⑴ 什么是“六西格玛”
什么是“六西格玛”？
六西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡量自身的流程管理水平。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
⑵ 六西格玛是否被过度神话了
神话的汉语解释：关于幻想的奇异故事，虚构方式：一.完全虚构；二.半虚构。也就是说神话的共同特征是“幻想”，或者叫虚构，虚构出来的，至少是部分虚构出来的。
六西格玛有没有被神话，首先要考察神话它的动机是什么？按照人类趋利避害的本性，神话一个事物必须要带来某种利益，要么物质上的，要么精神上的。从动机上考察，谁会神话六西格玛？只会是和它利益相关的个人或组织。
先看个人，六西格玛从业者和六西格玛关系最密切，其中六西格玛顾问出于推广目的夸大六西格玛的作用和应用场景是可能的；另一类是企业里面的六西格玛黑带、绿带、各种带，他们运用六西格玛解决了一些工作中以前靠其它方法难以解决的复杂问题，对其由衷赞叹、肃然起敬，由此而至于想象和夸大六西格玛的作用；第三种是想跳槽的执牌黑带们，出于待价而沽的目的而神话六西格玛，从逻辑上讲，这些可能性显然都存在。
再看实施六西格玛的企业，大到GE、三星、华为、台达电子这些、小到大量推行六西格玛管理的中小企业，这些企业会发出的关于六西格玛的声音。其中有些推行六西格玛的企业因为六西格玛实施整体提升了质量水平、打破了部门墙、培养了骨干管理技术人才，看到了财务回报，接到了实实在在的订单，这些企业老板自然要说六西格玛的好话，甚至神话六西格玛。
理论上讲，任何事情只要出于利益需要，都有被神话的可能。六西格玛当然也不例外。作为一种量化思考模式和系统化的解决问题方法论------“用数学方法解决工程问题”，六西格玛在解决复杂问题方面确有非常独到而先进之处，对个人而言，掌握六西格玛管理方法论能够让TA快速透过现象逼近问题本质，从而少走弯路；对企业而言，在确定战略之后，有一帮训练有素的武林高手（六西格玛黑带绿带们）随着公司战略的指挥棒以比对手更高效的玩法冲锋陷阵，攻城略地，战必胜攻必取，这场面老板看多酸爽。
最后再回到问题本身，六西格玛有没有被神话？我的回答是：管他呢，让你们去争论吧，我正忙着带领一帮黑带兄弟攻山头、激战正酣呢。
张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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⑶ 精益六西格玛 需要哪些数学知识
高中数学知识都可以用到，精益六西格玛里面含有测量、数据分析，统计图，统计制成控制，程序分析法、价值流分析，各种分析。这些都是数学啊！
⑷ 什么是六西格玛管理
朋友，六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。说白了，六西格玛管理是一种卓有成效的质量管理方法。
⑸ 什么是六西格玛管理
什么是六西格玛管理？
六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。
⑹ 关于六西格玛统计、管理的数学概念
数学模型中的正态分布中，认识正态分布之前，先要了解关于随机事件的概率问题。
西格玛值最初是在概率论与数理统计的连续性随机变量的正态分布中提出的。连续性随机变量的概率密度是假设变量不是离散的，而是在一个被限定的区间范围可以连续变化，这种变化的随机密度是可以按照规律求取，或者按照统计数据可以归纳获得，然后反过来求得其变化规律的这种连续性变量，比如日常生活中天气温度变化(比如上海的天气全年变化范围在摄氏-10度到39度范围随机变化)、制造误差(在标准值的一个左右范围内)等。
正态分布又分为标准的正态分布和非标准的正态分布，正态分布有两个重要的指标，σ值(西格玛值，形状参数)和η值(位置参数)，标准的正态分布指σ值为1.
⑺ 再准备六西格玛的考试，看到DMIAC的M时候，里面一些方差什么的公式都忘记了，还有很多什么微积分什么的
微积分方面的就看一些《高等数学》一类的书就可以了，不用太深的。
方差等统计方面的知识要看《数理统计》方面的书，基础的就可以，不要太深了。
六西格玛的黑带考试。我通过了，记住概念性的，数学基础是需要的，但不是很深。