❶ 企业绩效管理基础要素应该做到哪些内容
面对企业市场竞争的日益激烈，企业绩效管理对企业的发展进步是非常重要的，科学合理的绩效管理不仅能够提升企业的竞争优势，提升核心竞争力，激发员工的工作潜能，促进组织的运转通畅而且对企业目标的完成起到了很大的推动作用。有效地、科学的绩效管理需要做好绩效管理基础要素，那么企业绩效管理基础要素应该做到哪些?
第一，目标管理，目标管理包括协调目标和传达目标，企业中存在很多部门和分支机构，为了打造他们之间的组织协调性，应该详细阐述组织的战略目标;按大小排列组织的资源;将目标、资源与组织的预算挂钩。并将这些目标传达给所有参与企业运营的人员。
第二，绩效考核应该取得最高层决策的支持。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的所有活动才是成功绩效管理的内涵。绩效管理要从过去的单一思维上升到系统性的整体思维，从公司发展战略和业务计划的角度来规划绩效管理。因此，绩效考核应取得最高决策的支持。
第三，绩效指标的设定也是绩效管理基础要素之一，绩效指标可分为两类，分别是，衡量员工工作结果的业绩指标和衡量员工工作行为的态度和行为指标。二者不能混为一谈，应分别进行考核。绩效指标的设定通常分为，基本标准和卓越标准。基本标准是每个员工经过努力能够达到的水平;而卓越标准是达到标准后可以做一些激励性的人事待遇。
❷ 管理的四个基本要素是什么啊
管理的四个基本要素是：计划、组织、领导、控制。
1、计划
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
2、组织
组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。
3、领导
领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。
4、控制
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。计划是组织、领导和控制的依据；组织、领导和控制是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障。
(2)管理基础包括哪些要素扩展阅读
管理学的研究有三个侧重点：
一、从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：
1、从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题；
2、从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
3、从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。
二、着重从历史的方面研究管理实践、思想、理论的形成、演变、发展，知古鉴今；
三、着重从管理者出发研究管理过程，主要有：
1、管理活动中有哪些职能；
2、职能涉及哪些要素；
3、执行职能应遵循哪些原理，采取哪些方法、程序、技术；
4、执行职能会遇到哪些困难，如何克服。
参考资料来源：管理学--网络
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