Ⅰ 如何做好会计基础工作
会计基础工作是财务工作的重心和根本,只有做好会计基础工作,才能从根本上提升会计核算质量,为企业提供真实可靠的财务分析报告。尤其是进入信息化时代后的现代企业,更应该高度重视会计基础工作管理,利用先进的科技手段,保证会计信息沟通的及时、准确,实现从会计核算向财务管理的转变。下面就现代企业管理工作中的一些体会。一、统一认识,形成团队合力自强不息,止于至善,是做好财务工作的动力和目标。努力建立和完善有利于促进企业发展的财务管理体制,形成规范的、有行业特色的财务管理与会计核算体系,塑造一支高素质的财会队伍,达到管理手段现代化、财会队伍建设知识化、财务管理模式规范化、会计核算方法科学化,使财务工作在效率、质量等方面有更大的提高,努力实现企业整体资源配置最优化、整体效益最大化的目标是企业自上而下的统一认识,也是做好财务工作的基础和前提。二、顶端设计理念,高起点筹划“高点观局”,才能全面、系统地认识事物。引入顶端设计理念,在高起点上,对企业的财务管理工作进行筹划和安排。按照高起点、严要求的目标,积极倡导学习,运用新观念推进工作,不断开拓思路,围绕管理现代化、信息化建设的需要,提出实现六项符合现代企业会计基础管理工作的理念:1、手段网络化:积极推进企业信息化建设和网络化,最大程度地使用企业的信息平台,使工作手段网络化,提高工作效率和质量,实现信息资源共享和高效利用,在网络化方面主要包括以下工作。一是注重会计电算化建设,提高财务管理效能。会计电算化有利于会计账、证、表的规范处理和会计档案、固定资产规范化管理,同时也能减轻会计人员的工作量,提高会计核算的准确性,从而使财会人员从繁忙的业务中解脱出来,腾出时间和精力参加业务培训,将更多的精力用于财务管理。为企业管理层决策提供较为完整的财务资料,同时也大大提高财务工作的效率。作为企业管理信息系统的一个重要终端,财务部门通过会计工作的电算化、网络化,使会计队伍整体素质有质的飞跃。二是远程增值税发票管理系统的运用,使企业及时认证进项发票,缩短认证发票的时间和次数的限制,提高认证发票的及时性。并做到税票按月认证、按月装订。三是建立企业网上银行支付系统。与传统意义上的银行业务相比,网上银行的优势明显。“网银”具有节省人力、降低业务成本、高效、便捷、私密性与标准化服务等优点。网上银行系统投入运行,大大提高结算工作效率和资金运行安全性。2、业务流程化:编制工作流程图, 建立完善、严格的财务核算流程,促使业务流程化:依据行业核算特点,参考各岗位及各类业务内容,按照合规、合理、高效、精简的原则编制工作流程图,严格按照工作流程运行,规范财务人员的工作行为,使各岗位工作一目然,实现岗位之间无缝对接,减少工作失误,杜绝财务管理漏洞,使财务管理工作得到全面的提升。3、岗位责任化:明确各岗位要承担的责任和做好的工作。为提高工作效率,首先,通过内部调整,定人定岗,明确职责,减少工作中的磨擦,发挥出团队作用,调动起内部每个员工的工作积极性;其次,树立服务意识,转变工作观念,主动配合业务部门,对企业决策部署和财务工作重点进行细化、量化,分解落实,责任到人,明确时限,加强督导,确保落实,部门员工强化责任,服务大局,确保企业目标任务的完成。4、核算标准化:通过建立健全核算标准和管理制度,实现会计工作标准化。通过标准化的内容,在最短的时间内了解企业的业务,很快的投入工作,无论从工作的质量和效率上都得到很大的提高。5、沟通长效化:充分发挥财务部门的管理职能,实现部门间、岗位间的无缝连接,提高业务处理速度。工作中重视沟通交流,强化团队的整体工作能力,在探讨与沟通中不断创新,为工作打下牢固的基础,为应对新工作新任务创造重要条件。6、工作高效化:从增强素质和责任意识、紧迫意识入手,追求在有限的时间内完成繁重工作的速度与质量。三、遵规严行,抓好基础工作注重细节,夯实基础,努力实现会计基础工作规范化,完善岗位责任制,逐步建立符合企业发展要求和经营管理的会计核算体系。1、抓基础,练内功,重视会计基础工作。在会计基础工作规范化建设上动脑筋、理思路、想办法、订制度、抓落实。在财务部门日常工作方面,要高度重视会计基础工作,并要求将这种理念贯彻到每个工作环节中去,同时责任明确到人。明确各岗位处理业务过程中的关键控制点,落实不相容职务相互分离的原则,坚持进行岗位轮换制度,坚持定期自查互检,加强财务风险的控制,防范财务风险。并在核算过程中严格遵照执行,以此来规范财务核算工作。2、严格遵守填制原始凭证和记账凭证的基本要求。⑴原始凭证的内容必须具备构成合法凭证的基本要素。从外单位取得的原始凭证,必须盖有填制单位的公章;从个人取得的原始凭证,必须有填制人员的签名或盖章。出纳人员应对记账凭证加盖现金或银行收、付讫章。⑵记账凭证的内容必须填写完整,涉及现金和银行的记账凭证还应当由出纳人员盖章,经办人员签字或盖章。3、细致做好会计结账工作。⑴会计人员通过会计软件账务处理系统填制相应业务的凭证,主管人员审核通过后,形成总分类账和明细账。⑵会计人员必须核对各个会计账簿之间的账簿记录是否相符。记账人员必须在规定时间完成会计汇总和结账工作,并按要求报送快报、会计报表等资料。⑶总账和明细账定期打印,经审核无误后装订成册,并由记账人员,审核人员和财务主管签字或盖章。4、严格规范会计交接工作。当财务人员岗位发生调动时办理“工作移交清单”一式三份,由交接双方各保管一份,留档一份。工作移交清单注明交接日期,并由监交人员、交接双方人员签名或盖章。办理好财务工作交接,有利于分清移交人员和接管人员的责任,可使财务工作前后衔接,保证财务工作顺利进行。5、加强会计档案的管理。将会计档案的收集、整理、立卷、归档工作列为财务管理工作的重要环节。对会计凭证、会计账簿、会计报表和税票、银行存款余额调节表、银行对账单、合同等其他会计资料建立档案,并登记造册,妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。对会计电算化产生的档案做好保管、维护工作。定期对会计软件系统数据进行刻录备份,将光盘保存在励磁柜中。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。
Ⅱ 如何做好基础工作
一、科学化、程序化管理制度、操作规程 俗话说：“没有规距，不成方圆”。要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规、规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作动作，来规范单位的一举一动。把日常管理任务明确为一条条的操作程序，让每一名单位员工按程序工作，按程序作业，让每一个人都时刻清楚自己该干什么事，不该做什么，怎么来做，不做会引起什么后果，强化制度纪律意识，让每一个人都按制度措施行事、工作，弱化管理人员个性对单位管理的影响力，使之形成不论谁来领导、谁来指挥，均能高效地执行好工作任务和管理规定，从而确保单位平稳发展，稳定有序向上发展。 同时还必须明确单位每一个人的职责、每一个人的任务，让单位不养闲人，每人都有其工作职责，条分缕析，明明白白，简简单单。 二、精确计划，责任到人，强化执行力。 古语曰：“凡事预则立，不预则废”。我们工作要工作计划，培训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效地任务。 随着时代的发展，各种新情况新问题层出不穷，给基层管理工作带来了新的挑战，对基层的工作标准要求也越来越高，这就使很多基层管理干部天天穷于应付高标准带来的救火行为，刚解决一个问题，又马上来一新情况，甚至一问题还未解决，就又出来了新问题。使基层单位干部的时间全部消耗在这种救火行动中，就导致没有足够的时间来研究解决单位的发展、单位的任务高效高标准完成问题，也没有足够的时间来给自己学习充电，自身综合能力也不能有长足的进步，反而容易形成纯粹经验主义的问题。 为了较好地解决这一问题，就有必要对症下药，采取行之有效的方法，而“精确计划、责任到人、强化执行力”尽管并不是什么新的方法，但在解决此一问题上却也是行之有效的。 所谓精确计划，是指基层单位在平时的工作任务中不仅要事事有计划，还应当有相对较精确，便于操作的计划，以利于工作任务的有序完成。这就要求在制定计划时要以上级近期的工作任务要求为依据，结合本单位的工作任务情况及现实工作任务执行环境情况进行制定，而且还必须将计划尽可能细化，尽可能精确到一件件的事情、一个个执行动作。“责任到人”在这里就是要使一个单位事事有负责的人，人人有负责任的事。强化执行力则是为了狠抓计划落实的一个有效手段，即在计划执行过程中，强化基层员工的执行能力，使每一工作计划任务都能得到高效及时高标准的执行，圆满完成上级赋予的各项任务。 三、无缝监督，公正严明奖惩 纵观我国历代名将的带兵之道，有一个共同的特点就是：“严明军纪，奖惩分明”。这在现时代的企业管理中也可以借鉴，以促进企业管理有序进行。而且人都有一个共同的性格特点：“不犯寡而犯不均”。从而在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人心服口服，从而真正执行好奖惩措施。同时我们的工作也要求奖勤罚懒，才能激励先进，鞭策后进，共同提高。而无缝监督则是落实公正严明奖惩的前提条件。因为你只有知晓其先进事迹才能去奖他，也只有知晓错误事实也才能去罚他，否则就只能是纸上谈兵，毫无用处。更由于人的天性是只做有人监督的事，就更有必要加强监督了。而所谓的无缝监督，就是对单位人员实行全空间、全时域的监督，管理人员要时刻清楚所属人员在何处，在干何事，时刻清楚所属任务的执行情况等等。 四、合理授权，有序竞争，强化合作 简单管理另一个要求就是要求把日常业务工作事务交给所属员工，把处理突发事件和监督教育培训的责任交给了单位管理人员。就应该相应地授予他们高效完成任务所必须的权力，使之能有效执行好的自己的职责任务。促使其依靠自己的力量来完成任务，而不是时时事事依靠领导，干扰领导本身的工作。这就涉及到一个授权的问题，权力只有在合适的时间按照合适的程序授予合适的人才能发挥他们的作用。从而就要求授权必须合理、科学，而不能想当然，胡乱授权或死死抓住不放，也就是所谓合理授权。 有句俗话说得好：“与臭棋娄子下棋越下越臭”，物品只有去比较才能分清优劣。对人来说，也只有去与别人比较，才能知晓差距，才能不自满，也才能奋起工作，才能激发出工作动力、热情，而这一比较过程其实就是一个竞争过程，一个单位只有存在竞争，才有活力，才能前进，否则就是死路一条。但是对内部成员的竞争必须加强管理，否则就有可能导致恶意竞争，不是相互促进，提高，而是相互拆台，相互掣肘，弄得单位内耗。就要求在单位内部实施有序竞争，加强竞争管理，使内部竞争有序进行，按规定进行，时刻处于可控状态，不出现恶意竞争现象，发挥出竞争所应有的激励作用。 同时，随着时代不断发展前进，个人英雄主义的时代已经一去不复返了，无论在大事小情，尤其是是高新技术单位，更是讲究集智攻关，只有依靠大家一起合作，共同努力，才能顺利地把工作完成好。这就要求基层单位在讲求竞争以提高效率的同时，还必须高度重视合作意识、强化合作意识，将有序竞争和强化合作结合起来，协调发展。 五、教育培训出一支规范化的骨干队伍 我们知道，基层单位是企业的执行单位，上级机关作出决策后，基层单位就必须有效地实现决策内容，使其成为现实的战斗力或一件件实实在在的事情，这就要求基层单位拥有一大批高素质的执行人员。要想做到这一点，首先就必须充分执行好基层管理人员的的另一大职能----教育培训基层单位员工。教育培训出一大批骨干成员，由他们来具体负责单位的日常业务工作，确保任务的完成。具体来说，就是要培训好骨干分子以下几个方面：一是教育培训提高其责任心、事业心和集体荣誉感，以单位的事为重，以任务完成为重，心里时刻想着本职工作，而不是去等领导督促和安排。二是培训其职业技能，“工欲善其事，必先利其器”嘛，只有具备了熟练的业务技能，才能很好地完成任务。三是培训其组织协调能力，基层工作上的事大都是集体协作，如果协作不好，产生内耗，将会事倍功半，要使他们具备单独组织执行某一项工作任务的能力。……这是实现简单管理的重要条件之一，也是基层单位的一项重要工作，不可忽视。 六、营造氛围，形成并传承基层单位文化 人们常说：“近朱者赤，近墨者黑”。人是很容易受周围的人、周围的环境影响的，毕竟出污泥而不染的只是人群中的极少数。对基层单位来说，实施简单管理的又一个办法就是采取各种有效措施，努力营造一种务实的氛围，一种团结的氛围，一种好学的氛围，一种勤奋工作的氛围，一种公正的氛围，一种健康向上的氛围。把人往好的方面、上进的方面引导、感染，并在长期的实践中形成单位独特的工作文化，制度文化，管理文化等基层文化，并一直传承发扬下去，使单位步入稳定发展的大道，少走弯路。
Ⅲ 如何做好新形势下的基层工作
中国的活力及社会稳定的保障来自于基层,各地基层政权的执政能力决定着全中国社会治理的水平和质量，基层干部的工作主动性是整个体制战斗力的源泉，倡导基层干部要有敢于负责，勇于担当的精神，是新形势下党中央提出的迫切要求，是历史发展赋予的神圣使命。
实践证明，基层干部有没有强烈的责任心，能不能忠于职守、尽职尽责地做好每一项工作，直接关系到广大人民群众的切身利益，关系到改革发展稳定的大局。基层干部权利虽小，但也是公共权力，有权必有责。只有树立起权责统一的施政理念，才会促使基层干部小心翼翼、兢兢业业地行使手中的权力。一个人有了责任心才能够实现自己的承诺，有责任心才能够正视困难勇往直前，由于工作分工不同，有的同志只看重手中的“权力”，却没有看到“权力”的另一面是“责任”，没有看到权力的加大意味着责任的增加和要求的提高。
基层工作有没有创新，有没有突破，关键看干部是否勇于担当。如果有责缺少担当，在位不在状态，也会错失机遇、耽误进程，干不出成绩，打不开局面。担当需要勇气，担当需要信念，担当需要智慧，担当需要忍耐。责任担当缺失的主要表现，或是不敢负责，没有担当的能力：缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。或是不愿负责，没有担当的勇气：“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，只要不出事，宁愿不做事。更有甚者，自己不负责任，还对敢于担责的干部风言风语、说三道四，腐蚀正气、助推歪风。
责任和担当密不可分，责任是对担当的要求，担当是对责任的诠释。不愿担责任，就不该当干部；不敢担责任，就不配当干部；不会担责任，就不能当干部。
Ⅳ 新时代如何做好基层工作
一、要充分认识组织工作的重要性
组织工作无小事，组织工作面广量大，工作难度大，标准高，要求严。在日常工作中接触不同层次的人和事，特别是随着新形势的变化，对工作提出了更高的标准和要求，这就要求自身工作能力更强，工作作风更硬，工作水平更高。
二、要加强学习，不断提高自身素质
基层组织工作业务性较强，具有纷繁性和具体性的特点，对于一名组织工作者来讲，只有不断加强学习，不断提高自身水平，才能做好组织工作。首先是向报纸、刊物、有关文件学习。认真学习业务、政策、法律、法规，不断加强新知识、新政策、新精神的学习，用知识来武装自己的头脑，更好的指导自己的工作。其次是向领导学习。学习领导工作的艺术、策略和方法，拿来有机借鉴运用，提高工作的效果。三是向老同志学。学习他们的工作经验，平时要和他们多交流，了解我们工作的背景，社会关系、人际关系，以便为突发事件做详实分析，找准解决问题的突破口，有效地解决好问题。四是向工作实践学习，多总结好的经验做法，尤其是做基层组织工作，在实际工作中有一些很好的工作方法，在同行及各基层党支部也有许多很好的工作措施和特色，都值得学习，只有注重平时的日常学习和积累，才能在具体工作中得心应手。
三、要服务大局，充分发挥好参谋助手作用
作为一名组织工作者，关键要当好党委主要领导的参谋助手和办事员，把握住组织工作的本质，正确处理好党务工作和党委中心工作的关系，尽量地使两者相结合，相促进，不能单纯地就抓组织工作而工作，要认识到农村基层组织建设最终要落脚在加快经济发展、促进社会进步、维护社会稳定上来。把握住了事物的本质，工作就不会偏离方向。就我们从事的基层组织工作而言，在抓好村级党组织建设，不断提高农村党员的素质，加强党员的教育管理等方面，都有一系列的工作需要做，在村级组织建设上，要不断加强阵地建设，改善村级“两委”设施，坚持好“三会一课”制度等等；在党员队伍建设上，要按规定程序发展新党员，要深入实施“素质工程”，抓好党员干部的学习培训等等。这些工作可以说是纷繁复杂，而且每一项工作开展起来都需要干一系列的工作，这就要求我们必须踏下心来，从每一件具体的小事入手，从细遇到的矛盾和复杂的问题较多，要有较高的思想素质和较强的党性原则，要有清醒的头脑，堂堂正正做人，清清白白做事。要具备良好的品格修养，努力打造自己的人格魅力，用高尚的人格，扎实的工作作风和良好的工作实绩赢得领导和大家的信任。
Ⅳ 怎样做好基层工作
1、树立正确价值观有奉献精神
在基层工作一定要能沉下心、俯下身，要扎根基层，保持对基层的热情，不能好高骛远，只把基层当成一个跳板。只有树立了正确的价值观，才能从基本工作中获取实实在在的经验，为遴选考试奠定基础。
2、密切联系群众多向群众学习
群众的眼睛是雪亮的，群众的力量是巨大的。在基层中工作，要从群众中来，到群众中去，不仅要帮助群众解决问题，更要把群众当老师，多听群众的意见，多听群众的想法。
3、学会创新提高处理问题能力
基层的问题一般比较多，也比较复杂，比较繁琐。作为基层工作人员，在处理基层问题的时候，要敢于突破旧思维，要善于创新，灵活处理，提高解决问题的能力。
4、多学习理论政策与中央保持高度一致
基层工作人员处在中间比较重要的环节。需要把中央的各项政策，准确清晰明白的，传达给每一位群众，确保中央政策在基层的贯彻落实。所以作呕为基层工作人员，要多学习理论政策，提高自身的政治修养，为群众服务，也为自己积累能量。
中央遴选对广大基层工作人员来说，既意味着机遇与希望，也意味着更大的责任，希望每一位基层工作人员要多努力，多付出，抓住机遇，闯出更大的一片天地。诗人艾青有一句诗感动国人无数：为什么我的眼里常含着泪水，因为我对这片土地爱得深层。心怀对祖国、对人民的爱，始终是一名公职人员对深切的情感。希望我们所有人，不管是身在基层，或是最终通过遴选，走进大机关，都能始终心怀祖国，心系人民，发光发热!
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Ⅵ 如何搞好基层工作
党员先进性教育活动的开展是一项重要的党员思想改造和提高的过程，是党员领导干部的必须课程，是作好基层领导工作的必要保证。通过阅读先进性教育材料，深刻领会到党员先进性教育的必要性和重要性，也深刻体会到，作为一名共产党员，必须要在工作、生活中做到先进，才能真正成为合格的共产党员，才能成为合格的国家公务员。作为基层单位的领导干部，如何在工作中落实先进性是我们必须要面对和思考的问题，开放区域工作的艰苦性和挑战性是毋庸置疑的，工作中遇到的各类矛盾时刻需要我们用大的智慧和大的勇气去解决，新的时期，时代要求，赋予了我们更高的追求、更高的挑战，必须在这次的党员先进性教育活动中提高自己，践行党员干部的先进性。
一、深刻认识党员先进性教育活动的重要性
通过参加一系列的学习活动，研读“保持共产党员先进性教育读本”中的材料，对落实“三个代表”重要思想，坚持做到立党为公，执政为民有了进一步的深刻认识。必须作到深入学习贯彻“三个代表”重要思想，用“三个代表”重要思想指导工作。落实“三个代表”重要思想的本质是立党为公，执政为民，坚持立党为公，执政党为民，必须要落实到执行党和国家制定和实施的方针政策中去，必须要落实到日常工作中，必须要体现在思想和行动中，必须要落实到关心群众生产生活中。坚持用“三个代表”重要思想指导工作，认真贯彻执行工委管委会的指示精神，完成好各项工作任务。做到依法行政，科学管理，保证干部队伍优化管理，促进区域经济健康快速发长，为创建开发区和谐社会做出努力。
二、积极面对挑战，全方位提高自我
生活工作中会遇到许多需要解决的问题，你的工作能力也就体现在认识问题、解决问题的能力上，体现在处理问题的经验和水平上，我们必须要正视这个客观性和重要性，以开放的心态经常地反省，如何打造自己的核心竞争力，来适应复杂的工作环境，在解决问题中做好工作。 解决问题是基本功。学生时代问题就是待解的应用题，成绩的好坏是你能否给出标准答案。工作中问题无处不在，经贸、外事、企业服务等工作时刻面临需要协调解决，是我们天天面对的习题，我们不仅要完成好而且要准确地完成好，这些可是我们必须做的功课，而且不能有丝毫的怠慢，你如果懈怠了你的功课，可能的某一天，成绩单下来就是不及格。还有更重要的是以什么思想和价值观来指导我们的工作，作为国家公务人员，你的一言一行必须受到纪律的约束，受到行为规范的约束，所有的工作行为都是要你无条件的执行，而且是必须执行的，必须要清楚地了解党和国家的方针政策，了解市场运作规律，了解各类法律法规知识，只有这样你才能够去解决好各种各样的题目。 及时发现问题、及时总结经验是提高。《第五项修炼》有这样一段话：当乌云密布、天色昏暗，我们变知道快要下雨了。我们也知道在暴风雨后，地面的流水将渗入地下中，明天天空又要放晴。其实解决问题的最佳方法是防止问题的产生，如果不能系统地思考工作中、生活中一些不紧急的事，不重要的事在什么时候、什么情况下会演变成重要的事情，那么我们可能永远疲于奔命在那些不重要但很紧急的事情中。比如如何处理执法与服务的关系，如何处理繁杂的日常事件和基础管理的关系，如何处理同事、上下级干部间的关系等问题，这些都是重要的而且是必须要天天面对的，我们如果前瞻性地把好多问题处理好、解决好，那工作的效率肯定是高的，工作起来肯定得心应手的。反之如果不具备前瞻性处理问题的能力，那后果很麻烦，可能对工作造成破坏，某种意义上说明你不适应你的工作岗位。任何人不能保证不犯错误，关键是要培养学习的好习惯，学习身边同志的长处，不断地提高自己的能力，而且要长期保持一颗积极向上的心，勇于面对各种挑战，经常考问自己对解决问题的敏感性，考问自己的领会力，只有我们在总结中不断提高自己，才可能在工作中立于不败。
三、做好基层领导工作的前提是要狠抓落实
工委管委会对各基层部门的工作要求非常清楚，学习能力，依法执政能力，科学管理能力，调查研究能力，做群众工作能力，拒腐防变能力，抓落实的能力等等，其中对基层领导干部来讲，最为关键的是提高抓落实的能力。基层工作面临着一系列复杂的任务，如何完成好上级布置的任务，任何创造性地开展工作，本部门精细化管理怎样抓，队伍怎样带，作为基层领导干部是必须要思考的，做好以上工作，需要我们脚踏实地地一项一项来落实。
> 但是，我们的日常工作中，是否存在落实不够的情况呢，毫无疑问是存在的，更是我们必须着力解决的。以文件落实工作，以会议精神落实工作，虽然有必然的要求，但是我们是否在此基础上更深入一步了呢，是否热衷于做表面文章，工作轻浮不扎实了呢，是否工作中虎头蛇尾或过程结果不统一呢，这些不仅仅是工作作风问题，而是实实在在的事业心的问题，必须引起我们的警惕。统一思想认识，按规章制度办事，是抓好落实工作的前提。思想是行动的指南，我们必须要加强政治理论的学习，明确公务员职责，以主观的、能动的思想来促进工作的落实。各项规章制度非常明确，规定了我们的工作流程和工作方法，关键是执行情况，执行的力度。在基层单位行之有效的一些执行制度的好做法必须要坚持和发扬，首问责任制，过错追究制，情况通报制等等，是我们执行各项制度的润滑剂和助推器，日常工作离不了，严格执行规章制度是非常重要的。 讲究方法抓落实，提高自身素质抓落实。在基层单位工作，把握大局处理决策问题的时候不多，更多的是处理日常事务性工作，抓落实尤显突出。但我们一定要避免不分主次、不分轻重缓急处理任何问题，一定要懂得“二八定律”的道理，以百分之八十的力量来处理给全局工作带来重要影响的事件，这样肯定能够取得事半功倍的效果。抓工作落实时常遇到这样的问题，虽然只是小小的芝麻官，但有时候发挥的作用挺大，自身素质的高低不仅对自己干好工作至关重要，而且还对身边同事有影响力。必须要提高个人修养，政治素质，文化知识水平，要有人格力量，境界要高，办事认真，敢于负责，敢于管理。个人要有立场原则，本职工作相关知识必须要过硬，依靠各项规定和制度，而不是靠好人主义、无原则主义来对待工作。 事业的发展与时俱进，我要在平凡中不断提高自己的创新能力，在规则和制度的框架内寻找适合本部门发展的规律，根据实际，把大胆负责和谨慎行事结合好，充分发挥个人的创造性，为自己钟爱的事业而努力。
Ⅶ 如何抓好基层打好基础工作
基层工作作为基础工作，既是所有工作的重点，同时也是工作的难点。随着社会的发展和改革，基层工作的日益复杂化，基层干部如何做好基层工作就成为了当前的主要问题。 提高认识，坚持群众路线。基层工作主要服务对象就是群众，做好基层工作能进一步拉近干群距离，基层干部要高度重视基层工作，进一步提高基层干部的思想意识，坚持群众路线，真正为群众着想，以群众的利益为首位，做到群众利益无小事，真正地为群众办实事、办好事。 端正思想，提高责任意识。有个别基层干部抱有看不起基层工作的心态，并不重视基层工作，工作中也表现得懒懒散散，所以端正思想，摆正心态是基层干部做好基层工作的基础。同时，落实工作责任，有利于督促基层干部做好本职工作，基层干部要明确工作责任，提高工作效率，积极为群众排忧解难，减少推、拖、顶、踢现象，做到“门好进、脸好看、话好听，事好办”。 突出重点，围绕中心服务。构建全方位的工作格局，找到工作重点，重点突破难点，基层干部要有不怕苦、不怕累的精神，勇于创新，从平凡的工作模式中找到新的工作方法，大大提高工作效率，并得到群众的好评，做好基层工作为中心工作服务，为社会稳固健康地发展创造良好的环境。
Ⅷ 如何做好基层工作
基层是人民群众的近邻，也是年轻人成长和锻炼的一个平台，如今，大批青年学子在党和人民的号召下，涌向基层，奉献自己的力量。有人说：下到基层容易，再上去就难。其实不然，首先基层工作经验对新一代年轻干部成长十分重要。其次在基层艰苦的环境，磨练意志，学习进取是现阶段培养、考察干部的重要途径之一。只有经历过基层的锻炼，才能真正成长起来，才能更好的为人民服务。通过近几年的基层锻炼，我个人认为做好基层工作，应该做到以下几点：一、要真正的融入到群众中去。年轻干部走入基层，首先要主动融入，要作好吃苦的思想准备，就算是在最艰苦、最清贫的岗位，也要任劳任怨，以苦为乐。要主动接受挑战，勇于挑重担，主动工作，求真务实，学人民的语言，取信于民，尽心尽力地为群众谋福利，要主动学习，主动思考，提升自我的同时，有所创新。二、要时刻保持清正廉洁。清正廉洁，公正公平是对每个党员干部的要求，在基层与人民群众面对面的打交道，干部们更应该严格自律，保持清醒的头脑，严谨工作，谨慎处事，常怀忧患之心，不在小恩小惠中迷失自我，不在清闲游乐中迷失前程。
三、要有坚定的信念。中国共产党之所以能够成为人民的政党，是因为共产党员都有一个信念，那就是为人民群众服务，有坚定的信念才有进步。基层环境艰苦，从象牙塔尖走出来的年轻一代，面对艰难困苦，或者个人利益得不到满足之时，就需要坚守，坚守自己的信念，坚守理想，并做好本职工作，做到每天进步一点点。
四、要勤奋学习古人说“勤能补拙”。基层干部本非拙一类，要是加以勤奋，前景可想而知。刀不磨要生锈，头脑经常不用，遇事不思考，智力也会弱化，勤于学习，善于思考，才能取人长补己短，在基层有更大的收获。
五、要做到持之以恒基层干部要深入人民群众，深入调研，持之以恒。荀子说得好：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。要持之以恒的了解人民所想，为人民群众办实事，向人民群众学习，不断积累基层工作经验，储备自身能量。做到每天进步一点点，也才更有不断探索和学习的动力，最终也才能做到沉得下去，上得上来
Ⅸ 如何加强基础管理工作
一、基础管理薄弱形成的因素是长期的。
因此，解决问题也要立足点滴积累，持之以恒、从长计议。
业务报表不准、上报不及时等问题，表面上看都是小问题，似乎都是稍加注意就能够容易纠正的小错误。但细究其形成原因却是复杂多样，基本上包括了领导关注不够，监督检查不到位，职工业务技能不过关等多方面因素。笔者曾经参与过对55件特快专递邮件删除结果进行的调查，耗时半个月几乎没有查出任何能够作为判断问题的依据。其主要原因就是：特快收寄人员业务处理不规范，与删除有关的记录、凭据不完整。最终通过调阅邮区中心局封发档案，并结合营业人员口述，疑团才得以解开。由此，我们可以得出这样的结论，强化基础管理工作绝不是孤立地解决领导还是职工的问题，绝不是片面的强调监督检查还是员工自律的问题。问题的关键在于树立起一种理念或建立起这样一个路径：从简单的、基本的做起，从肉眼能够看到的做起，一步一个脚印、一步一个台阶，统筹兼顾各方面因素，用三年乃至更长的时间，来实现企业管理不断走向标准化、规范化。
二、基础管理的内容是比较宽泛的。
因此，抓基础管理不能眉毛胡子一把抓，一个局、一个时期要有一个重点，并且要抓住不放，这样就能够取得突破性效果。
从不同角度看，基础管理的内容和表现形式均呈现不同的特点。我们应当充分结合本局、本单位在一段时期的实际情况，对基础管理工作任务进行有重点的安排，分清哪个更重要，哪个更突出。对于看准的问题、普遍存在的问题，必须全心全力、抓牢抓紧。如黑龙江省邮政局在整治工作开展过程中，牢牢把握集邮、速递两个重点，建立了自查旬报制度，要求重点问题随时上报。对各局上报的问题进行逐条逐项归类、汇总、分析，对已经查实的问题，省局均按照有关政策规定进行了处理。同时，对典型问题进行认真剖析，研究制定相应的对策和办法。可以说，以重点专业为突破口，狠抓问题产生的关键环节，以重点区域带动全省，努力把握违规经营行为的规律性，结合各局自查与省局复查紧密配合的方法，推动了专项整治工作高质、高效进行，实现了整治工作扎实具体、持续深入、横向到边，纵向到底。
三、基础管理是企业竞争能力的保障。
因此，竞争环境变化了、竞争需要变化了，基础管理如何跟上就成为突出的问题。
以下这个图形曾给了我很大触动，它的最基本启示是：企业要想获得稳定、持久的竞争优势，需要在其底部有丰厚的基础管理来做保障。
翻开强势企业的成长历史，也不难找到基础管理能够成为企业有力的竞争资源的佐证。丰田汽车的管理者曾说：“丰田汽车最为艰巨的工作不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮、不偏不倚、不粗不细、没有任何偏差的摆放和操作。”肯德基这几年在中国大行其道，其经营管理的所有环节包括配送系统的效率和质量、每种作料搭配的精确分量、切青菜与肉菜的先后顺序与刀刃粗细、烹炸时间的分秒限定、清洁卫生具体打扫流程与质量、每日各环节差错检查与评估等等上百道工序，都有严格规定。几百道工序中的一丝一毫，都必须在有序与标准化中运转。总之，这些强势企业管理存在的共同点就是：时时有遵循，处处有规范。
反观邮政企业自身，几年来，邮政的网络资源、网点资源已成为市场中抢手的“热点”和企业发展的优势，但企业基础性管理虽然是一种竞争资源，却往往被我们忽视了，以至于不断暴露出来一些基础性管理问题。种种现实要求我们，一定要从基础管理的角度，来尽快解决不够“严”、不够“细”、不够“精”、不够“实”等问题，只有这样，才能使我们的网络、网点真正表现出优势，已经得到的优势得到强化而不是弱化。
四、基础管理的效果如何，最终要通过企业中的人来体现。
因此，在打造管理者队伍、一线职工队伍问题上决不能含糊，一定要有明确的规则。
（一）管理层。
企业管理者在企业基础性管理中所发挥的作用是决定性的。当前，应以党中央提出的关于加强党的执政能力建设的号召为契机，促进各级管理者积极转变思想观念，牢固树立全局观念；明确各管理岗位、各部门的工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系；管理干部应加强政策、法规和企业各项规章制度的学习，要通过用法维护企业合法权益、保持健康的经营秩序，并通过言传身教，带好身边的队伍；切实加强管理者的考核、监督，坚决遏制干部队伍中的短期行为、投机行为。
（二）一线员工。
邮政企业是劳动密集型企业，绝大多数是生产、经营一线员工。通过有效的一线员工管理，实现从基层支局、班组到个人组织严密、遵章守纪、服从命令，是基础管理工作好坏的最直接的环节。为此，要强化基层班组、支局所的管理，努力创造条件，有针对性地加强对生产经营一线员工的业务知识培训和规章制度学习，把开拓市场、发展业务的新政策及时传达到一线员工，把好的制度和政策真正落到实处，切实提高他们的业务水平、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，使他们真正认识到依法规范经营、优质文明服务在企业发展中的重要意义，在全行业形成人人遵守制度、维护全网秩序的良好氛围。
Ⅹ 怎样做好基层工作
一、要真正的融入到群众中去。年轻干部走入基层，首先要主动融入，要作好吃苦的思想准备，就算是在最艰苦、最清贫的岗位，也要任劳任怨，以苦为乐。要主动接受挑战，勇于挑重担，主动工作，求真务实，学人民的语言，取信于民，尽心尽力地为群众谋福利，要主动学习，主动思考，提升自我的同时，有所创新。二、要时刻保持清正廉洁。清正廉洁，公正公平是对每个党员干部的要求，在基层与人民群众面对面的打交道，干部们更应该严格自律，保持清醒的头脑，严谨工作，谨慎处事，常怀忧患之心，不在小恩小惠中迷失自我，不在清闲游乐中迷失前程。
三、要有坚定的信念。中国共产党之所以能够成为人民的政党，是因为共产党员都有一个信念，那就是为人民群众服务，有坚定的信念才有进步。基层环境艰苦，从象牙塔尖走出来的年轻一代，面对艰难困苦，或者个人利益得不到满足之时，就需要坚守，坚守自己的信念，坚守理想，并做好本职工作，做到每天进步一点点。
四、要勤奋学习古人说“勤能补拙”。基层干部本非拙一类，要是加以勤奋，前景可想而知。刀不磨要生锈，头脑经常不用，遇事不思考，智力也会弱化，勤于学习，善于思考，才能取人长补己短，在基层有更大的收获。
五、要做到持之以恒基层干部要深入人民群众，深入调研，持之以恒。荀子说得好：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。要持之以恒的了解人民所想，为人民群众办实事，向人民群众学习，不断积累基层工作经验，储备自身能量。做到每天进步一点点，也才更有不断探索和学习的动力，最终也才能做到沉得下去，上得上来！