❶ 如果你是一个内向的男生，同学喊你一起去创业，会怎么做
这位同学你好，对于这种情况，我有一点看法。如果我是那个内向的男生，我首先会先去了解一下同学建议去创业的方向和所需成本，弄清楚这份事业的前景，再根据自己的具体情况来决定是否要参与。如果自己决定了要参与，那就要忘记之前那些内向的日子，勇敢的去面对这个社会。要是觉得一开始很难做到，可以先负责后勤和策划等工作，因为这些工作与他人接触的机会较少.不过，我还是要多说一句，一个真正成功的男人，是可以克服一切的，请记住，当你下定决心去完成一件事的时候,整个世界都会联合起来帮助你
❷ 与同学合作创业要注意什么
与同学合作创业要注意什么
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的与同学合作创业要注意什么，仅供参考，大家一起来看看吧。
人选：
重点的重点是谨慎选择合伙人的人选
合伙人，企业成败的基因，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。
小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
协议：
与合伙人签订投资合作协议，通过协商，在协议里约定好投资的数额，形成的股份比例，规定各自在公司经营活动中的职责和权利，约定好利润分配原则和方式，纠纷解决途径和方式，盈亏承担的方式和比例，然后持协议到工商局注册备案，形成有法律，约束力的文件，以维护投资人的合法权益。
管理：
其次是懂得如何时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的.现象，最大限度地降低对企业的伤害。
经营：
股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
对待能人的方式：公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
处理冲突时做好最坏的打算：股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
沟通：
在合作中建立良好的沟通，合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
;❸ 我老同学找我合伙创业，现在我很犹豫
不熟悉，不如直接借款给他。年息多少你们定。可发获得稳定的收益。但一定要他拿出一定的保证，比如房产或是担保人。
❹ 同学邀请我一起创业,项目虽然很好,但是他好多东西都没有跟我讲,我觉得我们之间还没有达成创业的共识
既然他不想让你知道整个项目流程，那就是没有把你当成联合创始人的打算，可能只是急需你某方面的支持，比如人脉资源、资金、技术能力等，作为朋友加企业元老，你会拥有一定股份。合伙创业不可能连一起做什么都不让你知道，或者对方防范心理较重，在没确定你的想法之前不想向你透露，不过如果真是这样的话，你没必要加入，这种人迟早会跟你分道扬镳的，真的朋友都做不成，如果你没有这个担忧，觉得项目很好，是个机会，你应该抓住，没到那个时候别去想那个时候的事，可能你没错，他也没错，只是你们不合适。