A. 哪个企业采用的是存货ABC分类管理
ABC分类法，一个旨在优化库存管理的策略，它通过分析库存物资的消耗数量与价值大小，进行分类分级。库存管理中，资金的分配往往呈现出“少数关键物资占据大额资金，多数常规物资占小部分资金”的特点，这一规律是ABC分类法设计的理论基础。
具体操作中，库存物资被分为A、B、C三类，以反映其在资金占用与消费数量上的差异。A类物资，因其数量少但价值高，被视为重点管理对象，需要更加精细的监控与管理；相反，C类物资数量大但价值低，管理上相对宽松；介于A与C之间的B类物资，管理策略则介于两者之间，旨在平衡管理成本与库存效率。通过这样的分类与管理，企业能够更有效地控制库存成本，优化资金分配，提升整体运营效率。
应用ABC分类法的企业，能够更好地掌握库存物资的“轻重缓急”，通过针对性的管理策略，实现库存成本的有效控制，提升资金使用效率。这一方法在实践中展现出显着的管理效果，被广泛应用于各类企业中，成为提升供应链管理效率的重要工具。
B. ABC分类法的计算方法公式
ABC分类法的计算方法公式，以制造企业为例，将全部产品按照不同产值依此排序，形成帕雷托曲线，再按一定标准将他们分为三类，对每类产品按不同要求加以管理，这就是ABC分析法。
对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。
基础分析：
ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着"关键的少数和一般的多数"这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显着。
如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。
ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将"关键的少数"找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以"一倍的努力取得7-8倍的效果"。
C. ABC分析法两个指标是什么
ABC分析法是一种管理工具，通过将不同产品或项目按照关键指标进行分类，以优化管理资源。以制造企业为例，所有产品按照产值排序，形成帕雷托曲线，依据一定标准分为三类，分别为A类、B类和C类。针对不同类型的产品，采用不同的管理指标。比如，库存管理中，常用存货价值作为指标；客户管理中，可使用客户进货额或毛利贡献额；而在投资管理中，则以投资回报额作为衡量标准。
ABC分析法的理论基础在于，任何复杂事物中都存在“关键的少数与一般的多数”的规律。当复杂度增加时，这一规律变得更加明显。通过集中精力解决少数具有决定性影响的关键问题，比将有限资源平均分配在所有事物上更有效。ABC分析法正是基于这一理念，通过深入分析，识别出关键少数并据此制定相应的管理策略，从而实现“以一倍的努力换取七到八倍的效果”。这不仅提高了管理效率，也确保了资源的有效利用。
在应用ABC分析法时，选择合适的分类标准至关重要。不同的业务场景需要不同的指标来衡量产品的价值或贡献。例如，在库存管理中，存货价值可以直接反映产品的市场价值和库存周转情况；在客户管理中，进货额和毛利贡献额则能更准确地评估客户的贡献度和价值；而在投资管理中，投资回报额则是衡量资金使用效率和盈利能力的关键指标。通过合理的分类标准，企业可以更好地识别出关键少数，从而进行重点管理。
总之，ABC分析法通过识别关键少数，帮助企业在有限资源下实现最大效益。无论是在库存管理、客户管理还是投资管理中，通过选择合适的分类标准，企业都可以更高效地进行资源分配和管理，从而取得更好的经营效果。