A. 五进宣传是哪五进
意思如下：
安全生产宣传“五进”指，安全生产宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭。安全生产宣传“五进”活动是为扎实推进安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭。牢固树立安全发展理念，大力加强公众安全教育，进一步提高全社会整体安全水平。
详细解释
一、进学校。将人防教育与国防教育相结合，将人防教育纳入城区中、小学教学计划，做到教师、教案、教材、课时“四落实”，通过军训教育、学科渗透、知识讲座、主题读书活动、知识竞赛、技能训练、防空防灾演练、展板宣传等形式，让学生知晓人防应急知识，熟练掌握防护技能。
二、进机关。将人防教育与领导干部培训相结合，依托党校组织开展人防知识讲座。不定期组织人防法律法规知识竞赛等活动，从而达到干部带头理解、支持人防工作的目的。
三、进媒体。在政府网站、人防简报等媒体宣传防空防灾知识，及时发布人防工作动态；利用电视台，播放人防教科片，扩大人防影响和覆盖面。
四、进社区。将人防教育与普法宣传相结合，依托社区组织，在社区组织开展人防宣传教育。通过设置人防知识宣传栏、发放防空防灾知识材料等开展宣传；发挥社区文艺宣传队作用，编排人防宣传节目，增进广大城区居民对人防知识的了解。
五、进企业。将人防教育与安全教育相结合，对接企业文化开展人防知识宣传教育活动；指导企业制定防空袭预案和应急抢险方案，组织防空袭演习演练，使企业员工掌握基本的“三防”常识，提高自救和抢险救灾的能力。
B. 企业消防知识讲座一定要开展吗什么消协的打电话说要来公司搞什么免费的消防知识讲座，这个是非得弄吗
企业消防知识讲座是属于当地消防队外包某些消防产品同时，额外附带的服务
一般来说是要开展的，因为外包公司也要交差给消防队的。你只要谨慎一些，不给他们有机会销售就好了。带他们到会议室，随便弄几个人进去听就是了。没事的
希望能帮到您，呵呵
C. 法治宣传教育“四进”活动是进乡村，进社区，进企业，和进什么
法治宣传教育要普及法律知识，坚持“四进”，四进活动是指进乡村，进社区，进企业，和进山区。
D. 保险公司讲座活动简报
在学校，地震来了的话，我们可以躲避在课桌下、讲台旁，靠近门的学生可以迅速跑到门外，中间及后排的同学尽快躲到课桌下，用书包护住头部；靠墙同学紧靠墙根。远离外墙、门窗，不要使用电梯，不能跳楼。
步骤阅读
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在野外，地震来了的话，我们可以到到开阔平坦地避震，要尽量避开建筑物、高大树木以及山坡、河沟等地，以防滚石、泥石流、滑坡等。室外情况复杂，震时要注意观察，选择恰当的方法避险，避免意外伤亡。
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在公共场所，地震来了的话，不能跑进建筑物中避险，应避开广告牌、变压器等危险物。尽可能作好自我防御的准备，要镇静，应该迅速离开电线杆和围墙，跑向比较开阔的地区躲避。
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地震来了的话，我们应该保持镇静，及时判别震动状况，切忌乱逃生。平时要熟悉地震知识，参加地震科普宣传活动，掌握基本的地震防御方法，震前震后都不要听信和传播谣言
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E. 求一篇关于‘就业创业知识培训’活动的 讲座 策划书，周四下午2点前急需用到。。。
尊敬的各位妇联领导、各条战线上的妇女同胞们： 大家好！很荣幸我能参加这次演讲，在此，我向在场的各位评委、各位同仁给表示由衷的感谢，同时并预祝此次会议能够取得圆满成功。 我是来自河北隆邦食品工业有限公司的贾红玲，现任公司总经理职务。1990年高中毕业，当年2月毕业后到衡水市鑫隆食品厂（现为河北隆邦食品工业有限公司）作一名出纳员，后来通过自学取得了财会专业大专学历。由于企业的发展促使自身素质不断提高，继而成为财务总监、执行总经理然后到现在的总经理。工作十几年来，取得了一些微不足道的成绩。 从我作为隆邦公司的一名普通员工开始，心中就有一个理想，一定要作出一个表帅！因为我相信：在历经创业的途中，公司从一个家庭作坊式企业创办成一个有知名度的现代化企业集团，实属不易。如今当理想成为现实的时候，不得不回忆起了在实践的过程中布满的辛酸，做企业难，做女人难，做一名女强人更难。在成功者当中，男性无疑占据着绝对主导地位，然而对于我们女性来讲，所要付出的要比他们多出几倍。除了应该到做尽一个母亲、妻子的责任以外，首要的还是以工作为重。这也许是受四周环境等各种因素的影响与制约，我觉得我把整个身心都投入到了做事业当中去了。不说，大家可能也都了解一些，我们公司是以生产酱菜、方便面、调味品等多种食品为主的加工业。历年来，公司及产品多次被评为“河北省闻名商标企业”、“省级重合同、守信用企业”、“第七届消费者信得过产品”、“河北省农业产业化重点龙头企业”等称号。2000年公司为了扩大产业规模，新上了方便面生产加工项目。建厂初期，由于产品质量及其治理不到位，使产品刚刚上市就陷入了低谷阶段。我在焦虑万分的情况下，采取了果断措施，积极聘用有胆识、有魄力的专业人才主管生产和销售两个重要的环节。在短短不到一年的时间内，产品的年销售收入已经相当可观。期间，为了保证方便面的顺利投产，我亲自到河南、四川、山东等地进行市场调研，经过缜密分析并借鉴“统一”、“康师傅”、“华龙”等品牌方便面的生产销售经验，果断决定两条生产线全面投产。事实证实，我的苦心没有白费，以“小肥牛”作为注册商标的方便面，以其独特的风味、优良的品质，销售市场异常火爆，呈现出了产品供不应求的局面。方便面的销售收入已远远超过酱菜、调味品的收入。2002年生产规模随之扩大，生产线增加到四条，日吞吐量面粉量达到100吨。2003年伊始，我作出公司发展规划，计划在下半年再增加四条生产线，现在八条生产线全负荷运转。2004年在深州市城市新区投资2000多万元兴建了“河北小肥牛面业有限公司”，为适应市场需求，预计在原有基础上再增添六条方便面生产线。届时，公司十四条生产线将全面投产。为此，我从事关企业生存和发展的战略高度，建立了多层次的人才激励机制，不断加大激励力度，出台了一系列政策，使对企业有突出贡献的人确实享受到实际效益。2004年底， 我在公司组织的董事会上提出，业务人员在销售中起关键性作用，对他们实行保底工资和高提成，使这部分人的收入普遍提高，既调动了他们的积极性，又吸引了更多的有志之士加盟。2005年企业确定的跨越式发展目标是：继续拉长产业链，经过3－5年的努力，力争把隆邦集团建成一个集产、供、销、加、服于一体的现代化企业集团，作为传统产业的食品加工业，要得到长远的发展，人才是关键。一方面解决了农村广大剩余劳动力的就业问题，另一方面又面临着严重的有竞争力的职业经理人、有创新能力的科技人才、经济人才等高素质人才的引进，在人员的治理和配置上，不得不说这是隆邦集团人才治理上的一个质的飞跃。为实现这一目标，我们谋划出了企业改革和发展的新举措： 一是立足当地资源优势，走农业产业化经营之路。继续加大酱菜、方便面两大产业的发展。加强“品牌战略”，努力提高产品市场占有率。积极谋划企业产品如何适应地方经济发展和社会需求进一步上扬的新举措，全力以赴占有既有市场，开发潜在市场，拓展未来市场。二是实施跨越式发展规划，公司计划建成方便面项目的14条生产线，方便面项目自2000年投产，到2004年方便面项目的8条生产线建成，届时14条生产线全部建成，按每条流水线的面粉日吞吐量为20吨计算，仅面粉一项的年吞吐量就达17万吨，产品年销售额达5亿元，可实现利税4000万元，解决下岗待业人员近2000人，将创造出巨大的经济效益和社会效益。除此，企业在深州市高新科技开发园区征地200亩，为扩建包装印刷、纸品、调料、面粉等多个生产项目作好了前期预备。集团将实现各种原材料自给自足，满足日益发展的生产需求。三是抓住干部职工求发展、在企业内部建立学习型组。作为民营企业的最高领导者，在我们的努力下，创办了企业文化培训班，并亲自执教。在她的教导下，企业形成了良好的企业精神、作风、行为方式和办事习惯，如坚毅、勤奋的拼搏精神，比业绩、讲贡献的奉献精神，永不满足、争创一流的开拓精神等。非凡是经过 “三讲”教育和“三个代表”重要思想学习实践活动的锻炼，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，自然而然，企业整体素质也在不断提升。积极谋划深化改革、加快发展、真心实意地为职工谋福利，实现企业跨越式发展宏伟目标的新举措，为跨越式发展奠定了良好的基础。在工作之余，我始终坚持学习，因为稍一松懈，就会跟不上企业发展的步伐。如今正在参加EMBA学习班。通过学习与实践相结合，我充分意识到隆邦能发展到今天，必须与时俱进，开拓创新，才能不遗余力的取得成功。我认为公司无论发展到何时、何地，均不能脱离学习，不能忽视员工素质的提高，在我的倡导下建立了学习型企业，学习型员工，对企业基层治理人员定期举办岗位培训，计算机知识培训，专家讲座，不仅增强了员工的责任意识和危机感，还提高了公司人员的自身素质、调动员工的学习积极性。为了加强企业治理和技术水平，加快企业的现代化步伐，尽早与国际接轨，我明确提出了2003年至2005年将成为企业的“学习年”，在现今社会异常残酷的商战中，企2671/>
F. 公司想开展一系列的讲座，怎么样能吸引员工来听
培训的目的主要基于两个：1.不能胜任现在的岗位需要；2.为将来的工作需要做储备。
不知贵公司有没有做培训需求调查，公司员工是不是需要培训安全、法律知识。如果仅仅是为了让公司形成学习氛围，建设所谓的学习型组织，就完全没有必要搞这些不接地气的培训内容。相反一些大家喜闻乐见的培训内容更能吸引大家的兴趣，这依赖于培训需求分析。可从三个方面展开：组织分析（培训的原因或“压力点”，培训的背景 ）；人员分析（谁需要培训）；任务分析（培训的内容有哪些，要达到的目的是）。
高层已经明确的认识到了培训对于一个企业生存和发展的巨大作用，这对于我们人力工作的开展极为有利，可充分利用。
1.树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。
2.充分利用经理威信，请经理在员工大会或者晨会上，多次向大家灌输先进观念，鼓动大家争取培训机会，成为人上人。
3.培训受众面狭小，太多的人可能由于种种原因不愿来或不能来参加培训。所以可否按照部门或者职务亦或培训内容与受训者的关系等等判别标准实行邀请式培训，所有受邀参与培训者，一律按照加班给以工资，也就是带薪培训，最大限度的营造学习氛围，建设学习型组织。
4.让培训更加体系化，专业化。两个小时的培训总是短暂的，所以应该将培训内容体系化，比如精益生产里面包含了许多内容，那么就分成数讲，每一讲都讲深讲透，从“天”要讲到“地”，不能只是理论，要提升“落地生还率”，向专业化迈进。不要这个知识讲一点，那个知识讲一点，没有体系，不够深入，让受训者无处入门。因此我们应该加强培训内容和讲师的筛选和安排工作，让培训更加体系化，专业化。
5.建立追踪机制。不能为了培训而培训，培训不是为了知道得更多，而是为了行为的改变，其根本目的是提高受训者的履行岗位职责的能力。而我们培训的重点好像放在了考核讲师水平的点上了，缺乏对后续培训效果的督察和追踪机制，这样很难让培训真正落到实处。因为衡量培训效果的标尺，不是检查学了多少，而是要看用了多少。因此我认为要想建立真正的完善的培训制度，后续的追踪跟进至关重要，必不可少。
最后，培训是一项系统的工程，绝不是突发奇想的随便找几个人找几页PPT就去讲。必须结合公司的实际情况，进行培训需求分析，培训计划制定，培训实施与控制，培训效果评估。希望对你有帮助，培训与开发是人力资源的六大模块之一，真正做进去是非常有意思的，加油！！！