Ⅰ 产品是什么意思
产品是指为满足人们的某种需求而制造或提供的物品或服务。
详细解释：
1. 产品的基本定义：产品不仅仅是实体物品，它还可以是一种服务或者一系列的流程。简单来说，只要能够满足人们的某种需求，无论是实物还是非物质形式的东西，都可以被称为产品。比如，一个手机、一次旅行、一个软件的下载等，都是产品的实例。
2. 产品的功能性：产品是为了解决某个问题或满足某种需求而诞生的。例如，手机的出现是为了满足人们沟通联系、获取信息、娱乐等需求；一个汽车是为了解决交通出行的问题。因此，功能性是产品存在的基础和核心价值。
3. 产品的形式多样性：产品的形式可以是多种多样的。它可以是有形物品，如家电、服装等；也可以是无形服务，如金融服务、心理咨询等。随着科技的发展和社会需求的多样化，产品的形式也在不断地创新和变化。
4. 产品的价值性：产品不仅仅是满足需求的功能性工具，它还具有价值性。这种价值体现在产品的品质、设计、品牌等多个方面。高品质的产品可以给人带来更好的使用体验，优美的设计则能满足人们的审美需求，而品牌则代表了产品的信誉和口碑。因此，产品也是社会和经济发展的重要组成部分。
综上所述，产品是集合了功能、形式和价值为一体的综合性存在，它在满足人们需求的同时，也不断推动着社会和经济向前发展。
Ⅱ 非基础性品类是什么意思
概论: 品类管理是零售商经营和零售商与供应商合作的重要战略! 是满足消费者不断变化的需求 / 以顾客为中心经营的法!品类管理是高效消费者回应ECR的重要组成部分. ECR---------(efficient cinsumer response) 是日用消费品行业的重要策略,通过零售商以提供更好的价值给顾客为经营宗旨,提高效率,降低成本,更好更快地满足消费者的需求. ECR包括三方面内容: 品类管理 / 供应链管理 / 支持技术 品类管理解决商店的前端问题: ------商店如何定 ------确定目标顾客 ------商店战略 ------竞争优势 ------经营的品种 ------品类角色 ------品类策略 ------商品的优化组合 ------陈列 ------定价 ------促销 ------新品种引进等. 供应链挂表里解决后端问题: ------采购 ------定单 ------库存管理 ------仓储 ------配送 ------支付等. 支持技术指支持品类管理和供应链管理的各种技术,主要是指信息技术: ------如数据仓库 ------数据分析技术 ------货架商品摆放设计软件 ------EDI ------订单预测软件 ------电子商务等. 只有全面实施品类管理和 供应链管理,才能实现ECR,给消费者带来更多的价值,取得竞争优势. @品类管理的定义: 品类管理是一个把品类作为战略业务来管理的,着重通过满足于消费者需求来提高生意结果的流程.它是以购买这/消费者为中心,数据化的连续不断的决策过程. @实施全面品类管理的四个主要步骤: 1)确定商店的目标及策略,建立总体的竞争优势; 2)制定为实现商店目标及策略的品类计划,根据各个不同品类的不同特点才用不同的战术; 3)实施品类计划,明确各个部门的职责范围,建立自动跟踪系统; 4)定期回顾各个品类的生意状况,即使发现所存在的问题,对品类的计划乃至对商店的总体目标和策略提出警示. @品类管理的流程: 商店的宗旨-----商店的目标------商店的策略------品类的定义------品类的角色-----品类的策略------ 品类的战术------品类的计划-------计划的实施--------品类的回顾 其中函盖: ------零售市场发展趋势分析 ------购买者研究 ------竞争对手分析 ------商店过去的经营分析 ------强项/弱项分析 ------潜在的威胁的分析 ------跨品类的分析 ------会员卡分析 ------购物栏分析 品类购买习惯分析: ------品类销售情况分析 ------品类的战术: 产品组合 货架优化 定价及促销 新产品引进 补货 品类的具体计划 / 各个部门职责 品类的评估标准 @购买者研究: 对商圈的够者进行研究,了解不同消费者(年龄 / 收入 / 家庭人口等)对商店及竞争对手的评估,对经营的各个品类情况的评价,确定目标客户,找出改进机会,这是指导商店策略和品类策略的重要数据. @品类的定义 / 角色 / 策略 定义: 把购买者认为是相关连的或可以相互代替的,容易一起管理的一类产品归为一个品类.通常一个商店有几十个品类. 品类的角色: 不同品类在商店的作用不同.有的品类带来客流、有的带来销量、有的带来利润、有的突出商店形象.所以我们要了解和定义品类（和子品类）的角色,来指导品类策略和战术的制订.品类的角色有四种： ------目标性 ------常规性 ------季节性/偶然性 ------便利性 品类的策略： 增加客流量、产生利润、提高客单价、突出商店形象、产生现金流. 目标性的：代表商店形象 / 对于目标市场非常重要 / 促进其他品类销售够增长 资源占用较大 常规性的：平衡销售额的增长与利润的增长 / 消费者每日必须的日用消费品 季节性的 / 偶然性的 ：平衡销售额的增长与利润的增长 / 满足消费者的日常需要 便利性的 ：增加顺带购买的机会 / 突出商店“一站购买”的形象 / 帮助商店的利润增长 @品类的战术： 品类的战术是品类策略的具体实现,包括高效的品种优化、高效的定价及促销、高效的新产品引进、高效的补货. -------高效的品种优化：选择多样性而不是重复性的商品,删除低效的商品. -------高效的定价及促销：根据购物者调查数据分析,发现增强商店竞争力的促销机会.根据商店历史POS数据分析,计算商品的价格弹性,评估促销的有效性,确定高效的定价及促销计划. -------高效的新产品引进：通过品类的细分和深入了解,评估新产品的价值,以最快的速度引进优秀商品,以赚取最大利润.拒绝低价值产品,以免浪费商店资源. @品类管理的组织结构： 为了实现品类管理,零售商要在总部和店铺建立品类管理部门,其中最重要的是品类经理职位.每个品类经理负责一个或者多个品类管理工作,对品类的运做指标负责.品类管理是企业内部的战略,要落实到日常工作.品类管理是业务流程,而不是项目. 建议：目标性的品类要选择尽量多的不同功能、不同档次（满足不同消费者的不同需求）的产品,安排主要的、显着的货架,有足够多的货架库存,主要品牌SKU的领导性定价,频繁的促销、以带来客流和销量,便利性的品类可以只选择主要规格、价格可以定高一些,以增加利润. 实施品类管理需要零售商与供应商密切合作： 零售商了解起商圈、顾客的消费习惯、竞争对手的情况、商店过去的销售情况、商店的优势和劣势. 供应商了解品类的发展趋势、顾客购买品类的消费习惯、品类的细分、市场的统计数据等.零售商与供应商密切合作能够更好的满足消费者的需求,达到双赢的结果. @品类管理需要信息技术的支持： 1、需要的数据： 品类管理是以数据为基础的业务流程,需要各种数据.重要的数据有：商店POS数据、市场统计数据、购买者研究数据、商品的细分数据和商品的电子图象数据、竞争对手的数据. 2、需要的信息技术： 数据仓库：分析工具、功能强大、灵活、容易使用. 专业软件：商品优化组合、定价与促销有效性分析、货架商品陈列等.
Ⅲ 大家经常说的标品和非标品是什么意思
标品是指：规格化的产品，可以有明确的型号等，比如笔记本、手机、电器、美妆品等。
非标品是指：非标类产品是无法进行规格化分类的产品，比如服装、鞋子等。
广义的非标产品指不是按照国家颁布的统一的行业标准和规格制造的产品或设备，而是根据自己的用途需要，自行设计制造的产品或设备。且外观或性能不在国家设备产品目录内。
为了满足大工业生产的需要，将已生产的，经使用证明性能良好的机械设备进行定型，并且系列化，称为标准产品。而根据用户要求，在标准产品的基础上，生产、改造或定做的产品称为非标产品。
(3)非基础性产品是什么意思扩展阅读
区别
1、标品和非标品的选款空间不一样。
可以这么说标品基本上看殳有选款空间的，基本上是市场上有什么款你就卖什么款，基本上你只能说自己上架还是不上架。但是非标品就不一样，你可以基于淘宝的大数据来总结分析那些特性的产品或者款式更容易被市场接受，可以在多元化的市场上按自己的想法改良优化产品款式，你可以决定那些款上架那些款你不上架。
2、同质化竞争难度不同，标品更容易做品牌非标品做风格，这个不难理解，标品是同质化最严重的的，除非你是品牌想要垄断你的品牌不给任何分销做避开，没有几个真正的大品牌的在全网独家，也正是因为同质化严重，如果标品一旦销量做大，占据一定的市场空间往往很容易形成品牌概念。
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