1. 如何描述“夯实基础计划”
就是打好基础呗，对基本概念，公式都有一个到位的理解，能熟练应用 其实难得题目都是基础构成的
2. 如何加强会展场馆和配套设施的建设
不同类型的展览需要不同的市场需求及展馆的软硬件配合，而每个展馆对于不同类型的展览有不同的优势，按照不同展览题目的需求而选择合适的举办城市与场地是每个展览主办单位必做的事。要想吸引展览项目，就必须先了解展览主办单位的需求。那么，展览主办单位是如何在多个同区展馆中作出选择的呢？ 1、展馆形象。他表示，展馆租金通常不是最重要的一环，展馆形象对办展览十分重要。若较差的展馆，所节省的费用根本不能补偿因参展商对展馆缺乏信心而少订摊位或参与的损失。 2、展馆的性质是否合适。如举办机械展，应选择一些地面有足够承托的展馆，及有方便大型机械进出口展馆的设施。
3、展馆最好能细分成较小的展厅。这可减少场地空置的风险及控制空调费用成本。
4、展馆最好是有相应原配套设施，如会议室、餐厅、银行、商务中心等。如香港展览会议中心配套设施所占的面积是展览面积的三倍。另外，在展馆的附近建有星级酒店就更好，酒店的设施可弥补展馆设施的不足。 5、展场最好有提供电话、供水供气的地下槽位。如今展览公司甚至要求有光纤设备以方便互联网。
6、展馆最好没有任何侵害参展商权益的规例。如一些展馆会禁止参展商携带任何食物及饮品进馆，参展商须在馆中付出高昂的售价购买；有些展馆更要求收取不合理的超时加班费或强迫参展商聘用展馆指定的承办商。 7、展馆最好是没有双价制：即在租电费、空调的超时费用等，对国内展商及海外展商收取相同的价格。
8、展馆业主或管理公司与其他主办单位减少利益冲突。定期名牌展馆期应有保证。
9、展馆业主或管理公司要有公平、公开的规则去处理同类展览的馆期。
10、展馆的位置必须交通便利，如地铁可直达。
3. 如何在夯实基础之后拿到高分
夯，或打夯，原为建住宅时对地基以人力方式用石头等硬物进行夯实，通常2人以上合作完成工作。现在夯实地基的工作以改为机械夯实，也称打电夯。夯实基础，指采取一些措施，为其打下扎实的基础。
4. 如何尽快夯实基础
护士怎么夯实基础
5. 如何夯实财务基础工作
咨询记录 · 回答于2021-04-20
6. 会展从业人员为什么一定要增强服务意识
浅谈会展从业人员应具备的基本意识
经过半年的学习我们了解了会展专业的基本知识，了解了办会的基本流程，也亲身参与到了西博会的筹备活动中去。在上学期听了几位老师的讲座之后，我深受启发，面对成长中的会展产业，作为一位重点大学会展专业的学生，到底应该具备哪些的素养才算合格呢？
老师曾经给我们提到，新时期的会展人应该具备的基本意识有服务意识，团队意识以及创新意识等，而且将其按照企业的认可度进行重要性的依次排序。我对此是认可的，但是从个人观点来看，不应将其割裂开来——从事会展行业，也不仅仅是更注重哪一个方面才能将服务做好，更应该考虑将自己变成一个综合性的全能人才，才能更好地为社会服务。那么这三个重要的方面的关系是什么？到底有没有轻重之分？下面谈一谈我的个人观点。 一、会展从业人员的服务意识
会展产业是服务业的一部分，与其他行业，尤其是与服务行业密不可分，二者起着相互促进的作用。会展服务意识是指会展全体工作人员在与一切会展利益相关的人或与有关会展的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好会展服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。
具有会展服务意识的人，能够把自己利益的实现建立在服务别人、使会展完美完成的基础之上，能够把利己和利他行为有机协调起来，常常表现出 “以别人为中心、以会展为中心”的倾向。因为他们知道，只有首先以别人为中心，服务别人，才能体现出自己存在的价值、才能让别人认可你的服务也认可此次会展。服务意识也是以别人为中心的意识。拥有服务意识的人，常常会站在别人的立场上，急别人之所急，想别人之所想；为了别人满意，不惜自我谦让、妥协甚至奉献、牺牲。但这都只是表象，实际上，多为别人付出的人，往往得到的才会更多。这正是聪明人的做法。 缺乏服务意识的人，则会表现出“以自我为中心”和自私自利的价值倾向，把利己和利他矛盾对立起来。 如何提高会展服务意识呢？意识是个抽象的概念，却完全可以从人的实践行动中表现的淋漓尽致！会展服务意识的提升，需要提供服务的工作人员对其所从事的会展工作有爱心！要采取合理和有效的途径帮助其认识到服务意识提升的重要性。只有认识到这点才可以使其主动发挥其效用。
结合西博会还有其他的参与展会的筹备经验，我深刻的认识到，无论大小，服务人员的态度关乎到每一位参展商和观众，尤其是最基层直接与客户对话的工作人员，更需要尤其高的服务意识，因此，作为会展专业的学生，必须懂得树立自己的服务意识才能在这个行业中立足，这也是最基本的素养。
二、会展从业人员的创新意识
很多人认为在展会策划活动中具备基本的创新意识尤为重要，因为在展会中一个优秀的吸人眼球的成果对一个企业无疑是巨大的机遇，也可以在参展商和观众心中留下不可磨灭的印象。因此，社会对会展策划者有着极高的要求，在知识、经验和创新意识方面尤为突出。
因此，我们承认，从事会展行业策划，创新意识尤其重要。
但是从事有关会展行业的其他工作呢？是不是就像大多数人所认为的并没有如此重要？
从个人观点来讲，这种理解是片面的。理论上讲，会展创新意识和企业创新意识一样，是现代经济中创新的基本构成部分。会展公司往往由采购、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而会展部门的创新涵盖这些职能部门，会展创新包括模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。从实践
方面来讲，如果作为基层服务人员，能够在各种服务环节中充分运用创新意识将服务独特、生动、个性化的体现出来，那么不仅对于观众和参展商来说能够有一次特殊的体验，而且对于自身也是一次提高。
那么怎样提高会展工作中创新意识？有专家认为在基础会展工作培训阶段，不宜简单提“拔尖创新人才”的概念和“精英培训”的概念，而应加强创新精神的培养。换句话说，就是培养创新的意识，进行创造性的活动，从而提高创新的才干。为了更好地培养创新人才，应该融东西方培训模式为一体，培养“T”形人才。“T”这一“横”代表西方的培训观念、教学方式、教学模式，这一“竖”代表东方的培训观念、教学方法、培训模式，突出学贯东西，培养出会展创新人才。因此，这就要求在基础教育期间我们要结合自身的特点牢固树立创新意识。所以，对于从事会展工作的人员来说，创新意识尤为重要。 三、会展从业人员的团队意识
团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。在任何工作中，团队都是组织中必不可少的组成部分，所以树立团队意识在任何实际工作中都尤为重要，会展行业尤其如此。
首先，会展行业的本身性质就决定了其利益群体的广泛性，所以需要更多的服务人员参与其中才能完成一项具体的工作任务。其次，在会展服务者进行服务工作的同时，必然要以团队为中心合作完成，这个时候，团队中的每一位成员都是重要的一部分，如果不具备团队意识，只以自己的意见一意孤行，也会对组织产生负面影响。
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的会展团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。
团队意识能使会展公司这个整体有一种集体力，即1+1>2的结合力，或叫“系统效应”。极大的有利于会展活动的展开。因此，团队意识无疑也是极其重要的。
综上所述，从事会展行业的人才，应该是具有综合素质全面发展的人才。服务意识、创新意识、团队意识作为最基本的素质，是不可割裂开来评价的，任何仅仅追求片面的发展的人，也不利于在工作中的实际运用。所以我们应该朝着这个方向出发，在现阶段的学习中培养自己的创新能力、服务能力和团队合作能力，成为将来社会所需要的人。
7. 如何夯实基础，做细做实标准要求
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”整理目的：：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。整顿要点：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。清扫要点：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。清洁要点：①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；②不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。素养的宗旨：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
8. 如何进一步夯实基础管理和基层管理
深化基层管理体制机制改革，优化一级支行组织架构。一是在一级支行增设风险管理部，从全面风险管理角度实现对各类风险的集中管理，加强营业机构操作风险的监测、评估、检查以及员工行为管理等工作；二是抓好网点内部日常管理机制建设，严格落实网点班子每周、每月、每季度日常管理规定的工作事项和内容，增强营业网点自我管理能力，实现网点集体领导、科学管理；三是规范网点日常工作管理，建立网点工作标准化、规范化、制式化管理规范和工作流程。
树立重视基层、崇尚实干的用人导向。一是建立能上能下的干部任用机制，对长期业绩优良、管理能力强的网点负责人、运营主管，任职最高年龄可以放宽；二是注重干部的基层工作经历，将网点负责人、运营主管等岗位经历作为机关干部提拔使用的重要条件；三是建立制度化培训机制，着力加强基层员工业务技能、职业道德培训。
改进营业网点绩效考核评价机制，注重网点可持续发展。一是深化基层员工绩效分配制度改革，按照“贡献优先，兼顾公平”的原则，加大岗位贡献与薪酬分配挂钩力度；二是深化基层人力资源改革，提高基层人力资源配置；三是推进网点各岗位等级管理，打通基层员工岗位晋升通道，拓宽职业发展空间。
全面加强基层风险管控能力建设，构建风险管控体系。一是打造一批经营业绩好、基础管理过硬的标杆单位；二是进一步加强员工行为管理，规范员工行为；三是强化基层风险管控体系建设，构建“全覆盖、全流程、全员参与”的风险管控体系；四是改进完善监督检查方式方法，提升规章制度执行力；五是强化临柜业务操作制度规范化建设，持续优化临柜业务操作流程，提高业务操作的合规性和有效性，提升业务处理效率。
加强基层党建，关心基层员工。一是深入开展立足岗位创先争优活动；二是积极改善基层员工生产生活条件，解决好基层员工就餐、午间轮休、学习培训、文化生活等基本需要，积极营造和谐的家园文化，增强员工团队合作意识和归属感；三是根据不同类型网点，推行弹性排班制度，缓释柜员长时间临柜的压力，保障网点员工合法权益；四是深化柜面业务运营模式改革，全面提升服务基层的响应能力建设，实现基层营业机构与各级管理机构的有效互动和柜面业务“全覆盖、无障碍、贯通式”的服务指导，有效提高对柜员的业务支持。
9. 如何有效夯实管理基础，提升企业整体管理水平
一是统一思想，提高认识，深刻领会引入ISO质量管理体系的重要性和必要性;
二是明确任务，突出重点，扎实做好质量管理体系建设工作;
三是精心组织，统筹推进，确保引入质量管理体系工作取得实效。
10. 如何夯实基础
夯实基础就是把握最基本的知识，也主要就是教材上所讲的知识，所以一定要认真听课，提高课堂效率。