① 决策应遵循哪些基本原则
1.决策的原则
决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是，就领导决策的基本原则而言，有许多是共同的，这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。
2.经济性原则
经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。
3.系统性原则
系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。
4.预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据...1.决策的原则
决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是，就领导决策的基本原则而言，有许多是共同的，这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。
2.经济性原则
经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。
3.系统性原则
系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。
4.预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循预测性原则。
5.可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。
② 管理决策的基础是什么
管理决策的基础是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策
③ 什么是决策过程的基础
什么是决策过程的基础
发现问题 一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。 二、确定目标
④ 什么是决策决策的原则和依据各是什么
决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;
决策是管理中经常发生的一种活动;
决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
决策的基本原则：
1：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。
2：信息原则。信息是决策的基础。
3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。
4：满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。
决策的依据
决策离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平。收集数据、处理数据、产生信息成本应低于信息所带来的效益。
1、有明确的决策目标。
2、若干可行的备选方案。
3、决策结果合理或满意
4、方案可进行评价和比较。
5、决策的主体是管理者。
6、决策是一个分析判断过程。
⑤ 投融资决策以什么为基础，是企业财务的核心，也被称为资本运作
投融资决策以资本为基础,是企业财务活动的核心,也被称为资本运作。 资本泛指一切可以带来收益的资源(包括实物资产、货币)。
⑥ 决策涉及的基本要素是什么
决策涉及两个基本要素：
第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑"
来帮助判定决策方案。
第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。
影响决策的其他因素因素
1、环境因素
环境的稳定性
市场结构
买卖双方在市场的地位
2、组织自身的因素
组织文化
组织的信息化程度
组织对环境的应变模式
3、决策问题的性质
问题的紧迫性
问题的重要性
4、决策主题的因素
个人对待风险的态度
个人能力
个人价值观
决策群体的关系融洽程度
⑦ 决策的构成要素有哪些
身为经理人，笔者本人一直对“如何有效决策”这一议题有着浓厚的兴趣。
最近有朋友推荐给我一本决策方面的书籍，叫《决策必读12篇》。看完不禁拍案叫绝，虽然只用了一天的时间就看完了此书，但这本书带给我的冲击却在我心里久久难以平复。（PS.很多朋友私信问我这本书从哪里买，注意只能从官网，请自己网络书名谢谢）
你可以通过回答以下几点来记录任何给定决策所依据的思维过程：
情况或背景
问题陈述或框架
控制情况的变量
你所看到的复杂性或复杂性
认真考虑的替代方案以及为什么不选择它们
一段解释结果范围
一段解释了你预期会发生什么，以及重要的是，你分配给每个理由和推理的概率。 （信心程度很重要。）
决定一天中的时间以及你的身心感觉（例如，如果你感到疲倦，请写下来。）
这么做的目的是将我们的期望和假设与实际情况进行比较。如果你错了，则应该选择其他措施，以达到预期的效果。有时结果会是积极的，但不是出于我们最初考虑的原因。
例如，你决定创办一家公司以拥有更多的个人时间。六个月后，你会感到非常高兴，但你却比以往更忙。不管你有多忙，你都会感到幸福，因为现在你做主了。在这种情况下，你对结果如何感到满意，但这并不是出于你在做出决定时所想到的原因。这项评估有助于我们了解我们的思想以及世界如何运转。
任何一个都必须包括五个方面的要素，即决策者、决策目标、信息情报、拟选方案、决策结果。这五个要素，分别有着不同的含义与本质要求，并从不同的角度、以自己的方式对整个决策产生作用和影响。下面分别来简单谈谈。
1、决策者
作为决策者，既可以是单独的个人，也可以是由多人组成的集体性决策机构或智级系统。
2、决策目标
目标是企业经营管理目标的体现和反映，它指示出企业运行过程中应达到的效果，同时指导企业的行为。企业的各项经营管理目标必须是能够衡量的，即应当其有可考核性——这是正确拟定决策目标的关键。
3、值息情报
信息情报的及时性、可靠性、准确性，是保证顺利实现决策目标所必不可少的前提条件。值息情报工作贯穿于决策过程的每个阶段。没有必需的、足量的信息
情报，没有对情报信息的收集、整理、加工。分析和研究，就不可能进行有效的、科学的决策。信息情报工作对决策的重要性，主要体现在三个方面：第一，信息情
报是合理确定经营管理目标的条件和依据；策二，信息情报是有效进行方案设计、测评和选择的重要条件；第三，信息情报是决策实现的重要基础之一。
无论前馈控制还是反馈该控控制，都必舰以信息摘情报作为必要条件。没有一定的信息，实施控制就无从做起。
4、拟选方案
拟选方案的工作，包括收集信息，设计方案，测评方案和选择方案等方面的内容。在拟定方案过程中，要注意宜三点：一要设计出多种可用的代替方案；二要
采取定量和定性相结合的方法、技术，来测定和评估各种方案；三要按照经济、合理的原则来选择、优化制定的行动方案，也就是说，终被选作行动方案的那个方案
必须具备两个特征：一是所需要的费用少；二是所能够达到的目标程度高。
5、决策结果
决策结果通常包括两个方面的含义：
其一，当采取决策行动后，必然会引起某些方面的变化，如选择某一方案而抛弃其他的方案等，并导致一定的结果。
其二，与此同时，在执行任何一个决策方案后，也都必将产生出一个或若干个行动的结果。
在构成决策的五大要素中，决策者作为主观的，能动的因素，居于极其特珠的重要地位，对决策的最终成败具有至关重要的决定性作用。
当然，这并不是说其他四个要素无足轻重，甚至可以被完全忽视掉。实际上，它们的作用同样是不可低估的。比如说，不论一位决策者多么高明，也不论他所
进行的分析多么得当、利断多么准确，但是，如果其所定的决策目标欠妥当，信息情报失真，或者所拟定、选择的方案存在纰漏，对决策结果的控制不力，那么，也
一定无法取得令人满意的效果。
因此，在作决策时必烦须时五个要素予以全盘考虑，并在此基础上更加注意发挥好决策者的积极作用。
⑧ 决策的依据是什么呢
现代社会，有无信息意识，能否及时获取信息和充分利用信息，已成为衡量现代领导者水平高低的重要标志之一。尤其是在当今社会，经济竞争、人才竞争、知识竞争异常激烈的情况下，信息的作用显得更为重要。凡具有远见卓识的领导者无不把能否及时获取信息和充分利用信息放到至关重要的位置上，予以高度重视。
决策是从发现问题开始的，而领导者要想发现问题，必须通过各种渠道，采用不同的方式，获取足够的信息，从而在信息中发现问题。为了解决问题，领导者需要确定决策目标，而且目标也是在掌握大量信息的基础上，进行预测、分析之后确定的。现代社会中的各种“信息中心”、“信息交流协会”、“信息公司”等等，都是专门收集和整理信息的人员、组织和机构。这些信息人员、组织和机构成为决策者的耳目，专门履行收集、加 工、传递、贮存信息的职能，并逐步职业化和专业化。
⑨ 从质量管理来说有效的决策必须以什么为基础
1、数据分析。
2、群策群力。
⑩ 什么是决策的基础什么是正确决策的最重要信息资源什么是科学决策的重要前提
拥有为人民服务的思想是决策的基础人民的需求，与人民的愿望及对人民的思想进行把握是正确决策的最重要信息资源科学的总结与归纳人民的愿望与需求及对全局的把握是科学决策的重要前提