‘壹’ 管理基础工作的作用
基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。
基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。
基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证。
基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。
‘贰’ 5s管理是管理的基础工作 其主要作用有
所谓的5S管理
是指在生产现场中对人员
机器
材料
方法
环境等生产要素进行有效的管理
能够对于塑造企业的形象
降低成本
准时交货
安全生产
高度的标准化
创造令人心旷神怡的工作场所
现场改善等方面发挥巨大作用
通过整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）的5S管理
达到Safety（安全）
Sales（销售）Standardization（标准化）
Satisfaction（客户满意）
Saving（节约）的五大功效
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‘伍’ 5s管理是管理的基础工作,其主要作用有什么
5S管理是管理的基础工作，其主要作用有减少损耗、消除隐患、保障安全、改善环境。5S管理工作是现场管理工作的基础工作，是企业生产管理工作中的一种管理方式。
企业推行5S管理可以营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种良好的氛围，推行其他管理活动将更容易获得员工的支持和配合。企业在推行其他管理活动的时候，可以将5S管理作为基础和前提先行推行，这可以对其他活动的实施打下坚实的基础和起到良好的促进作用。
注意事项
5S活动要经常教育：员工需要不断培养良好的生活和工作习惯，5S现场管理工作应该是有条不紊的开展。5S现场管理工作就意味着不断创新，也意味着不断教育，不断更新员工的知识和思想。
为此企业应鼓励教育所有员工不断思考5S管理工作方法的改进，以更好地推动5S活动。公司鼓励员工不断提出5S管理的合理化建议，并予以奖励，并促进员工创造文明整洁的生产现场，形成全员参与的氛围。
遵守规定和规则："5S管理从结果的总结到推广，然后保持创新，需要不断制定规则，修改规则，而且也教育员工所有工作应该是符合规则的要求。这不只是5S管理的要求，也是生产经营的一个基本前提。
以上内容参考网络-5S管理
‘陆’ 管理的基础工作的重要意义
管理的基础工作是指为了有效地执行管理职能，实现企业的战略目标和经营目标，而提供的资料依据，共同准则、基本手段和前提条件等必不可少的一系列基本工作。它是企业各项专业管理工作的基础，是实行企业科学管理的基本条件。对企业实行科学管理，管理的基础工作必须科学。
在当前，重视和加强管理的基础工作，是实现企业科学管理、转换企业经营机制、正确评价企业业绩的基本立足点。企业改革和开放的实践证明，一些经济效益好、经营成果业绩出色的企业，无一不是在管理基础工作上下了功夫。企业管理基础工作的作用在于：
（1）为企业生产经营管理提供必需的数据、信息、标准和资料，是企业经营管理人员正常执行计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能的客观依据。企业无论在制定发展战略、规划和计划，还是在日常生产经营管理中，都离不开强有力的管理基础工作的支持。如果管理基础工作提供的各种数据、信息准确，在此基础上制定的企业各种决策，就基础牢靠，经得起考验：如果管理基础工作提供的各种数据、信息不准确，企业的决策必然出现严重的失误。当前，不少地勘单位，由于管理基础工作薄弱，致使虽然存在着严重的亏损，但是在统计报表上并没有反映出来，这种情况如果不及时解决，很有可能有一天要发生严重后果，如出现由于资不抵债而无法运转。这时再来解决它就为时太晚了，将会给国家造成更大的损失。所以管理的基础工作不能放松。
（2）管理基础工作中的定额、标准、规程等，是企业建立和维护正常生产经营管理秩序、有效组织生产经营活动的重要手段。这些基础工作如果不全或不准确，就会给企业管理造成混乱。比如当前在许多单位出现两种截然相反的现象：一方面创造的产值或营业额大幅度地年年增长；另一方面企业或单位所获得的利润却逐年下降。这里一个很重要的原因就是效益流失了，各项成本和费用超支了。但是对这种现象很少有科学的分析和正确的对策。其实这里有一部分原因就是因为缺乏准确而严格的标准造成的。有的基层单位在基础工程施工中，材料费用和人工成本居高不下，这种情况如果实行严格的目标成本和标准成本管理，立即就可以看出不正常现象。可惜大多数单位根本没有这方面的基础工作。
（3）管理工作所提供的各项技术经济定额，技术标准等，以及这些定额、标准执行情况，是企业推行经济责任制、实行严格的经济核算，以及正确兑现按劳分配的科学依据。企业这些工作薄弱，就会影响各项管理有效地发挥作用。比如从形式看，当前各个地勘单位都有一套比较完整和齐全的经济责任制体系，从企业和单位的最高领导人到每一个职工，都有自己的岗位责任，而每个岗位责任都有奖罚的条件。但是在实际执行中，由于没有严格的定额管理和齐全的原始记录，根本提供不出考核评价所需要的资料，结果只能流于形式。而一些先进单位，如浙江的第十一地质队、水文队；四川的南江水文队等所以搞得好，就是因为他们的管理基础工作很扎实。这些单位内部的经济责任制和承包指标，不仅责任具体、标准明确，而且有一套管理会计提供考核数据，所以有极好激励作用和约束作用。
总之，管理基础工作是加强企业科学管理的重要内容，也是当前地勘单位及其所属企业最为薄弱的环节。所有地勘单位和企业都应按照企业科学管理整体优化的思路和要求，对管理基础工作加以科学的改进和提高。