㈠ 怎样才能带领好一个团队
如何带领好一个团队 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 8.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 9.利用友谊的强大力量强化团队。 10..选择领导者时要把握用人唯才原则。 11.领导者需具备强烈的团队使命感。 12.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 13.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 14.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 15.密切注意团队成员缺少的相关经验。 16.应使不适任的成员退出团队。 17.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。 成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 1.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 2.设定目标时，考量个别成员的工作目标。 3.划的失败危及整体计划的成功。 4.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 5.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 6.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。 7.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 8.赋予团队自己作决策的权力。 9.鼓励团队成员正面积极的贡献。 10.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 11.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 12.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 13.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。 14.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。 15.确定团队和客户经常保持联系。 16.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。 17.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 18.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。 提升团队效率 团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。 1.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。 2.找出可建设性地利用冲突的方法。 3.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的福利。 4.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。 5.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。 6.要求提出问题的人解决问题。 7.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。 8.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。 9.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。 10.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。 11.鼓励同事间自由的沟通活动。 12.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。 13.尽可能多地授权给团队成员。 14.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。 15.培养所有对团队有益的关系。 16.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。 17.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。 18.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。 19.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。 20.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。 21.谨慎分派角色以避免任务重复。 22.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。 23.一定要找有经验的人解决问题。 24.分析团队成员每个人所扮演的角色。 25.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。 26.公平对待每个成员才能避免怨恨。 27.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。 28.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。 尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。 .避免和团队成员有直接的冲突。 记住采用对事不对人的处事态度。 1.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。 2.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。 3.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。 4.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。 5.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。 为未来努力 ！为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。 1.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。 2.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。 3.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。 4.开检讨会时一定要避讳人身攻击。 5.记住关系会随时间改变。 6.避开低估或忽视坏消息的陷井。 7.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。 8.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。 9.找到有最好设备的最佳训练场所。 10.聘请顾问设立公司内部的训练课程。 11.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。 12.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。 13.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。 14.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。 15.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。 16.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。 17.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 18.指定某人监视市场上每一个相关变化。 19.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。 20.记住有某些人很害怕变革。 21.寻找能推动改革的团队成员。 22.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。 23.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。 24.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。
㈡ 如何带领好自己的团队
带领好自己的团队的方法：
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。
2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。
3、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通。
4、要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
5、积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性。
㈢ 如何带领好一个团队
作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。
1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。
3•善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的 处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。
4•信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。
5•要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。 希望对你有所帮助
㈣ 如何带领团队
在日常工作中，作为一个领导，怎样才能带领好团队，发挥大家的积极性，共同将工作完成得最好，成就一番事业呢？下面由我来解答 。
1,作为一个领导，要以身作则，做好大家的表率，这样才能带动大家，不能只准州官放火，不准百姓点灯，失去大家的信任；
祝你的团队越来越有成就!
㈤ 怎么带领好一个团队
最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
第二个习惯：善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
第三个习惯：相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
第四个习惯：明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
第五个习惯：充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
第六个习惯：顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
第八个习惯：充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
第九个习惯：激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
第十个习惯：终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯：持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯：抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯：有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
第十五个习惯：经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
第十六个习惯：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
第十七个习惯：勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
第十八个习惯：培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
㈥ 团队管理的经典语录
1、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
2、扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
3、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
4、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
5、领导人不学习，将是团队的灾难。
6、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
7、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
8、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
9、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
10、大成功靠团队，小成功靠个人。
11、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
12、赏识导致成功，抱怨导致失败。
13、世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。
14、为钱而来，为情而留。
15、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
16、管理者的最基本能力：有效沟通。
17、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
18、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
19、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
20、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
21、领导人：人前光鲜亮丽，人后非常努力。
22、人类最需要的是：爱与关怀。
23、成功没有奇迹，只有轨迹;成功不靠条件，只靠信念。
24、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
25、培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。
26、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
27、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
28、鼓励加赞美，白痴变天才。
29、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
30、用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
32、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
33、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
34、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
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㈦ 管理者应该如何带领好一个团队
一、
首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。
必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。