⑴ 关于如何转让培训机构需要注意法律哪些问题
1.为什么转让?
我们知道，因为疫情影响和互联网教育的强冲击，线下教育机构的生存环境已渐入冬天，尤其是小机构。在和转让方沟通转让时，首当其冲的应该是为什么转让。当然，很多时候，转让方是不会和盘托出真实原因的，至少不会把影响到转让的真实情况说明白。那么就要在沟通的时候多聊，多问，多想。
当沟通到一定阶段后，可以从转让方要到一下数据，来分析利润率和经营状况：
1.学生明细(包括剩余课时、金额)；
2.近一年消课明细；
3.全兼职教师明细；
4.近一年财务数据(员工工资、租金、推广等等费用明细)
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一般教育机构转让估值有这么几项：房租、装修费、学生人数、品牌等。经营困难的机构品牌价值几乎没有，不做考虑，剩下学生人数很有用，但是教育培训行业是预收费模式，至少要明白你收的钱扣掉已经消耗的课时还剩多少钱。
2.假如转让成功，接盘后启动需要多少资金？
以一线城市300-500平米，学生数100-200人来核算，首月的启动资金主要有以下几大块：
房租：5万
工资：营销、班主任、教师、财务等岗位工资合计：15人*1.2万/人=18万（含五险一金及扣税）
退费：10万
招生推广、硬件维护、其他：1万
合计：34万
3.上家的剩余课时怎么处理？与上家怎么合作？
为了叙述方便，我们暂时把上家叫甲方，接手方叫乙方。
问题一：接手后，新签、续推收入归谁？
问题二：以月为单位，当月的消课既有甲方剩余课时，也有乙方的新课时，而且前期半年应该甲方剩余课时占大头，涉及消课的成本怎么来核算分摊？
问题三：甲方是否入股，是否参与管理？如果入股，占多少？参与管理，管什么？
问题四：如果上述问题都有明确答案后，在拟定转让协议时，就可以从股权、资产、税务变更、债务、生源及师资等多个方面考虑，明确转让前后甲乙双方的权益、责任和义务，从法律上规避转让后的纠纷。
4.接手后的管理怎么做？
第一：及时止损。接手校区面临的第一个问题不是消课，而是可能要处理大量的退费，要有心理准备，和转让方要做好协定。当然最好的还是要马上把学员服务做起来，抓紧消课，尽可能减少退费，降低资金压力。
第二：开源节流。要整顿营销、运营和教务三个团队，精简团队，精兵强将。营销要能尽快做起来业绩，扩充现金流；运营要联系家长和学员，做好服务，减少退费，全员复课，配合教务做消课；教师部门要培养大牛老师，提高教学质量，增加消课和续费推荐。
第三：线上线下。疫情期间大量的线上课，已经让一部分学生习惯并喜欢上线上课，复课后，要做好线上线下协调，推出对应的产品，并作为未来的发展方向来设计部署。
⑵ 入股培训机构要注意什么
入股培训机构公司应该注意以下几点：
1. 这个培训机构的培训项目的前景，是否是朝阳培训项目，如果这个培训机构的培训项目前景存在很大的风险，我认为入股不是明智的选择。比如培训可能是夕阳产业，或者竞争对手很多等等。
2.资本结构问题，如果您要入股这家培训机构，我认为你需要了解入股的人数以及人群。按培训机构而已，资金需要量并不巨大，所以股东人数最后控制在10人以下。如果您所入股的培训机构有着很多股东，那么意味着股权分散，架构松散，公司对于股东再次募集资金的能力不足，而且更严重的问题是培训机构入股，一般股东都会参与公司的正常运营，这样会使得股权对行政权力进行干预。当然了，如果再入股前其他股东能跟机构的运营者达成默契就更好了。
3. 发起人的信誉度，以及公司的潜在运营状况。在入股前，发起人的背景调查必不可少，我想这个我不用说太多。其次您需要花时间和精力去看企业的资产负债表，了解企业目前的运营状况，究竟是为了扩大业务和生产规模才招股的，还是因为资不抵债想拉人下水的，这个一定要弄清。
4.培训机构的营业手续，扩股所要提供的法律依据等等。这个都是在您决定入股的时候所需要查看的企业资质。以免是皮包公司