Ⅰ 物料配套率是怎样定义与计算的
你的定义是按照供货计划齐套，上线齐套，还是线边配套齐套？先定义好。然后展开。首先要有一个“齐套”的检查规则，假如上了ERP系统，那么可以定义为：信息齐套和实物齐套这两种方式。前者是信息已下达发注给供应商的，假如供应商质量、交期很稳定，那么可以默认为能够达成，这个比较虚，主要是解决账面上的齐套。后者是：实物齐套，就是可以马上领用合格的物料了。
Ⅱ 金蝶K3 WISE 采购申请单 物料配套查询 查不出BOM所有组成物料
这个是你设置问题 你设置的应该是只显示需要采购的，假如库存有他就不显示了。你可以在展开选项里面根据自己的需求勾选相关项就可以了。
Ⅲ 生产订单中物料的出库地点如何设置
我觉得大家说的都对，影响库存地点的一共三个因素。物料主数据/BOM中的发货仓库/如果使用生产供应区的话则要更改生产供应循环中的对应关系。不过系统的优先级：生产供应区中发货仓库/BOM中的发货仓库/物料主数据
Ⅳ 金蝶K3新增物料如何设置规格型号
摘要 规格型号在新建物料的时候物料基本资料就有的
Ⅳ 请教在哪里设置BOM替换物料！
在物料主数据里可设置Follow-up material,意思似乎是说前一个material应该不用了吧,不知如这样做了MRP时会不会自动将前material的requirement转到follow-up material,没时间研究这个.在BOM中有个AltItemGroup可将几个互退还的materials group起来,就是这个玩意,可能造成巨大差异..比如group设A1 30%,A2 30%, A3 40%,实际上A1%,A1,A2,A3 unit price差别大...关于禁用料,限用料就是如A1废了开始用A2,A1禁用,不能再用了,A2到某日期必须用A3,但是A2要消耗出去买来就是钱呀.在竞争激烈的电子行业这个功能太重要了..SAP虽然在物料主数据可设置materal status,但是总还是有缺憾, 俺是写外挂的..如果是依靠需求,前material的requirement会转到follow-up material,但如果是独立需用求就不能转了!
Ⅵ 金蝶系统生产投料单的配套领料权限在哪里设置
生产管理--生产任务管理--生产投料--生产投料单维护---编辑（菜单栏）--配套领料
Ⅶ 金蝶K3问题 物料配套查询的剩余库存没有加上预计入库数量和减去已分配的数量。请问应该怎样调
楼主，你好！物料配套查询和MRP计算的方案设置有关。MRP计划方案的计算参数没有勾选“考虑预计入库数量和已分配数量”。
不知道我是不是答非所问。
Ⅷ 金蝶 同一物料 如何设置多个供应商
采购模块中的采购设置中有一个物料可以设置三个供应商，也就是大家所说的7、2、1采购法，这个比例用户可自行调整。也就是说需要采购100个物料，70%的物料由A供应商采购、20%的物料由B供应商采购、10%的物料由C供应商采购。
Ⅸ 什么是配套供应如何加强物料配套管理
进行供应配套时经常需要面对如下问题：
1.品类多，采购周期波动大
电子元器件品类多，有些重要IC等需要国外采购周期较长，而客户订单需求交期又很着急，采购库存计划的匹配度要求非常高，资金压力大。
2.品质要求高
电子行业的品质标准要求高，如ROSH认证等，不同零部件，都需要客户认可才能使用，对材料的采购配套及供应商管理，难度大。
3.识别难度大
规格型号繁多，元器件肉眼难以区分，除了整包整盘之外，散装元器件不容易清点，库存进出库容易出错，盘点周期也长。
4.贵重材料多，管理漏洞多
比如说IC等贵重的材料，体积小易携带，很容易存在管理漏洞出现丢失偷盗等情况，必须设置相应的管理措施，也加大了及时配套的管理难度。
5.批次管理要求高
基于对于品质控制的需求，通常材料发放时会控制相同批次，原材料种类多，而批次齐套的匹配，对发料控制的管理有着很高的要求。
6.BOM版本控制难度大
成品端客户持续变更，对生产BOM版本，替代材料控制需求，导致材料的某些批次就不能使用，领料管理不当，品质隐患可能导致客户品质检验不通过，直接退货，损失风险巨大。
7.缺货借货情况多
电子元器件受国际形势影响很大，控制不当，很容易导致某一个材料缺货，为了赶交期，只能同行借货。
面对诸多问题，电子制造企业只有建立有效的采购流程管理，保证生产、销售的供应，及时快速准确地完成客户订单，从而提高工作效率，减少不必要的损失。通过ERP系统，我们可以通过以下方法解决供应配套难的问题：
1.物 料 MRP
物料MRP自动平衡元器件供需，系统自动产生采购建议。加急，放缓，取消采购等合理化建议，系统自定提醒。
2.齐套采购
ERP系统物料提供齐套采购设定，配套校正自动补齐配套下单，可以避免因领料管理不当，出现品质隐患造成直接退货损失的风险。
3.BOM 管 理
BOM子件，指定供应商，MRP建议时自动带入，避免采购人工疏忽。
4.批 次 控 制
产品在入库或出库时，由于质量或来源等因素，必须针对该批产品给予一个识别编号，管制该批产品的进出。有的产品有效期较短，为了风险控制，需要先进先出的出库方式；甚至直接根据产品的有效期顺序采用近效期先出的管理方式。5.采购PDA扫码收货
电子材料规格型号繁多，电子元器件肉眼难以区分，采购收货容易出错，使用PDA扫码校验，防止出错，提高效率。
Ⅹ 求Adobe Photoshop CS6中文版经典教程配套的光盘素材
你好，楼主，ps的教程真的非常多，不知道你需要的是哪个呢