① 万达的家居品牌有哪些
万达的家居品牌主要包括万达家居广场、万达家居生活馆以及万达宝贝王家居系列。
万达家居广场是万达集团旗下的一个重要家居品牌，提供各类家具、家纺、家居饰品等产品的销售。它以全国范围内的连锁经营形式，将各种家居产品集中展示，为消费者提供一站式的购物体验。
万达家居生活馆则更注重生活方式的展示和体验。在这里，消费者可以感受到不同风格的家居设计，从现代简约到古典豪华，应有尽有。同时，生活馆还融合了家居用品与文化艺术的元素，定期举办设计沙龙、家具展览等活动，让顾客在购物的同时也能享受到文化熏陶。
此外，万达宝贝王家居系列是专门针对儿童家居市场推出的品牌。该系列注重产品的安全性、环保性以及设计感，提供儿童家具、儿童家纺、儿童玩具等全方位的产品线，为孩子们创造一个温馨、舒适的家居环境。
综上所述，万达的家居品牌涵盖了家具、家纺、家居饰品等产品，并注重生活方式的展示和体验。通过全国范围内的连锁经营形式，万达为消费者提供一站式的购物体验，并且不断推出新的家居系列和品牌，满足消费者对于高品质家居生活的需求。
② 家具市场的生意为什么难做经销商到底该怎么走下去
在现代家装过程中，家具已成为生活不可缺少的一部分。哎!生意太难做了!这是近几年很多家具人的切肤之痛，尤其是冲锋在阵地最前沿的经销商，每一刀每一枪都是直接打在经销商的身上，是以最先受伤、出血的往往总是经销商。那么，家具市场的生意为什么难做?经销商到底该怎么走下去呢?别急，下面就随我一起来分析下家具市场的情况。
家具市场的生意为什么难做?
一、市场整体不景气，从宏观上受四个方面的影响
1.第一个受地产影响。
14年，地产企业关掉100多个，家具就很难受。例如：国内地产企业的利润下滑，包括商业综合体万达，现在负债率高，资金缺口3个多亿。
2.第二个是过剩。
据统计：卖场是4000万平米，但中国2000万平米就够，所以过剩了一倍。物竞天择适者生存，这个事实摆在面前。
3.第三个是受移动互联网的影响。
受互联网冲击的是百货和家电，家具弱些，但是未来冲击很大，这是趋势。马云说过：“未来你还不懂电子商务，将无商可务”。所以移动互联直接影响产业的发展。现在是手机时代，现在为什么生意难做?就因为渠道已经多样化了。
4.第四个是受政策影响。
政策的关键字就是反腐，这对高端市场消费影响大，例如：红木，低价抛售，因为红木也要算入官员的个人资产。
二、经销商生意难做，从微观上受三个方面的影响
1.第一个是消费者已经变了。
今天是个性化的消费时代，90后买东西是感性，60、70后属于感情的感性，服务对60、70后特别重要。有多少人去研究这些消费者变化了?没有。
2.第二现在是全民创客化。
今天所有行业的老大，都到各地去演讲、参加论坛，为企业铺道，获取粉丝。以前都是请明星代言。再看大自然地板促销为什么成功，从安装工到导购员，再到经销商老板都卖卡，无缝隙去实现销售。这就开创全民创客化的时代，没有客流，怎么做生意?家具行业为什么很难受?就是人员素质偏低与管理水平偏差。家具向家电学习是因为家电走得比较前。家电是从一开始就面临跟世界五百强企业竞争，很残酷的，美的怎么跟西门子打仗，怎么攻城略地。但家具有吗?没有!一开始就日子过得很好。
3.第三是平台化。
多数经销商根本做不了平台。但未来就是要打造平台，未来就是一站式的服务，可以通过联盟来做的。现在家电已经开始做了。但家具做不了，还是素质低，很难操盘。所以今天为什么说经销商难受，就因为他渠道太窄，很难跟上这个时代的步伐。
三、破局之道：经销商到底该怎么走下去?
1.首先办教育。提升老板和员工的综合素质。在终端市场中，没有哪个经销商做得很好，首先要从学习开始改变，如此才能走得更远。
2.第二是换圈子。今天是一个资源整合的时代，必须要用平台来做。但是平台就必须要有圈子。俗话说：“人脉就是钱脉”，所以圈子很重要。今天为什么很多老板难受?要钱没有钱，要资源没资源，招个人不知道怎么培养。因为你品牌太小，思想太落后了，所以没有圈子。未来的老板一定要把圈子放大，不只是老板的圈子，员工的圈子也要扩充。
3.第三是粘用户。用户跟你发生关系之后，一定要做深度捆绑。一个客户粘住了，可能会帮你影响几百个客户，就像病毒式一样传播。
4.经销商的短板是没团队。没有团队怎么做营销，怎么粘用户?如果说，没有钱打广告，店面又少，就连团队也没有，三个都不通，你经销商怎么会做得好呢?