Ⅰ 抖音账号运营如何做到日涨粉丝100万
教你这样提升抖音粉丝：取一个好听的昵称、创意获取、互动互粉、短视频数据分析工具，详细介绍如下：
1、首先要给自己的抖音起一个好听又容易记住的昵称，昵称最好以自己发布的视频挂钩。
2、创意获取：
高质量原创作品是每个平台都极力推荐的创作方式，知在这个互联网飞速发展的时代，唯有内容的创作是不可替代的。可以用乐观数据2.0进行内容定位，获取优质内容创意。
3、互动互粉：
现在互粉的平台社群有很多，随便进几个群互粉一下涨粉几千不是什么问题，但是想要获得上万级别的粉丝有点难。
4、运用短视频数据分析工具：
这里给大家介绍一款：乐观数据2.0——短视频管理运营与商品变现一站式大数据分析平台，通过数据分析与解读后，形成大数据追踪、短视频流量趋势报告，提供热门视频、音乐、爆款商品和优质账号的参考方式。
优化视频的内容、粉丝对象、拍摄技巧、上传方式、上传的标题及关键词做优化，助力账号内容定位、粉丝增长、粉丝画像优化及流量变现转化的财富神器。
1：增强短视频分享吸引力
2：增加与粉丝的交流互动3：提高视频质量以吸引更多粉丝
Ⅱ 小白怎么从头开始运营一个公众号
1.依靠优质的内容吸引粉丝
内容一定是最重要的！！！
每一个公众号运营者都想篇篇10w+，但是自己产出的内容是否真的值得10w+的人阅读？所以，产出优质的内容，以内容吸引粉丝，才是公众号运营最基本也是最难做的方面。
随着内容生产的门槛愈来愈低，越来越多的人进入内容生产领域，让优质的内容更难以脱颖而出。
但我们也发现，成功的爆文一般都具备这三个要素：紧跟热点时事、抓紧粉丝心理、适当的标题党。这些小技巧在实操中都具有一定的效果，不妨一试。
2.找准定位，塑造个人品牌
无论是心灵鸡汤，还是新闻资讯，亦或是搞笑段子，每一个不同的细分领域的读者对于内容质量的评判都是不一样的。甲之蜜糖乙之砒霜，关键在于你对于账号、粉丝的定位是什么样的。
投其所好固然是最直接的办法，也有一些优质账号独竖一帜，让具有相同喜好、属性的粉丝主动来找你，当然这对于内容和品牌的要求会更高。
不难发现，所有的优质公众号，都有着非常强烈的个人品牌。个人品牌的塑造是一个漫长的过程，需要考虑非常多的细节，包括账号名称、logo、语言风格、排版、配图等等，所有的细节既传达着你的信息，也表达着你的态度（这就是品牌了）。
品牌的重要性与价值感会随着账号粉丝的增多体现得越来越鲜明，同时也会影响账号的粉丝属性。所以，在准备做一个账号的时候，就应该要考虑到你究竟想做一个什么样的账号？粉丝是谁？内容是什么？风格是怎样的？...
3.注重粉丝互动，更加人格化
除了不断地产出内容，对于粉丝的互动也同样重要。具体的做法包括但不限于：设置公众号自动回复、文章留言精选与回复、及时回复粉丝后台留言，等等。
现在很多机构运营的账号都会希望在内容、回复等各个方面体现出人格化的特征，拉进账号的运营者与粉丝之间的距离，这也是新媒体相较于传统媒体而言的一个巨大的不同。
当然，这同样适用于个人的公众账号。多与粉丝进行平等的交流，是增加粉丝黏性、提高公众号活跃度的一个好方法。
4.尝试更丰富的媒体形态
除了以文字形式推送内容，还可以尝试更多的媒体形态，例如视频、图片、语音、H5，等等。多种多样的媒体形态不仅可以让你的内容看起来更丰富、有趣，也可以让粉丝感受到新意、增加可读性。
5.注意细节
发文时间：选好发文时间可以增加订阅号在粉丝面前的露出率，也能增加阅读量。
错字错句：无论你的粉丝有多少，都一定要注意错字错句的问题。没有错误的时候用户不会觉得你做得好，但是一旦出现了错误，用户对这篇文章和这个账号的印象会打折扣。所以，完全检查清楚了再进行推送。
Ⅲ 微信粉丝怎么管理运营
1.打开电脑，找到安电脑当中的浏览器。搜索微信公众号平台，进入官网不要进错了。
2.进去了之后，输入自己之前注册好的账号和密码，登录到页面当中。
登录进去之后，首先看到左侧的栏目框找到管理，管理界面有一个用户管理。
3.看到用户管理，这个地方能够看到所有关注账号的人。
4.点击新建标签，把自己想要划分归类的粉丝，归类到一路。这样到时候好进行管理。在这里可以选择单个或者多个进行管理。
5.可以选择粉丝进行打标签，或者是选择标签给粉丝进行划分都是可以的。
如果觉得这个标签不合适的话，进行重命名或者删除，也可以将不好的粉丝划分进行黑名单。管理粉丝的好处，因为这样可以给自己的粉丝打上标签，能够有一定的标识。这样一来，就相当于做了一个人群画像一样。我们在运营粉丝的时候，知道怎么去管理好粉丝。
Ⅳ 如何从零开始运营一个新媒体账号
新媒体账号的运营可以从账号定位、用户定位、内容定位、ip打造方面进行，详细内容如下：
1.账号定位，前期做账号定位也是为了后期的运营，通过账号的定位找到精准用户，从而打造自媒体ip。账号定位包括：品牌名定位、功能定位、产品定位、产品形式定位。
2.用户定位，通过前期的账号内容定位确定自媒体账号的精准用户是哪一个群体。在后期的运营中要挖掘精准用户的兴趣、特征、需求，在后续的内容制作中，更加倾向于精准用户需求的内容。抓住用户的内心需求。
3.内容定位，根据用户的需求和特征，不断的优化精准用户的需求内容，感兴趣的内容，针对性的创作内容。其次还要根据自己的擅长点，选择合适的内容形式，比如图文、视频、短视频等。
4.ip打造，做好前期的准备后，想要快速获得精准粉丝及实现目标，应该让自媒体账号拥有一定的格调和一定的风格，让更多的人记住账号，也就是自媒体ip的打造。
当然做好自媒体账号的运营，还有一点是很重要的那就是坚持，不断的创作，这样才能提升粉丝的黏性及喜爱度。
Ⅳ 抖音账号运营怎么才能快速拥有大量粉丝
1.蹭热点，多关注抖音话题活动；
2.直播助力；
3.明确账号定位，内容垂直；
4.制造话题和用户在评论区互动。
Ⅵ 抖音小店如何运营，有粉丝基础该如何操作
随着抖音短视频的快速发展，越来越多的商家进入到抖音这个平台中来，抖音发展电商也就越来越迅速，不久前，抖音小店独立app的消息炸开，网友们纷纷进入到这个行业中来，但抖音小店该如何更好的运营呢，今天给大家分析分析！
首先，你需要开设一个抖音小店，操作流程与淘系店铺有相同之处，需要的东西相对会简单很多，一个抖音号，一个营业执照，需要缴纳2000～20000不等的保证金；第二步就是选品，选品是运营里很重要的一步，抖音小店无货源，各个平台的产品都可以选择，但是最好不要选择的太杂乱。当然，自己有商品的话也可以直接选择上传商品。
重点就是如何去运营：
1.拍产品相关的推广视频；
2.开直播进行产品带货；
3.投DOU+广告进行引流变现；
4.巨量千川后台的广告投放。
当然，广告策略是由你自己去制定的，根据自己的习惯、店铺的需求、所需要产生的结果来决定。
Ⅶ 如何运营好自己的快手帐号
1.找准定位
可以根据自己的特长来选择定位，也可以根据自己的爱好来选择定位。只要自己想做的，不违反平台规则，什么定位都是可以做的。
2.垂直内容
确定定位之后，就是内容的问题了。经常听人说内容是垂直的，那么这是什么意思呢？即在同一个领域，长期持续输出高质量的内容。这样才能提高账号的权重，提高推荐量，吸引更多的粉丝。
3.个人标签
个人标签相当于明星们的人设。如果你想把账号做成爆款，你必须让用户知道你。打造一个鲜明的人设，用户才能真正记住你。你要在视频里用一个动作或者一句话表现出你的性格特征，每一个视频都会出现。时间一长，用户不仅记住了你的内容，也记住了你。
4.视频制作
现在有各种各样的拍摄手法，这些都可以通过看视频来学习。什么样的场景适合什么样的镜头，多看看大片，自己就清楚了。
5.背景音乐
视频配音和bgm选择是视频质量的基础，音乐是表达人类情感的渠道之一。一个视频，音乐不同，会有不同的故事。选择根据视频内容和账号定位来选择音乐，平时可以多听歌。遇到好听的歌就收藏下来，说不定哪一天就用到了。
Ⅷ 怎么做好抖音快手账号运营，快速吸收更多粉丝
快手，抖音，等这些短视频平台的运营都是有相应的套路存在的，要想增加粉丝需要根据相应的套路来运营，才能增长粉丝。
首先，要给自己的账号和内容做定位，确定自己要做的视频内容针对哪些粉丝群体，精准定位之后才能有针对性的发布内容，同时也可以更加清晰的输出内容，不至于跑偏。其次，刷粉丝，阅读量，点赞量等等，一个新号不靠这些，是很难快速运营起来的，如果你不想作假，那就专心做内容，靠时间积累。
最后，活跃你的账号，多与粉丝互动，提升你的账号权重。过程中建议整一个数据平台帮助自己监测相关数据，例如主要包括：粉丝数、作品数、集均点赞等。
Ⅸ 公众号如何吸引粉丝如何运营
一、定位。
1、 在注册账号之前，我们对自己的微信要有一个明确的定位。我们的行业、针对的人群、内容的选择等。
2、 做好了定位之后，起一个好点的名字。
3、 最后我们还需要有一个醒目一点的头像，一个好的头像和名字是给粉丝的第一印象。
二、推广。
1、 微信导航。
2、 贴吧。
3、 分类信息。
4、 周围资源。
5、线下共享体重秤、共享纸巾机、共享充电设备等线下引流方式。
三、内容。
1、 标题。
2、 封面图。
3、 摘要。
4、 内容。
有了之前这些，如果你的内容不够精彩，给用户带来的只能是极大的落差。
Ⅹ 作为一名运营，怎么样把账号做起来呢
其实楼主可以把问题说得更具体一些，比如“男装行业、价位300的天猫店铺，怎么提升业绩？”你提的问题越具体，得到的答案越具体，如果你提问都很模糊，那么你得到的答案也是模糊的。
回归到你这个宽泛的话题上，如何提升业绩？
一件事情能否做成功，无非是【目标合理】【目标合理拆解到事项】【事项执行到位】，这三个阶段能做好，那么目标往往就达成了
（一）目标合理
如果目标是不切实际的，那么无论如何做，都很难达成；那么，怎么定一个合理的目标呢？具体包含定性和定量两方面：
如何定性，即考核什么指标
考核什么指标需要看部门定位于业务发展阶段，具体如下：
1、看部门定位
公司存在的本质都是“获取利润+获取更高的利润”，这要求所有运营动作是围绕利润产生进行，基于利润产生各种部门，每个部门定位有所差异，比如SEM部门的定位往往是流量获取、运营往往是流量分发等，这就注定了两个部门考核指标不同，前者适合考核UV量、CAC，而后者适合考核订单转化率、订单量、注册率、注册量等；
2、看业务发展阶段
正常情况下，任何事物的发展都是S曲线，比如公司有起步期、快速发展期、成熟期、衰退期，人和动物有幼年期、少年期、成年期、老年期；在不同时期，发展路径不同，所以，在业务在不同阶段，需匹配的运营措施千差万别，普遍来讲有如下规律：
（1）起步期：这个阶段代表业务刚成立，还不确定用户是都有需求、是否愿意付费、交付体验是否能得到认可；所以这个阶段的核心目标是“快速验证业务可行性”，而非获取大量用户；所以，这个阶段考核指标可以是“业务核心路径完整体验率”、“核心路径好评率”。
（2）快速发展期：这个阶段代表业务可行性已得到验证，用户量在快速增加；所以这个阶段的核心目标是“不断打磨业务和推广，让跟多用户进来，以实现变现”，所以，这个阶段的考核指标可以是“净增用户量”“净增注册量”“成交额”
（3）成熟期：这个阶段代表用户增长已经趋于平缓，所以这个阶段核心目标是“让用户愿意留下并付费”，所以指标可以是“活跃用户数”“付费用户数”“成交额”等
（4）衰退期：这个阶段代表用户已增长停滞，甚至逐步离开；所以这个阶段的核心目标是“尽可能榨取用户商业价值+将用户引导至其他业务让其长期留存”，所以指标可以是“付费用户述”“成交额”“复购率”“激活用户数”
如何定量，即对每个指标定多少量
关于定多少量，有如下几个方法作为参考：
1、从上层目标推演
目标必然是一级一级自上而下拆解而来，所以当不知定多少量合适，可以自上而下思考；比如要给流量分发的平台运营中心制定目标，而公司今年的利润是2000w→需要2w个成交用户→需要240w个新用户，那么你可以为其制定年度250w新用户的目标，以确保利润达成。
2、看市场
看市场包含两个方面，一方面看市场发展阶段，另一方面看淡旺季；市场不同阶段代表着不同的潜力，关于发展阶段，比如该业务在市场处于快速发展期，则制定目标可以大胆激进，但到了成熟期则维稳即可；关于淡旺季，比如B2B旺季是3-4月，年度目标拆解至月度时，3-4月可以设定更高的值。
3、看历史
同比去年的完成量，要有所增量；比如去年全年注册量完成100w，理论上，今年目标量至少是110w；
说完了如何设定目标，我们说一说如何拆解目标
（二）目标拆解到事项
我们先来看一个案例
面对目标，普通运营反应往往是这样的
老板：小王，下个月给你定20w新用户目标，你看看怎么做
小王：老板，我们这个月才完成10w，20w太高了，基本不可能呢
老板：就是有困难，才让你负责，你制定下打法
小王：那我看能不能搞一个裂变吧
...过了一周
老板：怎么到了月底了，新增用户才2w？
小王：我们已经做了裂变了，但是效果不是太好，这个目标有点高啊
面对目标，高阶运营是这样的
老板：小冉，下个月给你定20w新用户目标，你看看怎么做
小冉：好的老板，这个月我们完成10w，其中8w是常规运营带来的量，这部分量是比较稳定的，2w是BD资源带来的量，BD资源不大稳定；如果下个月目标是20w，那我们的存量是8w，增量是12w；为了让保证目标完成，我的将围绕着15w来进行目标拆解；按照15w的目标，我的核心打法是....将这些打法执行后，预计能带来..量；为了保证目标完整，有...资源还需要老板支持一下。
老板：...
作为运营，要保证70%以上的事情是可控的，面对一个目标，如果不拆解，直接去做具体的事，事倍功半；而围绕目标拆解至事项，并列出所需资源支持，无论对自己还是老板，都对能否完成、能完成多少，做到心中有数，心中有数，自然遇事不慌，同时，老板也不至于给你过大压力。
那么目标拆解有哪些方法呢
方法1：加法拆解
加法拆解又分为两种
1、存量+增量
（1）适合谁：适用于已比较成熟的业务，比如不需要任何运营动作，每月依然有10w左右的用户量；
（2）怎么做：总目标=增量+存量，将”不需要做任何动作也能达成的目标量“视为【存量】，将”需要做某些推广等动作才能带来量的部分“视为【增量】，将【增量】部分做目标和事项拆解。
比如：本月的目标是50w用户量，其中20w是不需要做多少动作也能达到的量，我们将此部分作为【存量】，剩余需要通过运营动作带来的30w作为【增量】，单独针对这30w做目标拆解；比如公众号裂变预计带来5w、SEM投放预计带来15w、老带新分销预计带来10w....然后针对每个版块做玩法设计和关键点梳理，最终形成月度计划、周度计划，每周一将事项拆解至负责人→周三反馈进度→周五复盘，以保证顺利落地。
2、按业务类型拆解
（1）适合谁：适合所有业务，特别是目标有2-6个核心业务组成的部门
（2）怎么做：X=A+B+C
比如：本月的目标是50w用户量，你的主营业务是设计logo、取名、注册公司，则50w=logo（20w）+取名（10w）+注册公司（20w），然后在基于每条业务目标拆解至事项
方法2：乘法拆解
1、适合谁：适用于所有业务，其中更适用于“路径型”业务指标，比如注册转化率、订单转化率
2、怎么做：X=A*B*C
比如：如何提升A商品的购买转化率
step1：面临转化率指标时，先把转化的路径梳理出来，比如A商品的购买路径：访问首页→访问特定品类商品→下单→支付→成功
step2：基于梳理路径，得出目标公式；比如购买A品类转化率=进入品类商品转化率x下单转化率x支付转化率x支付成功率；
step3：找到明显偏低的转化环节，单独做调研和优化
方法3：核心代表式拆解
1、适合谁：拆解目标是为了可衡量和可驱动，但当目标由10个以上的子目标构成时，难以同时驱动多个子目标同时达成，此时，仅重点关注占了70%左右的3个子目标即可
2、是什么：X=A+B+C+D..+N=A+B，只看A、B、C
比如
提升电商APP的新用户下单量：新用户的访问在各个地方，无法通过某一个路径来看；可以梳理新用户最为集中的几个页面或路径下产生的下单量
说完目标拆解，我们再来说一说事项的执行
（三）事项执行到位
目标和计划都有了，但却未能执行到位，只停留于纸上谈兵，这种“死在最后一公里”是最可惜的。那怎么避免这类情况发生呢？
分阶段推进
step1：明确事项优先级，将【前置事项】和【重要事项】先完成
通常情况下，为了达成某一目标的多个事项存在“先后顺序”，即完成A是完成B的前置条件，此时，我们需要先做A事项；另外，为了围绕某一目标的事项中，存在主次，比如完成C事项能带来60w收入，完成D事项能带来5w收入，此时，应该先做C事项。
step2：将月计划拆解至周计划→周一分配任务给负责人→周三反馈进度→周五会议复盘
提前做资源配置
在互联网公司完成某个目标，往往需要多个部门协作，跨部门资源协调不到位是导致计划难以落地的“第一大杀手”，所以，对于完成目标的【前置事项】和【重要事项】可提前梳理出“资源清单”，以组会形式面对面提前协调时间，并以会议纪要+项目制推进，以免对方“不认账”和“在忙老板的需求，把你的忘了”的情况。
风险预判
推进的过程中，难免遇到“未达预期”的情况，所以应围绕【前置事项】和【重要事项】形成甘特图，每日与相关人员同步进度，预判风险；如遇延期和市场变动等情况，提前做PlanB。