‘壹’ 阿里巴巴旗下子公司有多少家
阿里巴巴集团公司主要有9家子公司，分别是：
1、淘宝
淘宝网创立于2003年，是以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又个性化的购物体验。在淘宝网上，消费者能够从商家处获取高度相关、具吸引力的内容及实时更新，从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。平台上的商家主要是个体户和小企业。
2、天猫
天猫创立于 2008年，致力为消费者提供选购品牌产品的优质购物体验。多个国际和中国本地品牌及零售商已在天猫上开设店铺。
3、聚划算
聚划算于2010年3月推出，主要通过限时促销活动，结合众多消费者的需求，以优惠的价格提供优质的商品。
4、阿里巴巴国际交易市场
阿里巴巴国际交易市场阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的跨界批发贸易平台，服务全球数以百万计的买家和供应商。小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场，将产品销售到其他国家。阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。
5、1688（前称“阿里巴巴中国交易市场”）
创立于1999年，是中国领先的网上批发平台。1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。
6、阿里妈妈
阿里妈妈创立于2007年11月，是为阿里巴巴集团旗下交易市场的卖家提供PC及移动营销服务的网上营销技术平台。此外，阿里妈妈也通过淘宝联盟，向该些卖家提供同类型而又适用于第三方网站的营销服务。
7、阿里云计算
阿里云计算创立于2009年9月，致力开发具有高度可扩展性的云计算与数据管理平台。阿里云计算提供一整套云计算服务，以支持阿里巴巴集团网上及移动商业生态系统的参与者，当中包括卖家及其他第三方客户和企业。
8、全球速卖通
全球速卖通创立于2010年，是为全球消费者而设的零售平台，其主要买家市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接从中国制造商和分销商购买产品。
9、菜鸟网络
菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下业务，致力于满足现在及未来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。菜鸟网络经营的物流数据平台运用物流合作伙伴的产能和能力，大规模实现商家和消费者之间的交易。此外，菜鸟网络使用数据洞察和科技，来提高整个物流价值链的效率。
(1)复星基础设施产业发展集团如何扩展阅读：
业务板块
阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
组织架构
2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。
2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
网络-阿里巴巴集团
‘贰’ 上海首富郭广昌进军马上综合运动产业了吧我杂听说他投资马戏团啥的了
是的，上海首富郭广昌独具投资眼光，被称为中国自己的巴菲特，这几年，马术在中国比较热门吧，引起了上海首富郭广昌的关注，2018年1月8日，复星集团召开马上综合运动产业新闻发布会，宣布复星基础设施产业发展集团下属星景资本出资受让中马国际马术运动发展(北京)有限公司(以下简称"中马国际")51%股权，成为中马国际第一大股东，并创设合资公司，联合麒麟马球俱乐部发展中国马球运动，从而深度布局马上综合运动产业，为复星产业板块增添"马上版图"。
‘叁’ 中国最有钱的人是谁
名次 姓名 财富 05名次 主要公司/公司总部 主要行业 性别 年龄 1 施正荣 150 无锡尚德/江苏无锡 光伏发电 男 43 2 黄光裕 121.2 2 鹏润集团/北京 家电零售、房地产 男 37 3 朱孟依家族 100 12 合生创展/珠江投资/广东广州 房地产 男 47 4 陈卓林家族 92.3 59 雅居乐集团/广东中山 房地产 男 39 5 荣智健 89 3 中信泰富/香港 房地产、电力、航运、电讯、基础设施、制造 男 64 6 丁磊 78 5 网易/北京 互联网服务 男 35 7 许家印 72 437 恒大实业集团/广东广州 房地产 男 48 8 许荣茂家族 69.6 6 世茂集团/上海 房地产 男 57 9 鲁冠球家族 67 4 万向集团/浙江杭州 汽车零部件、农业、金融 男 61 10 陈宁宁、吕慧 64 47 嘉鑫集团/香港 铁矿进出口、矿业投资 女 35/56 11 刘方、刘振江 56 8 源信行投资有限公司/北京 保险 女 27 12 陈天桥家族 53 1 盛大网络/上海 网络游戏 男 33 13 王恒 52.5 42 金鹰国际集团/江苏南京 房地产、零售 男 58 14 郭广昌 52.3 20 复星集团/上海 生物医药、房地产、钢铁、信息、金融 男 39 15 陈丽华 50 14 富华国际集团/北京 房地产、紫檀家具 女 65 16 叶立培 49.5 7 仲盛集团/上海 房地产 男 62 17 徐明 48 大连实德集团/辽宁大连 化学建材、石化、金融 男 35 17 黄茂如家族 48 9 茂业集团/广东深圳 房地产、零售 男 41 19 黄俊钦 47.8 54 新恒基集团/北京 房地产 男 39 20 宗庆后 47.5 53 娃哈哈集团/浙江杭州 饮料、服装 男 61 21 朱新礼 46.5 115 汇源集团/北京 饮料 男 54 22 杨卓舒 45 10 卓达集团/河北石家庄 房地产 男 52 23 刘永行 44.5 15 东方希望集团/上海 饲料、投资、铝业 男 58 24 刘永好 43.7 33 新希望集团/四川成都 饲料、金融、乳业、房地产、能源 男 55 25 张涌 42.2 82 林凤集团/北京 发电站、房地产 男 40 26 张桂平 42 38 苏宁环球集团/江苏南京 房地产 男 53 27 刘汉 41.3 11 汉龙集团/四川绵阳 化工、房地产、期货 男 41 28 马云 41 阿里巴巴/浙江杭州 互联网 男 42 29 李非列 40 飞尚集团/广东深圳 有色金属冶炼、黑色金属冶炼、 新材料 男 40 30 宋卫平 39.5 63 绿城集团/浙江杭州 房地产 男 49 31 孙广信 38.9 102 广汇实业投资集团/新疆乌鲁木齐 房地产、建材、天燃气 男 44 32 杨孙西 38.4 13 香江国际集团/香港 房地产 男 67 33 李彦宏 38 网络/北京 互联网 男 38 33 张力 38 152 富力地产集团/广东广州 房地产 男 53 33 李思廉 38 152 富力地产集团/广东广州 房地产 男 49 36 李金元 37.6 16 天狮集团/天津 保健品 男 46 37 陈发树 35.9 200 新华都实业集团/福建福州 黄金、商贸、房地产 男 38 张志祥 35.8 186 建龙钢铁/河北唐山 钢铁 男 39 38 周泽荣 35.8 34 侨鑫集团/广东广州 房地产 男 52 40 明金星 35.4 18 大众食品/山东临沂 生猪饲养和肉类加工 男 48 41 周建和 35.2 22 庄胜集团/香港 房地产、酒店 男 43 42 沈文荣 35.1 110 沙钢集团/江苏张家港 钢铁 男 60 43 李兆会家族 34.5 29 海鑫集团/山西闻喜 钢铁 男 25 44 张新明家族 33.9 37 金业煤焦化集团/山西古交 煤炭 男 45 楼忠福 33 76 广厦控股创业/浙江杭州 房地产、建筑 男 52 45 张思民 33 27 海王集团/广东深圳 医药、医药连锁店 男 44 47 张近东 32.5 88 苏宁电器/江苏南京 家电零售 男 43 48 欧亚平 32.3 81 百仕达控股/香港 液化气、房地产 男 44 49 袁亚非 32 237 三胞集团/江苏南京 IT零售 男 41 50 卢志强 31 49 泛海控股/山东威海 金融、房地产 男 55 51 祝义才 30 88 雨润食品集团/江苏南京 食品、房地产 男 42 51 张茵 30 42 中南控股/美国加州 纸箱、包装纸 女 49 51 李晓林 30 25 林达国际投资集团/北京 房地产 男 53 54 刘沧龙家族 29.7 68 宏达集团/四川成都 化工、冶金 男 51 55 李兆楠 29.6 恒德贸易发展有限公司／广东广州 保险 男 56 钭正刚 28.9 60 锦江集团/浙江杭州 轻纺、环保能源、电解铝 男 53 57 孙荫环 28.7 115 亿达集团/辽宁大连 房地产 男 57 58 戴皓 28 42 中发实业集团/北京 房地产、保险 男 42 59 郭浩家族 27.7 34 超大现代农业/福建福州 农业 男 51 60 郑跃文 27.3 119 科瑞集团/江西南昌 电气开关、房地产、化工、饮料 男 44 61 袁柏仁 27.2 91 纵横轻纺集团/浙江绍兴 纺织、地产、钢铁、水能 男 42 62 王玉锁家族 27.1 78 新奥集团/河北廊坊 燃气供应 男 42 63 江南春 27 分众传媒/上海 媒体 男 33 63 周庆治 27 205 南都集团/浙江杭州 房地产 男 51 65 叶祥尧 26.8 46 长城电器集团/浙江温州 工业电器 男 52 66 徐茂根 26.6 122 远东化纤集团/浙江绍兴 化纤、印染 男 52 67 史跃武家族 26.1 148 振兴集团/山西河津 铝、煤、电男 33 67 孙宏斌 26.1 56 顺驰集团/天津 房地产 男 43 69 张荣坤 26 230 福禧投资、沸点投资/上海 基础设施、投资 男 38 69 王春鸣家族 26 93 国栋建设/四川成都 建筑、房地产 男 57 69 李伯刚 26 52 地奥集团/四川成都 制药 男 57 72 杨休 25.8 天地集团/江苏南京 房地产、新材料、医疗器械 男 45 73 刘志强/翟美卿 25.1 212 香江集团/广东深圳 家具连锁、房地产 男/女 42/42 74 王张兴 25 家饰佳集团/上海 房地产、百货、建材家居和物业管理 男 39 74 吴征/杨澜 25 200 阳光媒体投资控股/香港 媒体 男/女 40/38 74 韩敬远 25 146 中国东方集团/河北唐山 钢铁 男 49 77 姚巨货家族 24.7 113 美锦能源集团/山西太原 煤炭加工、销售 男 74 78 李振江 24.3 45 神威药业/河北石家庄 医药 男 50 79 李宁家族 23.1 76 李宁体育用品公司/北京 体育用品 男 43 80 董才平 23 218 中天钢铁/江苏常州 钢铁 男 44 80 周凯旋 23 50 TOM集团、TOM在线/香港 传媒 女 44 82 李河军 22.8 56 华睿投资集团/北京 电力 男 40 83 孙寿宽 22.2 嘉晨集团/辽宁营口 耐火材料、燃料化工产品 男 84 周福仁 22 40 西洋集团/辽宁海城 防火材料、化肥、钢铁 男 55 85 叶选生 21.9 79 正天科技/广东三水 保险 男 86 杨钊家族 21.6 旭日集团/香港 服装纺织、零售、房地产 男 59 87 史玉柱 21.3 34 巨人投资/上海 保健品 男 44 88 王填 21.2 步步高超市/湖南长沙 零售 男 38 89 李如成 21.1 雅戈尔集团/浙江宁波 纺织服装、房地产、国际贸易 男 55 90 梁希森 21 希森集团/山东 房地产 男 51 90 沈国军 21 82 中国银泰/北京 房地产、零售 男 46 92 马化腾 20.9 155 腾讯公司/广东深圳 即时通讯服务 男 35 93 韩文臣 20.7 127 宝业集团/河北唐山 钢铁 男 49 94 梁稳根 20.5 190 三一集团/湖南长沙 重型机械 男 50 95 吴瑞林 20.4 115 侨兴集团/广东惠州 电话、手机 男 54 96 杨志远 20.2 鄂尔多斯羊绒集团/内蒙古 羊绒制品 男 53 97 陈华 20 京基集团/广东深圳 房地产 男 40 97 车建兴 20 红星家具集团/江苏常州 零售 男 40 97 倪召兴 20 中融集团/上海 房地产 男 97 施文博 20 159 恒安集团/福建泉州 妇女用品
‘肆’ 有谁知道企业十二五信息化规划如何写吗
这方面建议你去看看华彩咨询集团的网站，他们最近推出了这方面的一本专着《十二五规划之集团战略》，里面也有涉及信息化的内容。
1.“十二五”规划背景解读
1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
3)重点产业政策解读与“十二五”规划
4)国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划
5)【专题研讨】对于“十二五”规划构建的思考？
2.“十二五”规划核心概念深度解读
1)中国企业发展的内在规律探索
2)重新理解集团——战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；单体公司VS集团型公司
3)重新解读战略：三大问题——战略的目的；三个阶段——战略的组成；三种本质——战略的内涵
4)关于集团战略
5)集团战略的价值
6)集团战略到底能解决什么问题呢？
7)集团战略三个方向的营销
8)集团发展模式和总体商业模式构筑
【实战案例】：复星的战略之魂；中粮集团的战略转型；世界是可以重组的
3.“十二五”规划方法论大嬗变——从分析型战略到构建型战略
1)正眼解读分析型战略
2)误区与局限：分析型为什么不适应集团的战略规划？
3)构建型战略的来龙去脉
4)构建型战略的特点解析
5)构建型战略的适用范围及常见模式
【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略
【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析
4.突出整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读
1)集团的整体战略：全局：集团的整体战略；集团层面战略五要素；多元化集团战略的典范
2)集团发展模式：破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的；知名公司集团发展模式点评；集团跨界整合模式
3)资本运作战略：在集团型企业里面的资本运作的理解；资本运作战略的四个层次：资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合
4)产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律；从战略重要程度来管理产业的多层次组合；从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
5)横向战略的构筑与运作：何谓横向战略；横向战略的九种演绎；以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键；制定横向战略
6)集团能力建设：正眼看待集团能力建设；战略控制力；总部能力搭建；子集团（业务单元）能力战略搭建
【专题研讨】如何构建集团思考能力？
6.“十二五”规划十步法操作指引
1)五年规划体系溯源
2)战略规划中必须关注的几个要点
3)战略诊断
4)战略分析与预测
5)重大课题研究
6)战略思考
7)集团整体战略方案设计
8)整体与总部，子集团，业务单元战略规划
9)战略实施与推动
10)战略落地的总结与评估
7.战略规划的实施和落地--集团战略管理体系
1)三个体系、五大支撑
2)推动战略落地的十大工程
3)战略管理的能力
4)集团战略管理体系对战略的反作用力
8.回顾总结、答疑
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会
‘伍’ 三九集团的相关信息
国资委初选华润集团为战略投资者，经报国务院批准后实施三九企业集团资本重组。
深圳市罗湖区法院对第十届全国政协委员、原三九企业集团总经理、党委书记赵新先等四人滥用职权一案作出一审判决，以滥用职权罪分别判处被告人赵新先有期徒刑一年零十个月；判处陈达成、荣龙章有期徒刑一年零七个月至一年零六个月。最高人民法院今天向法制日报透露了该案真实案情，澄清了此前外界对赵新先问题的各种猜测。 法院审理查明：1996年初，香港昌腾（中国）投资有限公司成立了由香港昌腾公司实际控股100%的深圳海景高尔夫度假村有限公司，具体负责在龙岗区坪山镇马峦村7.64平方公里建设高尔夫球场及配套设施项目。1999年10月，昌腾公司董事长林清渠（另案处理）通过朋友介绍认识了时任三九企业集团下属香港三九汽车有限公司总经理的被告人陈达成，陈获知林拥有梅沙高尔夫球场项目后，向当时的三九企业集团总经理赵新先汇报，赵新先指示陈代表三九企业集团与林洽谈收购此项目。此后，赵、陈多次与林清渠洽谈收购事宜，并达成收购意向。
2000年2月在收购项目未经正式评估，未经三九企业集团党委研究，也未按规定上报国家计委及有关部门审批的情况下，赵新先擅自代表公司与林清渠在香港签订了《股权收购协议》，约定由三九企业集团下属香港三九实业公司向林清渠收购其持有的香港昌腾公司80%股权并拥有海景高尔夫公司80%股权，收购价格为港币4.7亿元，分两期支付。事后赵新先等人伪造了《香港三九实业有限公司在其注册地址召开董事会的会议记录》，由时任香港三九实业有限公司董事的赵新先、被告人荣龙章和时任三九药业公司财务部长、总会计师的被告人在会议记录上签名确认，虚构董事会议讨论通过上述收购事宜。
因香港三九实业有限公司并无支付能力，赵新先指示陈达成、荣龙章三人组织对收购款项的筹措与支付。提出以申请银行贷款和股东分红的形式支付4.7亿元收购款项，并报赵新先批准。随后，三九药业公司在深圳中信银行通过质押人民币2.3亿存款，在中信嘉华银行取得港元2亿贷款，作为收购股权的首期款项直接支付给了林清渠。上述贷款到期后，三九药业公司以质押的存款抵偿香港三九汽车有限公司的贷款债务。
同年5月29日，赵新先还指示陈达成、荣龙章等人采取虚增分红数额的手段，并伪造《深圳三九药业有限公司董事会关于1999年滚存利润分配的决议》，由赵新先、荣龙章等人签名确认，虚构以分红名义向香港三九公司支付2.926亿元人民币。并据此向国家外汇管理机构及相关银行骗购外汇共计3530万美元汇至香港广安银行。同年6月，香港三九公司将该款开出2.7亿港元汇票，交付给林清渠作为收购股权的二期款项。上述收购完成后，三九企业集团将“深圳海景高尔夫度假村有限公司”改名为“三九大龙健康城有限公司”，由于收购前后均未取得土地使用权证，项目收购前所取得的政府审批文件均属计划、规划性质，尚不具备开发、经营的条件，此项目至今仍处于停滞状态。三九企业集团2004年清产核资时，已对该笔用于收购香港昌腾投资公司80%股权的4.7亿港元全额报国资委批准作为损失核销。
法院审理认为：上述被告人的行为已构成滥用职权罪，鉴于被告人在归案后对犯罪事实均能如实供述，主观恶性小，遂作出上述判决，一审宣判后四名被告人均未提出上诉，该案现已发生法律效力。 作为我国最大的综合性制药企业之一，三九医药股份有限公司主要从事药品的开发、生产、销售及相应的医疗保健服务。公司现有品种以中成药为主，并涉及化学原料药与制剂、生物制品、医药卫生材料等多个医药领域。产品辐射全国和世界各地，在日本、美国、加拿大、韩国和东南亚等地畅销，同多家国外公司建立了稳定的贸易联系
三九医药拥有三九胃泰系列、三九感冒灵系列、三九皮炎平软膏、参麦注射液等一批享誉全国的名牌产品，主要产品在国内的市场占有率均居同类产品前列，其中有些还处于绝对领先地位。截止2003年12月31日，三九医药股份有限公司的总资产达82.96亿元，2003年实现主营业务收入26.74亿元，实现净利润2.09亿元。 三九企业集团围绕药业主营，从创业之初就奉行高科技、高质量、高效益的经营思想。艰苦创业，实业报国成为三九集团的经营观念和企业精神。以一流人才办企业、一流设备从事生产、一流产品提供于用户、一流服务奉献于社会。在全国15个省和4个直辖市都设有销售办事处和仓库，形成遍布全国的医药销售网络；组建抗菌素、中药针剂、生物制品、保健品、医疗器械等专业销售部门。
三九企业集团按照产、学、研结合的方式进行技术开发工作；由集团医药研究院总体负责集团技术开发的战略方向，各企业按照专业方向设置相应的专业化研究所，而各研究所与国内的主要大学和研究机构进行广泛合作。已设置的研究所有三九生物工程研究所、三九华西中药注射剂研究所、三九抗菌素研究所、三九中成药研究所等。 三九企业集团是国务院国资委直接管理的国有大型医药企业，拥有上市公司“三九医药”以及多家通过GMP认证的医药生产企业，涉及药品制造、药品包装、药品销售、医疗服务等领域，拥有近千个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。“999”医药品牌在国内外具有较大影响。
三九企业集团因内部管理混乱，长时期高负债经营，2003年底陷入资不抵债境地，生产经营难以为继，出现严重的信用和债务危机。2004年7月经国务院批准，开始对三九集团实施债务重组。2006年12月根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组框架方案，为保证企业平稳过渡和长远发展，按照整体重组、市场化运作的原则，实施引入战略投资者工作。上海实业控股有限公司（凯雷投资集团亚洲收购基金/弘毅投资顾问有限公司）、华润（集团）有限公司、新世界基建（中国）投资有限公司（CCMP亚洲投资基金）、德意志银行集团（中信证券）、上海复星高科技（集团）有限公司等5组投资联合体提交了重组建议方案。国资委在专家投票评审的基础上，对各组战略投资者提交的方案作了认真研究，初选华润集团为战略投资者，经报国务院批准后实施三九企业集团资本重组。
此次三九集团引入战略投资者初步选定，将有利于尽快解决三九集团债务危机和占用上市公司资金问题，有利于切实维护上市公司中小股东权益，有利于尽可能减少各方面损失，有利于促进企业健康发展。
‘陆’ 马云快递公司叫什么
叫做菜鸟网络科技有限公司。成立于2013年5月28日，是由阿里巴巴集团、中国银泰投资有限公司（简称：银泰集团）联合复星集团、富春控股集团、顺丰速运、三通一达（申通、圆通、中通、韵达快递）宅急送、汇通，以及相关金融机构共同组成的“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目，马云任董事长，张勇任首席执行官。
2015年3月30日，阿里巴巴集团COO、菜鸟网络CEO张勇在菜鸟网络内部年会上宣布，任命童文红为公司总裁。童文红2000年加入阿里巴巴，自2013年5月菜鸟成立之初即担任COO，一直是菜鸟网络业务的主要操盘人。
2018年7月，菜鸟再次布局同城配送领域，宣布以众包业务和其他业务资源及2.9亿美元战略投资即时物流平台点我达，成为其控股股东。
(6)复星基础设施产业发展集团如何扩展阅读
据悉，菜鸟网络计划首期投资1000亿元，希望在5-8年的时间，打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施。
菜鸟网络科技有限公司称，这将是一张能支撑日均300亿，即年约10万亿网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。
阿里方面反复强调的一点是――不做自建物流。其核心目标是为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商等各类企业提供平台服务而不是自建物流或者成为物流公司。
马云也在发言中“宽慰”快递公司：“我们不会抢快递公司的生意，阿里巴巴永远不会做快递，因为我们没有这个能力，我们相信中国有很多快递公司做快递可以做得比我们好。”
2015年5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金，对圆通速递进行战略投资。业内人士分析，这对以“三通一达”为代表的民营快递企业震动很大，或将加速国内快递市场洗牌。
“菜鸟网络作为平台，不会买一辆货车，也不会雇佣一个快递员，我们只做平台。”童文红表示，此次投资目的是推动整个快递行业的服务升级。
“今天的物流不是资源问题，而是没有聚合的订单。我们要做的就是把订单聚合起来，让社会化的服务来支持这些订单。”童文红说，比如中国货运航空亏损，很多腹仓都没装满。圆通速递新开通一条跨境电商航线，我们合作研究怎么让飞机飞起来不亏本。
“物流就是聚合，规模发生效应。这是行业特性，不可违背的客观规律。一车货的运费一定比一件货的运费平均价格低廉。”童文红说，菜鸟搭建的是中国智慧物流骨干网络，这个网络给商家使用、仓配的服务商使用，如果快递公司需要也完全开放[9]
童文红认为，菜鸟的长板就是数据，不仅有客户、商家、消费者的数据，还有物流信息路由的数据。凭借这些数据，菜鸟做的是物流订单的聚合工作。
‘柒’ 国家地理信息产业园区有地铁规划吗
好消息！就在近日，
江苏省公布了2019年重点项目规划，
其中，实施项目一共220个，
徐州共有13个项目入围。
分别是：
徐州中建国际生物技术与新医药产业园
徐州协鑫大尺寸晶圆片
徐州汉睿高效能服务器
徐州天拓集成电路装备
徐工大型矿山机械制造
徐州正威电子级半导体金属材料
徐州综合保税区
徐州蓝城两汉文化风景区
徐州淮海金融集聚区一期
徐州华信临港中格自由贸易区
徐宿淮盐铁路
连徐高铁
徐州轨道交通工程
而徐州入围的这些项目中，
像徐州轨道交通工程、徐州保税区、
徐宿淮盐铁路等，
都是重中之重。
今天，小编就其中的几个，给大家介绍一下，
包括项目的最新进展。
徐州轨道交通工程
徐州轨道交通，目前1号线近日好消息不断：
现在，就等着9月底，徐州地铁1号线的正式试运营了！
徐州地铁2号线
前几天，2号线的电客车开进徐州：
《今天，徐州喜提地铁2号线首列电客车！车内实景图曝光》
而各个站点的建设进度，也同样没有落下，5月28日，徐州地铁2号线建国路站主体结构顺利封顶，成为2号线一期工程第15座主体结构封顶的车站。
建国路站位于解放路与建国路交叉口西南象限，沿解放路设置，半幅位于解放路下，半幅位于解放路西侧法治广场地块内。车站为地下二层岛式站台，采用明挖法及局部半盖挖法施工，主体基坑长195.10m，标准段宽20.7m，深17.69m，底板位于中风化灰岩层中，车站共设4个出入口、2组风亭和1个消防疏散通道。
由于车站地质情况较复杂，基底裂隙水发育，且地处闹市区，周边建筑物多，基坑开挖爆破施工时段受限，参建单位优化施工工序，加大资源投入，基坑开挖及主体结构从两端同时向中间施工，各施工段形成流水作业。从基坑开挖到主体结构封顶仅用时9个月，保证了建国路站~师范大学站区间盾构的顺利始发。
目前，2号线一期工程逐渐转入站后工程施工阶段，机电安装及装饰装修工程正逐步展开。
徐州地铁3号线
与此同时，徐州地铁3号线也有好消息在同一天传来：
5月28日，铜山新区站~湘江西路站区间左线盾构机顺利到达接收井，标志着3号线一期工程首个盾构区间——铜山新区站~湘江西路站区间顺利实现双线贯通。
铜山新区站~湘江西路站区间左线长约544.3m，采用盾构+明挖法施工，其中明挖段长约186.9m，盾构段长约357.4m，区间右线长约551.7m。线路出铜山新区站后下穿楚河、3层建筑物后到达湘江西路站。区间地质以黏土、粉质黏土为主，线路埋深13.4～19.4m，盾构顶面距河底最近距离约5.9m。
目前3号线一期工程土建工程正全力推进，盾构区间逐渐进入施工高峰期。
徐州综合保税区
徐州综合保税区，是徐州重点打造的开放平台。就在近日，通往保税区的徐州公交23路开通了。沿途站点为：
【徐州综合保税区--云龙公园南门】：
徐州综合保税区，陶楼公交首末站，徐工科技，基桩公司，徐州站(朝阳)，百惠家美时，云龙公园南门
【云龙公园南门--徐州综合保税区】：
云龙公园南门，百惠家美时，徐州站(朝阳)， 基桩公司，徐工科技，陶楼公交首末站，徐州综合保税区
以后，想要去保税区的小伙伴，就可以直接坐公交去了。详情可回顾：《今天起，徐州又增一条公交路线！直通保税区买买买！》
而且，徐州保税区还在一直不断的加强建设，在5月27日下午，徐州综合保税区（上海）招商推介会在沪成功举行。
这是徐州综保区积极主动融入长三角牵手自贸区、推动大开放开启新合作的一项重大举措，对于综保区的现代化建设和高质量发展具有重要促进作用。
会上，经过深入洽谈，8个项目现场顺利签约。这些项目涉及： 这些项目涉及：
保税物流、保税加工和研发等业务类型，包括工程机械及零部件、钢结构及配件、跨境物流、保税公共服务仓、婴幼儿用品等保税仓储、分拨项目，母婴用品生产仓储销售、液压及电控保税研发和再制造等保税加工研发项目。
感觉离以后徐州人买买买又近了一步。
徐宿淮盐铁路
徐宿淮盐铁路，徐宿淮盐铁路，起自京沪高铁徐州东站，终至新长铁路盐城站，开通运营后将改写淮安、宿迁两市不通高铁的历史
并且该铁路与明年年底建成的盐通铁路，将使苏北地区更快地融入长三角经济圈，而这对于徐州都市圈的建设，以及淮海经济区中心城市的建设，具有重大意义。
5月17日，徐宿淮盐铁路徐州东站东侧，高架站房钢结构吊装成功，标志着站房钢结构主体完工，为站房年底建成奠定了坚实基础。
位于徐宿淮盐铁路起点的徐州东站，是目前京沪高铁始发列车和停靠列车最多的地级城市车站。
现有站房规模将影响新线接入新建徐淮盐铁路徐州东站东侧站房工程。建筑规模29998㎡，包括侧式站房、高架候车室，和站台风雨棚三部分，站场在原来的基础上增加6个站台13条线路。
徐州中建国际生物技术与新医药产业园
徐州中建国际生物技术与新医药产业园，即复兴医药产业园，中建参与投资，去年园区一期道路建设项目去年已经开始招标：
工程规模：1条城市次干路大张路（大庙至张集），4条城市支路纬二路、纬三路、纬五路、经一路，道路总长约5.955公里，总投资约22000万元。
今年年初的2019年经开区重大产业集中开工项目中，就有复星医药产业园一期项目。
‘捌’ 怎样激励员工更努力做事
激励员工五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
‘玖’ 如何编制“十三五”规划
华彩咨询集团是这方面的权威，建议你去华彩咨询集团官方网站学习下，或者参加它们的十二五规划培训班。这个班可以教你如何编制十二五规划
课程大纲:
1."十二五"规划背景解读
1)国家战略(科学发展与自主创新)解读与"十二五"规划
2)区域发展战略(科学发展与自主创新)解读与"十二五"规划
3)重点产业政策解读与"十二五"规划
4)国有企业及国资委发展趋势预测与"十二五"规划
5)【专题研讨】对于"十二五"规划构建的思考?
2."十二五"规划核心概念深度解读
1)中国企业发展的内在规律探索
2)重新理解集团--战略规划核心主体再解读:对集团认识的几种误区;关于人造经济的思考;单体公司VS集团型公司
3)重新解读战略:三大问题--战略的目的;三个阶段--战略的组成;三种本质--战略的内涵
4)关于集团战略
5)集团战略的价值
6)集团战略到底能解决什么问题呢?
7)集团战略三个方向的营销
8)集团发展模式和总体商业模式构筑
【实战案例】:复星的战略之魂;中粮集团的战略转型;世界是可以重组的
3."十二五"规划方法论大嬗变--从分析型战略到构建型战略
1)正眼解读分析型战略
2)误区与局限:分析型为什么不适应集团的战略规划?
3)构建型战略的来龙去脉
4)构建型战略的特点解析
5)构建型战略的适用范围及常见模式
【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略
【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析
4.突出整体设计和系统构建的"十二五"规划核心要素深度解读
1)集团的整体战略:全局:集团的整体战略;集团层面战略五要素;多元化集团战略的典范
2)集团发展模式:破除传统误区:集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的;知名公司集团发展模式点评;集团跨界整合模式
3)资本运作战略:在集团型企业里面的资本运作的理解;资本运作战略的四个层次:资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合
4)产业组合战略:集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律;从战略重要程度来管理产业的多层次组合;从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
5)横向战略的构筑与运作:何谓横向战略;横向战略的九种演绎;以关联为核心构筑横向战略--积极设计是关键;制定横向战略
6)集团能力建设:正眼看待集团能力建设;战略控制力;总部能力搭建;子集团(业务单元)能力战略搭建
【专题研讨】如何构建集团思考能力?
5."十二五"规划十步法操作指引
1)五年规划体系溯源
2)战略规划中必须关注的几个要点
3)战略诊断
4)战略分析与预测
5)重大课题研究
6)战略思考
7)集团整体战略方案设计
8)整体与总部，子集团，业务单元战略规划
9)战略实施与推动
10)战略落地的总结与评估
6.战略规划的实施和落地--集团战略管理体系
1)三个体系、五大支撑
2)推动战略落地的十大工程
3)战略管理的能力
4)集团战略管理体系对战略的反作用力
7.回顾总结、答疑