⑴ 为什么说工作分析是组织人力资源管理的基础
因为人力资源管理的主要职能工作都是在工作分析的基础上才能很好的展开的。工作分析是将一个一个具体岗位的工作内容、岗位职责、在企业中的位置、与相关岗位的关系等问题分析明确的过程。确定了一个岗位的具体工作及职责，才能确定招聘进来的人员该具备的资格与能力；才能确定目前在岗的人员应该培训什么知识与技能；绩效考核时才能有客观具体的考核标准；甚至企业员工薪酬的结构也要根据岗位的职责、重要程度来确定。所以说工作分析是组织人力资源管理的基础。
⑵ 为什么说工作分析是人力资源管理的基础
因为人力资源管理的主要职能工作都是在工作分析的基础上才能很好的展开的。工作分析是将一个一个具体岗位的工作内容、岗位职责、在企业中的位置、与相关岗位的关系等问题分析明确的过程。确定了一个岗位的具体工作及职责，才能确定招聘进来的人员该具备的资格与能力；才能确定目前在岗的人员应该培训什么知识与技能；绩效考核时才能有客观具体的考核标准；甚至企业员工薪酬的结构也要根据岗位的职责、重要程度来确定。所以说工作分析是组织人力资源管理的基础。
⑶ 如何理解工作分析是人力资源管理的基础性工作。
首先，工作分析从岗位分析的角度来说，是指明确与工作有关的信息的过程，也就是对某个特定岗位的工作内容和职责权限的描述。从人力资源六大模块来阐述：
1、从通过工作分析能为人力资源规划提供依据、通过过分析预测各项需求、从而实现对人力资源的合理配置做到人岗匹配。
2、通过工作分析能辅助制定绩效考核的各项指标、明确绩效考核的权重占比，科学的评估员工的绩效完成情况。
3、工作分析能为薪酬设计提供参考，通过具体的分析数据来作为薪酬标准制定的依据。
4、通过分析能了解各部门对培训的需求、对培训过程的分析能跟踪反馈出培训的效果，从而制定符合员工职业培养的培训计划并加以落实。
5、工作分析能作为岗位说明书编写的调研结果，通过对工作规范的明确形成岗位指导说明，便于员工清晰了解职责权限。
6、工作分析利于工作评价，成为企业员工晋升考评的辅助工具，为职业规划提供保障。
⑷ 为什么职位分析被认为是人力资源的基本工具
职务分析也叫工作分析。工作分析指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。
工作分析是人力资源规划的基础体现在以下几个方面：
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准； 3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；