‘壹’ 信息是决策的基础
问题一：信息是决策的基础，信息指什么？ 举个例子。
*** 决策是否提高水价时，需要搜集大量信息。
信息就是：
不同民众对于水价提高的看法；
当地 *** 的财政是否吃紧。
一系列调查后，才有助于决策的合理性。
问题二：什么是决策的基础？什么是正确决策的最重要信息资源？什么是科学决策的重要前提 拥有为人民服务的思想是决策的基础人民的需求，与人民的愿望及对人民的思想进行把握是正确决策的最重要信息资源科学的总结骸归纳人民的愿望与需求及对全局的把握是科学决策的重要前提
问题三：决策的基础是什么？ 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
问题四：决策与信息系统的关系？ 正确、详细、全面的信息系统是能够做出正确决策的基础。
希望能帮到你
问题五： *** 科学决策的基础是什么 1 *** 必须审慎行驶权力,坚持科学决策,民主决策和依法决策 2在科学决策方面,不断完善决策信息和智力支持系统,提高决策科学性 在民主决策方面,增强决策透明度和公众参与度,使决策能够更好反映民意,集中民智 在依法决策方面,坚持决策内容符合法律的规定和要求,决策的过程符合法定程序 3我国 *** 正在建设全决策问责和纠错制度 (江苏答案)
问题六：管理学基础课程中决策的特点是什么 决策的基本特征： 目标性 （即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据） 优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标） 选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择） 实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ） 决策的基本要素： 决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。） 决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。） 信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息） 决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。） 决策结果 （对决策结果要进行分析和科学的检验）
问题七：预测与决策和计划的关系 从流程上讲，先对未来的各方面状况作出预测，根据预测情况作出决策，确定目标，然后为实现决策的目标在作出明确的方针和计划
也就是说，先有预测，然后在预测的郸础上决策，最后按照决策制定计划
预测是决策的基础，计划是保证决策实施的措施
问题八：信息在管理决策中起什么作用 信息就是情报,一丁点的所谓情报可能关系重大,所以信息越详细越能保障,做出决策的方向或是基础没问题!
问题九：提供作为决策基础的信息 提供决策信息是信息工作者的首要任务,也是信息工作为决策服务的主要方式。
问题十：决策的基础什么 转载以下资料供参考
决策的过程的程序和内容
一、发现问题
一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。
二、确定目标
目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。
三、拟定方案
拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。
四、选择方案
即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。
决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值v或决策树w法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。
五、执行方案
方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作：
①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；
②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解；
③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；
④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。
⑹检查处理
一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。