‘壹’ 什么是绩效工资（事业单位）
一、事业单位绩效工资的含义
绩效工资(1)又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
二、绩效工资的组成部分
绩效工资(2)分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%左右，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%左右。基础性绩效工资按月随基本工资发放，奖励性绩效工资由人力资源社会保障和财政部门核定总量，在核定的奖励性绩效工资总量内由单位确定分配方式和办法，年度根据绩效考核结果发放。事业单位实施绩效工资所需经费，由同级财政负担。
三、绩效工资计算方法
以宁夏回族自治区辖下的石嘴山市(3)为例，事业单位人员的绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资占70%（按人社局核定的标准，一般按月发放）、奖励性绩效工资占30%（主要体现工作量和实际贡献，依据有关考核结果差异化发放，专业技术类人员和行政后勤类人员分别核算和分配，具体计算方法如下：
（一）专业技术类人员的奖励性绩效工资发放
专业技术类人员的奖励性绩效工资总额划分为三部分进行分配，具体分配如下：
1.专业技术类人员的教学科研津贴
2.专业技术类人员的工作量津贴
工作量津贴主要包括：监考津贴、论文指导答辩津贴、出卷阅卷津贴、试讲评审费等，专业技术类人员兼职行政岗位工作的，每人每月150元发放行政事务津贴，事业编制人员担任科级干部职务的，科长每人每月发放50元职务津贴，副科长每人每月发放30元职务津贴；
3.专业技术类人员的年终考核奖励
在每年兑现完上述各种奖励津贴后的结余部分，依据年终综合考核得分再进行分配，一次性发放；计算方法为：专业技术类人员奖励性绩效工资=本类人员奖励性绩效工资余额÷本类人员考核总得分×个人考核得分；
（二）行政后勤类人员的奖励性绩效工资
行政后勤类人员的奖励性绩效工资划分为两部分进行分配，具体分配如下：
1.行政后勤类人员干事档案考核奖励
将本类人员奖励性绩效工资的50%用于干事档案考核奖励，根据季度干事档案考核结果，划分等次，按相应奖励标准逐月兑现；
2.行政后勤类人员年终奖励
在每年兑现完上述各种奖励津贴后的结余部分，依据年终绩效考核得分再进行分配，一次性发放；计算方法为：行政后勤类人员奖励性绩效工资=本类人员奖励性绩效工资余额÷本类人员考核总得分×个人考核得分。
‘贰’ 事业单位绩效工资，基础性绩效70%和奖励性绩效30%。到底以哪个为基数
事业单位工作人员工资由岗位工资、薪级工资和绩效工资构成。绩效工资又分为基础性绩效和奖励性绩效。基础性绩效占绩效工资的70%，奖励性绩效占绩效工资的30%。基础工资是要全额给你的，70%是不能动的，叫基础性绩效，能动的只有30%。这个30%就是奖励性绩效，但30%不是一定给足的，如你的工资是1000元，那么基础性绩效工资是700元，这个是必须拿到手的，然后根据你的绩效情况进行确定奖励性的百分比，如果你做的不行，单位可以降低你的百分比，比如只给你20%奖励性绩效，你的工资就是700+1000*20%＝900元。基数是以基础性绩效70%、奖励性绩效30%的总和。
‘叁’ 事业单位基础性绩效工资扣除后怎么发放
一、事业单位绩效工资怎么发放
一般的事业单位定岗定编的，人员有固定的岗位等级。有很多种，先说几个种较为操作简单的分配方式可供你参考。
方式1
根据岗位工资进行分配
（1）确定绩效奖金占固定工资的比例，定下基准绩效奖金。
（2）根据绩效考核得分实现情况，计算绩效奖金=基准绩效奖金*绩效实现率=基准奖金*个人得分/100
优点：基于现状，实施简便。
缺点：与部门内其他人员绩效无关。与部门绩效无关。
方式2
奖金总额相对固定的分配方式
（1）部门一次分配方式。先按部门进行奖金总数分配。可参照部门总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。
（2）部门奖金二次分配。具体分配由部门负责人根据根据内部人员岗位级别、系数，考核得分进行分配。
以个人得分满分为100分算。
具体而言，部门人员工资=个人基准奖金*个人绩效分/100=部门奖金总额*个人岗位系数/部门岗位系和 *个人绩效得分/100
优点：部门绩效与部门奖金挂钩，个人奖金同时与部门和人员绩效挂钩。
难点：对内部的部门与个人岗位职责，考核体系相对科学性与完整性要求较高。对管理人专业水平要求较高。
‘肆’ 事业单位基础绩效工资怎么算
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。那么事业单位基础绩效工资要怎么算呢？我整理了一些事业单位基础绩效工资计算 方法 ，有兴趣的亲可以来阅读一下!
事业单位基础绩效工资计算方法
绩效工资=基础绩效+奖励绩效
基础绩效占绩效工资的70% 奖励绩效占30%
职工个人基础绩效月标准额 是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。
职工个人奖励绩效月标准额 是个人基础绩效标准额 除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.
单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月
分配:
1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴
2、奖励绩效:单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。
误区:
奖励绩效，比如都是科员，标准都是746/月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。
事业单位基础绩效工资的考核标准
5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。
4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。
3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。
2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。
1-0分不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。
事业单位基础绩效工资的影响效果
1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造 企业 文化 的动力。
2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。
3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。
4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。
事业单位基础绩效工资的激励作用
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
‘伍’ 事业单位工资调整绩效工资怎么计算
事业单位绩效工资具体发放情况要看不同部门的规定。部分单位以量化分数来进行分配。有一种算法是，首先将各部门得分与部门人数乘积加总，即得单位绩效考核总分。再将事业单位当月奖励性绩效工资总额除以考核总分，即为每分工资数。某部门的当月绩效工资总量即=部门得分×人数×每分工资数。在这里奖励性绩效工资的分配没有考虑事业单位工作人员的身份和岗位等级，各部门内部的分配可以参照本办法执行。
分配原则：事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
目前尚无一个行之有效的、各方达成共识的绩效评估办法，这也是绩效工资改革的重点和难点所在。
专家普遍认为，首先，事业单位的绩效评估办法不能变成简单“计工分”的形式，要充分体现公平、公正，在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。
第二，绩效管理应该更多关注员工内在的积极性，让他们有发自内心的对单位的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量，有高度的责任感。
第三，绩效工资改革应该规范事业单位本身的经费使用，使得其更专注于“提高公益服务水平”。
实行绩效工资改革方式带来的工资变化：
绩效工资跟以前的“大锅饭工资”方式相比，更多是工资计算方式的变化，是一种相对规范和相对公平的方式。绩效工资改革并不是以涨工资为基本目的的。
国务院会议明确表示，绩效工资改革是将实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。有的专家举了即将开展绩效工资改革的医疗卫生机构为例，现 在不少医疗机构存在收受患者红包、推销特定药品、外出坐堂就诊等“增收”方式，但进行绩效工资改革，就应该堵住这样的“后门收入”。
离退休人员的权益保障：
这也是事业单位绩效工资改革的一个重点和难点。国务院会议明确表示，统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策。事业单位实施绩效工资的同时，对离退休人员发放生活补贴。
之前在一些省市推行的事业单位养老制度改革遇到了一些挫折。一些年纪较大的事业单位的员工，他们文化程度不高，在单位也不担任任何领导职务，在某种意义上讲属于单位的“弱势群体”。专家们呼吁在绩效工资改革中，要充分考虑这一部分“弱势群体”的利益，以保障社会和谐。