⑴ 没有上进心积极性主动性，老是犯错，屡教不改的员工，该怎么办
面对老是犯错、积极性与主动性不足的员工，如何有效管理，是许多管理者常常面临的问题。面对这类员工，我们通常会认为是缺乏责任心、上进心、积极性主动性。在解决问题时，我们会采取外力强压式、内在打破式或内外结合法，如绩效考核、谈话引导、激励与淘汰等策略。
然而，问题可能不仅仅出在员工身上，也可能与公司文化、管理方式、岗位职责不清、目标不明确、缺乏正确方法、考核机制不合理以及企业氛围等因素有关。管理层自身也可能存在某些问题，如对员工进步视而不见、岗位职责不清晰、任务交代不明、目标不明确、方法不明确、考核不公平等。
企业文化对员工的影响不容忽视。企业文化不仅仅是激励机制，更体现在价值观、使命、愿景上。通过形成积极、上进、主动的企业氛围，可以激励员工成长与发展。在构建企业文化的实践中，从上至下的方式更为有效，先确立企业使命、愿景、价值观，制定战略、目标，随后配以相应制度与资源，形成企业的核心文化。
对于个人而言，明确自己的价值、理想以及实现途径同样重要。思考自己能提供什么样的价值，想要成为什么样的人，以及如何实现这一目标，能激发个人的主观能动性。当个人使命、愿景与价值观清晰时，积极性、主动性与责任感自然提高。
总结来说，解决员工积极性与主动性问题需要从多个角度出发，不仅关注员工本身，同时审视公司文化、管理方式、个人目标与价值观等层面。通过内外结合的方法，构建积极的企业文化，激发员工潜能，才能实现员工与企业的共同成长与发展。