A. 简述财务管理的基本活动和主要内容
一、基本活动
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。
二、主要内容：
企业在生产经营过程中，不断地发生各种形式的资金收入与资金支出，这些资金的收支构成了企业经营活动的一个独立方面，即财务活动。筹资、投资、运营和分配构成企业基本财务活动的主要内容，它们相互联系、相互制约。
筹集资金是企业财务管理最基本的要求，离开经营所需资金的筹措，企业就无法生存和发展。企业筹集到的资金必须有效地用于生产经营活动以取得盈利，才能实现筹资的目的，并不断增加企业的价值。企业筹资的数量会制约投资的规模，而投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。
同时筹资和投资都需要依赖资金的营运才能实现，企业需要对营运资金进行合理的管理与控制，努力提高营运资金的使用效率与效果。由于筹资包括短期筹资和长期筹资，投资也包括短期投资和长期投资，而短期筹资、短期投资往往和营业现金流有密切关系，通常合并在一起称为资金营运。
利润及其分配是上述各方面共同作用的结果，同时又会对上述各方面产生反作用。
财务管理就是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动，它是企业管理的一个重要组成部分。筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配的管理构成了财务管理的基本内容。
(1)筹资管理基础知识大全扩展阅读
财务管理的目标
企业财务管理作为企业管理的一个组成部分，其整体目标应该和企业的总体目标保持一致，即通过生产经营活动创造更多的财富，不断增加企业价值。
关于企业财务管理目标的表达，主要有以下三种观点：
（1）以利润最大化为目标。
（2）以股东财富最大化为目标。
（3）以企业价值最大化为目标。
企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化目标要求企业通过最优的财务管理政策，充分考虑资金的时间价值、风险和报酬，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
B. 如何选择筹资
同意上层的观点！资金筹集是一项复杂的工作，何时筹资，通过什么渠道、采用什么方式进行筹资。以及筹资的额度、成本和资金使用条件等，必须遵循节约性原则、效益性原则、安全性原则。筹资须考虑的因素主要是筹资数量、筹资成本、筹资风险和筹资时效这四个方面。1.1筹资数量指企业筹集资金的多少，它与企业的资金需求量成正比，因此必须根据企业资金的需求量合理确定筹集数量。1.2筹资成本指企业取得和使用资金而支付的各种费用。主要包括：筹资过程的组织管理费；筹资后的利息或股息、租金等支出；筹资时所支付的其他费用。筹资成本是企业选择筹资渠道、筹资方式、筹资时间的基本标准。1.3筹资风险风险是指某一事件的不确定性。筹资风险是指企业在筹资过程中，由于使用借人资金引起白有资金收益发生变动的可能性，或引起到期不能偿还债务的可能性。1.4筹资时效指企业各种筹资方式的时间性灵活性如何。即需要资金时，能否立即筹措；不需要时，能否即时还款。通常，期限越长，手续越复杂的筹款方式，其筹款时效越差。以上几个方面都不同程度地影响着企业对筹资方式的选择。而在实际筹资过程中，企业还将受到其它客观条件的限制，如：企业规模、资本结构、资信等级、企业类型、行业经济、社会关系等，其中影响较大的是前三者。2企业筹资方式及选择探讨一般来讲，企业的筹资方式有九种，即内源筹资(内部积累)、发行股票、发行债券、吸收直接投资、银行借款、商业信用、融资租赁、联营筹资、信托筹资。下面将对主要方式进行探讨。2.1内源筹资内源性筹资是企业不断将自身的留存收益和折旧转化为投资的过程，也是企业内部不会发生筹资费用，使得内源筹资挖掘内部资金潜力，提高内部资金使用效率的过程。内源性筹资自主性强，是成本最低、风险最小的筹资渠道。应该为各种类型、不同发展阶段(初创期除外)的企业所重视和采用。其不足是需要有一定的积累期，不能适应大规模筹资的需要。就各种筹资方式来看，内源筹资不需要实际对外支付利息或者股息，不会减少企业的现金流量：同时，由于资金来源于企业内部的成本要远远低于外源筹资。因此，它是企业首选的一种筹资方式，企业内源筹资能力的大小取决于企业的利润水平，净资产规模和投资者预期等因素，只有当内源筹资仍无法满足企业资金需要时，企业才会转向外源筹资。就内源筹资和外源筹资的关系来说，内源筹资是最基本的筹资方式，没有内源筹资，也就无法进行外源筹资。企业之所以可以外源筹资，首先取决于企业内源筹资的规模和比重。内源筹资规模大，才能吸引更多的投资者投资，同样的，也才能获得借人资本。从筹资原理分析，企业负债经营，首先是企业自有资本实力的体现，自有资本为企业负债筹资提供了信誉保证。而且，经济效益好的企业，投资回报率高，股东收益好，更应注重内源筹资。2.2股权筹资通过股本扩张筹来的资金是企业的资本金，企业与出资者之间体现的是所有权关系，不体现为企业的债务，能改善企业的财务结构状况，降低资产负债率，使企业财务状况好转，对企业今后负债筹资提供更好的基础。但股权筹资由于增加了企业的股份，新老股东对企业有同等的决策参与权、收益分配权及净资产所有权等，因此在做出此决策前老股东都会慎重考虑是否这样做对其长远有利，特别是企业股本扩张后的经营规模、利润能否同步增长。若不能，新股份将摊薄今后的利润及其它权益，老股东便可能反对这样做。同时股权筹资方式在公司控制权与收益分享方面打破了传统的内源、外源性筹资界限。从资本来源及是否需要还本付息来看.股权筹资属于内源性筹资范畴；而从企业控制权本质看，出资人已成为公司股东，但只是外部出资人，对企业没有实质性的控制权，所以它又是一种外源性的筹资。2.3债券筹资债券筹资是企业为了筹集资金，作为债务人向债权人承诺在未来一定时期还本付息而发行的一种有价证券筹资的方式。企业一般在需要购置先进的技术设备或购建厂房、追加流动资金等需要大量资金投人的情况发行债券筹资。发行债券筹资是企业筹集资金的重要渠道，债券实质上就是企业以支付利息为代价向债券投资者(债权人)买入资金使用权，债券就是规定了债权、债务人双方权利和义务的一种借贷凭证。普通金融债券作为一种重要的筹资手段和金融工具具有如下特征：偿还性、流通性、安全性、收益性。
C. 财务管理主要包括哪些内容
一、基本理论
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。
现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。
二、财务规划
财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。
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财务管理循环的主要环节包括：
（1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。
（2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
（3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
（4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。
（5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。
（6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
（7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。
D. 财务管理的定义，内容和特点有哪些
一、财务管理的定义、内容和特点
(一)财务管理的定义,财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
E. 做财务需要具备哪些基本知识。
1、凭证管理
凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。
2、账簿管理
总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。
3、报表管理
资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。
4、企业资料管理
科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。
5、系统功能维护
操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。
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相关延伸：财务的基本原则中的系统性原则：
系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。
第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。
第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。
F. 财务管理：长期筹资方式有几种，优缺点分别是什么
长期筹资有以下五种方式。
1、吸收直接投资
（1）企业采用吸收直接投资方式筹集的资金一般可分为三类：吸收国家投资、吸收法人投资和吸收个人投资。
（2）吸收直接投资的特点：有利于增强企业信誉，有利于尽快形成生产能力，有利于降低财务风险；但资金成本较高，容易分散企业控制权。
优点：可以尽快形成生产力,容易进行信息沟通。
缺点：资金成本高，不易进行产权交易。
吸收直接投资的程序：
1、确定筹资数量
企业在新建在扩大经营时，首先确定资金的需要量。资金的需要量应根据企业的生产经营规模和供销条件等来核定，确保筹资数量与资金需要量相适应。
2、寻找投资单位
企业既要广泛了解有关投资者的资信、财力和投资意向，又要通过信息交流和宣传，使出资方了解企业的经营能力、财务状况以及未来预期，以便于公司从中寻找最合适的合作伙伴。
3、协商和签署投资协议
找到合适的投资伙伴后，双方进行具体协商，确定出资数额、出资方式和出资时间。企业应尽可能吸收货币投资。
如果投资方确有先进而适合需要的固定资产和无形资产，亦可采取非货币投资方式。对实物投资、工业产权投资、土地使用权投资等非货币资产。
双方应按公平合理的原则协商定价。当出资数额、资产作价确定后，双方须签署投资的协议或合同，以明确双方的权利和责任。
4、取得所筹集的资金
签署投资协议后，企业应按规定或计划取得资金。如果采取现金投资方式，通常还要编制拨款计划，确定拨款期限、每期数额及划拨方式。
有时投资者还要规定拨款的用途，如把拨款区分为固定资产投资拨款、流动资金拨款、专项拨款等。如为实物、工业产权、非专利技术、土地使用权投资，一个重要的问题就是核实财产。
财产数量是否准确，特别是价格有无高估低估的情况，关系到投资各方的经济利益，必须认真处理，必要时可聘请专业资产评估机构来评定，然后办理产权的转移手续取得资产。
2、发行普通股
（1）普通股是股份有限公司依法发行的具有管理权、股利不固定的股票。普通股具有股票的一般特征，是股份有限公司资本的最基本部分。
（2）普通股股东一般具有如下基本权利：公司管理权、分享盈余权、出售或转让股份权、剩余财产要求权。
（3）普通股筹资的特点：没有固定的利息负担，没有固定到期日，筹资风险小，能增加公司信誉；但普通股筹资的资金成本较高，容易分散控制权。
优点
①没有固定利息负担，不构成固定费用；
②没有固定到期日，不用偿还；
③筹资风险小；
④普通股可作为债权人损失的缓冲，发行普通股能增加公司的信誉；
⑤筹资限制较少。
缺点
①资金成本较高；
②出售普通股将使投票权和控制权分散给新股东，容易分散控制权。
3、长期借款
（1）长期借款指企业向银行或其它非银行金融机构借入的使用期限在1年以上（不含1年）的借款。
（2）长期借款按是否需要担保，分为信用借款和担保借款等。
（3）长期借款的偿还方式包括：定期支付利息、到期一次性偿还本金的方式；定期等额偿还方式；平时逐期偿还小额本金和利息，期末偿还下的大额部分方式。
（4）与其他长期筹资方式相比，长期借款的特点为：筹资速度快，筹资成本较低，借款弹性较大，但限制条款较多。
优点
1、筹资迅速。
2、借款弹性大。
3、成本低。
4、发挥财务杠杆作用。
5、易于企业保守财务秘密。
缺点
1、筹资风险大。
2、使用限制多。
3、筹资数量有限。
4、发行债券
（1）债券是一种发行人承诺在某一特定的时日将利息与本金付给债券持有人的债权债务凭证。
（2）债券的基本要素包括：债券的面值、债券的期限、债券的利率和利息、债券的价格。
（3）债券按发行主体不同分为：政府债券、金融债券和企业（含公司）债券；按有无抵押担保，分为信用债券和有担保债券；按是否可转换成股份，分为公司债券（不可转换债券）和可转换公司债券等。
（4）债券筹资的特点：资金成本较低，保证控制权，发挥财务杠杆作用；但债券筹资的筹资风险高，限制条件多，筹资额在限。
优缺点：
发行债券的优缺点介于上市和银行借款之间，也是一种实用的融资手段，但关键是选好发债时机。选择发债时机要充分考虑对未来利率的走势预期。
债券种类很多，国内常见的有企业债券和公司债券以及可转换债券。企业债券要求较低，公司债券要求则相对严格。
只有国有独资公司、上市公司、两个国有投资主体设立的有限责任公司才有发行资格，并且对企业资产负债率以及资本金等都有严格限制。可转换债券只有重点国有企业和上市公司才能够发行。
采用发行债券的方式进行融资，其好处在于还款期限较长，附加限制少，资金成本也不太高，但手续复杂，对企业要求严格。
而且我国债券市场相对清淡，交投不活跃，发行风险大，特别是长期债券，面临的利率风险较大，而又欠缺风险管理的金融工具。
5、融资租赁
（1）租赁是指出租人在承租人给予一定报酬的条件下，授予承租人在约定的期限内占有和使用财产权利的一种契约行为。
（2）融资租赁又称财务租赁，具体有售后租回、直接租赁和杠杆租赁三种形式。
优缺点：
筹资速度快，限制条款少，设备淘汰风险小，到期还本负担轻，税收负担轻等；但融资租赁的资金成本较高。
G. 筹资决策分析报告案例
如何正确把握财务管理案例分析思路 韩文连/文一、财务管理案例分析考核的重点内容从历年的考题看，财务管理的案例分析只有两个，但涉及的面比较广。根据2007年考试大纲的内容看，财务管理部分的案例分析主要涉及以下几个方面的内容。（一）财务战略与财务分析运用财务会计报告信息和有关知识，分析、评价企业的财务状况、经营成果以及现金流量的现状及发展趋势；理解和掌握财务危机的征兆。 1．理解和掌握财务战略管理的主要内容，能够在价值管理理念下做出有关财务战略规划和业绩衡量标准的制定工作，树立以价值创造为导向的财务战略目标和建立以价值为基础的业绩衡量标准。 2．熟练计算经济利润指标。 3．理解和掌握企业并购的利弊得失及其应注意的问题，正确运用企业并购决策的基本原则，计算并购净收益和目标公司价值。4．把握全面预算基本理论并注重其对企业实际预算工作的指导。 5．熟练计算企业财务分析指标，根据财务指标对企业各能力进行客观地分析。（二）资金管理1．把握不同筹资战略的特点，分析不同战略下的收益率和风险水平。对于这部分内容要求考生能够根据案例分析素材，正确判断该企业筹资战略的特点及资金结构的合理性。2．理解掌握各种筹资渠道方式的利弊分析，尤其是要注意掌握发行债券、长期借款、可转换公司债券、发行股票、留存收益的利弊。3．掌握企业资金投放与运用的法规政策要求。4．掌握各种收益分配政策的利弊分析。收益分配政策的选择不仅影响到公司净资产、每股收益，还要影响到外部筹资额的多少，所以要全面分析收益分配方案对公司的影响。5．熟练分析计算由于资金的筹集与运用对企业财务状况的影响。二、有关财务管理内容的案例分析解题思路（一）有关并购案例分析第一，要认真研读有关的案例背景资料。第二，根据不同预算编制方法的优缺点和适用范围，来分析判断某企业的预算编制方法是否正确。第三，根据该企业目前的预算管理制度来分析判断该企业在预算工作组织方面是否健全；预算的实施体系及控制过程是否规范等。（四）有关筹资管理的案例分析资金管理主要涉及资金的筹集、资金的投放与运用和收益分配。值得注意的是本大纲不包括固定资产投资的分析，而且案例题主要是涉及筹资决策分析，是为了满足企业的投资项目需要所进行的科学、经济的筹资决策。本部分案例分析的主要考核点是：掌握各种筹资方式的利弊分析；分析计算不同的筹资方式选择对企业财务状况的影响。综合各种筹资方式的效益与风险对筹资方案作出选择。总之，为了有效地提高案例分析的准确性和速度，首先要从试题的要求阅读起；然后带着问题去阅读案例背景资料，在阅读时要标注出关键的有用信息，再对照问题与已知资料，一一作出分析、判断。