Ⅰ 管理学中权力的六项基础是什么
1、沟通能力
为了了解组织内员工的互动，倾听他们的声音，管理者需要有良好的沟通技巧，其中最重要的是“善于倾听”。只有这样，下属才不会被疏离，或者不敢提出建设性的建议和需求，管理者也可以依靠下属的认同感、理解和共鸣。
2、协调能力
一个好的管理者必然具有高度的协调能力。他能够解决下属和部门之间的纠纷，不会对组织内部的冲突视而不见，不会随着员工情绪的波动而上下波动。面对冲突，他会召集相关下属，直接澄清冲突产生的原因，并在冲突出现时立即采取措施解决，甚至将阻力转化为帮助。
3、具备规划和整合能力
管理者的规划能力不是着眼于短期的战略规划，而是制定长期的计划。换句话说，一个伟大的管理者必须有远见和愿景，不仅仅是愿景，而是现在，而不是未来，并确保员工在正确的时间理解公司的愿景，这样他们才不会迷失方向。
特别是在制定决策和计划时，要充分利用整合能力，有效利用下属的智慧和可用资源，避免人力资源的浪老友费。
4、有决策和执行能力
在民主时代，虽然很多事情适合集体决策，但是管理者仍然经常需要独立决策，包括分配工作、协调人力资源、解决员工之间的冲突等，这往往考验着管理者的决策能力。
5、培训能力
一个聪明的管理者会尽可能地下放权力，让员工参与可行的计划，并让他们代表公司进行谈判。这些都是培养自信和决策力的好方法。事实上，培养下属的方法有很多，如有计划的持续侍搜槐培养，通过业务开发培养人才等。其中，最基本的训练方法。
6、管理能力
优秀的管理者知道如何信任下属，真漏弯诚地关心他们。他们也知道如何感恩。他们不只是想要控制和支配员工，而是总是要激发每个人的工作能量，从而顺利完成工作目标。简单地说，没有人愿意为一个关心客户和运营，甚至对员工的情绪都很敏感的吝啬、冷血的老板工作。
Ⅱ 政治学导论政治权力的基础有哪些
政治权力的基础，概括地说，就是指政治权力主体获取的维护权力的条件和前提。在一个特定的社会共同体中，通常存在许多政治活动主体，但只有其中的一个或几个，才能在为政治权力主体，受气政治权力，那么，这其中的一个或某几个是凭借什么成为权力主体的呢？这正是政治权力基础所要回答的问题。
马克思主义对此作出了深刻的回答。马克思主义认为，政治权力归根结底来源于人们在社会经济关系中的地位。经济上占统治地位的阶级，必然成为政治上的统治阶级。所词库经济上占统治地位，主要包括三方面内容：
1、占有该社会全部或至少是最重要的(即有着国计民生的)生产资料
2、在生产劳动过程中，处于决断、指挥地位
3、占有大量的社会财富，即劳动产品。
具备了这三个方面，就表明该阶级在经济上占统治地位，也就是说，决定了该阶级在其所处社会经济关系中的优势地位。有了这个地位，就有了支配社会生存和发展的能力。这种能力就是政治权力的根本来源，是政治权力主体赖以获取或维护政治权力的最重要的条件和基础。
马克思主义认为，经济权力是政治权力的总基础，或说最根本的基础，但是，马克思主义并不认为它是政治权力的惟一基础。
马克思主义认为，政治权力所能获取或维护权力，除了经济上的统治地位以外，还需要凭借其他的条件。它是多种条件综合作用的结果。其他条件主要有以下几点：
1、暴力。这里所说的暴力主要是指有组歌的暴力，即军队、警察、法庭。暴力是一种物理力量。具有极大的效力，而且是有直接的强制力。由于暴力的这种特性，也由于政治权力主体问题以暴力为凭借维护自己的政治权力，所以，新兴的阶级要想取得政治权力，也训要组织自己的暴力组织，以物质的力量解决物质的力量。所以，暴力是政治有能力主体取得和维护政治权力的一个重要条件。
2、组织。这里所说的组织，主要是指社会中具有贡、贫贱不能移成员，为了实现其利益而组成为政治结合体。这种政治结合体在政治活动中，其力量往往远远分散的个人的力量。可为这种政治结合体从组织上保证了其成员的意志的统一和行动的一致。这对政治斗争是非常重要的。因此，要获取政治权力的群体或要维持政治权力的政治权力主体，为了实现自己的目的，总是要组织起来。以进行有组织的活动。这在实现民主制的社会中尤其如此。马克思曾指出："即使在最有利的政治产条件下，工人阶级要取得任何重大的胜利，都有赖于培养和集中工人阶级力量的那个组织的成熟程度"。组织程度是政治权力主体获取和维护政治权力的又一重要条件。
3、政治理论。所谓政治理论，主要是指政治权力主体对政治活动进行主人、解释和预见的思想体系。它力求把政治现象中本质的东西和总趋势，加以分析概括，并据此确定政治活动的目标、原则和方向。政治理论问题为特定的阶级、集团服务，反映一定阶级或集团的先进单位和要求。但是，只有正确反映政治现象的本质和总趋势的思想体系，才能对政治权力主体的行动起着正确的指导作用，也才能赢得群众，从而实现其政治目标获取或维护政治权力。
Ⅲ 权力的基础包含哪些方面
权力基础是指权力的来源，美国学者弗任奇和瑞文提出了权力基础的“金字塔”。权力基础（power base)指权力的来源。赋予个体和群体影响他人或群体的能力的来源。美国学者弗任奇和瑞文提出权力基础的“金字塔”，包括个人特征、绩效、声誉、社会网络和联盟以及职位五个方面。
(3)在职权利的基础内容包括什么扩展阅读
基本定义
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权力，权为衡器，权力，是平衡的力量、平衡的氏袭能力。
权力有三个属性：公权（政府）、私权（市场）和共权（社会）。相互之间相互制衡。以正向运作。
1、权位，势力。
《汉书·游侠传·万章》：“﹝ 万章 ﹞与中书令 石显 相善，亦得 显 权力，门车常接毂。”
唐 柳宗元《柳州司马孟公墓志铭》：“法制明具，权力无能移。”
2、指有权力歼改兄。
清 俞樾《茶香室续钞·祝月英》：“ 卢孝 妻 祝氏 月英 。 孝 聘其姊，为权力者夺去，父母以 英 续盟。”
3、指职责范围内的'领导和支配力量。
如：全国人民代表大会是我国最高权力机关。歼谨如：行使大会主席的权力。
Ⅳ 权利的构成要素和来源基础
权力是一种影响力，它有广义和狭义之分。狭义的权力指职务权力--职务影响力、强制性影响力，这是本来意义的权力概念。广义的权力则包括职务权力和个人权力，后者包括个人影响力、非强制性影响力。广义的权力概念就是权威。恩格斯在《论权威》中指出:"权威，是指把别人的意志强加于我们;另一方面，权威又是以服从为前提的。"这里的"服从"指的是心甘情愿、心悦诚服的服从。所以，领导权威就是职务权力和个人权力的统一，或职务影响力与个人影响力的统一，用公式表示就是:领导者权威=职务权力十个人权力。职务权力带来的强制性影响力与个人权力(非职务权力)带来的非强制性影响力，二力合成，即构成现实的领导力。
领导者的权力还可以从另外的角度研究，即领导者的权力从何而来，是什么赋予领导者以影响他人的能力。弗伦奇和瑞文提出了权力的5个基础或源泉。
1.强制性权力。这是建立在惧怕基础上的，如果不服从就可能产生消极的结果。
2.奖赏性权力。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。
3.法定性权力。它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。这是获取权力的基础的最经常的途径。
4.专家性权力。来源于专家的技能和知识，这日益成为权力的主要来源之一。
5.参照性权力。它的基础是对于拥有理想的资源或个人特质的人的认同。如果你敬仰一个人到了要模仿他的地步，那个人对你就拥有了参照性权力。参照性权力也就是模范权。
Ⅳ 权力的基础是什么
《乡土中国》无为政治
沉默的panda
2019年10月24日 · 文化领域创作者
关键词：乡村 社会
论权力的人可以分为两派：一派偏重从社会冲突的视角关注权力；另一派偏重从社会合作的视角关注权力。
一：社会冲突视角：横暴权力
从社会冲突视角看，权力是冲突过程的延续，是一种休战状态中的临时平衡。被支配的一方表面臣服，却心有不甘。权力是维持两方面关系所必需的手段，它是压迫性质的，是上下之别。这种视角下的权力是横暴权力，凡是握有这种权力的（包括政府、国家组织等），都是统治者的工具。
二、社会合作视角：同意权力
从社会合作视角看，分工对于每个人都是有利的，需要一种力量保障大家按源搜纳照分配的工作；履职尽责。这就发生了共同授予的权力漏姿，这种权力的基础是社会契约，是同意。社会分工愈复杂，这种权力愈扩大，我们称之为同意权力。
三、无为政治
从中国历史上看，一个雄图大略的皇权，雹没为了开疆辟土，筑城修河，需要大量开支。当它超过了农业经济所能负担的上限时，农民怨声载道，起来反抗。皇权不得不加强对内统治，军费支出激增，赋税更加严苛，导致农民起义风起云涌，天下大乱。战争时尸横遍野，人口大为减少，人心思安。新的皇权顺应民意，休养生息，力求无为。养到一个时候，皇权又积累起一些力量，这力量刺激皇帝的雄图大略，这种循环也因而复始。
Ⅵ 权力的基础有哪些
我国公民享有以下权利:
1 公民参与政治方面的培宴权利:平等权、选举权和被选举。
政治自由权、
2 公民的人身自由和信仰自由的权利：包括公民的人格、姓名权、荣誉模中棚权、名誉权、肖像权、住宅不受侵犯，通信自由和通信秘密受法律保护。
3 公民的社会经济、教育和文化方面的旦则权利：公民的劳动权、劳动者的休息权、物质帮助权、受教育权、以及科学文化方面似的权利和自由。
4 特定人的权利：保障妇女的权利、保障退休人员和列军属的权利、保护婚姻、家庭、母亲、儿童和老人的权利；关怀青少年和儿童的成长；保护华侨的正当权利。
如有疑问，请补充，如满意请采纳，谢谢！
Ⅶ 什么是组织中的五种权力基础
一、强制性权力，它建立在惧怕基础上。一个人如果不服从就可能产生消极的后果，出于对这种后果的惧怕，这个人就对强制性权力做出反应。
这种权力取决于使用或威胁使用生理上的处罚、精神上的打击甚至是某种其它形式利益的直接的强制性剥夺。在人们可利用的所有的权力中，伤害他人的权力也许是最常用的，也是最受谴责和最难以控制的，这是由权力关系的不对称性决定的。
二、奖赏性权力，它与强制性权力在形式上相反。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。因此，能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。这些报偿可以是人们认为有价值的任何东西。
三、法定性权力。在正式的群体或组织中，获取一种或多种权力基础的最经常的途径大概要算一个人在组织结构中的职位了。由此获得的权力就是法定的权力。
它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。职位的权威包括强制性和奖赏性权力，而且还更宽泛。特别值得一提的是，这种权力包括组织成员对职位权威的接受和认可。当学校的校长、银行总裁和军队里的军官发话时，教师、出纳员和士兵只能洗耳恭听。
四、专家性权力。这种权力基于专长、技能和知识。由于世界的发展日益取决于技术的发展，专门的知识技能由此成为权力主要来源之一。工作分工越细，专业化越强，目标的实现就越依赖专家。
五、参照性权力。参照性权力的形成是由于对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人。如果有人崇拜并认同你，那么，你就可以对他们拥有权力，因为别人想取悦于你。
(7)在职权利的基础内容包括什么扩展阅读：
在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。一般职位的权威还包括强制性和奖赏性权力，但是，法定性权力的涵盖面比强制性和奖赏性更为宽泛。
参照性权力对于推动和维护一个组织的发展具有职位性权力无可比拟的优越性作用。参照性权力来自于一个人的个人素质。相反，职位权中的强制权、奖赏权和法定权基本上都来源于组织因素。