❶ 如何做预算
两种方法：定期预算、连续预算。
（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。
并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。
(1)基础预算怎么扩展阅读：
预算涉及的内容：
（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。换句话说，这就是计划（见下图）。
（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控 制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。
责任预算图
这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。
❷ 学预算如何快速入门 请过来人 指教！！不胜感激
个人观点：1、学会识图，需要图纸、图集、基础识图方面的书籍（
建筑专业
书店能买到）。2、买预算方面的书籍（定额、造价基础），了解预算基础知识，熟悉
工程量计算规则
，最好找一套完整的预算书，看别人是怎么算的。3、根据自己的喜好买一套预算软件很必要，自己慢慢摸索，很简单。还要学会用CAD绘图软件，不需要精，会就行了。4、考取资格证书，
全国造价员
或
造价师
，考试时间和条件关注当地
人事考试网
。如果取得了
全国造价工程师
你才能牛，加油吧。
❸ 如何做简单的工程预算
什么都不会的话，先算工程量，工程量也不会算的话，先算面积，面积总会吧，长乘宽。各个部位分开算，地面长乘宽，墙柱面周长乘以高度，然后减去门窗洞口面积。算完面积，算工程量，这要很懂施工工艺才行，就是说比如墙面，找平，刮腻子，刷乳胶漆这些，分别用多少量。不懂得话就多看看清单，看看施工设计要求。这些都算完以后根据定额套价，这个就简单了，算人材机用的量，乘个定额价，或市场价。
❹ 路面基础预算怎么做
公路工程基本建设项目概算、预算应分别以《公路工程概算定额》(JTG/T B06-1-2007)、《公路工程预算定额》(JTG/T B06-2-2007)为依据。编制概、预算时应根据概、预算定额规定的各工程项目的人工、材料、机械台班消耗量和概、预算编制时根据工程所在地的人工费工日单价、材料预算单价和机械台班单价计算出各工程项目的工、料、机费用,并按有关取费标准计算各项费用。
一、概预算编制依据
1、国家发布的有关法律、法规、规章、规程等。
2、现行的《公路工程概算定额》(JTG/T B06-01)、《公路工程预算定额》(JTG/T BO6一02)、《公路工程机械台班费用定额》(JTG/T B06—03)及本办法。
3、工程所在地省级交通主管部门发布的补充计价依据。
4、批准后设计资料。
5、工程所在地的人工、材料、机械及设备预算价格等。
6、工程所在地的自然、技术、经济条件等资料。
7、施工组织设计和工程施工方案。
8、有关、协议等。
9、其他有关资料。
二、概预算文件组成
概预算文件由封面及目录，概预算编制说明及全部概预算计算表格组成。
1、封面及目录
概预算文件的封面和扉页应按《公路工程基本建设项目设计概算编制办法》中的规定制作，扉页的次页应有建设项目名称，编制单位，编制、复核人员姓名并加盖执业(从业)资格印章，编制日期及第几册共几册等内容。目录应按概、预算表的表号顺序编排。
2、概预算编制说明
概预算编制完成后，应写出编制说明，文字力求简明扼要。应叙述的内容一般有：
1）建设项目设计资料的依据及有关文号，如建设项目可行性研究报告批准文号、初步设计和概算批准文号(编修正概算及预算时)，以及根据何时的测设资料及比选方案进行编制的等。
2）采用的定额、费用标准,人工、材料、机械台班单价的依据或来源，补充定额及编制依据的详细说明。
3）与概预算有关的委托书、协议书、会议纪要的主要内容(或将抄件附后）。
4）总概预算金额，人工、钢材、水泥、木料、沥青的总需要量情况，各设计方案的经济比较，以及编制中存在的问题。
5）其他与概预算有关但不能在表格中反映的事项。
3、概预算表格
概预算文件的主要内容和组成部分是概预算表格，它实际上是由一套规定的表格所组成。公路工程概预算应按统一的概预算表格计算，其中概预算表格的样式相同，只是表头字样有别。概预算表格是一个有机的整体，它们互相联系，共同反映出工程的费用；概预算的材料和机械台班单价及各项费用的计算都应通过表格反映。各种表格的计算顺序及相互关系如图8-2所示。
4、甲组文件与乙组文件
概预算文件是设计文件的组成部分，按不同的需要分为两组，甲组文件为各项费用计算表，乙组文件为建筑安装工程费各项基础数据计算表(只供审批使用)。甲、乙组文件应按《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》关于设计文件报送份数的要求，随设计文件一并报送。报送乙组文件时，还应提供“建筑安装工程费各项基础数据计算表”的电子文档和编制补充定额的详细资料，并随同概、预算文件一并报送。
乙组文件中的“建筑安装工程费计算数据表 (08-1表)和“分项工程概(预)算表”(08-2表)应根据审批部门或建设项目业主单位的要求全部提供或仅提供其中的一种。
概预算应按一个建设项目，如一条路线或一座独立大(中)桥、隧道进行编制。当一个项目需要分段或分部编制时，应根据需要分别编制，但必须汇总编制“总概(预)算汇总表”。
甲组文件包括的内容
1）编制说明
2）总概(预)算汇总表(01-1表)
3）总概(预)算人工、主要材料、机械台班数量汇总表(02-1表)
4）总概(预）算表(01表)
5）人工、主要材料、机械台班数量汇总表(02表)
6）建筑安装工程费计算表(03表)
7）其他工程费及间接费综合费率计算表（04表)
8）设备、工具、器具购置费计算表(05表)
9）工程建设其他费用及回收金额计算表(06表)
10）人工、材料、机械台班单价汇总表(07表)
乙组文件包括的内容
11）建筑安装工程费计算数据表（08-1表)
12）分项工程概(预)算表(O8-2表)
13）材料预算单价计算表（09表）
14）自采材料料场价格计算表(10表)
15）机械台班单价计算表(11表）
16）辅助生产工、料、机械台班单位数量表(12表)
三、概预算项目的划分
按不同工程和费用类别概预算项目可划分为三个部分，其主要包括以下内容:
第一部分 建筑安装工程费
第一项 临时工程
第二项 路基工程
第三项 路面工程
第四项 桥梁涵洞工程
第五项 交叉工程
第六项 隧道工程
第七项 公路设施及预埋管线工程
第八项 绿化及环境保护工程
第九项管理、养护及服务房屋
第二部分 设备及工具、器具购置费
第三部分 工程建设其他费用
项目表中详细内容见《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG B06—2007）附录四。
概预算项目编制应注意事项如下：
概预算项目应按项目表的序列及内容编制，不得随意划分。如实际出现的工程和费用项目与项目表的内容不完全相符时，一、二、三部分和“项”的序号应保留不变，“目”、“节”、“细目”可随需要增减，并按项目表的顺序以实际出现的“目”、“节”、“细目”依次排列，不保留缺少的“目”、“节”、“细目”的序号。如第二部分，设备及工具、器具购置费在该项工程中不发生时，第三部分工程建设其他费用仍为第三部分。同样，路线工程第一部分第六项为隧道工程，第七项为公路设施及预埋管线工程，若路线中无遂道工程项目，但其序号仍保留，公路设施及预埋管线工程仍为第七项。但如“目”、“节”或“细目”发生这样的情况时，可依次递补改变序号。
概预算应按一个建设项目（如一条路线或一座独立大、中桥）进行编制。当一个建设项目需要分段或分部编制时，应根据需要分别编制，但必须汇总编制“总概（预）算汇总表”。
五、概、预算费用组成
根据《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》的规定，公路工程概预算费用由建设安装工程费，设备、工具、器具及家具购置费，工程建设其他费用，预留费用共四大部分费用组成。
❺ 工程预算的基础知识，初学者怎么样入门学好工程预算
预算其实很容易上手的，要做精就难，要很长时间的经验。
看书我认为是其次，主要是要看懂图纸，会算工程量，有比较好的空间想象力，会准确计算工程量的每个项目，做到不漏项。也要了解现场施工。
会算量了就成功一般了，然后是了解定额套价，做建筑预算的话比较规范都是套标准的定额，如果是其他的装饰方面一般都是清单报价，不是很规范，每个公司都不一样的。
1.书的话可以先看看简单的建筑预算员手册，我在学校最主要的书是预算与报价。工程造价与管理。
2.去工地主要要注意安全咯 呵呵 开玩笑 多看看摸板怎么搭接，钢筋是如何布置的， 我认为建筑工程钢筋是最难算的。图纸也比较难看懂。做施工的话，首先就是学看图，放线以及其他的施工管理。做预算要懂点施工，做施工的未必会预算。
3.软件建筑方面的有神机妙算 鲁班 广联达等，建议自己先手算，懂得项目以后再慢慢学习软件。EXCEL也很重要，编制表格都要用到的。
兄弟，预算不难的，处在那种环境中很快上手的，就是耗脑力。做好加班的准备。先看懂图纸，会分项算量就成功一半了，套价钱就没什么挑战了，学会控制价格，造价管理那就上升一个层次了。
❻ 作业基础预算的流程
ABB的目的在于预测未来期间组织对资源的需求量，而这些需求是由未来期间生产的产品或劳务的数量决定的，因此ABB编制的起点是下一经营期间产品或劳务的需求量水平。 由于ABB 追踪组织的流程是如何生产产品或劳务的，因此与建立在成本分配观基础上的ABC不同的是，它建立在资源消耗观的基础上，根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理，首先预测产出量,再预测产出消耗的作业量，最后预测作业消耗的资源量。作业基础预算基本模型如图1 所示，可以总结为7个步骤，构成一个动态的可循环的过程 。 (1) 预测产品或劳务(即成本标的) 在下一经营期间的需求量。
(2) 确定作业消耗比率，即每单位产品或劳务消耗的作业数量。
(3) 用作业消耗比率乘以产品或劳务的预测需求量，预测出下一经营期间可以满足成本标的消耗需求的作业量。
(4) 确定资源消耗比率，即每单位作业消耗的资源数量。
(5) 用资源消耗比率乘以第3 步中预测出来的作业需求量，预测出下一经营期间可以满足作业消耗需求的资源量。
在这一步中，必须寻求资源的经营平衡，即资源的需求量必须与目前资源供应量一致。如果预测的资源需求量等于或大致上(在一个可接受的限度内) 等于资源的供应量，则资源达到了经营平衡，进入步骤(6) 。如果没有达到经营平衡，增加或减少目前资源的供应量(例如引进新设备或出租闲置生产设备,雇佣或解聘临时工等) 。或者重新回到步骤(1) 修订步骤(1) ～ (4) 的投入量(例如重新预测产出需求,降低消耗比率,改变产品或劳务的功能等) ,计算新的资源需求量,来达到经营平衡。
(6) 用资源供应量乘以资源的预计单价,就可以预测出资源需求成本数据。
(7) 分配资源成本额到预测产品或劳务上。
在这一步中利用ABC 计算原理,把步骤5 中达到经营平衡时的资源供应总成本分配到作业和成本标的上,计算相关的财务指标(利润、投资回报率等) ,并与组织确定的财务目标进行比较,判断财务目标是否达到。如果计算出来的利润、回报率等指标大于或等于财务目标,则预算达到了财务平衡。如果没有达到财务平衡,回到步骤(5) 修订步骤(1) ～ (4) 的投入量和资源的供应量,重新寻求经营平衡并转化为财务数据,来达到新的财务平衡。
❼ 地基预算怎么算举例说明
砖基础算体积 相同形状的 截面面积*长度 在把所有形状的加起来
独立基础的算混凝土体积 在算钢筋相同型号的长度
❽ 工程预算如何算基础
首先，区分基础类型，比如条基，独立基础，筏板等等。
然后可以按类别分别计算土方，垫层，及基础混凝土。
❾ 怎么入门预算学习（工程预算）
1、首先要过识图关。
识图的时候充分发挥自己的想象能力，要全面读图，尽量去理解，去揣测，在工地上条件更好，可以多问做工程的施工员、质检员、民工等，特别是去理解施工工艺方面的知识。
2、其次理解地方政府的定额关。
都知道预算从计量开始，那如何计量的规则是来源定额，先从简单的工程开始学计量，比如市政道路计量简单，从那儿开始。从房建学计量的话，那就是操作软件，年轻人学软件快，多去免费参加广联达培训就搞定啦，但计量的同时牢记计算规则。定额的另一点就是组价，哪些分部分项工程套用哪些定额，这个就要多与同行交流了，多看过去别人做的预结算资料，这是最有效的学习方式，包括费用定额取费。
3、攻克市场劳务材料价格关。
这一点就要求题主有良好的沟通能力的时候了，做预算少不了商务方面的工作，这时要学习并收集合同上的劳务材料价格，还有当地的政府指导价格（这货一般都在造价信息刊物上）。价格就是预算工作的灵魂关键词了。我们所做的任何努力都是为了获得与使用价格。
4、解决商务活动的合同关。
合同是工作之本，在国企建筑企业基层干少不了许多的劳务材料合同，最主要的还是总包合同，有效理解消化合同条款很重要。游戏规则就是看合同，在合同中找到创造收益的机会。多分析成本效益的偏差，分析多了也算半个包工头了。
❿ 预算的基本步骤
个是我做了预算的一点总结，供参考和提出更好建议
预算就是对未来一个期间的预测，其实主要根据过去期间的数据进行分析，
第一步：你得收集各个部门的预算，比如；生产部门会给你一个未来期间的产量，由此由过去的单位费用乘产量就是成本费用（主要观察折旧、人工、水电、房租、材料）。销售部门会给你未来期间的销售量，销售两乘未来预计单价就是收入，单位销售费用乘销售量就是销售费用，这个他们部门之间有沟通；办公室会给你一个日常的管理费用（电话费，车辆使用费，管理工资等），采购部门会根据生产量做一个采购计划，需要多少资金。
第二；财务部门，把全部需要支付的款项汇总，看全部需要多少资金流动，注意看在销售的基础上能收回多少货款，自己现有资金多少，可以得出财务费用。
从上面大致就知道了：收入多少，成本多少，三大费用多少，就能得出利润。
第三步：上面就形成了一套财务报表和初步预算，在分析下预期的原料市场、产品市场等的变化情况，找到各个部门不断的修改，不断的反馈信息，做到精确
特别注意的在成本的费用时，一定要充分了解生产的流程，单位产品的消耗量（最好是问现场的师傅），做出来合乎实际。
预算的过程就是在根据过去的基础上不断修改，做到产量合理、利润合理、增长合理