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案例分析的理论基础怎么写

发布时间: 2024-03-03 05:44:49

1. 案例论文怎么写

一、首先,要掌握案例分析论文的基本结构:
1、绪论部分:
绪论应提出这篇论文的研究背景及意义、研究方法(含资料与数据的搜集方法和过程)、研究内容及思路(可包含案例内容结构与安排、技术路线图)等内容。
2、案例正文:
正文应占论文篇幅的25%。此部分可以通过讲解案例背景(含行业背景、企业背景等)、案例具体情况、现存在问题及需要解决的问题等多个方面分别展开讨论。需要注意的是其中存在问题及需要解决的问题,这一方面要为案例的主体内容来书写。可以从照时间顺序或者按照所要分析问题组成的构成点对此案例进行描写。
3、案例分析:
该部分为论文的主体部分,应占篇幅的40%。此部分可以通过理论介绍(解决上述问题所需相关理论的文献综述,说明本案例分析所采用的理论及方法)、具体案例分析(可根据案例分析需要,自拟题目)、原因及结果总结等几部分展开进行论述。
4、解决方案:
此部分要根据第三章所分析问题的成因提出解决方案,该段落应占总篇幅的30%。
5、结论与展望:
总结全文,并在此基础上根据方案的规律性,提出具有普遍意义的管理实践建议。分析案例并判断其后续发展,给出对未来的展望等进行详细说明。
二、其次,熟悉案例分析论文的写法;
1、案例标题:案例的标题应含蓄、客观且具有新意。
2、案例正文:案例正文是主体部分的核心,要以介绍案例人物、组织和事件的经过。按照时间顺序或事情发展的顺序组织案例的主要内容。可以加入一些数字或图表,帮助加深深读者对案例的理解。
3、案例分析:案例分析是对案例正文所作的全面、系统、深入的分析。
三、最后,来说说案例分析论文撰写的注意事项;
1、论文要采用正确的理论方法,对问题要进行客观和深入的分析,避免出现主观性的理论。
2、描述案例不要加入自己的想象、观点和评论,避免空洞或泛泛而谈,不要拼凑字数;
文章的最后,关于案例论文怎么写,我想告诉大家的是当我们在写作案例时,必须要清醒地认识到此次提出的案例应该是要反映出一种我们社会的真实事件或者现象,而且这个事件的发生与延续也是要能激发起大家的思考才具有探讨研究的意义。论文写完记得查重哦。

2. 管理学的案例分析怎么写

管理学的案例分析写的方法是:

1、分析问题是什么:认真看原文并且从原文上寻求答案。

2、理论是应该是什么:理论对照题目的问题,复述相关的理论是必要的步骤。

3、解决方式:从理论上分析有什么方式可以解决问题。可以用案例分析题的问题作为分析的线索。

具体案例是:

航空公司案例。

斯坦福德航空公司是美国西北部一个发展迅速的航空公司。然而,最近在其总部发生了一系列的传闻。公司总经理波利想出卖自己的股票,但又想保住自己的总经理的职务,这是公开的秘密了。

他为公司制定了两个经营战略方案:一个是把航空公司的附属单位卖掉;另一个是利用现有的基础重新振兴发展。他自己曾经对两个方案的利弊进行了认真分析,并委托副总经理本查明提出一个参考意见。

本查明曾为此起草了一份备忘录,然后叫秘书比利打印。比利打印完即到职工咖啡厅去。在喝咖啡时比利碰到了另一位副总经理肯尼特,并把这一秘密告诉了他。

比利对肯尼特悄悄地说:“我得到了一个最新消息。他们正在准备成立另外一个航空公司。他们虽说不会裁减员工,但是,我们应联合起来,有所准备啊?”这些话又被办公室的通讯员听到了。

他又高兴地立即把这消息告诉他的上司巴巴拉。巴巴拉又为此事写了一个备忘录给负责人事的副总经理马丁。马丁也加入了他们的联合阵线,并认为公司应保证兑现其不裁减员工的诺言。

第二天,比利正在打印两份备忘录。备忘录又被路过办公室探听消息的摩罗看见了,摩罗随即跑到办公室说:“我真不敢相信公司会做出这样的事情,我们要卖给航空公司了,而且要大量削减员工呢!”

这消息传来传去,3天后又传回总经理波利的耳朵里。波利也接到了许多不友好甚至是故意的电话和信件,人们纷纷指责他企图违背诺言而大批解雇工人,有的人也表示为与别的公司联合而感到高兴,而波利则被弄得迷惑不解。

问题:

1、总经理波利怎样才能使问题得到澄清。

2、这个案例中发生的事情是否具有一定的现实性。

案例分析。

1、总经理波利如果想要澄清问题,就要公开这件事情的原委,向职工说明目前的形势,正本清源。由于这个传闻并不真实,所以要辟谣。

要说明目前公司尚没有做出任何决策。但是要把公司目前面临的形势讲明,让员工认为公司的做法(进行制定战略方案和进行战略选择的行为)存在合理性,且要说明,公司不会损害员工的利益。

2、这个案例中发生的事情具有现实性。非正式沟通是指以企业非正式组织系统或个人渠道的信息传递。企业中非正式沟通是客观存在的,并且在企业中扮演着重要的角色。

由于非正式沟通的主要功能是传播职工所关心的有关的信息,因此,它具有信息交流速度快、信息比较准确、沟通效率高和满足职工需要的特点,但非正式沟通有一定的片面性,沟通中的信息常常被夸大、曲解。管理者应正确对待非正式沟通。




管理学的案例分析的基本格式是:

1、标题――以事件定标题或以主题定标题,不能直接两个字:案例。标题要能吸引读者如上面提到的案例:我是如何教《石钟山记》的――经典文章的现代解读。

2、背景――交代事件是在什么样的时空中发生的。

3、问题――交代遇到什么样的问题,问题如何产生,问题产生的原因有哪些 。

4、问题的解决――交代如何解决问题,解决问题的初步成效。

5、反思与讨论――交代思考、感想、体会,解决问题的得失,下一步的打算或整个问题解决后有什么新的问题出现,计划如何解决等。

3. 理论案例分析应当从哪几个方面入手

一个案例的分析与点评,通常从以下几方面着手:

1、 案例的背景分析。

明白了事件发的社会背景,就为整个事件的发生奠定了一个基础与目标,或者说为解决现实与欲望之间的一个矛盾点。

2、 案例的简介与概况。

首先要明确目标,清楚分析、点评的主体。其次,要对这个案例主体有一个详细的了解。再次可以通过案例的简介了解到案例的概况。

3、将案例与传统的相关案例进行对比。

通过对比,去发现该案例的优势与不足以及案例中所存在的问题,在解决问题时,注意横向纵向的延伸。

4、案例成功或者失败的原因、要素。

分析与思考该案例发展的成功因素或者是失败因素并对其成功或失败进行分析、点评。如果是法律案例分析,要注重案例的不同意见分析,并进行必要释法说理。

5、借鉴与启示

首先,借鉴案例的成功要素;其次,通过对案例的点评与分析,针对案例中存在的问题提出自己的想法和建议从而产生更大社会效益和经济效益,并从中得到启示。