⑴ 什么是领导的基础与权威
这个权威首先就必须要有一定的基础才行要不怎么能服众呢你说是不是？也就是要有他所在岗的职业基础和经验的工作和人生阅历，无论大小事务都能处理得头头是道说出个道理也是他大家服服帖帖的无话可说，只有有了这样的基础和才能那么所说的话才有所分量，大家也才能真正的服从管理分配。也就是下面的人就算想反驳不服也找不出任何的漏洞和不足可以说是无可挑剔啦，让他们不得不服只有这样说话才有权威、有分量、有力度，要不大家就是只有口服心不服了，那么也就没什么权威性和可行性了更别谈让大家接受和认同你啦。想想看是不是这个道理朋友？我也就知道这么多希望对你有所帮助别的也就不说什么废话了。愿顺利就好！
⑵ 领导者能够实施领导的基础是什么
领导者能够实施领导的基础是管理者的影响力。
影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
构成影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。
1、权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
2、与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。
具备影响力素质的人通常表现出以下行为，包括“提请他人注意资料、事实与依据”、“利用具体的事例、证明等”、“强化自己的支持者，弱化自己的对立面”等。
影响力与人际理解力、服务精神等素质的核心区别在于，影响力是为推动他人达成个人所期望的目标而服务；而人际理解力与服务精神更多是为帮助达成他人的目标而采取行动。