㈠ 团队协作的基础
团队协作不是参照管理学中的管理方法就可实现的，在采用这些方法之前，团队要做好四方面的基础工作，才能切实做到团队协作。
建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的，离开它，一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。
建立良性冲突
一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的，要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这不可避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策，并付诸行动。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，坚定的行动力就成为一个团队最为关键的行为之一。
无怨无悔彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动，而正是这种无怨无悔的付出才造就了他们对彼此负责、勇于承担的品质。
㈡ 怎样进行团队合作
怎样来进行团队合作，以下几种：
1.团度成员要有共同的目标；
2.团队成员要相互信任；
3.要有良性的冲突；
4. 要求强烈的责任感；
5. 要重视行动和结果；
6.团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段；
㈢ 团队合作要具备什么
团队合作要具备以下几点原则：
1、平等友善
与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工，还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系，无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，彼此都有较全面深刻的了解。要特别注意的是真诚相待，才可以赢得同事的信任。
信任是连结同事间友谊的纽带，真诚是同事间相处共事的基础。即使你各方面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不一定能完成一切，还是平等友善地对待对方吧。
2、善于交流
同在一个公司、办公室里工作，你与同事之间会存在某些差异，知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法。
交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听对方的想法，你要经常说这样一句话：“你看这事该怎么办，我想听听你的看法。”
3、谦虚谨慎
法国哲学家罗西法古曾说过：“如果你要得到仇人，就表现得比你的仇人优越；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”
当我们让朋友表现得比他们还优越时，他们就会有一种被肯定的感觉；但是当我们表现得比他们还优越时，他们就会产生一种自卑感，甚至对我们产生敌视情绪。因为谁都在自觉不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严。
所以，对自己要轻描淡写，要学会谦虚谨慎，只有这样，我们才会永远受到别人的欢迎。为此，卡耐基曾有过一番妙论：“你有什么可以值得炫耀的吗？你知道是什么原因使你成为白痴？其实不是什么了不起的东西，只不过是你甲状腺中的碘而已，价值并不高，才五分钱。
如果别人割开你颈部的甲状腺，取出一点点的碘，你就变成一个白痴了。在药房中五分钱就可以买到这些碘，这就是使你没有住在疯人院的东西——价值五分钱的东西，有什么好谈的呢？”
4、化解矛盾
一般而言，与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂，是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”，甚至成为敌对关系。对别人的行动和成就表示真正的关心，是一种表达尊重与欣赏的方式，也是化敌为友的纽带。
5、接受批评
从批评中寻找积极成分。如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争论不休，而是从积极方面来理解他的抨击。这样，不但对你改正错误有帮助，也避免了语言敌对场面的出现。
6、创造能力
一加一大于二，但你应该让他大得更大。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。
总之，作为一名员工应该以你的思想感情、学识修养、道德品质、处世态度、举止风度，做到坦诚而不轻率，谨慎而不拘泥，活泼而不轻浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相处，提高自己团队作战的能力。
承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。
团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。
如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。
参考资料来源：网络-团队合作
㈣ 马斯洛团队合作的基础是什么
马斯洛团队合作的基础是凝聚人心的愿景与经营理念。
团队管理者最重要的工作是用好人，做好事。核心要点是要善于把团队中不同能力等级的人，按照最优的方式，把目标实现，把事情做好。
那首先要解决困扰团队管理者的第一个问题，如何留住你想要的人。如果人都留不住，那说怎么管理都是无源之水，无根之木了。
如何了解员工到底需要什么，想要什么？其实可以通过马洛斯需求理论对应员工的最基本朴素的需求。马洛斯需求理论中强调随着需要层次的上升，需要的力量相应减弱。高级需要出现之前，必须先满足低级需要。因此分析需求要从低到高进行分析，如果低层次的需求都满足不了，再谈高级需求就没有意义。
1.生理需求和安全需求
作为最基本两个需求，我们可以合并来讲，对企业来讲，需要为员工提供良好的工作环境、合理的工作时间，完善的后勤设施，还有最重要的是基本的及时的薪资发放机制。
例如：假设一个公司来拖欠薪资，导致员工基本的生活保障都保证不了，那无论给员工灌输再说的自我实现机制，其实都是徒劳的。当然这个地方的薪资是基本薪酬体系，是保证薪资的及时发放。不是高薪，严格意义上来讲，高薪体系更多属于尊重需求，通过高薪来获取个人认同和社会认同。
从招聘入职的角度讲，如果公司为员工提供更好的办公环境，更好的薪资体系，更好的后勤保障，同样可以作为吸引员工加入公司的有利条件。
同样，对于加班，现在所谓为996制度，同样是安全需求的一部分，如果一个企业可以充分基于员工休息的时间和保障，这样企业就具备了更加吸引优秀人才加入的条件。
2.归属与情感需求
归属和情感需求，也是社交的需要，经常组织一些活动，有助于营造一个和谐的工作氛围，让同事之间互相关心，和谐友爱，工作中也会易于合作完成。
例如：一个公司如果可以多组织一些团建活动，加强不同部门之间人员的熟悉程度，可以进一步提升团队之间的沟通效率。
同样的，如果一个团队之间，领导和员工之间如果能够和谐相处，有共同的价值观和目标，一起工作起来的效率和产能相对就会更高。
如果一个团队中充满了勾心斗角，从员工的角度来讲也希望找一个更加理想的环境。
3.尊重的需求
尊重的需要，则是领导需要关注员工，及时的给予信任认同，尊重员工的意见，员工也会对企业更加忠诚。
自尊的需要使人相信自己的力量和价值，使得自己更有能力，更有创造力。缺乏自尊，使人自卑，没有足够信心去处理问题。
例如：一个人努力工作，如果干多干少一个样，对员工来说，如果持续一定的时间，就有可能会出现员工离职的情况。这就要求管理者要有奖惩机制，尤其是要有奖励机制。在员工表现比较好的时候，及时提出表扬。这种表演可以是物质奖励，同样可以是公司内部的表扬。对于优秀员工，制定奖杯和奖状。对于某一件事情，可以通过会议表扬，宣讲的方式进行宣传。起到正向激励的作用。
尊重的另外一层含义，其实可以理解成领导的认可。如果一个员工在单位无论多努力，领导和公司不认可。不给予更多锻炼或者升级的机会，同样可以认为是尊重的需求得不到满足。
4.自我实现的需求
自我实现的需求，是说员工应该放在更适合他的位置，才能人尽其才，实现员工价值的同时也实现企业的价值。
自我实现的需要（self -actualization need）:人们追求实现自己的能力或者潜能，并使之完善化。
㈤ 简答团队合作的四大基础是
当一个团队拥有超强的凝聚力时，每个人都能凝聚在一起，步调一致地向一个共同的目标而努力，那么这个团队将变得无坚不摧。团队精神的重要性:(1)老话说得好，一根筷子易折，十根筷子难断。这就是团队精神重要性的表现，只要整个团队拧成一股绳，为同一个目标去努力，就一定能够成功。(2)个人与团队就像小河和大海的关系一样。小河只能激起小小的水花，甚至干涸致死，只有容纳百川的大海才可以激起千层浪。所以每个人只有融入集体当中才能充分发挥自己的作用，并且推动整个团队的成功。(3)当一个团队因为一个共同的目标凝聚在一起时，那么相对来说这支团队的管理间题也就很好解决了，一个每个队员都为集体利益着想的团队是很好控制的。当然我们说的不是硬性的控制，因为硬性的控制只会起到适得其反的作用，我们所说的是去控制他们的意识，这样的控制会更加稳固。
那么怎样形成团队的凝聚力：情感一致:首先这个团队的每一个人都要有团队感情，这是凝聚力的基础。一般情况下这种情感来自于队员之间的友谊，特别是对于一个新的团队来说，最简单也是最快捷的建立感情的方式就是建立友谊，有了感情基础再在一起工作，默契度会提高很多，更有助于凝聚力的增强。
㈥ 生活中有哪些事得需要合作才能完成合作的基础是什么
日常生活中需要共同完成的事情很多，比如，沟通、讨论、征求意见或者交流，必须两个人或更多的人共同参与，拔河或者篮球足球排球等等运动项目需要合作，养儿育女需要合作，kiss需要二人共同完成，搬动大体积或者重量级的家具需要合作……
㈦ 团队合作的基础
一、建立信任
清华中旭商学院院长郭鹏讲要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。
在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。
对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。 以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。
二、良性的冲突
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。
CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
三、坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。
需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。
四、无怨无悔才有彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。
团队合作的6个原则
1．平等友善
与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工，还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系，无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，彼此都有较全面深刻的了解。要特别注意的是真诚相待，才可以赢得同事的信任。信任是连结同事间友谊的纽带，真诚是同事间相处共事的基础。即使你各方面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不一定能完成一切，还是平等友善地对待对方吧。
2．善于交流
同在一个公司、办公室里工作，你与同事之间会存在某些差异，知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听对方的想法，你要经常说这样一句话：“你看这事该怎么办，我想听听你的看法。”
3．谦虚谨慎
法国哲学家罗西法古曾说过：“如果你要得到仇人，就表现得比你的仇人优越；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”当我们让朋友表现得比他们还优越时，他们就会有一种被肯定的感觉；但是当我们表现得比他们还优越时，他们就会产生一种自卑感，甚至对我们产生敌视情绪。因为谁都在自觉不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严。
所以，对自己要轻描淡写，要学会谦虚谨慎，只有这样，我们才会永远受到别人的欢迎。为此，卡耐基曾有过一番妙论：“你有什么可以值得炫耀的吗？你知道是什么原因使你成为白痴？其实不是什么了不起的东西，只不过是你甲状腺中的碘而已，价值并不高，才五分钱。如果别人割开你颈部的甲状腺，取出一点点的碘，你就变成一个白痴了。在药房中五分钱就可以买到这些碘，这就是使你没有住在疯人院的东西——价值五分钱的东西，有什么好谈的呢？”
4．化解矛盾
一般而言，与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂，是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”，甚至成为敌对关系。对别人的行动和成就表示真正的关心，是一种表达尊重与欣赏的方式，也是化敌为友的纽带。
5．接受批评
从批评中寻找积极成分。如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争论不休，而是从积极方面来理解他的抨击。这样，不但对你改正错误有帮助，也避免了语言敌对场面的出现。
6．创造能力
一加一大于二，但你应该让他大得更大。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。
总之，作为一名员工应该以你的思想感情、学识修养、道德品质、处世态度、举止风度，做到坦诚而不轻率，谨慎而不拘泥，活泼而不轻浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相处，提高自己团队作战的能力。
承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。
团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。
㈧ 团队协作要建立在什么基础上
团队协作首先要彼此信任，在遵循现有制度下，提高团队的凝聚力，做到公平、公正。另外，团队成员之间的沟通非常重要。要做到问题及时交流，及时解决。在这方面，你们可以尝试一下团队协作软件，比如效率大师（oa.keji01.com），它可以让你及时交流，提高效率。还可以随时随地移动办公，非常方便。