1. 生活中有哪些事得需要合作才能完成合作的基础是什么
日常生活中需要共同完成的事情很多，比如，沟通、讨论、征求意见或者交流，必须两个人或更多的人共同参与，拔河或者篮球足球排球等等运动项目需要合作，养儿育女需要合作，kiss需要二人共同完成，搬动大体积或者重量级的家具需要合作……
2. 团队合作的基础
一、建立信任
清华中旭商学院院长郭鹏讲要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。
在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。
对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。 以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。
二、良性的冲突
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。
CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
三、坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。
需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。
四、无怨无悔才有彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。
团队合作的6个原则
1．平等友善
与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工，还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系，无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，彼此都有较全面深刻的了解。要特别注意的是真诚相待，才可以赢得同事的信任。信任是连结同事间友谊的纽带，真诚是同事间相处共事的基础。即使你各方面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不一定能完成一切，还是平等友善地对待对方吧。
2．善于交流
同在一个公司、办公室里工作，你与同事之间会存在某些差异，知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听对方的想法，你要经常说这样一句话：“你看这事该怎么办，我想听听你的看法。”
3．谦虚谨慎
法国哲学家罗西法古曾说过：“如果你要得到仇人，就表现得比你的仇人优越；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”当我们让朋友表现得比他们还优越时，他们就会有一种被肯定的感觉；但是当我们表现得比他们还优越时，他们就会产生一种自卑感，甚至对我们产生敌视情绪。因为谁都在自觉不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严。
所以，对自己要轻描淡写，要学会谦虚谨慎，只有这样，我们才会永远受到别人的欢迎。为此，卡耐基曾有过一番妙论：“你有什么可以值得炫耀的吗？你知道是什么原因使你成为白痴？其实不是什么了不起的东西，只不过是你甲状腺中的碘而已，价值并不高，才五分钱。如果别人割开你颈部的甲状腺，取出一点点的碘，你就变成一个白痴了。在药房中五分钱就可以买到这些碘，这就是使你没有住在疯人院的东西——价值五分钱的东西，有什么好谈的呢？”
4．化解矛盾
一般而言，与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂，是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”，甚至成为敌对关系。对别人的行动和成就表示真正的关心，是一种表达尊重与欣赏的方式，也是化敌为友的纽带。
5．接受批评
从批评中寻找积极成分。如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争论不休，而是从积极方面来理解他的抨击。这样，不但对你改正错误有帮助，也避免了语言敌对场面的出现。
6．创造能力
一加一大于二，但你应该让他大得更大。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。
总之，作为一名员工应该以你的思想感情、学识修养、道德品质、处世态度、举止风度，做到坦诚而不轻率，谨慎而不拘泥，活泼而不轻浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相处，提高自己团队作战的能力。
承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。
团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。
3. 中法合作建造海洋卫星 政治理论学习心得
据报道，目前我国和法国航天合作的首颗卫星——中法海洋卫星计划于2018年下半年由长征运载火箭在中国发射，卫星目前正在国家航天局怀柔总装集成测试中心进行总装测试。
报道称，在20日举行的中国国家航天局和法国驻华大使馆联合举行的新闻发布会上，相关负责人表示，这颗卫星可以帮助人们预测洋面风浪，监测海洋状况，同时还能在大气－海洋界面建模、海浪在大气－海洋界面作用分析以及研究浮冰与极地冰性质研究等方面发挥作用，帮助人们更好地了解海洋动力以及气候变化。
中方负责人表示，作为中法航天合作的首颗卫星，中法海洋卫星是2009年立项的，在合作中，中方承担卫星平台和部分载荷研制，以及卫星发射、地面接收和应用等工作；法方承担卫星部分载荷研制和数据传输工作，同时提供两个地面接收站；卫星测控由中法共同完成，双方参与研制的工作人员超过100人。
据介绍，卫星在我国较为成熟的CAST2000卫星平台基础上，搭载了法国用于研究海浪的波谱仪和我国中科院研制的用于海洋监测的散射计。交付使用后，卫星将24小时不间断工作，在距地500公里的轨道上对全球海洋的风场、浪场进行监测。监测数据可被两国科学家共享使用。
4. 中法开展的战略合作有什么实现的
有！核电站的废料处理
5. 政治题，中法和中欧为什么要深化务实合作,实现互利共赢
国家利益是国际关系的决定性因素,国家间的共同利益是国际间合作的基础.中欧双方有许多共同利益,如共同主张国际关系民主化,主张多极化,主张贸易合作互利共赢,互通有无,具有互补性,因此,中欧双方能在政治上高度互信.
6. 中法建交的战略意义
在国际层面，中法都是联合国安理会常任理事国，都主张捍卫多边主义，促进自由贸易，维护文明多样性，在应对气候变化、打击恐怖主义、促进非洲发展等方面有着相同或相似立场，保持密切协调与配合，为维护世界和平、稳定与繁荣发挥着重要作用。
在经贸方面，中法务实合作以其战略性独树一帜，成功的例子数不胜数。中国第一座核电站——大亚湾核电站就是与法国合作建设的。文化上，中法两个文化大国长期相互吸引、相互欣赏，文化交流成为两国关系的一个突出强项。
过去，中国在改革开放之初，为法国赴华投资提供了便利。现在，法方也承诺为中方投资提供便利，这体现了时代的巨变和中国快速发展对国际关系的重大影响。时代在发展，情况在变化，但中法的共同点没有减少，还将进一步增多。
此次，双方除商定继续推进传统的核电、航空等领域的合作外，还将大力在节能、环保、新能源、新材料、电动汽车和信息通信、高端设备制造、金融等新的领域挖掘合作潜力，打造中法合作新支柱，使两国在新世纪、新时期成为更紧密和可持续发展的经贸合作好伙伴，以体现中法关系与时俱进的时代性。
(6)中法合作中双方的合作基础有哪些扩展阅读
法国是首个同中国正式建交的西方大国。最新数据显示，法国是中国在欧盟内第3大投资目的国，中国是法国在亚洲第一大贸易伙伴。双方经贸投资合作集中在能源、汽车、航空、医药等领域。
当前，中法关系发展迎来新机遇。两国相继完成国内重要政治议程。中国特色社会主义进入了新时代，法国则迈出了振兴法兰西新征程。
中法两国是东西方具有悠久历史和灿烂文化的大国，双方都十分珍视各自民族的宝贵遗产和精神财富，都奉行独立自主的外交政策，这是中法构建全面战略伙伴关系的重要基石。胡主席对法国的成功访问极大地巩固和推动了中法全面战略伙伴关系的发展，把两国关系恢复到新的应有高度。
因此，这是一次里程碑式的访问，将给历史留下许多反思和回味。其中最重要之点是：国与国只有相互尊重、平等相待，切实尊重彼此的核心利益和重大关切，才能使不同的意识形态、不同的政治体制、不同的文化背景的国家在平等互利基础上开展国与国之间的全面合作，并实现有利于全世界的繁荣共赢。
7. 什么是中法全面战略伙伴的重要组成部分
①国家间的共同利益是国家合作的基础，开创中法全面战略伙伴关系新时代符合双方的共同利益。
②和平与发展已成为当今时代的主题，开创中法全面战略伙伴关系新时代顺应了时代主题。
③国际局势向多极化转化，开创中法全面战略伙伴关系新时代，两国可以在合作中谋求共同发展，从而在多极化格局中占据有利地位。
④开创中法全面战略伙伴关系新时代，符合联合国的宗旨和原则。
⑤主权国家在国际社会中享有权利和义务，开创中法全面战略伙伴关系新时代是彼此尊重权利，履行义务的表现。
8. 中法签40余经贸合作项目是什么
十一月二十七日，由中国商务部长陈德铭率领的中国投资贸易促进团在巴黎与法国方面签署了一系列经济合作项目，总数达四十多个。图为签约仪式现场。中新社发吴卫中 摄
中新社巴黎十一月二十七日电(记者卫中)由中国商务部长陈德铭率领的中国投资贸易促进团二十七日上午在巴黎与法国方面签署了一系列经济合作项目，总数达四十多个。法方称，这些项目总价值在十亿欧元以上。
与此同时，中法经贸合作论坛在签约仪式后揭幕。
签约仪式在法国财经部大楼内举行，陈德铭与法国经济部长拉嘉德、外贸国务秘书伊德拉克及中国驻法大使孔泉等出席，中国投资贸易促进团的近三百位企业家与法国企业家一道，为中法合作取得新成果而鼓掌。
法国总理菲永专门致信，热忱欢迎中国投资贸易促进团访法，并祝贺中法经贸合作论坛成功举行。
是次到访的中国投资贸易促进团是中法关系重新修复后，中国派往法国的最大的一个经贸代表团，引起此间国际新闻界的广泛关注，签约仪式和论坛吸引了许多西方主流媒体前来采访。
今天签署的合作项目涉及核电、农业、金融、电信和能源等多个领域。但中法双方都没有公布金额。因为今天下午，随访的中国企业家还要和法方一百四十多家企业分十二个组进行对口洽谈，光翻译就请了五十多个，估计将会取得更多的合作成果。陈德铭部长则将和法国精品行业会晤，商谈与法国名牌企业开展合作事宜。
陈德铭与拉嘉德在签约仪式上还分别致辞，都表示了开放和反对贸易保护主义的立场。并希望中法除了在传统的核电、交通、航空等领域合作外，开辟新的合作渠道。
9. 中法何时建交，有哪些合作
1964年1月27日，中、法两国政府发表联合公报决定建立外交关系。
中法计划合作建立LEAP-X1C飞机发动机装配线；中法合作研制Z15中型直升机
我知道的就这些了 呵呵
10. 合作应该具备哪些条件
在人的一生中，无论是为了生存，还是为了干一番事业，都离不开要与人合作。成功的合作能让双方都受益，而失败的合作也许只有一方受益，另一方受损，甚至双方都受损。所以当我们需要与人合作时，一定要谨慎行事，以免误人害己。
第一个条件：合伙人要有“资本”
合伙人的第一个条件就是要有“资本”，在这里并不是说金钱上的资本，而是合伙人之间要有为企业共同抵御风险的能力，这些能力是什么呢？就是各自的优势互补，比如说3人合伙的话，其中一人可以有钱，其中一人可以有技术，另一人要有管理和营销能力即可这个黄金三角形成了极强的优势互补，最终企业会成功的。
第二个条件：拥有共同理想
心往一处使，劲往一处来，说的就是目标一致，这样企业才有未来，那么对于企业经营上拥有共同目标的人，非常符合合伙人的条件，因为只有志同道合才能在创业的道路上走得更远！相反，如果没有共同的目标进行合伙，就如同夫妻之间“同床异梦”，注定合伙一定会出问题。
第三个条件：拥有共同的信念
对于合伙人来讲，也必须具有这样的坚定信念和对合伙事业的忠诚，作为合伙人，坚决不能有三心二意，不管企业经历多大的困难，合伙人之间都要同舟共济，不能退缩，相信最后一定能成功！我们都知道的阿里集团是目前在中国合伙人模式中最具戏剧性的企业。
第四个条件：共担责任
这一条也是在合伙事业中最需要的一项品质，需要彼此形成一股合力，提高效率，比如阿里的马云、新东方的老总和小米的雷总。他们在企业初创时期都是合伙人主动来分担责任，最后让自己的企业做得越来越强大。