⑴ 领导无作为的经典句子
1、这个领导一直以来都只是摆摆样子，没有真正做出任何实质性的事情。
2、他是个纸上谈兵的领导，对于问题只是空泛地说几句，却没有任何具体的行动。
3、这位领导口口声声说要改革，但却从未有过实际的行动方案。
4、不管是什么问题，他总是推诿责任，没有出台任何解决方案，简直是个无作为的领导。
5、这个领导一直在职位上消极怠工，不积极解决问题，导致整个团队陷入僵局。
6、他对于团队中的重要事务从不问津，可以说是一个毫无作为的领导。
7、这个领导只顾自己的个人利益，对于团队的发展和成长毫无所求，完全是一个庸庸碌碌的领导。
8、每次面对挑战和困难，这位领导总是选择逃避和回避，根本没有担当精神。
9、这个领导一直在抱怨资源不足，但从未主动争取过更多的资源来推动工作的进展。
10、他对下属的工作和表现毫不关心，完全不具备一个优秀领导应有的责任心和激励能力。
⑵ 体现领导力的经典语录
体现领导力的经典语录
1、没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；
2、有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；
3、领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；
4、提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；
5、没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；
6、杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；
7、你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；
8、领导沟通：效果比道理更重要；
9、真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；
10、领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；
11、人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；
12、评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；
13、管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
14、老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者**重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者**重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业**大的作为。
15、一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。
16、领导智慧：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台；没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业；没有版图哪有疆域。
17、不是你有权力，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者。
18.领导铸造凝聚力：请闭上眼睛，想象在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水；小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把责任加入；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户服务精神。
领导者的终极考验，不在于他是否能够在短期内做英明的决策，或采取有力的行动，而在于他是否能够教导他人成为领导者，并建立一个离开他仍然能够健康运作，蓬勃发展的群体。
领导者不仅是一个自己不断学习的人，还是一个不断教导和培养他人的人，他必须把所学的传授给那些可以教导他人的人。
领导者是一个有使命感的人，他能够将自己的的使命感，传递给他人，并塑造装备他人也成为一个有使命感的人。
领导者在得人之前，比先得其心。
领导者是一个身体力行的人，他善用榜样来带领他人，而非权力。
领导者不是孤立于全群以外或凌驾于其上的独行侠，只有在群体之中才能够塑造出优秀的领导者。