❶ 关于企业文化的书籍推荐
关于企业文化的书籍比较推荐你看《企业文化必读12篇》。企业文化的书多如牛毛，但真正能讲到点上的并不多，这本《企业文化必读12篇》算是其中一个。注意，这本书只能从其官网买，请自行网络，且价格要远高于普通传统书籍，但个人认为一分价钱一分货，还是对得起这个价钱的。
真要学会企业文化方面的知识，建议不要看太多杂七杂八的书，读书嘛，在精而不在多，另外读书也不是万能的，还要靠你的悟性以及学会在实际工作中灵活运用。
下面是转载的文章：
企业文化建设与落地的源泉
最后一个面我把它叫做潜力面，这个面也相对简单，就是公司提炼出来的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企业的核心价值观，还有企业远景、使命及其它的企业文化理念综合构成。企业文化的核心就是企业的核心价值观，企业所有的理念到这里都可以找到原点，也就是说，企业文化包含核心价值观，而核心价值观又是企业文化最最的核心部分。
1.价值观
价值观对应角色面的总裁，体现的是企业的价值观一定程度上是企业家价值观的一种表现；潜力面中企业核心价值观如果准确表达了企业家的价值观，则说明企业文化提炼的较为深入和准确。
2.使命
为什么把使命对应角色面的中层？虽然所有员工都应该肩负起自己角色的使命，工作起来要有使命感，但是，中层在却是除总裁外首当其冲的角色！带着使命做事，与为了钱来打工上班，完全是不同的两种状态。
3.远景
企业愿景当然也是整个公司的远景，但是对员工来讲，却是一个愿景，这也是为什么远景又叫愿景的原因，对公司来讲叫远景，从员工的角度，就叫愿景了。而我们不只要为公司制定好我们的远景，还要把公司愿景，变成每一位员工期待的愿景。4.企业理念
我把公司所有除以上三条之外其它企业理念，都统一称为企业理念，因为除了必须要具备的上面的三个文化要素外，其它的都是从这三个中衍生出来的，所以都放在一大类当中，这些对应角色面中的团队。
文化潜力的关系用方程式表达如下：
文化潜力=∫（价值观，远景，使命，企业理念）
5.潜力面要素关系
这四个要素中，最核心的是价值观，其次是愿景与使命，而由这三项延伸出来的才是更多的企业理念。
如上图，当我们把四大平面放在一起来分析，我们可以看到除了横向从右至左的想到、做到、得到的过程外，还有一个小分支，就是纵向自下而上的一个想到、做到、得到的过程。上图我故意强调了文化生命力的时间属性，为什么？就是要强调企业文化容力的打造是需要时间资源的，无论横纵都是需要时间资源支持的。
潜力面虽然是4E模型最后面的一个面，但在时间顺序上却是从右向左的第一个面。因为你后面角色去营造环境功能的时候，所有的动作都是以这个面的内容为依据和出发点的，所以叫这个面为潜力面。
很多公司说，我们公司有企业文化，还是专门找咨询公司给梳理提炼的，但是如果表现面与潜力面差距巨大，显然是没有落地的文化。更有甚者，你去问他们公司的核心价值观是什么，老板都说不清楚，这说明连这一阶段的潜力面都还没有。
至此，四四一十六个关键要素，及其相互间的位置、逻辑关系，我们用一个立体的4E模型呈现给了大家，这其中包含很多的企业文化建设过程中要关注和考虑的因素，这个大的立方体所组成的模型，就是我们的4E文化构建模型。
应用4E模型给我们的价值，不只是它第一次完整给出了企业文化落地通道路径，而且，它还清晰明确企业文化从“想到”到“做到”和过程当中，各“点”关键要素之间，要素与要素之间的“边”、“边”与“边”形成的各面，各平面之间“体”的位置、逻辑、方向、因果关系等也都一目了然。这些逻辑关系清晰的告诉我们文化建设当中的关键联系，在文化建设过程中我们在什么地方？什么环节？要关注哪个层面可能存在问题，让我们从之前的落地文化从无从下手，到今天的有的放矢；从飘在空中到落到实处。
❷ 介绍一些企业管理入门的书籍。
企业管理入门书籍的话比较推荐你看下《管理者必读12篇》哦。
最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。
而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。
❸ 推荐几本好的企业管理的书籍
1、《从优秀到卓越》
这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
2、《赢》
《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
3、《影响力》
这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。作者罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。
4、《管理的实践》
《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。
这本书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，比如企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。
5、《人事管理经济学》
Lazear1995年的《人事管理经济学》标志着这一领域已经基本建立起系统的理论体系。而在Lazear(1998)的着作里，人力资源管理经济学几乎囊括了人力资源管理的所有重要问题，包括雇员招募、报酬结构、人力资本、流动、信号、晋升、激励、团队、福利、考评、授权等。需要指出，近20年的文献并不是对每一问题都投入了同样的精力，也不是每一个问题上都有突破性进展。
❹ 学习企业管理的必看的十本书
杨思卓荐书：管理者必读的十本书
在我们最近举办的北大总裁班的课堂上，也有很多企业家提问：“杨教授，作为一个管理者该看些什么书比较好？您能不能推荐几本好书给我们？”
我有嗜读的虚名，读书很多，也很杂，但是只有很少的书能吸引我。正所谓阅人无数，知己并不多。对待某些书，就像对待某些人，不看也罢。
这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜，一些出版社也讲求发行量。其实，发行量不等于质量。过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。不读书者，固然知识不足；但读书不当，则会精神中毒。
本着高营养、高安全、易吸收的原则，我向搞管理的同行们推荐10本书：
《德鲁克日志》 管理第一书
《圣经》 西方文化第一书
《论语》 东方文化第一书
《韩非子》 法制第一书
《君主论》 领袖第一书
《孙子兵法 战略第一书
《矛盾论 策略第一书
《变革之舞 变革第一书
《经济发展理论》 创新第一书
《分析心理学的理论与实践》 心理学第一书
从逻辑上讲，无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书，都是管理思想的集大成者。德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家，美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华，书内包括了文化、战略、领导、执行、心理等一系列的管理科学，成为管理类的大网络全书。所以，作为一个管理者，要是读一本管理着作的话，《德鲁克日志》是首选，也是必选。
也许会有人讲，彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。的确，《第五项修炼》是一本不同寻常的书，被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作，而当今的经济环境却不容乐观，企业需要的是走出困境的方法。《变革之舞》恰恰满足了管理者的需求，在提升变革能力方面具有独创性和新颖性，更切合现在企业的实际。
对于文化的研究，很多读者不能理解为什么读圣经而非佛教着作。其实佛教也有很多经典之作，也非常不错，但却没有一本像《圣经》一样的集大成者，也没有像《论语》这些大家一致认可的典范，读起来很难为大众服务。所以，读书就要读大众所能接受的。
读书是要讲究方法的。重要的不在于读过多少书，而是看怎么读，怎么悟。尽信书不如无书，所以读管理书的最好方式是带着问题读，学以致用，在“用”字上狠下功夫。当然也要针对管理者的需求去读书。
对这些书更详尽的解读，我会在后面和大家逐本的分享。
❺ 谁能帮我推荐一些关于企业管理和企业运行方面的书
1、《管理学》第七版，斯蒂芬·P·罗宾斯.
2、《财务管理》，张红主编，出 版 社： 清华大学出版社。
3、《基础会计》陈国辉、迟旭升主编，东北财经大学出版。
4、《管理运筹学（第2版）》，韩伯棠主编，高教版。
5、《企业战略管理(第二版)》，刘冀生编着，清华大学出版社。
6、《人力资源管理（第二版）》，高等教育出版社。
7、《西方经济学》（宏观、微观），高鸿业、高文忻 中国人民大学出版社。
8、《市场营销原理》，作者：（美）科特勒（Kotler，P.），（美）阿姆斯特朗（Armstrong，G.）着，郭国庆等译，出版社：清华大学出版社。
9、《生产与运作管理（第二版）》，作者：陈荣秋，马士华主编，出版社：高等教育出版社。
10、《应用统计学（第二版）》，作者：耿修林，谢兆茹编着，出版社：科学出版社。
11、《系统科学精要（第2版）》，作者：苗东升着，出版社：中国人民大学出版社。
12、《管理信息系统(第5版)》，作者：薛华成主编，出版社：清华大学出版社。
这12本书的内容基本上已经包括所有有关企业管理和企业运行的知识，基本可以解决所有有关企业管理和企业运行的问题。
在这其中最关键的是如何融合各方面的知识，只有融合使用，才能切实解决问题。