⑴ 经济基础对上层建筑的决定作用主要表现在哪些方面
5434 经济基础对上层建筑的决定作用主要表现在哪些方面
①首先，有什么样的经济基础就有什么样的上层建筑，经济基础决定上层建筑的基本内容和性质。在阶级社会里，剥削阶级在经济上占统治地位，在上层建筑领域里也就以剥削阶级在政治上和思想上的统治为其主要内容。
②其次，经济基础的变化决定上层建筑的变化和发展方向。旧的经济基础破新的经济基础代替之后，旧的上层建筑也就或迟或早地必然被新的上层建筑所代替。
拓展资料:
1、 经济基础
经济基础是指一定社会中占统治地位的生产关系的总和。生产力与生产关系相对。生产力决定生产关系。生产关系一定要适应生产力的发展。生产关系的总和构成经济基础。生产力决定了经济基础，社会生产力发展到什么程度，就会产生什么样的经济基础。历史唯物主义的基本概念。与“上层建筑”相对，是社会结构两个基本层次之一、社会生活两个基本领域之一。
2、 生产关系和经济基础有什么不同
生产关系与经济基础，二者包含的范畴大小是明显不同的，生产关系包含经济基础在内，而经济基础则归属于生产关系的一部分。生产关系指生产活动中人与人之间的关系，而经济基础是由一定发展阶段的生产力所决定的占统治地位的生产关系的总和，所以经济基础从属于生产关系，是其组成的一部分。
3、 上层建筑
上层建筑是指建立在一定经济基础上的社会意识形态以及与之相适应的政治法律制度和设施等的总和。它包括阶级关系（基础关系）、维护这种关系的国家机器、社会意识形态以及相应政治法律制度、组织和设施等。 上层建筑与经济基础对立统一。建立在经济基础之上的政治、法律制度和与经济基础相适应的社会意识形态。
4、 上层建筑包括哪些内容
上层建筑包括思想上层建筑(政治法律思想、道德、宗教、文学艺术、哲学等意识形态)和政治上层建筑(军队、警察、法庭、监狱、政府机构和政党、社会集团等)两大方面。
5、 如何区别上层建筑与生产关系
生产关系是劳动者与消费者的关系，上层建筑是经济的能力与基础。生产力决定生产关系，生产关系要适应生产力的发展。经济基础是指一定社会发展阶段占统治地位的生产关系各个方面。经济基础决定上层建筑，上层建筑要适应经济基础的发展。
⑵ 什么是管理的基础能力
管理者的基本能力
1.通讯技能
为了了解员工在组织内部互动的情况，倾听他们的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会道德疏离，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。
2.协调能力
一个优秀的经理必须有高度的协调能力。他能解决下属之间的纠纷，部门之间的矛盾，不会对组织内部的矛盾视而不见，也不会随着员工的情绪而波动。面对冲突，他会打电话给相关下属，直接明确冲突的原因，并在冲突开始时，立即采取解决方案，甚至化反抗为帮助。
3、规划和整合能力
管理者的规划能力不是着眼于短期的战略规划，而是制定长期的计划。换句话说，一个优秀的管理者，一定是高瞻远瞩，有远见的。他不能只看到现在而看不到未来，必须让员工及时了解公司的未来，才不会迷失方向。特别是在决策和计划中，要合理利用整合能力，有效利用下属的智力和现有资源，避免人力的浪费。
4.决策和执行能力
在民主时代，虽然有很多事情适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。，这往往考验管理者的决策能力。
5.训练能力
管理者一定渴望拥有一个强大的工作团队。因此，培养优秀人才成为管理者的重要任务。
6、控制能力。
有一句话是这样说的:“一个领导不会成立一个企业，但他会成立一个组织来成立一个企业。”按照这种说法，做管理者的前提条件是要有建设团队的能力，才能进一步建设企业。但无论管理者的角色多么复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。