‘壹’ 什么是“项目基础条件分析”
可参考资金申请报告：
（1） 项目申报单位基本情况；
（2） 项目基础条件分析；
（3） 项目需求分析和必要性分析；
（4）项目建设目标、主要内容和方案；
（5） 项目实施进度（包括资金到位情况、工作量及投资完成情况、项目形象进度等）；
（6）投资估算与资金筹措方案；
（7） 投资项目的经济效益分析；
（8） 项目实施与进度计划安排；
（9） 项目风险分析与控制；
（10） 结论评价。
(1)项目基础是什么扩展阅读：
项目计划书：
按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
‘贰’ 一个项目的工作基础和条件指的是
基础指的已有的硬件条件和软件条件，硬件条件是你开展课题所需要的实验设备，分析测试仪器等等；软件主要是你自己本身具有的才能，比如丰富的知识积累和实践经验，也可以写导师的成果以及对你以后的帮助等等。
‘叁’ 什么是基础工程项目
基础工程是一个建筑首先接触的部分，且具有一定的隐蔽性、复杂性和困难性，是影响造价的一项主要工作。
其主要包括基坑降排水施工、土方工程施工、地基处理及边坡支护施工、桩基础工程施工。
基础工程造价类型见下表。
基础工程造价类型一览表
‘肆’ 项目管理中最基础的往往是最重要的5点，你知道吗
项目管理中最基础的往往是最重要的5点，你知道吗？
00 引言：项目管理是将项目的不同组成部分结合在一起来实现主要目标。任何组织，无论是大还是小，都会同时运作项目以改善公司运营或满足客户要求。那么是项目是临时性的工作吗？是的。当我们在谈论项目管理时，重要的是要理解“项目”不是正常业务操作的一部分，它是有一个临时的时间限制和具体的目标的工作。这就是为什么正确地计划和早期分配正确的资源是比较重要的一件事，规划过程中的任何错误都可能导致项目延误或未完成。遵循项目管理中的适当步骤很重要。项目管理过程基本上由5个步骤组成。
包括：01 定义在项目管理的这个阶段，确定项目的目标。这一阶段还涉及设定客户的期望和知道最终产品是什么。项目中的所有利益相关者，包括项目经理，业务主管和客户（如果有必要的话）必须参与定义项目。
02 规划在确定目标之后，下一步是想想如何最好地实现目标。这包括指定人们担任适当的角色，分配资源和设置项目里程碑。项目经理还应分析每个任务完成的时间以及它将如何影响项目截止日期。如果需要的话，可以指派额外的工作人员在项目的关键点工作。
03 执行这一阶段涉及实施项目经理和其他利益相关者创建的计划。项目经理必须有效地管理项目约束，如预算，人员，时间表和项目范围。每个团队成员必须开始处理分配给他们的任务。
04 控制为了确保项目进展正确，必须有控制措施。项目经理必须知道项目进度的详细信息。团队成员必须在每个里程碑完成时提交报告。这有助于项目的有效管理。
05 关闭如果项目满足期望在期限内完成，则是时候关闭项目。项目经理将把完成的工作提交给客户或高级经理。06 小结无论你的项目是简单还是复杂，重要的是遵循上述过程。这将确保其项目实施的无缝流动，并保障在预算内及时完成项目。
‘伍’ 一个项目的研究与实施的基础条件是什么意思
研究工作条件和基础指的已有的硬件条件和软件条件，硬件条件是你开展课题所需要的实验设备，分析测试仪器等等;
软件主要是你自己本身具有的才能，比如丰富的知识积累和实践经验，也可以写导师的成果以及对你以后的帮助等等。
拓展资料
研究
研究是主动寻求根本性原因与更高可靠性依据，从而为提高事业或功利的可靠性和稳健性而做的工作。"研究"一词常被用来描述关于一个特殊主题的资讯收集。
‘陆’ 什么是项目项目的基本属性是什么呢
1、一次性：
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
2、独特性：每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
3、目标的确定性：
（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成
(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务
(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制
(d)
其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求
目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4、组织的临时性和开放性：项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
5、成果的不可挽回性：项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99%
是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
6、活动的整体性：
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
‘柒’ 项目实施的现有基础是什么意思
一般这个的意思是，如果你策划的这个项目实施了，现在已经有的基础有哪些？比如你已经拥有了一部分老客户呀，比如有场所呀等等。
‘捌’ 项目的基本概念是什么
项目源于人类有组织的活动。 随着人类社会的发展， 人类有组织的活动逐步分化为两大类型： 一类是连续不断、 周而复始的活动， 人们称之为 “作业”或“运作”，如企业流水线生产大批产品的活动；另一类是临时性、一次性活动，人们称之为 “ 项目 ” （ Projects）。
从古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程，到着名的“阿波罗计划”，神州飞船工程等，都是项目！
什么是项目？项目是为创造独特的产品、 服务或成果而做的临时性工 作。从广义上定义， 项目是为实现特定目标的－次性任务。［3］通俗地讲， 项目是面向特定目标的一组任务，项目受目标驱动， 其本质是任务。
项目的定义尽管不同，但是包含的共同要素却非常一致：
·项目都有明确和具体的目标， 这是项目发起的动因。
·项目是指为完成特定的目标所需要完成的任务， 具有一次性。
·项目都有明确界定的工作范围， 虽然项目的目标是明确而具体的， 但实现目标的方案是可以选择的，因而项目的工作范围需要定义。
项目在实现其目标的同时，有预算、时间和质量指标的要求。
‘玖’ 项目管理五大基础理论是什么
领导、组织、用人、计划、控制。
运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等系列工作。
(9)项目基础是什么扩展阅读：
设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决。
而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量。
‘拾’ 项目管理的基础知识
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老邱百问，答你所问
question
提问者：卓君
提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理
老邱解答
如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。
本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？
欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。
我们下一期见哦~~
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