水景、喷泉、驳岸、码头 整地、原路 M2
园林植物经营 绿化苗木 （亩）
栽植成活率 %
年出圃率 %
年产值 万元 花卉盆景 万(盆)
种植成活率 %
年出售盆花数 万(盆)
年产值 万元 草坪 万M2
栽植成活率 %
年出圃率 %
年产值 万元
咨询培训
二、企业经理情况
姓 名 性 别 出生年月 照
片
职 务 职 称 文化程度
何时何校何专业毕业
企业管理资历 年 电话 手机
工
作
简
历 由何年月至何年月 在何单位从事何工种、任何职
本人签章： 年 月 日
三、企业技术负责人简况
姓 名 性 别 出生年月 照
片
职 务 职 称 文化程度
何时何校何专业毕业
技术管理资历 年 电话 手机
工
作简历 由何年月至何年月 在何单位从事何工种、任何职
本人签章： 年 月 日
四、企业财务负责人简况
姓 名 性 别 出生年月 照
片
职 务 职 称 文化程度
何时何校何专业毕业
财务管理资历 年 电话 手机
工
作
简
历 由何年月至何年月 在何单位从事何工种、任何职
本人签章： 年 月 日
五、企业经营负责人简况
姓 名 性 别 出生年月 照
片
职 务 职 称 文化程度
何时何校何专业毕业
企业管理资历 年 电话 手机
工
作
简
历 由何年月至何年月 在何单位从事何工种、任何职
本人签章： 年 月 日
六、企业有职称的工程技术经济管理人员名单
序号 姓名 性别 年龄 学历 身份证号码 专业 职称 何时毕业于何校
六、企业有职称的工程技术经济管理人员名单
序号 姓名 性别 年龄 学历 身份证号码 专业 职称 何时毕业于何校
七、企业高、中级技术工人名单
序号 姓名 性别 年龄 学历 工种 等级 身份证号码 高、中级岗位
证书号码 备注
注：按绿化工、花卉工、瓦工、木工、电工、其它工种顺序,并按高、中、初级顺序填写
七、企业高、中级技术工人名单
序号 姓名 性别 年龄 学历 工种 等级 身份证号码 高、中级岗位
证书号码 备注
注：按绿化工、花卉工、瓦工、木工、电工、其它工种顺序,并按高、中、初级顺序填写
八、承担过的主要园林绿化项目
项 目 名 称 面积
（m2） 造价
（万元） 开工日期 竣工日期 工程类型 质量评定
结果
九、企 业 简 历
十、企业组织结构情况
十一、审查审批意见
企 业 申 请 意 见 企 业 主 管 部 门 意 见
申请 级企业。
领导签字： （章）
年 月 日
同意企业申请 级企业。
领导签字： （章）
年 月 日
省建设厅或直辖市园林局审批（审查）意见 建 设 部 审 批 意 见
该企业申报资料已经审查核实，
同意（申报）为 级企业。
领导签字： （章）
年 月 日
同意该企业为 级企业。
领导签字： （章）
年 月 日
❻ 管理的基本知识有哪些
一、 素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应
：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的四个字是：不妨试试
6、最重要的三个字是：谢谢您
7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您
洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应
：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安
四、协调
氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
米格-25效应
：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
五、指导
波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应
：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
六、组织
奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
定位效应：
社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
七、培养
吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
犬獒效应
：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，
这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
八、选拔
近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。
洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
九、任用
奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国着名企业家皮尔卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
十、激励
马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形假说
：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极
度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至
终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者：英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林。
点评：
1、激情过热，激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
❼ 园艺疗法需要掌握哪些专业知识
园艺专业是以生物学为基础研究果树、蔬菜、花卉的育种、栽培、生理等理论与技术的学科；本专业培养学生具备坚实的生物科学基础知识，掌握园艺植物生长发育的基本规律和系统基础理论，具有栽培管理、育种良繁、贮藏加工及园艺场所规划设计等本技能。
毕业生主要面向科研、农业管理、高新技术产业及其相关部门，从事果树、蔬菜、花卉、设施园艺科学研究、技术推广、生产经营等工作。
就业前景
从就业的角度来说，园艺专业专业刚开始时都比较辛苦，工资也不高，但如果确实学到知识了，在工作中也能吃苦，肯脚踏实地从基层做起，能很快独挡一面，工资在半年之内会有很大的提高。最重要的一点是，要是自己创业能开一个花圃、园艺公司、苗圃、承包果园来管理等什么的，那相对来说就会比较容易，而且风险低，利润很高。
园艺专业主要是学习果树、花卉和蔬菜生产技术以及相关企业经营管理与营销、花卉应用等知识和技能的专业。总的来说，园艺专业与城市建设和人们的生活息息相关，城市的美化离不开园艺，生活水平越高的地方，对这方面人才的需求越大。
而具有园艺植物生产、技术开发和大学毕业论文社区、园艺企业经济管理等才能的高级科学技术人才，无疑会渐渐成为热门行业中令人羡慕的一行。
园艺专业就业前景还行，中国现在缺少的是设计人员。理所当然的，新增加的投入会成就更多的就业机会——这些都反映出园艺职业有着广阔的发展前景。
❽ 月季花的基本知识
月季花
月季花几朵集生，稀单生，直径4-5厘米；花梗长2.5-6厘米，近无毛或有腺毛，萼片卵形，先端尾状渐尖，有时呈叶状，边缘常有羽状裂片，稀全缘，外面无毛，内面密被长柔毛；花瓣重瓣至半重瓣，红色、粉红色至白色，倒卵形，先端有凹缺，基部楔形；花柱离生，伸出萼筒口外，约与雄蕊等长。果卵球形或梨形，长1-2厘米，红色，萼片脱落。果期6-11月。 自然花期4月到9月18日 。