㈠ 波特五力模型包含什么
波特五力模型包含的内容如下：
一、波特五力模型概述
波特五力模型是由着名战略管理学家迈克尔·波特提出的，主要用于分析企业所处的行业竞争结构和竞争态势。这五种力量综合起来影响产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。这五种力量分别是：行业竞争的激烈程度、潜在的行业增长能力、行业内不同企业之间的力量对比、上游供应商议价能力、下游客户议价能力。
二、具体解析
1.行业竞争的激烈程度：这是指企业在同一行业中面临的竞争对手的数量、实力以及竞争策略的激烈程度。行业竞争越激烈，企业的利润空间就越小，需要制定有效的竞争策略来保持市场份额。
2.潜在的行业增长能力：指的是行业的发展趋势和增长潜力。如果行业增长迅速，那么企业就有更多的机会扩大市场份额，获取更多的利润。反之，如果行业增长缓慢甚至萎缩，企业就需要寻找新的增长点。
3.行业内不同企业之间的力量对比：主要是指行业中不同企业之间的市场份额、实力和影响力的对比。这种对比会影响企业在行业中的地位和话语权。如果企业在行业内的影响力较大，那么就有更大的话语权来制定行业规则。反之，则需要顺应行业趋势，寻求合作与联盟。
4.上游供应商议价能力：指的是供应商对产品价格和质量的控制力。供应商的议价能力直接影响企业的采购成本，进而影响企业的盈利能力。企业在面对强势的供应商时，往往需要通过优化供应链管理来降低成本。相反，若供应商的议价能力较弱，企业则可能拥有更大的采购话语权。
5.下游客户议价能力：指客户对企业产品或服务价格的控制力。客户的议价能力会影响企业的销售利润和市场竞争力。在面对强势的客户时，企业需要通过提高产品质量和服务水平来保持客户粘性。反之，若客户的议价能力较弱，企业则可以拥有更大的定价权和市场控制力。这些力量共同影响着企业的竞争格局和盈利能力。企业需要全面考虑这些因素来制定有效的竞争策略。
㈡ 波特的五种竞争量是什么
波特的五种竞争力量模型包括：潜在的行业新竞争者、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及当前竞争对手之间的竞争强度。
波特提出的五种竞争力量模型是分析企业竞争战略的重要工具。以下是这五种竞争力量的详细解释：
1. 潜在的行业新竞争者：新竞争者的加入可能会带来新的产能和资源，影响行业内的市场份额和竞争格局。这种威胁的大小取决于行业的进入壁垒，如资本需求、技术专利、政策法规等。企业需关注行业发展趋势，预测潜在竞争者的加入，并提前制定应对策略。
2.替代品的威胁：替代品会直接威胁到企业的产品和服务的市场份额。替代品的性能、价格以及消费者对其的接受程度等因素都会影响其威胁程度。企业需要不断创新，提升产品和服务的竞争力，降低替代品的影响。
3.买方议价能力：买方的议价能力直接影响到企业的盈利能力。当买方拥有较强的议价能力时，可能会要求更低的价格或更高的服务标准，这会对企业的利润产生压力。企业需了解买方的需求和行为模式，寻求提高买方满意度的同时维护利润。
4.卖方议价能力：卖方议价能力的高低主要取决于其提供的资源和服务的稀缺性。强大的卖方可能会提高价格或降低服务质量，对企业造成压力。企业应寻求多元化的供应来源，以降低对单一卖方的依赖，并增强其议价能力。
5.当前竞争对手之间的竞争强度：竞争对手之间的激烈竞争可能导致价格战、广告战等，对企业造成直接影响。这种竞争强度取决于多种因素，如竞争对手的数量、市场份额、产品差异化等。企业需要了解竞争对手的战略和行动，以制定有效的竞争策略。
这五种竞争力量共同决定了企业在行业中的竞争态势和盈利能力。企业需要全面考虑这些因素，制定合适的竞争战略，以在激烈的竞争中保持优势。