1. 职场人必读的经典书籍
如果你正在寻觅在职场中提升自己的方法，那么看书是少不了的，你知道有哪些好看的书籍吗?下面是给大家带来关于职场人必读的4本经典书籍推荐，希望对大家有帮助!
职场人必读的4本经典书籍
职场人必读的书籍：《这些道理，没有人告诉你》(全新第3版)
《这些道理没有人告诉过你(全新第3版)》是一本迄今为止超实用的求职工具书，历经10年检验，数百万人验证后自发口碑推荐。很多大学生和白领纷纷感叹：“要是大一大二看到这本书就好了”，确实如此。比如：
它提供N种方法慎重择业，帮你避开“频繁跳槽”的弯路。
它剖析HR审核简历的法则，帮你避开“简历海投”的弯路。
它解析上百个面试问题，帮你避开“面试没底”的弯路。
……
有关求职面试最基本的道理，这本书通通告诉你，而不走弯路就是捷径。
本书作者曾咨询上万学生及职场案例，自己也都实现了职业成长与成功。这些咨询与经验使这本书呈现巨大的信息量，百试不爽的实战经验与方法，娓娓道来的知识与智慧…
职场人必读的书籍:《你的降落伞是什么颜色》
如果你正在求职或者打算跳槽，或是对自己的职业生涯感到迷茫困惑，这是一本你无论如何不应错过的着作。
全世界最权威的职业指导大师鲍利斯40年研究心得，被称为“求职圣经”。
告诉求职、跳槽的读者，面试至关重要的技巧、谈判薪资的秘诀、跳槽的方式等。
帮助职业规划迷茫的读者，用测评工具和理性的分析方法，全面了解自己，发现自己的优势，找到职业目标和理想工作。
本书是《你的降落伞是什么颜色?》的修订版本，结合了互联网时代的求职新形势，指导读者在面对网络巨浪的冲击时如何脱颖而出。
它是一本指导书，帮助你了解求职、跳槽的技巧;它是一本梳理书，帮助你认清自己;它也是一本工具书，帮助你找到职业方向;当然，它也可以是一本魔法书，从今天开始，它可以改变你的人生。
职场人必读的书籍:《在人生拐角处》
《在人生拐角处》是一本让你从别人的故事中找到自己生涯答案的书，畅销书《拆掉思维里的墙》作者古典、《不要让未来的你，讨厌现在的自己》作者一只特立独行的猫、自我管理大牛战隼认可推荐。
作者赵昂是国内知名职业生涯发展专家、生涯规划领域收费案例最多的生涯导师，这本书可以为这些典型问题提供核心解决方案：
与上司处不来要离职;
刚升职却想要离职;
职场妈妈在纠结家庭与工作平衡;
对本职没有热情，对业余爱好**满满;
不知道如何运用自己的天赋，干了几年觉得向上没有发展空间想转行;
选错行当了换行业又对其他行业不了解;
对自己在职场没信心;
太在意别人的评价;
无法拒绝各种不相干工作变成加班狗……
如果你正在上述纠结中消耗能量，这本书就是专门为你写的。
职场人必读的书籍:《职场解释系》
没有职场厚黑，没有勾心斗角，不是职场解压书，不是职场励志书，这是专为入职新人打造的成长工具书!
全书共分7个部分，职场新人最想弄明白的事儿，为你一一道来。包括职场新人生存法则，如何最快得到晋升，如何增加职场曝光率，如何跟上司相处，如何给你的同事分类，如何高效安排自己每天的工作，如何应对派系划分，如何规划自己的职业生涯……
不同于其他职场书，作者以自己20年的专业知识和职业背景，给出了大量具体而使用的建议，更总结出“职场成长技能矩阵”和“职业生涯三境界”每位读者都可以一一对应、查缺补漏，减少职场风险和危机，少走或不走很多人曾经走过的弯路和死路!
真正讲述职场真功夫，让你从零开始
2. 推荐几本管理类的书籍
管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：
《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
3. 新公司要求我主持会议，做主持人，可是我不会，请问，有没有相关的书籍可以学习。
提问者采纳
怎样主持会议 在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。为此，主持人要唱好以下三部曲： 一、使会议进入程序 会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则： 1、准时开会：不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。 2、直截了当地宣布会议的目的：通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态，集中大家的注意力。 3、要讲得快、积极、有信心的话：你得开场白要表明会议定能成功；指出议题的重要性；指出达成的决议将对人们产生的影响；充分估量会议价值，给与会者设一个目标。不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。 4、潜心用词，妙趣横生：直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。 5、要简洁：开场白要限制在一分钟左右。你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。 二、推进会议 主持人应起指挥员或向导的作用。当与会者怒火迸发时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权；他也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。总之，他既象法官，又象调解员。因此，他应掌握以下原则： 1、公正无私：面对面交流意见时，免不了会带些情绪。气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。你若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。你可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方。你应引导讨论，而不是强制讨论。 2、防止冷场：会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人室息，紧张，也是导致纷争和混乱的因素。这时，主持人要立即做些评说，提问或解释，防止冷场。 3、控制激情迸发：很多时候，人的感情大于理智，而激情的迸发往往会导致人的失态和人与人之间的冲突，而带着情绪去争执，只能增加隔阂，失去解决问题的机会。因此，会议主持人要注意观察个别成员的情绪变化，以便及时“灭火”，把话头从“爆炸点”引开，用幽默调节会议气氛，并指出双方都有可能是正确的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一样。紧张气氛一解除，再引导大家现实地对待有争论的问题，就容易解决了。 4、充分通报信息：会上，人们有一种要急于解决问题的倾向，这当然好，可这又往往导致操之过急的现象。结论的产生，必须经过对信息的充分研讨，所以主持人首先让与会者摆出全部事实，才可讨论产生明智有效的行动方案，切莫本末倒置。 5、让人人开口：召开会议的目的是广集群议，要尽可能让与会者特别是那些沉默不语的人讲话，鼓励过分谦恭的人表态，同时注意别让不善言辞的人“晒台”，要引导与会者交流全部信息，讲出所有的真心话，这样做能减少会后议论。诸如：“这个计划不通”、“那方案听起来好，但与我们单位的情况不对号”…??这些话不能中肯、不重要，可惜是在错误的时间，错误的地点讲的。杜绝会后议论，就意味着节约时间，避免重复开会，从这一点来说，主持人也应当让人参与讨论并表态。谁爱会后议论，你就盯住他，让他讲话。 6、杜绝“小会”：会上的私下议论，只会引起纷争和相互不信任。主持人一定要杜绝“小会” ，保证与会者一次只听一个人讲话。若是个别人私下说个没完，你就把全体与会者的注意力转向他们。你这样说：“老周和老王好象谈出些‘眉目’了，你们向大伙说说好吗？”众目睽睽之下，小会只好收场。 7、承认分歧：认为众多的建议会互相自然吻合，那真是太天真了。不同的建议之间必然含有分歧点。分歧的讨论或争论是产生成熟见解的基础。会议上的争论，是有控制的争论，这是好事。主持人不要隐藏或无视分歧，要承认它，把它亮到桌面上去，这样才有可能理智地对待它。对那些闪烁其词的人你这样问：“对这一问题，你的态度是什么？”再问：“你的根据是什么？”再进一步“你说该怎么办？”。 8、不调强分歧调强合作：与会者大都有自己的态度和观点，这很自然。他们甚至知道有人持反对态度，这也没有什么关系。主持人要领导与会者共同合作，要讲明解决问题需要与会者共同的智慧和决策，会场不是发泄个人恩怨的地方，也不是进行生死搏斗的战场，谁也不应当一意孤行。应当把个人当作决策机构中的普通一员，主持人应利用各种机会指出集体智慧大于个人智慧，方案的产生离不开合作。 9、防止偏航：由提出问题到解决问题，需要一步步地引导。很多毫无结果的会议就是由于缺少这种引导造成的，主持人应对此负责。 10、澄清混乱模糊的信息：要保证发言人的话能够被听众充分理解。人们通常会误解：认为讲话人向听众传递的信息，既直接又充分不会产生误会。这种想法不对。怎样澄清会被误解的问题呢？以下五种方法供借鉴：（1）在易误解的问题上，向发言人提问：“我提个问题，这项产品的市场销售潜力怎样？老刘，谈谈你的估计。”（2）为了充分了解某一建议，你得就一些细节提问：“没有提到广告费用，这会影响计划吗？”（3）澄清词的内容，证听众理解无误：“请打断一下，你说这个想法很重要，你的意思是说整个方案缺它不可吗？”（4）请别人代为解释：“老赵，就这一问题你是否给补充一下？”（5）概括或重复发言人的话，使内容明确：“你是说我们不应在国家级杂志上登广告吗？” 11、幽默能解除内心紧张：坚持自己的观点是人们的习惯。当你为自己的想法争辨的时候，很难做到有错则改，承认对方是正确的。在会上，让一个人体面迅速地转变立场是困难的。有时，即使想转变，也怕难为情。主持人应对此保持敏感，给对方一个既可转变立场又不见得难堪的机会，用幽默解除紧张气氛，幽默可以使那些顾面子的人找到台阶下。 12、经常进行简短概括：简短概括如同在比赛场上翻动计分牌，能让与会者或受到会议的节奏。同时也有助于澄清分歧点，引起与会者注意。主持人的简短概括应限制在半分钟内。及时地概括、评论是占一些时间，但不会影响会议进程，相反，通过简短概括，你为与会者树立了一个珍惜时间的榜样。你在直接推动讨论向制定正确的解决方案挺进。 13、恪守时间：很多会议往往无端地浪费时间。你若扭转这一趋势，则会受到广泛的支持，主持人恪守时间，与会者就愿意会前认真准备，会上积极主动，单刀直入地表达看法。避免因迂回而浪费时间。主持人要保持按时散会，保证先宣布的时限不予变动，一有拖时间的危险，你就发出警告。 三、结束会议 结束会议前要制定或引出决议，在这个时刻，若没有主持人的有力领导，往往功亏一篑。在闭会阶段，要充分发挥主持人的权威。要向与会者报告已得出的结论，尚存的分歧和会后要采取的行动。请记住以下三个要点： 原创： 1、通报取得的成果：简明地列出达成的协议，把它向与会者公开。 2、指出分歧：不能指望会议会在全体与会者意见一致的情况下结束。要用明确的语言指出分歧，估价它的影响并说明是多数人还是少数人的意见。 3、明确今后的行动方法：指出哪些事情会后就得落实，负责人是谁，感谢与会者的帮助。把会议决定的事项印成文件，发给与会者和与此有关的人。
4. 有什么好的企业管理类书籍推荐
1、《10 人以下小团队管理手册》——很适合新手管理者看，比较实用
《创新者的窘境》
《创新者的窘境》这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。第一部分通过一些行业领头龙公司的成败经验教训，深入分析了为什么管理者的可靠决策，却有可能导致企业衰落，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则，旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。同时，作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。所以，需要管理者拥有前瞻性和创新性。
这几本书里都讲了很多企业管理的知识，包括营销管理、人员管理，建议都可以去看看。
5. 开会发言技巧哪能学到
开会发言的技巧，实际上就是平时的沟通技巧。也可以理解为是演讲能力。那么你可以看一些这方面书籍，就会得到帮助。一起来看看怎么提升自己的演讲能力。
如何培养演讲能力：
1.要有渊博的知识储存。要想给别人一杯水，自己要有一桶水。这是一个普通的常识。我们要说给别人听，首先就得自己有。别小看了演讲时的几分钟，论辩时的几句话，就这几分钟、这几句话，需要我们有丰厚的知识积累。
2.请尽量不要用宣读的方式进行演讲。不过您可以准备一些小的笔记。但假如您只能读稿子或者漫无方向地讲，那还是读稿子吧。
3.你需要彻底弄清你的主题。绝不能因每句都出现 “嗯”、“啊”之类的语气词而毁掉你的整个演讲。研究你在行的课题论点——至少不要像个结结巴巴的白痴。你被选出来做这个演讲可能是因为你对这个主题深有了解，那这就有了成功的一半。马上去学习了解这个主题的方方面面。如果你自己都讲不通，那你的演讲将会是垃圾，而且你的听众将会向你扔烂西红柿。嗯，如果他们想要，他们会那样做的。我们会的。
4.在计时的情况下练习。在 最初的时候，在计时的时候排练。这是因为如果你超时了，你要知道自己超了多少。在这个时候不要看着时间。让你的指导者看着，因为你不想在脑海里记住任何时间印记。一分钟，三分钟。一直的练习，直到你可以保持在18分钟里。你的指导者应该可以告诉你在这剪掉30秒或在那加上15秒，以便内容可以承载最重要信息。
6. 公司开会 同事聚会生日不知道说什么 看什么书
聚会就是聚会，过生日就是过生日，这也没有什么说什么，不说什么的，会说就说几句，不会说就不说了，就祝他们生日快乐就行了。
7. 管理团队有什么推荐的书吗
有啊，你可以看看《团队管理必读12篇》这本书。个人认为是最好的团队管理书籍了。说实话，团队管理方面的着作本人也看过不少，但大多都感觉没什么卵用昂，《团队管理必读12篇》还是算不错的了，虽然购买比较麻烦只能从12Reads官网买并且价格也小贵，但依然挡不住它是一本好书啊。SO，相信这本书会对你有帮助。
P.S.其实我更建议你看12Reads全系列的书，一步到位，还更划算，反正很多书都有关联并且最后都是要看的。
以下分享些团队管理方面的经验希望对题主有帮助：
这两年我读了50多本管理书，管理100多人团队，也和几十个管理者聊过。
我结合自己接手几个“烂摊子”团队，并成功打造成高绩效团队的经验，总结出一套方法——高绩效团队“六步法”：
目标：聚焦最重要的目标
流程：把流程和规范写下来
执行：管理者亲手打样
沟通：建立无障碍沟通渠道
反馈：正向反馈、认可与奖励
文化：拿事实说话，把问题摆在台面上
1.目标：聚焦最重要的目标
SMART目标制定原则，就是目标要清晰明确，并且有最终的时间限制。
SMART原则已经是老生常谈的话题，在这里我更想强调一下——“聚焦最重要的目标”这一点。
“聚焦最重要的目标”看起来是一件毋庸置疑的事，可管理者在实际制定目标的时候却经常违背这个原则。
在项目的实际背景环境下，有很多因素都会影响最终目标的制定。比如，公司开发一款产品，管理者既想快速占领市场份额，又想快速盈利，这两个目标实际是冲突的。要快速占领市场，就必须投入推广费，加大推广费投入就会影响利润率。
老话说“鱼和熊掌不可兼得”，什么都想要的结果是，什么都做不好。建立优秀团队必须确定最重要的目标，像架起一门大炮，必须打的又高又准。
此外，还有一点需要注意，目标一定是可变的，但一定要想清楚为什么变。在把目标同步给团队成员时，无论你的目标是宏大的还是渺小的，他们根本不会太在意，但他们在意的是，你到底有没有想清楚这个目标为什么变。
2.流程：把流程和规范写下来
制定日常规范和紧急规范，来应对琐碎的日常事件和突发事件。
一提到规范，大家首先会想到死板，不懂变通。虽说如此，但没有规矩也不成方圆，没有规范也不成团队。
这些规范可以是问题的分析方法。例如，在争论问题时，先以事实说话，给出自己看问题的角度。
也可以是开会的流程。例如，开会之前告知会议讨论的核心内容、是否需要做决策、以及在开会的过程中做记录，会后同步决策结果等等。
规范可以最大化节省大家花在无效工作上的时间。但也不能太死板，每隔一段时间发现流程有问题，可以及时更新流程，与时俱进嘛。
再准备一些应对危机事件的处理流程。管理者可以把项目可能遇到的“黑天鹅”事件，都考虑一遍，制定一个紧急事项处理手册。每次遇到相同的问题就参考手册上的处理方案，如果遇到手册上没有的问题，就记录在案，以备后用。
制定规范的目的不是限制大家，而是更好的帮助大家快速聚焦关键任务，把时间充分利用起来。
3.执行：管理者亲手打样
老话说，“不怕慢，就怕站”。如果大家在执行阶段仍然质疑目标和方案，必然会导致最终项目失败。
执行需要做到“ 遇山开山，遇水架桥”，特别要重视一线团队的执行力。上层的执行力体现在战略和决策的制定，下层的执行力体现在把具体的事完成。只有一线员工是具体做事的人，他们不会、不能、不行，项目就没办法推进。
管理者要特别注意第一次行动，亲手示范给大家看，验证方案的可行性和效果。亲手打样的目的，一是教给大家方法，二是提升大家信心。
在重大决策全面执行前，找个小范围，管理者亲自测试方案是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法。
4.沟通：建立无障碍沟通渠道
优秀团队有个非常明显的特点，就是允许大家对同一件事持有不同的意见。
管理者个人的能力和精力有限，不可能成为所有领域的专家，与团队成员的能力互补就显得至关重要。
如果管理者是一个独断专行的人，大家有好的意见和建议就不敢发声。时间长了大家即使看到问题，也不愿意发声。有些方案明明是错的，也就照做了，反正自己又不需要承担太多责任。
实际上大部分决策是由于信息缺失、沟通不畅，导致决策方案过于片面，最终执行出的结果就会出现以偏概全。
使用邮件备忘重大会议记录、使用群组做沟通提醒，大事面对面沟通，确保“上下同心，上下同意”。
5.反馈：反馈、认可与奖励。
行为学家发现，如果对一个人的某个行为作出奖励，那么人们就会重复这个行为。
在团队中也一样，对个人成绩的正面强化和奖励，都会触发人们的反射行为——“这件事是好的，我要重复做，以便获得奖励”。
公开的奖励会塑造有助于团队绩效的新行为。例如，一个害羞的团队成员第一次努力说出自己的想法，并且为团队整体利益着想时，就应该真诚地给与正面的强化，鼓励该成员和大家做出更多的贡献。
让团队成员在工作中收获到成就感和满足感，他们会做出更多的贡献，也会更加关心团队利益。
组织的力量远远大于个人的力量，领导与员工不是相互竞争，而是互相成就。管理者舍得分享利益，团队成员才舍得投入力气。
6.文化：拿事实说话，把问题摆在台面上。
最亲近的人对我们的影响也最大。同样团队文化对员工的影响要比公司文化对员工的影响更大。而在一个团队中，管理者的做事风格对下属的影响最大。
文化并不是一天形成的，而是管理者通过以身作则、身体力行，潜移默化的对他人行为和信念的影响。
举个最简单的例子：
下属向你汇报本季度的工作结果。其中有一项没有完成，你不问原因，就不论青红皂白劈头盖脸一顿骂，那下属下次就会尽量掩盖真相，只报喜不报忧了。
最后，什么是高绩效团队呢？有没有一个标准，正好我这里有一个，你可以试试。
试着休一个星期的假，如果不通过你的远程干预，团队仍然可以正常高效运转，你就是一枚合格的管理者了。
8. 管理学书籍
《笑着离开惠普》看过后你认为这本书不好的杀了我！！
领导艺术与人才培养
“管人”比“管事”更重要在惠普，关于领导者的定位有一个很基本的原则，那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令，而教练却不同，因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。
对领导者来说
管理者的角色：
分享知识是管理者的美德
管理者必须以身作则
管理者要成为“立地顶天”的人
管理者的才能
如何使部下欣然受命：
优秀的管理者懂得如何发问
管理者的耳朵比嘴巴更重要
管理者要从本色演员
学会开会是领导者的必修课
畅所欲言
开会不能议而不决
领导者要学会照镜子
聪明地工作比努力地工作更重要
让专业人士做专业的事
沟通从细节做起
工具比理念更重要
健康比挣钱更重要
从卖产品上升到卖思想
引导消费者走向成熟
以客户为中心的信息反馈机制(1)
以客户为中心的信息反馈机制(2)
学会聆听客户的声音(1)
学会聆听客户的声音(2)
http://book.sina.com.cn/nzt/fin/leavinghpwithsweet/index.shtml
9. 谁能给推荐一本好书，关于开会说话技巧的
没有什么书可以知道你说话，要自己大胆的联系。经常微笑着，大胆的和别人说话。不要羞涩。