1. 什么是基础管理工作企业的基础管理工作有哪些
企业管理基础工作就生产企业而言，主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训等六个方面。
一、标准化工作
标准化是已制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动的过程。按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准、管理标准、工作标准。
二、定额工作
定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。定额在生产经营管理活动中可以反映企业在一定时间的生产、技术、经济水平和管理的现代化程度。
三、计量工作
包括计量技术和计量管理两个部分的内容。1.计量技术计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面。计量技术按使用需要可分为三种，一是标准测量技术；二是工业测量技术；三是计量测量技术。2.计量管理计量管理的目的是保证量值的统一，包括三个方面：一是工业计量管理，二是商业计量管理，三是法制计量管理。
四、信息工作
企业信息按照其来源的不同可分为内部信息和外部信息。
五、规章制度企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。
六、职业培训大体分为企业管理人员培训、工程技术人员培训和工人培训。
2. 什么是基础管理工作企业的基础管理工作有哪些
1.信息工作。信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息，是进行正确决策的依据。企业信息的收集、处理和利用，是企业生产经营的重要资源。
2.标准化工作。包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理等工作。技术标准是指对企业的产品、生产条件、生产方法以及包装、贮存和运输等所作的有关规定，管理标准是对企业各项管理工作的职责、程序和要求所作的规定。
制定技术标准要经过调查研究、收集资料、起草、试验、修改、确认等步骤，技术标准是企业标准的重要内容。包括材料标准、产品质量标准、工艺标准、设备及工具维修标准、安全与环保标准等。
管理标准是保证技术标准得以实施的必要条件。企业通常采用图解法制定管理标准。管理标准一般由五个部分组成：包括管理总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图和有关文字条例等。
3.定额工作。定额工作是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理工作。定额是在一定的生产条件下，对物力、财力人力的消耗及占用所做的规定性标准。如劳动定额、材料消耗定额、物料仓储定额、流动资金定额、管理费用定额等。
4.计量工作。计量指采用一种标准的单位量去测定事或物的量值。没有科学的计量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始数据，也就无法进行严格的质量控制、材料管理、成本管理和经济核算，推行严格的经济责任制也会变成
3. 企业管理基础工作包括哪些
一、企业管理基础工作包括：
1、标准化工作：促使企业生产、技术、管理等活动的合理化的制度化，实现管理方法的规范化。
2、建立健全责任制。
3、定额工作以及企业内部核算：科学完备，是管理组织的现代化、管好劳动力、物资、资金的前提。
4、计量和检测工作：该项工作的准确是保证产品质量的前提。
5、信息管理：管理人才以及管理思想的现代化。
二、重点工作：
1、计量工作：计量数据不完备，会影响对成本进行分析和管理。
2、企业内部核算：厂部、车间、班组三级核算分析，动态控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利润。
三、如何提高基础工作管理水平。
1、实现基础工作标准化：规定工作质量、工作程序、工作方法。
2、加强定额管理：定员、定额、消耗，先进合理可行。
3、加强数据管理：编制原始记录总目录及汇编手册，为领导经营决策，提供依据。
4、建立健全各项规章制度，重点内容是工艺技术标准，促进公司工艺技术水平和产品质量的提高。
4. 基础工作指的是什么
所谓“基础工作”，是指以下两方面工作。
其一，管理层面，为其他工作打基础的工作。
其二，技术层面，为其他工作提供基础数据的工作。
管理层面的基础工作，是指以下几方面内容：
1、规章制度。
只有拥有了相关规章制度，各项工作才有章可循。
这是确保整个团队稳定运转的根本。
2、组织结构。
这是团队运转的整体架构。
3、人员配置。
4、为各项工作提供保障的相关工作。
技术层面的基础工作，包括以下内容：
1、为其他工作提供基础数据。
2、为其他工作提供各项所需的材料。
3、为其他工作提供基础科学知识。
4、为其他工作提供相关技术样本。
这些层面，共同组成了基础工作的全部内容。