❶ 管理学原理 领导者应具备哪些素质和技能
领导是管理的重要职能，领导就好比一个掌舵的船长，他的领导常常决定了组织的生死存亡。因此一个优秀的领导者就必须据具备一定的素质。
美国普林斯顿大学包莫尔（W.J.Baumol）提出了优秀领导者应具备10个条件的说法，颇具代表性：
1） 有合作精神：愿意与他人一起工作，能赢得人们的合作，对人不是压制，而是感动和说服。
2） 有决策能力：根据事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3） 有组织能力：能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力。
4） 有精于授权：能大权独揽，小权分散。
5） 有善于应变：机动灵活，善于进取，而不抱残守缺，墨守成规。
6） 有敢于求新：对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。
7） 有敢于负责：对上级、下级和产品用户及整个社会抱有高度的责任新。
8） 有敢担风险：敢于承担企业发展不景气的风险，有创造新局面的雄心和信心。
9） 尊重他人：重视和采纳他人意见，不盛气凌人。
10） 品德高尚：品德上为社会人士和企业员工所敬仰。
由于我国在80年代初开始对领导的特殊理论进行研究，我国国情、人文等综合来看，在我国一个优秀的领导者应具备的素质包括5大方面：
1） 良好的政治素质：因对我国的政治路线、方针、政策要正确把握，维护企业和国家 利益。
2） 思想素质：我国是社会主义市场经济，因此领导者还必须建立阶级观点、群众观点、劳动观点和辩证惟物主义观点。并且树立与市场经济相联系的商品经济意识、市场竞争意识、效率效益意识、开拓创新意识、风险意识、服务意识、诚信意识和法律意识。
3） 知识素质：一个优秀的领导者不仅要具备基础知识还必须具备人文社会知识、科学技术知识和管理知识。
4） 心理素质：心理素质是形成独特领导风格的决定性因素，也是选择领导者的重要标准。心理素质包括追求、意志、感情、风度和能力5个方面。
5） 能力素质：由于管理层及职位的不同，对领导素质能力的要求也不同。对于领导层要求有很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层要求有很强的管理能力和一定的决策能力。监督层则要求较强的管理能力和丰富的操作知识；而操作层就需要有很强的操作知识和能力。
领导者的特性和品质不仅是通过教育学习，更重要的是在实践中形成的。一个优秀领导者他必定是具有能力，才智、个性相均衡于一体的魅力。
❷ 领导者的特点有哪些
领导一般具有如下一些特点：平等，尊重人；开放，善沟通；合作，重团队；有情，关心人；远见，引导人；魅力，吸引人。
1、平等，尊重人：民主的领导，权力在团体中，以领导与被领导者平等为基础，尊重被领导者；放任的领导，采取无为而治的态度，权力定位在每个职工手中，组织方针可任由集体或个人决定，领导者不参与其中。
2、开放，善沟通：一个好的领导者，会把沟通控制的恰到好处，在时机和程度上把握住分寸，这样才能算是善沟通的高情商的领导者。
3、合作，重团队：没有团队，所谓情商高低便无从谈起，情商的价值正体现在与他人发生的关系中。
4、有情，关心人：员工的成长需要公司的关心，需要领导者的关心，员工作为孤立的个体加入公司后，在公司中的定位、发展以及遇到困难时都需要公司或领导能伸出援助之手。
5、远见，引导人：一艘巨轮必须要有一个熟练的舵手，否则巨轮便失去了航向，同样，一个公司、一个团队，也必须有一个引领方向的领导者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是领导者成就事业的一个重要方面，因为人们普遍具有一种追随心理，追随英雄豪杰的心理。英雄豪杰身上往往散发着强烈的魅力，这种个人魅力能够激发追随者奋斗的勇气。
领导者的分类：
1、维持型领导者：这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
2、战略领导者：一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官。其他战略领导者还包括企业的董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。不管头衔和组织的功能怎样，战略领导者一般具有不可授权的决策责任。
3、变革型领导者：这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。
以上内容参考：人民网-马晓晗：高情商领导者有何特点
❸ 管理学中什么是领导
领导概念源于管理学，侧重于组织内实现预定目标的过程。领导者运用权力与影响力，引导被领导者行为，协同实现目标。在唐渊先生的解释中，领导分为名词与动词两部分，名词为领导者，动词为领导行为，即领导者通过活动统御与指引团队。领导特性包括历史性、系统性、动态性、创造性、预见性、权威性、服务性、高端性。要成为领导者，必须具备三要素：拥有下属或追随者，拥有影响能力，明确目标并能通过影响下属实现组织目标。在领导过程中，领导者需发挥指挥、协调、激励作用。领导权力源于5大方面：法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力。在理解领导概念基础上，深入探索领导特质与权力来源，对提升管理能力具有重要意义。