⑴ 关于职场薪酬的事
首先这种情况属于一种正常的不正常现象，说它正常是因为大部分企业都会存在，说它不正常是因为从职级上讲主管工资是应该高于员工的。
最后你选择继续做主管还是从事下属的工作不应该全部取决于工资的高低，应该评估你的职业规划，如果你计划走技术专家路线，那可以考虑替换，如果计划走职能管理路线，那么解决这个问题就应该是你职业生涯的一个考题。
祝顺！
⑵ 在处理职工薪酬经济业务时,需要掌握的专业知识有哪些
摘要 您好，很高兴为您服务。识记: 1.薪酬的概念:是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。
⑶ 什么是全面薪酬的五要素
全面薪酬战略的五种关键要素
美国全面报酬学会所谓的“全面报酬”，是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系中能够获得的各种有价值的东西。它是雇主为了换取员工的时间、才智、努力以及工作结果而向原告提供的各种货币性和非货币性的收益，是能够有效吸引、激励和保留优秀人才，从而达到理想经营结果的五种关键要素的有目的的整合。这五种关键要素包括：薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展的机会。通过这些要素，全面报酬从多个角度体现了员工的价值和贡献，将多种激励方式有机地整合在一起，使之成为支持组织战略实现和应对变革挑战的有力工具，在组织和员工之间形成一种特殊的积极关系，最大限度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度，使员工全身心投入工作，从而实现组织的战略目标。
1. 薪酬
薪酬仍然是全面薪酬战略的主要内容，它是企业向员工支付的用来换取其提供的服务（时间、努力、技能等）的薪资。在全面薪酬战略中，薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬（浮动薪酬直接与绩效相关，它是一次性的）、短期奖励薪酬（短期奖励薪酬针对1年或1年以内的特定绩效提供奖励的一种薪酬计划）以及长期奖励薪酬（典型的长期奖励薪酬包括股票期权、绩效股份以及现金奖励）。
从赫兹伯格的保健—激励双因素理论上分析，全面薪酬战略下的薪酬更具有保健性，如微软就创造性地采用基于能力的工资体系以及以认股权为核心的薪酬模式，真正激发出货币性薪酬中具有激励性的一面。
通过基于能力的工资体系，微软为技术人员和管理人员提供了两条平行的加薪途径。微软为每个工作类别设立了“技术级别”，这种级别用数字表示，既反映了员工在公司的表现和基本技能，也反映了经验类别，员工的工资水平主要由技术类别所决定。比如，微软针对开发人员界定出15个级别，新进本科毕业生的起点技术级别是9级或10级，每年对开发人员进行测评以决定晋升情况，一般需要6~18个月才可以升1级。这种薪酬体系由于发挥出了薪酬的激励导向作用，有助于企业灵活地适应内外部环境的变化，并获取难以被模仿的竞争优势。
2003年，经过薪酬改革后，微软开始将期权激励方式从受限股票转变为股票期权，从而成为全球第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软很多员工从这种薪酬方式中获益颇丰，据统计，在微软公司靠股票期权跻身百万富翁行列的员工数以千计
2. 福利
关于福利的范畴，全面薪酬战略下的福利主要包括两类：
（1）社会保险：包括了失业保险、工伤保险、社会保险和残障保险。
（2）集体保险：包括医疗保险、牙医保险、视力保险、处方药、精神健康、人寿保险、意外事故死亡险、残疾保险、退休保险和储蓄计划等。
微软实施全面薪酬战略后，在为员工提供福利方面表现得十分人性化。比如，细心体贴的生日祝福、全家总动员的家人体验日、免费的体育锻炼卡等措施都增强了员工的归属感和对企业的忠诚度。更具特色的是，公司特地在员工子女所在的幼儿园中安放了摄像设备，员工可以在线看到孩子，减少了因担心孩子而分心的时间；同时还规定男性员工也可以有1个月的“产假”，以便照顾自己的妻子和婴儿。
微软的办公环境也非常优美，整个建筑格局就像一所大学一样，不仅如此，在西雅图，微软每一位员工都有自己独立的办公室，其装修、布置和摆设由员工全权负责。加州硅谷的两位计算机奇才，他们很愿意到微软工作，但是他们却不喜欢微软总部的冬天，为了说服这两位奇才留在微软，微软特意为其在硅谷建立了研究院。
3. 工作与生活平衡
工作是为了生活，还是生活是为了工作？关于工作与生活的哲学，越来越多的职场人士倾向于前者，即工作是为了充分地享受生活，而不是放弃生活。在这种背景下，企业不得不满足员工工作与生活的平衡，所谓的“工作与生活的平衡”，是指企业为了帮助员工在工作和家庭中都取得成功而提供相关的支持活动，如一系列组织管理实践、政策、计划以及理念。比如，企业允许员工享受弹性工作时间安排、远程工作、非全日制工作、更短的日工作时间或周工作天数等，此外，还为员工提供诸如儿童看护、老人看护、洗车、购物等各类服务。
4. 开展绩效管理，有赏识和认可奖励计划
绩效管理保证了组织、团队以及个人所付出的努力协调一致，有助于企业实现经营目标和战略规划。由于绩效直接关乎着企业的薪酬，而高层次的知识型员工更希望通过绩效管理来肯定自己的价值，
所以绩效管理是全面薪酬战略的一项必不可少的内容。
赏识与认可计划是与绩效管理紧密相关的，它是指对员工表示感谢，或者对员工的行动、努力、行为或绩效给予特别的关注。赏识与认可满足了员工对自己的努力受到欣赏和重视的内在心理需要，有助于强化那些组织所期望的行为，从而为企业战略规划的实现提供支持和帮助。
5. 培训和职业发展机会
企业与员工之间的契约早已从传统的终身雇佣制转变为长期就业能力的培养，因此，一家公司仅仅为员工提供高薪，却没有为员工提供培训与职业发展的机会，也很难留住有着较高成就期望的优秀人才。培训与职业发展机会具体形式有如下三种：
（1）各种学习机会。比如，公司为员工报销学费；新技术培训；参加研讨会、会议以及虚拟教育；自我开发工具和技术；在职学习；在更高的职位上轮换；为获取特定技能而休学术假。
（2）组织内或组织外得到指导和辅导的机会。包括：领导力培训；在个人专长领域之外参加会议或发表演讲的机会；让当地专家了解的机会；正式或非正式的导师计划。
（3）组织内或组织外取得进步的机会。包括：实习；成为专家的助手；海外工作派遣；内部职位空缺公告；职位晋升；职业阶梯和通道；接班计划；提供整个职业生命周期中确定的、受人尊重的上下阶梯。
2007年，中华英才网举办的第六届中国大学生心目中最佳雇主企业的评选结果显示：有77.5%的人择业时对“个人发展和晋升空间”十分专注，48.5%的人注重较高的收入，45.8%的人希望有较多的培训机会，38.1%的人希望有一个良好的工作环境。由此可以看出，除了直接的货币薪酬外，职业生涯的发展、较多的培训机会等诸多因素已成为员工关注的焦点。微软除了致力于把技术过硬的技术人员推到管理者的岗位外，还提供给员工很多培训和交流的机会，来鼓励团队与团队之间、人与人之间的知识和文化的共享。在微软内部，有一个技术节，这是一个内部员工交流和分享经验的盛会，他们把技术节看作是一个扁平化的社交场所，研究部门有机会接触公司内部所有对技术感兴趣的人——包括盖茨本人，通过营造轻松自在的交流氛围来减少相互间的信息传递障碍。关于员工培训方面，微软建立了“卓越软件培训部”，通过这个平台每周对员工进行90分钟的技术与流程管理培训，鼓励他们在项目管理、软件设计、开发及测试等领域建立起“学习组”，以便为公司培养出一批熟悉软件开发流程、同时擅长项目管理的人才。
⑷ 薪水的职场薪水
谈薪水变成工作里最难开口的一件事。你心里是否也曾有过这样的困惑：按公司规定难道真是唯一的标准答案吗？
有一个趣的调查。875位接受调查的人力资源主管中，60%表示会在面谈时对薪水保留一些弹性，只有30%说绝对不能调整，其余10%要视对方的态度而定。 另外一个调查则发现，高达80%的人力资源主管是愿意跟面试对象好好沟通薪水的。他们甚至并不排斥要进行一点谈判。
勇于对薪水发出声音
俗话说，会吵的人有糖吃，在谈薪水这件事，不能说是100%对，但对你的薪水发出声音，我认为是正面的，至少你的主管会多纳进一个考虑的因素。
当企业与员工的关系逐渐脱离传统上对下雇佣，逐步走向平等互惠，其实你对薪水可以发挥更大的影响力，企业也未必全然不能接受。重点是：谈薪水，请给我一个更好的理由。
先做再说
除了在面谈中，要清楚表达自己的市场价值，对上班族来说，应该建立另一种积极的认知：争取合理的薪资，是一个长远的目标，第一次没谈成，不代表就要放弃。
要提高谈薪水成功的机率，其实只有一个关键：就是准备。所谓的准备，包括技巧的准备，也包括信息的准备，以及谈判万一破裂，做好接受现况或是走人的心理准备。
做好信息准备，研判情势
不同文化的公司和不同风格的主管对于谈薪水的反应不一，且差距甚大。所以第1步，一定要事先了解企业的现行做法与文化。
譬如，在制度健全、薪资领先业界的大公司，就不太有谈薪水的必要。
如果你真的很够实力，不用开口，搞不好老板就主动加薪，但如果你错估形势，觉得自己很有行情，搞不好老板本来觉得你还可以，以后就觉得你爱斤斤计较，因此在跟老板谈薪水之前你一定要慎重考虑。
做好谈不成离开的心理准备
如果仍然十分在意这份工作，就要事先想好备案，避免关系破裂。对此，专家建议，不妨多给自己一些空间，也给对方空间。
加薪不成，经常是因为主管没有为你加薪的资源，这时不妨改为向主管争取公司能够提供的其它补助，事实上也等同于加薪。
当然，若经过仔细思考，实在不能接受这样的薪水，离职未尝不是一种此路不通，另辟新途的选择。
薪水是挣来，也是谈来的
专家分析，在基层阶段，若职位不动，能有2千元的调薪已经不错了，但只要一升迁，就会有6千元以上的薪资突破，因此努力做出好绩效争取升迁，才是薪水成长的主要着眼点。
高薪是谈来的还是挣来的？答案是：只有在绩效的配合下，对薪水的坚持才能发生效果。换言之，在工作前10年的黄金期，不应该只看自己到底赚了多少钱，而是要为自己的未来累积出最大的薪资爆发力。
做好一辈子的薪水规划
一辈子的薪资规划要像跑一场马拉松，在前面的路程，重点不是贪快，而是要为后面的路程，蓄积能量。
前面的低薪过程，都是在累积领高薪的基础。
三个十年策略
事实上，在不同阶段中，应该设定不同的薪水目标。
假如一个人要工作30年，在工作的前20年，你得非常努力，可是赚到的钱可能只是一生收入的20%；但在最后的10年，赚的薪水可能是一生收入的80%，这就是职场薪水的80/20法则，也道出了薪水对于个人而言并不公平的本质。
因此，专家指出，长期来看，工作的第1个10年，应该是学习期，工作的第2个10年，是可以看到薪资明显攀升的成长期，而第3个10年，是可以望见个人薪资最高峰出现的收成期。
收成期绝非必然的结果，而是在前面的2个10年中，真能有学习、成长，做上去了，收入才会水到渠成。 还在为现有的薪水而烦恼吗？不如先为你10年后的薪水好好思考吧！ 如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“YES”，如果我继续问：“你相不相信你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉各位“你们每个人的收入一定会加倍”，因为按照每年物价增长率及通货膨胀的正常速度，20年后你的收入一定会加倍。
但是如果你希望，提前在5年内、3年内甚至1年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才可能成真。如何使生产力加倍呢？美国职业生涯规划与时间管理专家BrianTracy，集20年实务工作经验与研究，发现能使你生产力加倍的7个工作秘诀：
一、全心投入工作(workharderatwhatyoudo)：当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。
二、工作步调快(workfaster)：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。
三、专注于高附加值的工作(workonhigher-valueactivities)：你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。投入的时间愈多，每分钟的生产力就愈高，工作绩效也就提高，自然赢得老板及上司的赏识与重用，加薪与升迁在望。
四、熟练工作(dothingsyouarebetterat)：你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验(一句话解决KNOWHOW的问题)。你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短；你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。
五、集中处理(bunchyourtasks)：一个有技巧的工作人，会把许多性质相近的工作或是活动，例如，收发E-MAIL、写信、填写工作报表、填写备忘录等等，集中在同一个时段来处理，这样会比一件一件分开在不同时段处理，节省一半以上的时间，同时也能提高效率与效能。
六、简化工作(simplifyyourwork)：尽量简化工作流程，将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，避免把时间花费在低价值的工作上。
七、比别人工作时间长一些(worklongerhours)：早一点起床，早点去上班，避开交通高峰；中午晚一点出去用餐，继续工作，避开排队用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到交通高峰时间已过，再下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3个小时的工作时间，而且不会影响正常的生活步调。善用这些多出来的时间，可以使你的生产力加倍，进而使你的收入加倍。一个成功的人，通常是一个行动派的人，一旦懂得提升生产力的方法，就会将这7个小秘诀，默记在心，不断地应用、练习，直到成为工作、生活的习惯为止。只要养成这个习惯，你的生产力一定会提高，收入也会加倍。 一、不为薪水而工作
心理学家发现，金钱在达到某种程度之后就不再诱人了。即使还没有达到那种境界，只要忠于自我，就会发现金钱只不过是许多报偿中的一种。热爱自己所从事的工作，金钱就会尾随而至，这样就能成为人们竞相聘请的对象。
事业成功人士的经验揭示的真理：只有经历艰难困苦，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就；只有经历过奋斗，才能获得更高的薪酬。
二、比薪水更重要的
老板给的报酬固然是薪水，但在工作中给予自己的报酬是珍贵的经验、良好的训练、才能的展示和品格的建立，其价值却高出薪水很多倍。只要认真经营、用心补拙，发展的后劲将是不可限量的。
能力是比金钱重要千万倍的，能力不会遗失也不会被偷走，而工作的过程正是能力积累的过程。厚积薄发方能创造辉煌人生。
⑸ 职场谈薪应该注意什么
“你的期望薪资是多少？”基本每个求职者在面试中都会遇到这个问题。 这个时候，说多了。担心人家不要你，说的少了，又怕委屈了自己。殊不知在谈薪中HR们的套路可多着呢！
摸清这些套路，让你在与HR的博弈中屡战屡胜！
套路一：HR例行一问：“你的期望薪资是多少？”
策略：要“先发制人”
要么先反问HR：“请问该岗位的薪资范围是什么呢？”，要么，如果大家足够了解市场行情，就可以结合自己的能力水平，提出理想报价，占据主动地位。此时大家心里清楚企业的水平和自己能接受的薪资底线。
打个比方，某岗位底线10000元，市场价格11000，理想薪资13000。当企业让你报价的时候，你说13000，你很有可能拿到12000的offer。
但问题是！在报价的时候，好多人都怂了！理想的13000不敢说出口。这就相当于又把主动权反手交到了HR的手上。你自降身价，开出了和市场价持平的“理想薪资”： 11000，这个时候HR就会步步紧逼，到最后你可能只能拿到10000的底线薪资！唉，也没其他好的offer，就接受吧。
这样看是不是很可怕？
大家要知道，事实上，这样的情况屡见不鲜。HR们就是抓住了求职者的这种心理弱点，占据了博弈的优势地位。
在这种时候我们应该怎么翻盘呢？
市场上的大部分情况是，如果一个企业真心想签某个候选人，企业会和候选人进行谈判，大概一轮到两轮。你提出一个期望薪资，企业这边说OK，或者让你降低一下期望，仅此而已。那么对于应届生，大部分企业内部都会有既成的薪资标准，按照他们的体系来就可以了。
小英建议，如果企业开出的薪资你不是非常满意，可以跟企业商量，工作一定时间后将薪资涨到理想水平，并写入合同。再看企业是否愿意这样做。
鱼与熊掌不可兼得。你想挣高工资，就要付出和薪酬对等的努力。若是既要求工资高，也要求工作轻松，这样的机会是很罕见的。所以大家还是要认真度量，看现阶段什么对自己最重要，然后再决定某个offer的去留。
了解了这三大谈薪套路，大家就可以信心满满地去和HR们谈判了！大家要相信，只要你足够优秀且努力，辅之以一些求职小技巧，大大方方地去跟HR谈，不卑不亢，一定可以斩获理想的offer!