A. 简述集成化供应链管理实施的步骤
在实施集成化供应链管理的过程中，应遵循以下步骤：
首先，发展并优化供应商基础。结合企业的年度生产和开发计划，对现有供应商库进行审视，并主动进行供应商的拓展与调整。
其次，选择合适的供应商。通过实施供应商审查，确立合适的供应商名单。这包括设定评估流程、组建评委会、明确评审目标及规则，以便筛选出最合适的供应商。
接着，对供应商的流程进行评价。在发生采购行为时，应定期对供应商的绩效进行评估。这通常涉及收集需求部门的意见，并结合质量、技术等相关部门的评价。
然后，持续改善供应商表现。通过及时发布供应商评估报告，避免轻易放弃任何供应商，并积极提供支持，帮助供应商提升以满足公司的需求。
此外，实施供应商差异管理。根据采购项目的重要性及采购金额的大小，对供应商进行分类，以便实施差异化的管理策略。
设立供应商准入门槛，并确立试运行阶段。这包括核实供应商的基础能力，并使用考核标准来确保供应能力符合要求。
保持寻找供应商的正确心态。寻找供应商应基于长期合作关系，并在选择供应商后，通过业务数据进行持续的评估和判断。
最后，基于长期合作关系，实现供应链的整合与发展。通过共享消费数据，推动信息流的常态化，使供应商能够更快速地备货，实现产品流的快速响应，从而实现供应链的整合。
供应链是由供应商、制造商、分销商和消费者组成的网链结构，涉及从生产零件到制成中间产品和最终产品，最终将产品送达消费者的整个过程。