‘壹’ 员工老是迟到，老板应如何教育员工
对于员工老是迟到确实也是一个特别头痛的事情，那么在工作当中，我们想要杜绝甚至想要避免这样的事情发生，我们就应该要树立相关的规章制度。因为我们心里面都非常的清楚，一个好的制度自然就能够让一个公司能够正常运转，让员工不至于开小差，甚至不至于犯错误，所以好的制度一定要树立好，比如说迟到以后要接受什么样的惩罚，比如说不迟到又能够得到什么样的好处，用奖惩措施去引导那些员工，不要老是迟到。
所以我们也可以杀鸡儆猴，对一个经常迟到又不改正的员工进行开除处理。用这样的方式去让员工明白迟到必究，其实迟到并不是说无所谓。让他们深深的知道迟到这样的行为是要受到一定惩罚的，那么代价有可能会因此而被开除，毕竟违反了相关规定，或者说公司的制度。只有用这样的方式，那么才有可能遏制住这个总是迟到的问题。
‘贰’ 如何管理员工迟到早退
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退;
(5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
‘叁’ 企业该如何对迟到员工进行管理
企业该如何对迟到员工进行管理
你知道在企业该如何对迟到员工进行管理吗？很多公司在面对员工迟到的问题上只有经济上的处罚，但是这样还是很难减少员工的迟到现象。所以，下面我为大家分享关于企业该如何对迟到员工进行管理方法。
企业该如何对迟到员工进行管理1
1、制定合法有效的规章制度
如本案中的企业，通过法定程序制定规章制度，并依法向劳动者进行公示。当然，规章制度的内容也应当讲究，包括对什么样的违反劳动纪律问题可以进行何种处罚等。如果是经济处罚，则要考虑是否超过一定比例，尤其是处罚后的工资不能低于当地最低工资标准。其外，可以考虑结合适用全勤奖、绩效工资等手段，采用违反劳动纪律扣除一定额度的全勤奖、绩效工资的方式，比起扣除合同工资，企业具有更高的自主权。
2、完善企业管理体制
即使拥有合法有效的规章制度可以对违反劳动纪律的员工进行处置，但是缺乏完善的企业管理体制，也会让公司的`规章制度形同废纸。企业管理体制，包括实施全勤工资制度管理、绩效工资制度管理、考勤管理、对违纪员工的及时处理等。如果员工违反公司制度或劳动纪律的，企业应当及时制作处罚决定或情况说明，并要求劳动者签字，以作为依法适用企业规章制度的证据。完善的管理，是企业得以适用规章制度对员工进行规范或处置的重要手段。
3、合理规定上下班时间
员工违纪，应该只是偶发状况，但如果一个企业的员工违纪是一种常态，那么这个企业就应当好好检讨自身的制度设置及管理问题。如，某些企业在市中心，但是员工大多居住在远离公司的郊外，那么公司应当考虑是否该将上班时间推迟到9点，下午下班时间稍往后延或者稍微缩短午休时间，以防止屡发迟到现象等。
企业该如何对迟到员工进行管理2
如何解决员工上班迟到早退问题
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。
‘肆’ 员工上班老迟到，该如何管理
谈信誉。
假如，A几天后又迟到，我们就不要再谈事情本身，因为之前已经谈过一次，得出的结果也只能是“下不为例”。如果三番五次都是以“下不为例”为结局，迟到的情况将永远无法解决。所以我们这次要谈的是A的信用。
你可以以这样的提问作为对话的开头：“我记得你之前已经承诺过以后不再迟到了，请问你是一个能够信守承诺的人吗？”
这样，员工就会意识到这不是事件的问题，而是自身诚信的问题。每个人都希望自己的人设是正面的、积极的，为了维护自己的“面子”，大多数员工都会遵守自己的承诺。
谈出重点：
对于员工违规的事件，不能只是简单的对其进行资金上的惩罚，更重要的是让当事人认识到自己的错误。以这一结果为导向，员工关系就显得尤其重要。
想想看，每个月克扣员工的几百元，不但没能解决员工的惰性，反而还增加了员工的负面情绪，你这种克扣方式有意义吗？要知道，管理是复杂的，不要简单地以为“员工屡次迟到是小事，并不会影响大局”。很多事情是相辅相成的，你这里不重视、那里不解决，当这些“小毛病”聚集在一起时，公司就会出现大问题。
所以，如果真的想做好企业内部管理，就要多花些时间，去了解员工的真实想法，了解员工违规的真正原因，并加以解决。只有这样，才会提升员工的幸福感，进而才会更好的完成任务，公司才能稳步发展。