A. 学校教育教学质量该如何提升
教学工作是学校的中心工作，学校的发展和生存，教学质量是其生命线。只有强化学校教学过程管理，全面提高教育教学质量，学校才能在今后激烈的意争中得以生存和发展。下面就学校如何提高教学质量提出几点个人的粗浅看法。
一.学校组织领导，建立一支强有力的组织领导机构。
学校的组织领导机构是实施学校管理的决策者、管理者，一支团结协作、廉洁自律的领导机构，有利于凝聚广大教职工，有利于协调在学校管理中出现的各种矛盾，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，创造和谐的工作氛围。
二.完善的制度保障。
学校要制定完善的管理制度，俗话说：“没有规矩，不成方圆。” 根据国家有关政策和地方实际，制定切实可行的质量管理制度和运行机制。如备、教、辅、批、考、评、奖等教学过程各个环节制度和质量标准。这些制度不仅使教学工作具体化，具有可操作性，而且还能使教学质量有机的渗透到各学科所有教学环节之中，体现于教师的一切教学活动之中。这些制度应整理汇编发至每位教师手中，使大家有章可循、有法可依，便于教师主动、自觉的将教学质量扎扎实实落到各自教学活动中去。以制度管人，实行民主管理，可增强学校管理的透明度，充分发挥教师的主人翁精神，积极参与学校管理，为学校的发展献计献策，提出合理性建议，对学校领导和办学实行民主监督。
三、施目标管理，完善教师业务跟踪机制。
实行目标管理，不仅能有效地增强教师的事业心和责任感，而且还可使得学校复杂的工作体系能够沿着管理目标的轨道“令则行，禁则止”，有条不紊的健康运转，使学校的工作纲目清晰，政令畅通，管理更加到位。
建立教师业务跟踪制是学校引领教师专业发展的重要方式之一，它收集教师专业学习的成就和进步证据，真实反映教师专业成长历程，是教师师德、教学、教研、继续教育等全方位的记录和展示，真实而全面体现教师专业发展脉络，为学校加强师资队伍建设，实施教师培训提供第一手材料。
四.加强教学常规的过程管理，加大常规抽查力度。
教学质量是学校的生命线，学校可根据各自的不同情况， 各校可以有不同的切入点， 但必须始终坚持以教学为中心， 狠抓教学质量。有质量， 学校才能生存。有高质量,学校才能发展。
深化教学常规过程管理，必须制定相应的评价体系，明确学校各教学环节（如备课、上课、辅导、考试、听、评课、集体备课等）对教师的要求。完善师生评价细则，狠抓教法改革，提高教学效率。加大常规检查力度，除定期进行检查外，便应加大平时的常规抽查力度，踏实平时的教育教学行为，避免各种临时抱佛脚现象，及时掌握教师在工作中存在的不足和弱点，不断调节教学策略。
五、加大教研和集体备课力度，积极组织教师进行教学反思。
建立的新课标相适应的“以校本教研”为主的教职工研形式，是适应学校发展和教师成长需要的紧迫任务。重视骨干教师的培养，发挥骨干教师的辐射作用。积极倡导教学研究、教学法观摩、教学讲座、集体备课和随机听课制度的建立，通过教研共同探讨、交流学习，及时解决教学实践中遇到的实际问题。大力提倡教师进行教学法反思，通过教学后的反思，对教学过程的设计和实践进行回顾、分折和小结，将经验和教训记录下来，及时与同教师交流、探讨、总结和反思，不断调节个人教学习惯、角色定位和教学策略，有利于提升自己的专业素养，促进自身的专业发展，使教学水平在以后提升到一个新的境界。最终使自己的教学行为落实到每位学生的发展点，从而有效的提高学校的整体教育教学质量。
六、大力开展学科抽考和学科竟赛活动。
教学法质量要提高，学校还需要学生的不同情况，制定学科抽考和学科竟赛计划，完善平时质量跟踪评比，不时调动师生的积极性。同时通过抽考与竟赛，可让教师及时了解学生在知识方面存在的欠缺，调整教学法计划、教学法方法，及时补缺补漏，夯实学生的基础知识。但在平时抽考和学科竟赛中，要注意针对不同层面，采用不同形式，多以班集体进行评比，避免学生产生消极情绪
B. 怎么提高教育教学质量
导语：课堂上，老师要有方法把学生的心抓住，使他们产生一种孜孜不倦、锲而不舍的学习愿望。提高教学质量，还要发挥老师对学生课外学习的指导作用。首先，老师要与学生多一些课外的沟通和交流。
怎么提高教育教学质量 篇1
一、加强“四支”队伍建设，提高教育教学质量
大家都知道，教师上一堂课不难，但上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不容易，为此，学校要提高教育教学质量，关键要加强“四支”队伍的建设(党员队伍、校长队伍、班主任队伍和教师队伍)党员队伍要充当先锋模范作用，提高广大教师的积极进取精神;校长队伍要引领学校全局工作，为提高学校教育教学质量制定出行之有效的好策略;班主任队伍要充当家长义务，全面管理学生的学习和生活;教师队伍就是学校的饮水池，能够给学生提供取之不尽用之不竭的饮用水(知识)，但是要充当这样的角色，首先要从自我开始，不断磨练，筑牢根基。一是要加强课前准备工作，把功夫应该下在课前，认真钻研教研教改，学习教学大纲，读懂所教学科，课前认真备好自己，备好学生，备好教材，为上好课做充实的准备。二是提高自身的业务水平。要经常性地读书学习补充自我能量。三是积极参加“十个一”活动，多读一些课外书籍，拓宽自身的知识面等等，通过多种渠道来提高自身的业务水平。把自己成为一个师德高、业务精良、爱岗敬业的大角色人物、达到“老年教师模范、中年教师示范、青年教师规范”才能提高教育教学质量。
二、加强学校管理，提高教育教学质量
学校管理是提高教育教学质量的关键措施，是促进学校持续发展的核心动力。科学的学校管理有利于规范教学过程，有利于形成良好的校风、教风和学风，有利于提高教育质量和办学效益。教育教学质量是学校的生命线，加强学校常规管理是提高教育教学质量的前提。一所学校首先从加强学校的常规管理入手，以“向管理要质量，用管理求效益，靠管理创特色”为宗旨，一是各学校要以科学发展观为指导，依照《中小学教学常规管理指导手册》认真制定好教学常规管理的各项考核办法及管理制度，切实把学校各项工作引导到科学管理，提高教育质量上来。二是实施校长为学校教学质量第一责任人，副校长、教务主任、教研组长对全校教学质量负全责，班主任和任课教师对所带教学年级、班的教学质量负全责，切实加强教学过程管理，也就是常规管理。各学校要进一步规范教学行为，把各项要求分解到处室，细化到师生，落实到各个教学环节。要重视和加强对教学工作全过程的检查、监督、反馈和矫正，切实改变当前教学工作中重结果轻过程的现象。三是学校要坚持对每天的教学活动实行全天管理，从早读、晨会开始到放学结束，由校领导和值班人员进行巡视检查，杜绝私自调课、让课，未按规定时间放学等，严禁教师迟到、早退、旷课及喝酒进教室的行为，若出现，从严处理。其次根据各年级，各学科的学生基础和特点的不同，制定出教学目标，同时狠抓教师的课前准备工作，认真检查教师上每一节课前的教学目标，教学内容，教学重难点，教法等准备工作，做到日查、日小结，周评、月公布，期末全面考核、总结，为上好每一堂课得到了保障。使“向40分钟要质量”的口号真正落实到每一堂课。并根据工作情况实施奖优罚劣。这样一方面激烈了教师间的公平竞争，另一方面促进了教育教学质量的提高，使学校工作得到了“时时有人抓，处处有人管，件件有人干”。再次基础上学校要密切联系家长，每学期必须要召开一次的家长会，广泛征求家长对学校工作的意见来取长补短。
三、加强各制度的落实，提高教育教学质量
抓落实是提升教育质量的主环节。我县各级学校都制定了许多提高教育质量的措施，开展的活动也不少，采取了多种方法手段强化教育教学工作，但教育教学质量老是提高不上来，我觉得关键落实没到位。有位教育局领导曾经说过这样一句话：“我们的教育工作并不缺少好的管理制度，好的思路，好的方法，我们缺少的是抓落实的意识，抓落实的精神，抓落实的干劲。”为此各级学校要强化抓落实的意识，加大抓落实的力度。
一是抓落实要明确责任。教育质量的提高，必须建立在每一所学校质量提升的基础上，各学校是我县教育质量提升的主要承担者，各学校校长要树立高度的质量责任意识。质量是生命，质量是实力，抓住了质量就抓住了生命线，要建立以质量为导向的管理制度和工作机制，把学校工作的重点集中到强化教学环节，提高质量上来。
二是抓落实要传递压力。考试分析是抓质量的重要手段，各学校要提高广大教师对学校质量责任的认同度，要通过多种途径、多种方式、多种手段，把学校质量的责任层层分解，做到人人身上有责任，个个肩上有担子，切实将学校的质量责任转化为每一个部门和每一个人的责任。将学校质量压力转化为工作动力。
怎么提高教育教学质量 篇2
(一)进一步提高教育管理效能化水平
1.切实提高教育行政管理效率。在全县义务教育学校建立学区教育教学管理领导小组，以乡镇学校为中心，统一开展教学活动，统筹配置教育资源，加强区域教育管理，实行优势互补、捆绑考核，打造区域教育发展共同体，努力实现教育教学管理重心下移、职责更加明晰、效能明显提升。
2.强化校长办学质量任期考核。完善校长目标责任制，把教育教学质量作为校长任期考核的主要依据，对不能完成教育教学目标任务和同层次教育教学质量考核始终处于落后位次的校长，实行异地交流、降职使用或就地免职。
3.创新学校干部培养交流机制。与省教育干部培训中心合作，开展新一轮学校干部全员培训，重点抓好教学管理干部的培训;选派一批教学管理干部到外地先进学校挂职学习;实行农村学校与城镇优质学校干部轮岗交流，实行教育局机关人员与基层学校干部相互挂职交流。加强学校后备干部队伍建设，公开选拔后备干部，定期开展培训，努力培养一批专家型、学者型校长。
C. 怎样提升学校教育教学质量
教学质量是学校的生命线，一所没有教学质量的学校必将被社会所淘汰。怎样提升学校教育教学质量呢？下面我来给大家介绍，希望对大家有帮助！
1.提升教育教学质量，要教育一群好学生。
教育是一项良心工程，学生在学校是受教育者，是学习的主人。要教育好学生，应从以下两个方面做起。1.扎实开展德育教育活动。经常开展“德育大讲堂”教育活动，组织学生观看“中国好人、陕西好人、榆林好人、榆阳好人”专题片和道德模范英雄事迹专题片等，使他们端正学习态度，养成良好的学习习惯。2.激发兴趣。兴趣是最好的老师，过去的“填鸭式”教学远远不能满足学生的学习需求，要采用高效课堂教学模式，利用自主、合作、探究的学习方式来引导学生学习，变“要我学”为“我要学”，使学习效率和积极性明显提高。3.用心感化学生，用感化教育来引导学生培养和树立正确的价值观、人生观。
2.提升粗滚教育教学质量，要培训一些好家长。
加强家校联系，形成家长、学校、社会三结合的育人网络，使三结合教育形成合力。学校要定期召开家长会、开办家长学校培训、设立家长开放日等形式来取得家长大力支持。每学期应评选“教子有方好家长”，评选程序为：班主任和科任教师联合提名→报校委会→校委会联评、备案→向全校师生和家长公示→在全校大会上予以表彰奖励。目的就是加强家校联系，共同教育学生。
有了一位好校长，一批好教师，一群好学生，一些好家长，教育教学质量岂能不好?我相信，只要我们齐心协力，凭着：“不求私利、无私奉献”的敬业精神，在不久的将来，我们的学生将会“桃李满天下、英才遍中华”。
3.提升教育教学质量，要有一个好校长。
我们常说：“一个好校长成就一所好学校”。校长的办学思想、理念直接影响着学校的整个办学思想、理念，校长是务实型的还是务虚型的，对教务、总务等工作的重视程度，都将对学校的各个工作环节都有着非常重要的作用。管理决定成败，不以规矩，不成方圆。学校的管理可以分为两大块，学校常规管理和教学常规管理，简称为“双常规”。在学校管理中，我认为采取板块式管理的方法比较好，具体说来，就是将学校的整体工作划分为若干板块：教务板块、教研板块、总务板块、团委板块、安全保卫板块等，每一个板块都要指定具体的中层分管领导，由中层分管领导全程负责好自己所管理的板块，在中层领导的选用方面，一定要遵循“知人善任，用其所长、因岗择人，用其所能”的原则。教学常规管理工作是学校的中心工作，必须采用精细化管理，主要从备、讲、批、辅、考五个环节来细化。校长悉灶在利用中层领导干部时，要明确职责，肯定成绩，奖罚分明，尊重个性，平等相待，做好中层干部的“慧眼人、知心人、领航人”，让中层领导干部的能力得到充分发挥，充分支持他们的'工作，使他们自身感觉到是在给自己干事业，有主人翁的意识，不是给校长干事业。所以说,校长应该是一个高举旗帜，走在前面领着队伍，冲向山顶的领路人，而不应是一个手拿鞭子，跟在后面，催赶别人前进的马车夫。
4.提升教育教学质量，要培养一批好教师。
“百年大计，教育为本，教育大计，教师为本”，教师在整个教育教学过程中起着非常重要的作用。教师重在培养，一个刚从大学校门口毕业出来的学生，走上三尺讲台，知识面是非常宽的，完全能够胜任教育教学工作，但是最大弊病就是教学经验不足，传授知识的方式方法不科学，往往会“事倍功半”。针对这种情况，学校要充分开展“结对帮扶”学习活动，新老教师“一对一”学习，“一带一”培训，可以开展“同课同构”“同课异构”的教研活动睁凳扮来互相学习。除培训新教师以外，学校还要从以下三个方面来提升学校所有教师的业务水平和工作积极性。1.学校要大力开展“强师德、提师能、铸师魂”活动。经常开展师德演讲比赛、教学能手评选、教师基本功大赛等活动，提升教师的业务水平和能力。2.构建激励机制，让他们有信心干。学校要积极鼓励教师开展在职学习、进修、发表论文等业务活动，取得荣誉证书和相关结业证书应该予以奖励。每学期要定期评选模范教师、师德标兵、模范班主任等。3.根据学校实际更改学校的考核制度和方案，做到切实可行，对学校的各项工作能起到促进作用。有些学校的制度、方案陈旧、要求定的要么过高、要么过低，过高的要求一点也不切合实际，起不到推动作用，过低的要求容易使人没有上进心。比如：树上有一个桃子，你的要求是把桃子摘下来，桃子挂的高度要合适，你挂的太高，跳起来也摘不到，那就干脆不摘了，你挂的太低，伸手就可以摘到，那就不用跳了，太容易了，不利于以后的发展。
D. 如何提高教学质量的措施与方法
一、提高教师队伍素质，为质量提升提供人才保障
新时代要求教师要有先进的教育理念、丰富的专业文化知识、熟练的教学技能，还要有积极进取、务实探索、无私奉献、团结奋斗的职业精神。
学校把教师队伍建设作为提高教育教学质量、促进学校发展的关键，主要解决好“三类问题”：
1.解决好教师知识面不广的问题。随着社会的不断发展，各式各样的知识充满了我们生活的整个空间，学生也不知不觉地在社会生活中吸收了许多知识，增长了许多能力。
受环境的影响，学生的思维越来越活跃，性格多样化，逆反心理增强，小大人思想严重，给教师教学及管理带来了更深层次的考验。
为此，学校把激励教师读书、丰富教师的知识拥有量作为教书育人的关键，积极组织教师参加各种形式的培训学习，为教师购书荐书，开展读书论坛、读书沙龙、读书研讨等活动，不断扩大教师的知识面，为教师应对各类挑战奠定坚实基础。
2.解决好业务不精的问题。近年来，虽然教师培训力度逐渐加大，但针对性不强，有些教师在学习中存在只求过得去，不求过得硬的态度，不能有效地提高教师自身的整体素质。
因此从教师的专业出发，在高质量完成各类继续教育培训的基础上，积极开展课例研究、同课异构等校本研修活动，尤其是“课例研究”活动，以年级组为单位，就教学中出现的一些实际问题，确定为“课例”，集中力量开展专题研究，直至问题的有效解决。
同时就课例研究成果进行总结、提炼，形成校本教研成果，进行经验推广，使全校教师，尤其是青年教师能够在活动中活学活用、充分受益，提升教学水平。
3.解决好敬业精神不强的问题。当前，受社会大环境的影响，部分教师人生观、价值观发生改变，有的教师认为教师社会地位不高，从事教育事业没前途，爱岗敬业意识不强；有的教师缺少克服困难的勇气，工作缺乏耐心和恒心；还有少数教师自身能力有限，不能胜任教学工作。
为此，学校积极开展责任良心教育、树师德铸师魂等师德主题教育活动，开展师德演讲，选树身边的师德典型，不断积累教师敬业爱岗正能量。
同时多方关心教师，开展丰富多彩的教工娱乐健身活动，主动帮助教师解决工作和生活中存在的各种现实困难，使教师安心工作，不断提高工作的热情和积极性。
二、健全教学管理制度，为质量提升提供制度保障
制度建设是现代学校管理和校园文化建设的重要组成部分。学校以制度建设为抓手，狠抓教学常规，能有力地促进学校教学工作的规范有序和务实高效。
1.建立合理的教学常规工作制度。随着学校特岗教师和新调入教师的逐年增加，他们的快速成长成为了教师队伍建设的紧要问题。为此，学校以教学常规落实和常规工作制度建设为抓手，建立健全教师常态课检查制度，教师听、评课制度，教师作业批改评价制度，教师早、午读检查制度及教师业务学习等制度，使教学管理工作逐步走向制度化、规范化。
2.落实量化考核方案。制度建设的关键在落实。学校把制度的落实融入教师绩效考核等过程管理的全过程，针对工作制度，制定相应的考核方案或标准，考核方案或标准做到细致化、条款化、分值化。
由于方案便于检查和操作，督查考核及时，使每一个教师的工作得到客观、公正的衡量，教师的工作逐步因制度的有效落实而日趋规范，从而确保教学工作就高效务实开展，为教育教学质量的提高奠定坚实基础。
3.严格奖惩制度。针对教师工作目标任务，制定相应的教学绩效奖惩制度、晋级评优制度，鼓励教师上进，给教师一个公正、客观的竞争空间。
针对学生成长，制定学生荣誉评定办法，设置学生成绩奖、进步奖及特长生奖等奖项，以多角度、多层面的荣誉激励师生不断发展进步。
同时，针对班集体、教研组、年级组建设，建立优秀班集体、文明班级、优秀年级学科组评选奖励制度，以此激励团队整体进步，促进学校教学工作质量整体提高。
三、优化育人环境，为质量提升提供环境保障
优良的育人环境对师生成长的重要性日益显现。实践证明，不同的成长环境是造成学生在才能特长、情感倾向、性格特征、兴趣爱好等方面存在差异的重要原因。
为此，我们在实施育人过程中要求教师充分了解学生的成长环境，不断优化育人环境，提升育人质量。
1.了解学生成长环境。包括学生成长经历、家庭情况、社交环境、才能特长、平时表现等情况，同时深入了解学生的精神世界，掌握其思想动向、道德品质、兴趣爱好、情感倾向和内心愿望。做到真正了解了学生，因材施教，促进学生健康成长。
2.关爱弱势学生群体。随着城乡一体化进程的加快，下岗职工子女、留守儿童、进城农民工子女、各种低收入家庭的子女在学生中所占比例越来越大。这些学生群体心理上常常表现为自卑、孤僻、恐惧、傲视，在性格上任性、倔强、冷漠、缺乏热情和同情心，逆反心理强，有强烈的独立意识，在行为习惯上表现差，缺乏上进心，文明礼貌不够好，对集体活动不感兴趣，不愿接受他人的帮助和指导，常有违纪违规现象。
所以我们把关爱弱势学生群体作为营造良好育人环境的重要课题，常抓不懈，同时多方开展心理疏导、师生帮扶结对及社会力量援助等活动，营造了健康和谐的班级校园环境。
3.整合教育教学资源。教学质量的提高，来源于学校、社会、家庭的有效配合，来源于学校领导、教师、家长、学生的共同努力，来源于优质教育教学资源的充分利用和先进教育教学手段的使用。
为此，我们积极开展三结合教育、家长会、学校社区共建等活动，致力于处理好与社会、家庭的关系，致力于发挥教师、家长、学生的积极性，致力于优质资源的选取和使用，从而形成了教育工作合力，保证了学校教育教学质量的稳步提高。
E. 为学校高质量发展建议有什么
1、实现学校高质量发展，坚持“以本为本”，推进“四个回归”，着力提升应用型人才培养质量。
2、引导学生读“国情”书、“基层”书、“群众”书，引导学生求真学问、练真本领。
3、要回归本分，教师要潜心教书育人。要做到“德高”，“学高”，“艺高”。
4、要用知识体系教、用价值体系育、用创新体系做，坚持正确政治方向，建设中国特色社会主义大学，促进专业知识教育与思想政治教育相融合。
5、推动办学理念创新、组织创新、管理创新和制度创新，全面提升人才培养能力，努力提升我国高等教育综合实力和国际竞争力，加快建设高等教育强国。
6、特别对于应用型高校而言，要准确定位，加强应用型人才培养。
F. 促进教育高质量发展我该怎么办
促进教育高质量发展：
1、实现学校高质量发展，坚持“以本为本”，推进“四个回归”，着力提升应用型人才培养质量。
2、引导学生读“国情”书、“基层”书、“群众”书，引导学生求真学问、练真本领。
3、要回归本分，教师要潜心教书育人。要做到“德高”，“学高”，“艺高”。
4、要用知识体系教、用价值体系育、用创新体系做，坚持正确政治方向，建设中国特色社会主义大学，促进专业知识教育与思想政治教育相融合。
主要目标
到2025年，职业教育类型特色更加鲜明，现代职业教育体系基本建成，技能型社会建设全面推进。办学格局更加优化，办学条件大幅改善，职业本科教育招生规模不低于高等职业教育招生规模的10%，职业教育吸引力和培养质量显着提高。
到2035年，职业教育整体水平进入世界前列，技能型社会基本建成。技术技能人才社会地位大幅提升，职业教育供给与经济社会发展需求高度匹配，在全面建设社会主义现代化国家中的作用显着增强。
以上内容参考：网络-关于推动现代职业教育高质量发展的意见