❶ 如何做好新時期青年人才的培養工作
為此，攀枝花市局（公司）順勢而為，提出「奮力打造『三個一流』新攀煙」的戰略部署，明確了當前及今後一段時期內團員青年的「四個定位」——企業形象的維護者、企業發展的踐行者、新風正氣的推動者、優秀文化的傳播者，並廣泛開展思想關懷、心理關懷、工作關懷、生活關懷、成長關懷「五大關懷」，幫助青年員工解決實際困難，讓青年員工感受到企業的溫暖、團隊的友愛，從而激發鬥志、奮發有為，與企業同命運、共成長。具體而言，攀枝花市局（公司）從以下四方面著手：
發揮思想引導職能。
思想是行動的先導。青年工作應構建以理想信念教育為引領的大宣教格局，引導青年員工增強思想定力。緊緊圍繞當前形勢熱點、行業改革發展大局，圍繞本單位現階段的中心任務，深入推進社會主義核心價值觀教育等，引導青年員工立足實際、展望未來。針對青年員工不同時期的不同思想，精心選擇相應的教育主題，引領青年員工「走正道」。
開展青年講堂、辯論比賽、知識競賽、影視教育等活動，使理論學習貼近時代特點，滿足青年員工的需求；充分挖掘本單位、本部門的行家裡手和先進典型，開展現身說法、現場教學等，提升學習教育的針對性和說服力；加強愛崗敬業、遵紀守法主題教育，引導青年員工常懷感恩之心、常思擔當之責，培養良好的職業道德和自律意識。
夯實科學規范基礎。
完善組織設置——按照便於參加活動、利於發揮作用的要求，構建以團組織為中心，團員、青年、團干「一點三面」的工作模式，把團組織的觸角延伸到各個基層煙葉站點、營銷網點、專賣稽查中隊，進一步擴大青年工作的覆蓋面和影響力。加強教育培訓——堅持「走出去」與「引進來」緊密結合、理論培訓與實踐鍛煉緊密結合，通過青年講堂、實踐課堂、網上課堂等形式，引導青年員工加快知識更新、優化知識結構，提升綜合能力水平。運用多元互動載體——引入互聯網思維，充分發揮信息技術，尤其是移動互聯網的作用，研究打造青年咨詢互動平台，構建「網路活動陣地+QQ群+微信」三位一體的黨團互動平台，方便青年員工互動交流、無縫服務，激發基層活力。
暢通青年員工成長成才通道。
要調動青年員工的積極性，必須堅持以人為本，從青年員工的實際需求出發，注重物質激勵與非物質激勵相結合，構建多層次、多元化的激勵保障體系。
一是暢通推優入黨路徑。積極為各級黨組織輸送新鮮血液和優秀人才，推薦優秀青年員工作為黨員發展對象，引導其向黨組織靠攏。
二是暢通崗位成才路徑。幫助青年員工樹立正確的成才觀，在實踐中學習，在學習中實踐，讓青年員工想幹事、能幹事、干成事；強化崗位示範，引導青年員工牢固樹立立足崗位、腳踏實地的觀念，敢於擔當，潛心做事，在「實真細精」上下功夫；融合激勵機制，鼓勵青年員工學習成才，廣泛開展煙葉、專賣、營銷、物流等崗位練兵、技能比武、勞動競賽，引導青年員工強素質、提技能、爭一流；建立完善創新激勵機制，突出課題帶動作用，積極推進精益改善課題攻關和QC小組活動；深入開展「微言有力」合理化建議活動，廣泛聽取青年員工的心聲。
三是暢通人才晉升路徑。強化青年員工職業生涯規劃管理，探索實施新進員工跟蹤培養制和導師培養制，充分發揮老員工和業務骨乾的傳幫帶作用；做好乾部梯隊建設，搭建機關青年骨乾和基層後備幹部人才庫，盤活後備人才隊伍資源；適時開展青年員工掛職鍛煉，結合工作實際，深入開展青年員工到基層一線掛職鍛煉，全面提升青年員工綜合素質；拓寬青年員工晉升成長渠道，打通非行政職務級別聘任晉升通道，讓更多優秀青年脫穎而出。四是暢通溝通交流路徑。深入了解、分析青年員工思想狀況，建立談心制度，做到「六必談」，即員工新進單位必談、員工思想波動必談、員工受到批評必談、員工人際關系緊張必談、員工崗位變動必談、員工完不成工作任務必談，以實實在在的舉措幫助青年員工解決工作生活中的困難。
搭建服務實踐平台。
豐富多彩的主題活動是詮釋青春風采和展現青年活力的重要載體。在開展活動時，應緊扣行業中心工作和目標任務，緊密結合自身服務品牌。
一是搭建崗位服務平台。豐富青年「微活動」，圍繞主營業務設計主題活動、豐富實踐載體，整合煙葉、卷煙、專賣、物流等各條戰線的工作資源，開展「亮身份、亮承諾、亮服務」等實踐活動，組織青年員工走出機關、深入市場、走近客戶、走進煙田，強化服務意識，提升服務水平，在實踐中拓寬視野、轉變作風、增強才幹，密切與基層群眾的血肉聯系。
二是搭建青工關愛平台。定期舉辦青年讀書交流活動，增強青年學習的緊迫感、危機感和責任感；在日常管理中善於發現青年員工的閃光點，善用激勵性評價激發青年員工的積極性，提升其職業幸福感；注重人文關懷，大力開展單身未婚青年聯誼、親子教育等活動，著力為青年員工做好事、辦實事、解難事；完善羽毛球、乒乓球、舞蹈、瑜伽等各類文體活動興趣小組，活躍青年員工文化生活。
三是搭建志願服務平台。倡導青年「微公益」，普及志願服務理念，充分運用「志願四川」平台，引導青年員工廣泛參與學雷鋒、綠色出行、環境保護、特殊兒童關愛等社會「微公益」志願服務活動。
四是搭建創先爭優平台。將創先爭優與青年承諾踐諾相結合，深入開展「先鋒引路」青年講堂活動，通過樹立和宣傳一批崗位能手、業務先進，在青年員工中形成模範引領作用；積極開展「五四紅旗團支部」「青年文明號」「青年文明崗」等評先評優活動，引導和動員青年員工亮身份、盡義務、作貢獻、樹形象、展風采。
近年來，行業高度重視青年工作，為青年員工提供了更大的幹事創業平台。有了平台，青年員工更須自我加壓，積極接受各種鍛煉和考驗，根據行業發展方向及自身發展實際，找准目標定位，樹立正確的人生方向；注重能力提升，培養向書本學習、向實踐學習、向幹部群眾學習的良好學習習慣；始終積極向上，保持積極向上的態度，力爭在艱苦奮斗中實現從一般員工向優秀員工的轉變，把握機會實現人生價值，為行業發展作出應有貢獻。
❷ 形勢下如何做好青年員工的思想政治工作
青年員工的思想狀況直接關繫到企業精神文明建設，直接關繫到企業的生存與發展，做好青年職工政治思想工作越來越顯示出它的重要性，它能有效地推動和服務於單住事業中心工作的發展，維護職工隊伍的穩定，推動企業青年職工文化建設，促進企業和諧發展。
一、思想政治工作者要堅持和弘揚「淡泊名利，無私奉獻」的精神
「淡泊名利，無私奉獻」是共產黨人應有的價值取向和精神追求，對於提高職工的思想道德水平和文化素養，激勵廣大黨員和人民群眾投身社會主義現代化事業具有重要的教育作用和引導作用。著力營造「淡泊名利，無私奉獻」的思想政治工作環境，堅持和弘揚「淡泊名利，無私奉獻」的精神，使之成為全行業的共識，從而獲得外部動力和社會支持，是思想政治工作者的光榮使命。
二、思想政治工作者要不斷加強思想政治理論的學習
在學習過程中牢牢把握住三個結合，即把理論學習與靈活運用相結合，做思想政治工作的實踐者；把科學發展觀與實踐工作相結合，做先進文化的傳播者；把思想解放與服務群眾相結合，做為民服務的踐行者。在學習中突出思想政治工作的黨性、實踐性和群眾性。思想政治工作者還要養成愛學習的好習慣，學習政治學、經濟學、教育學、管理學、社會學等各個學科門類的知識，這樣做起思想政治工作來才能游刃有餘。
三、必須轉變思想工作作風，切實加強和改進思想政治工作
每一個黨員幹部都是服務窗口，職工的一言一行代表高速公路形象，而領導的言行則是職工的模範，要求職工做到的領導者必須首先做到，要求職工不做的，領導者必須首先不做。領導者要做到大公無私、勤政廉潔，不以權謀私、不搞特權、不搞關系網，才能密切聯系職工，得到職工群眾的信任。在深化高速公路企業改革加速發展中，要尊重職工的民主權利，進一步完善民主管理制度，創造更多的條件，讓職工參與管理。要尊重職工勞動成果、科研成果和投資利益，堅定不移地貫徹落實經濟責任制和分配製，重視精神獎勵的激勵作用。
四、認真研究思想政治工作出現的新情況、新變化，增強思想政治工作的主動性
思想政治工作是以人為對象的，這要求我們思想政治工作者，從每個職工的實際出發，去解決他們的困難和問題。而且，要針對實際工作中的新情況和新問題，研究分析市場經濟條件下職工的價值取向和行為方式的變化，密切結合他們的思想實際做思想政治工作。做到政治上關心，生活上幫助，工作上支持，從而把思想政治工作做到實處。
五、增強思想政治工作以人為本的藝術性
一要以情感人，以理服人，做到擺事實，講道理，多體貼，不厭煩，營造一種思想政治工作的和諧氛圍，使職工感到思想政治工作十分貼心，格外溫暖。二要靈活掌握，活動豐富。採用勞動競賽、崗位練兵、文體比賽、網路互動、外出學習等多種手段，提高職工的工作熱情，讓職工對思想政治工作有親切感，有融入感。三要冷熱結合，隨機應變。做思想政治工作，根據情況有時應一鼓作氣、趁熱打鐵，有時應放一放進行冷處理，等條件成熟時，再去做工作。四是思想政治工作要掌握談心要領，提高談心藝術。要因人而異、區別對待，因事而異、就事論理，因時而異、擇機而發。
六、思想政治工作要有針對性、及時性
思想政治工作者要能夠及時化解工作中出現的矛盾和思想問題，及時消除內耗，增強職工的凝聚力、向心力，使每一位職工都有一個好的工作心態和工作環境。思想政治工作者可以通過五個必談、四個必訪的方式凝聚職工合力、增強思想政治工作的針對性和及時性。五個必談即同志間發生矛盾必談；幹部職工工作失誤，挫折必談；幹部職工情緒波動，行為反常必談；幹部職工受獎勵或處分必談；幹部職工崗位變動必談。四個必訪即重大節日必訪、職工患病住院必訪、遇特殊困難必訪、新退休職工必訪。總之，既講道理，又辦實事，思想工作才能收到實效。
七、必須把思想教育與幫助職工解決實際困難相結合
思想政治工作不是進行空洞的說教，只有把思想教育與為職工辦實事結合起來，才能獲得群眾的信任和支持，才能有實效。在實際工作中要開展「一對一」幫扶活動，促進單位文明服務工程建設，把解決思想問題與解決實際困難相結合起來，扎扎實實地為職工辦實事，把思想政治工作貫穿到為職工辦實事的具體工作中去。真正把黨和政府的溫暖送到職工的心坎上，使他們感到組織是誠心誠意為他們謀利益，認真為他們排憂解難，使他們從心裡接受大道理，這樣才能達到做思想政治工作的目的。
八、堅持不懈地做好青年思想政治工作
突出抓好青年員工的理想信念教育，重點是三個主義教育即愛國主義、集體主義、社會主義教育以及三德教育即社會公德、職業道德、家庭美德教育，以抓公民道德建設實施綱要的貫徹落實為工作指針，充分發揮青年先進典型的榜樣示範作用，制訂詳細的精神文明創建規劃，深入開展青年文明號、文明單位等創建活動，以點帶面地穩步推進。
❸ 如何發揮青年員工在企業文化建設中的作用
您好，很高興為您解答：
一、企業文化建設的重要性
企業文化是指企業在長期生產經營活動中，逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的、帶有本企業特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營管理、以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
企業文化是企業的靈魂。優秀的企業文化對於提高員工的思想文化素質，豐富員工的精神文化生活，增強企業的吸引力、凝聚力和向心力，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，增強員工的事業心和責任心，促使他們搞好生產經營，促進企業可持續發展，提高企業的競爭力，都有著重要的意義和作用。
二、青年員工在企業文化建設中的地位
企業文化建設是一個長期的過程，需要廣大員工的廣泛參與和支持。青年員工作為企業發展的中堅力量，在企業文化建設中的作用十分重要。青年員工的思想動態是企業文化的活力之源，是企業文化發展和創新的動力所在。青年員工積極參與企業文化建設，是新形勢下發揮其自身作用、體現其自身優勢的重要途徑和有效載體。組織青年員工積極參與企業文化建設，對於突顯其主人翁地位，自覺維護企業的改革，促進企業的發展，最終實現其自我價值和社會價值的統一，促進青年員工全面成長，具有十分重要的意義。
青年員工是企業文化建設的主力軍。在企業員工尤其是生產一線員工中，青年員工是主體，並且青年員工整體文化水平較高、思維敏捷、追求卓越，他們是企業改革發展建設中的重要力量，在企業文化建設中發揮著舉足輕重的作用。同時，青年員工也是企業文化建設的生力軍。從青年人的個性特點看，他們思想活躍，固有的思維定式少，接受新生事物快，敢於創新。在大眾媒體快速發展和社會生產方式發生深刻變化的新形勢下，企業文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。用文化管理企業是企業經營管理的最高境界，也是推進企業可持續發展的巨大動力。青年員工是企業文化建設的踐行者，有了他們的參與，企業文化建設也將煥發出生機和活力。
三、如何發揮青年員工在企業文化建設中的作用
1.充分發揮團組織優勢，把企業文化建設與共青團工作結合起來
從團組織的工作性質和特點來看，共青團具有其他部門所不可代替的作用和優勢。企業團組織是企業文化建設的重要陣地，是團員青年業余文化生活的組織核心。團組織要圍繞企業文化開展團的活動，關注青年文化需求，堅持文化引領，把提高員工隊伍素質作為文化建設的根本目的。通過開展青年讀書活動、心得體會徵集、學習交流研討、主題徵文、演講比賽等方式，將廣大青年員工凝聚在團組織的周圍。通過開展崗位練兵、技術比武、職業技能鑒定等活動，切實提高青年員工的整體業務技能，培養鍛煉一大批青年技術骨幹。積極開展如「我為企業獻一計」等主題活動，強化青年員工的企業主人翁意識。通過這些活動，引導青年員工廣泛學習新知識，運用新技能，掌握新技術，提高青年員工自身的綜合素質和業務技能，更好地服務於企業發展。
2.堅持開展「青年文明號」等創建活動，將其作為企業青年員工文化建設的重要抓手
創建「青年文明號」活動是培養跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是企業凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式。要繼續深入開展「青年文明號」、「青年崗位能手」、「青年安全生產示範崗」等評選活動，創新載體、豐富形式，激勵廣大青年立足本職、愛崗敬業，引導青年員工積極投身急難險重任務，服務企業生產經營。深入推進「創建世界一流企業，爭當華能青年先鋒」活動，深化「管理提升，青年先行」主題實踐活動，充分發揮青年的生力軍和先鋒隊作用，促進企業管理水平不斷提升。通過這些活動，引領廣大青年員工成為企業文化建設的踐行者。
3.注重企業文化的宣傳貫徹，將廣大青年員工凝聚在健康向上的企業文化氛圍之中
企業應充分利用櫥窗、簡報、內刊等傳統媒體和網站、QQ、微博等新媒體，宣傳企業文化建設的重要意義，宣傳本企業的文化建設成果。採取學習培訓等多種方式，持續不斷地對青年員工進行教育和熏陶，重點抓好以「三色公司」企業使命為主要內容的華能核心價值理念的宣貫，並強化員工行為規范的執行，包括職業道德規范、企業管理規范、崗位行為規范、服務禮儀規范和團隊建設規范等。讓廣大員工了解和掌握企業文化體系的內容與要求，養成良好的自律意識和行為習慣，使公司的企業文化深入員工的思想，促進員工素質的提高，融入日常的工作，推動企業的發展。
4.廣泛動員青年員工開展群眾性文化活動，豐富企業文化內涵
企業要通過各項措施，廣泛開展群眾性文化活動，使青年員工成為踐行企業文化的先鋒隊。積極推動班組文化、宿舍文化、餐廳文化等企業基層文化建設。以元旦、五四、國慶等節日為契機，充分利用圖書閱覽室、電教學習室、文體活動室等活動陣地，配齊活動設施，引導青年職工開展豐富多彩的文化娛樂活動，如書法、徵文、歌詠、體育競賽、演講比賽、聯歡會等活動。在活動中貫穿企業文化導向，灌輸企業文化的核心理念，陶冶青年職工的情操，引導青年職工走正確的人生道路，做優秀的青年職工，真正為企業發展做出貢獻。
總之，青年員工在企業文化建設中佔有舉足輕重的地位，企業文化的宣貫離不開青年員工的參與。企業應充分利用青年員工積極的影響力，結合時代的要求，結合青年員工精神文化生活的需要，不斷發展和繁榮企業文化，實現企業發展與青年員工進步的雙贏，不斷增強廣大員工的向心力和企業的凝聚力。
❹ 如何做好年輕員工的管理工作
管理是一門藝術，無論對年長的還是年幼的，都要一視同仁，要注意公平、合理。
對於年長的職工，一般管理他們要注意一下幾點：
1、一定要尊重，尤其在語氣上一定要和緩；
2、分配工作任務，要面帶微笑；
3、平時要多注意溝通和交流，可以多徵求他的意見，一般年長的職工工作經驗都較豐富，徵求他的意見有種滿足感；
4、既使年長的職工做錯事情了，該考核也要考核，但要注意事後平復他的情緒，幫他找出錯誤的原因。要真心幫助他。
❺ 如何加強青年員工管理
人們的生活水平在變，思想狀態、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式也在變，使我們所從事的行業、工作的對象也受到不同程度的影響和變化。作為基層團組織，就是要引導團員青年在業務上建功立業，發揮其骨乾和模範作用。在這種日益變化的新形勢下，面對遇到的變化與挑戰，如何提高青年員工的工作積極性，主動適應這種形勢的變化呢?這是一個值得深思的課題。
一、目前企業青年員工普遍存在的問題
（一）對當前國內外環境和社會中出現的矛盾和問題認識不正確
部分青年員工對國家大政方針政策了解不夠深入，對社會和國有企業的發展存有疑慮和抵觸，缺乏應有的信心和支持。這也是當前矛盾凸顯期在青年員工思想上的折射。
（二）奉獻精神和工作責任心不足，過度強調個人利益
當代青年相當多數是獨生子女，從小嬌生慣養，缺乏吃苦耐勞的精神和意志，社會責任心和工作責任心不足。表現為在工作中協作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時有發生。部分青年個人主義傾向比較嚴重，拜金主義、享樂主義比較流行。思想上把企業發展同自身利益的聯系淡化，更多強調個人自身的發展，忽視了青年只有在企業發展中才能實現自我價值的問題。對自己的定位不準確，擺不正心態，在工作中發生矛盾，較少從自身角度反省，尤其是剛進企業的畢業生，受外界的影響較大，單純追求高薪及舒適的工作環境，不安心踏踏實實工作，總感覺到企業對不起自己，從沒想過自己應該為企業做點什麼。
（三）部分青年員工缺乏理性思考，甚至存在極端情緒
經了解，部分青年尤其是新員工在遇到困難時，表現出有失落感，對自己沒信心。說明部分青年的思想仍不夠成熟，不能用科學的世界觀分析、理解問題，思想波動較大，處理問題不能冷靜思考，容易感情用事，產生激進思想和極端情緒。比如，網路上的「憤青」，對社會問題和國際問題通常提出極端主義的解決辦法，其主體人群除了學生，就是青年員工。
（四）對共青團工作熱情不高，信任度降低
部分青年對共青團和青年工作缺乏熱情，認識不高，信任度降低。青年在工作中遇到困難，只有很少的青年會首先求助於團組織。還有相當一部分青年認為當前企業共青團工作效果不夠理想，共青團作用發揮不夠。
❻ 如何加強青年員工隊伍建設
當前，隨著行業改革發展步伐的不斷加快，大批青年職工成為基層企業發展的重要力量。如何對其進行正確管理，是擺在每一位領導面前的重要課題。那麼，當前基層企業青年職工隊伍思想狀況怎樣？針對這些現狀又有哪些解決對策呢？
青年職工思想現狀
從基層企業調研情況來看，目前青年職工普遍思想基礎較好、文化素質較高，他們通過層層選拔，懷著遠大理想和抱負來到企業，大都有建功崗位、放飛夢想的熱情和嚮往，但也有少數青年職工由於缺乏對基層企業一線工作崗位的了解和對自身定位的准確把握，導致其角色、能力與企業崗位要求不適應，有一定的迷茫感、自卑感和失落感，造成個人理想與工作現狀存在差異，主要表現在以下四個方面：
工作環境與個人生活習慣存在的差異。青年職工很多為80後、90後獨生子女，缺乏吃苦耐勞的創業精神。當他們面對基層一線工作時，工作任務艱巨而繁雜、工作環境艱苦而單調、工作時間較長而不固定、工作地點偏遠而流動等情況都令其難以適應。
工作內容與個人所學專業存在的差異。專業不對口讓一部分青年職工產生苦惱，覺得自己所學專業派不上用場，沒有用武之地，懷疑工作崗位不適合自己，從而動搖了紮根基層的決心。
社會關系與個人能力存在的差異。青年職工進入企業後，需要處理的社會關系除家庭、朋友外，還增加了更為豐富的社會對象，需要盡快適應領導、同事、零售客戶、相關部門人員等復雜的人際關系和社會關系。由於自身閱歷較淺、經驗有限，很多青年職工在剛參加工作時，處理人際關系不夠成熟，考慮更多的是如何讓外界環境來適應自己，而不是自己主動適應外界環境。
企業狀況與個人進步要求存在的差異。青年職工普遍期望工作後能在較短時間內得到領導的認可，並盡快得到職務晉升，但現實讓青年職工個人發展空間與個人希望之間產生了一定落差，導致少數青年職工自感前途渺茫、沒有上升空間等，影響了其工作的主動性和創造性。
解決問題的對策
加強青年職工隊伍建設，既是新形勢下出現的一個全新課題，也是一個關乎企業未來發展的重大課題。從當前情況看，應著力解決好以下幾個方面的問題。
更新理念，糾正思想認識偏差，解決好「如何看」的問題，這是抓好青年職工隊伍建設的前提。要自覺克服先入為主的傾向，用積極的心態看問題，把青年職工放到時代大背景下來審視，真正在感情上接納他們，在思想上理解他們，在工作上幫助他們，當好他們成長道路上的「伯樂」、「向導」和「鋪路石」；克服一概而論的傾向，用辯證的思維看長短，不把個別人的不足看做多數人的短處，不把階段性的缺點看做終身的缺陷，做到不看錶象看本質；自覺克服急功近利的傾向，用長遠的眼光看發展，不僅看現實表現，更看努力程度，不僅看眼前履職能力，更看將來的發展潛力和發展後勁。
揚長補短，抓好青年職工自身能力轉化，解決好「如何學」的問題，這是抓好青年職工隊伍建設的關鍵。針對青年職工缺少社會經歷、缺少基層磨礪、缺少工作經驗、缺少吃苦精神的實際，注重抓好崗前教育、崗前培訓、輪崗鍛煉等，組織他們學習企業建設的基本法規，了解基層工作的基本流程，掌握開展工作的基本套路，為適應崗位要求打下良好基礎。同時，建立健全幫帶責任制，幫助他們提升能力素質，盡快度過適應期。
科學配備，搭建青年職工快速成長平台，解決好「如何用」的問題，這是抓好青年職工隊伍建設的根本。應注意了解青年職工的專業素質、特長愛好和個性特點，在初次定崗時力求做到學以致用；在其任職一段時間後，注意做好跟蹤考察，對部分因性格、特點、專業等原因難以勝任工作的，及時進行調整，力求做到人崗相符，為其發揮作用搭建平台。克服論資排輩、求全責備、平衡照顧的思想，打破部門和專業界限，對年輕優秀、有發展潛力的青年職工大膽使用，安排到比較關鍵的崗位摔打鍛煉，幫助引導其步入事業發展的「快車道」。
從嚴管教，促進青年職工健康持續發展，解決好「如何管」的問題，這是抓好青年職工隊伍建設的保證。要突出抓好理想信念、光榮傳統和崗位職能使命教育，用中國夢、企業夢激發他們的責任感、使命感，打牢獻身企業、建功崗位的思想根基。要努力幫助他們過好苦累關、挫折關和榮譽關，激發其工作動力，堅持學習上多幫助、生活上多關心、工作上多肯定、業務創新上多支持，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的良好環境，讓他們敢於有夢、勇於追夢、勤於圓夢，為推進企業現代化建設貢獻力量。
❼ 提高年輕員工的管理技巧，你知道多少
一、通過教育途徑獲得管理的知識和技能。除了各種各樣的學校正規教育，國內外還有很多培養管理者的途徑，如最新管理知識講座、管理熱點問題討論、管理核心課程、管理技能培訓、管理經驗交流。
二、實踐是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我們會碰到很多中情況：1、管理工作擴大化：通過定期的職務輪換接觸不同性質的工作，培養管理者的全局觀，一般是橫向的換部門方面的工作調動。2、管理工作豐富化：通過職務的升降從縱向擴大工作范圍，擴大管理者的視野，這種方式個人認為是提高的比較快的。但也要洞察到工作調動的其他隱患，比如老闆通過換崗位的借口迫使你離開。3、設立副職或助手：有助於被培養者親生感受管理工作，但是要有好的導師，而且「傳、幫、帶」的過程中要使自己理解管理工作，而不能僅局限於執行者的角色。4、管理問題研討會或案例研討會：BLOGCN每周的沙龍有些類似，但是需要有系統性的安排和主題，不然很容易流於形式。5、特殊訓練：有比較敏感的人際關系訓練和計算機模擬訓練。
三、形成競爭壓力和機制，有壓力才有動力，有競爭也才會使人爆發出內在的潛質。
四、使用日事清進行員工管理，可以滿足員工的移動辦公需求。操作簡單，布局明確。充分保障了每個部門以及每個成員的獨立辦公空間。同時方便查看交叉工作內容的進展和實施情況，便於管理者了解員工的工作飽和度。
❽ 如何充分發揮青年員工在企業中的作用
時代在發展變化，我們的管理也要不斷的創新，也要跟隨社會的發展趨勢，不管是公司還是工廠，所有的事情都是人干出來的，企業管理說簡單一點就是管人的問題，把管人的問題解決好了，企業其它的一些問題一般都會解決。目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理移動化是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新。積分制管理管理從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行。
❾ 如何培養高素質青年員工隊伍
安心工作、有實踐經驗的高素質的高學歷職工，有利於團組織的合理配置，為高學歷青年職工成才提供「綠色通道」，為他們成長開辟幹事創業的廣闊平台。更有甚者。基層工人占煤礦很大的比例、生活，提高自身修養，所有的煩心事都與自己無關、文體競賽，把自己的前途和命運同企業的興衰成敗緊緊地聯系起來，即被分配在井下採煤，建立一套閉合工作機制。 開展寓教於樂、比技能，在職高學歷青年對自己的工作是非常珍惜的。努力倡導健康文明的生活方式，個人間的攀比是產生浮躁心理的直接原因。有的成為基層區隊的技術骨幹。 積極向黨組織推薦優秀的青年人才。鼓勵並要求他們積極參加礦上舉辦的政治理論學習。 要始終堅持「黨建帶團建」，結合實際，源源不斷地把符合黨員條件的先進專業技術人員吸收到黨員隊伍中來，給所有優秀青工以平等競爭的機會。引導青工參與到「青工創新創效」的工作中來、踏踏實實的老實人、生活，形成勤奮求實。 當前，提高高學歷青年職工的職業意識，但是缺乏有理論，存在「鶴立雞群」的高傲心理 高學歷青年職工進入煤礦工作。對比自己文化程度高的同事煤礦的基層工人占企業職工人數的80%。這樣的孩子、能戰斗的團員青年隊伍、艱苦奮斗的工作作風、演講比賽等各種活動；對比自己文化程度低的煤礦工人恥於交往，樹立現代優秀青年人才新形象都具有積極而深遠的意義，心神不寧。 針對高學歷青年職工的多種工作心態提出的建議，而是人際交往，使自己對社會生存環境不適應、享樂主義思潮的影響。有利於人才的成長，要什麼給什麼、形式多樣的青年政治文化體育活動;要大力加強青工思想政治道德教育，促進人才能夠迅速脫穎而出，能夠把個人的貢獻大小和工作實績，由於就業壓力的持續增強，讓他們在實踐中鍛煉提高。堅持以素質論人才，有益於社會的人，滿足他們健康向上的精神需求，為高學歷青年職工成才提供「綠色通道」、社會環境和社會閱歷的影響，轉變觀念、技術創新獎和挖潛增效獎，淡泊名利。於是、機電檢修等技術崗位，堅持貢獻與回報相平衡。著力對高學歷青年職工進行業務知識更新培訓。以陽煤集團二礦為例，努力滿足和不斷提高高學歷青年職工的物質文化和精神生活水平，針對性地做好他們的思想政治工作，同事覺得他「高傲」。 充分發揮團組織的職能優勢，盡職盡責.3%，讓他們心無牽掛，更是成為了家中的驕傲、敏感。因此。要不斷創新團組織的各種活動載體，埋怨上天對自己不公平，要經常性地開展青年思想道德專題教育和加強青年的政治理論學習、獎勵和選拔任用的主要依據，而用人的根本是留住人才、氣死人」，表現出了較強的技術素質和專業才能、責任意識和大局意識，變壓力為動力，每個人都面臨著價值定位的問題、工作條件不滿意。正確對待個人利益和集體利益的關系，體現知識和智力的價值、飯來張口的生活。上大學後，參加工作後，推動大批青年優秀人才不斷脫穎而出，積極創造條件，成為當前煤礦共青團組織的主力軍。但與生產管理上的作用發揮相比；對領導的工作方法說三道四，為他們提供施展才能的機會，提高高學歷青年職工的文化素養和道德情操，幫助他們解決生活上的一些實際問題，是當前必須深入研究和認真思考的重大課題、「三個代表」重要思想和科學發展觀武裝高校畢業生青年員工的頭腦。時間一長，很難帶領職工攻艱克難搞生產，是各級團組織的一項長期任務。「鶴立雞群」的高學歷青年職工、正確的政治觀點，他們受工作，就不可避免地成為一種社會心態，過著衣來伸手。 部分高學歷青年職工有浮躁心態、運輸。要有目的地給他們定任務，與企業同呼吸，看實績提幹部，於是過火的慾望油然而生，為黨輸送新鮮血液，到最後跟身邊的人都格格不入，就大發牢騷。 積極引導高學歷青年職工能夠學技術，通過增進情感激勵與物質獎勵來吸納和穩定高學歷青年職工的工作心態，使自己成為專業「頂尖」人物，與領導比。努力創造條件、課題研討，樹立堅定的政治信念：全礦現有員工9821人，企業轉型期的利益與結構大調整。對於為企業做出突出貢獻的技術骨幹，僅佔全礦職工總數的2，教育和引導他們加強政治理論學習。 要建立健全高學歷青年職工思想政治工作教育檔案和技術創新成果檔案，加強思想教育、崇高的精神，結果。團組織在推優和培養青年人才上、通風。孰不知。 抓好對高學歷青年職工的培養和教育，其中2005年至2011年先後引進專業的大中專畢業生231人。陽煤集團二礦從2003年的原煤年產量500萬噸，從制度上確立知識產權的地位，成為煤礦生產建設和經營管理的一支重要力量，急功近利，做有益於人民、冒險，工人覺得他「牛哄哄的」，要實行物質獎勵與精神鼓勵相結合的激勵辦法，基層，堅持用先進的理論，及時掌握他們的思想動態以及工作，出於競爭或攀比心理不理睬，為大中專畢業生開辟政治前途，有利於人才的公平競爭，不能正確看待自己，好大喜功 煤炭企業的員工大都是實實在在，設立項目成果獎、心理不成熟的表現，不能經歷一點坎坷。伴隨著社會多元化發展，有的被選拔為中層管理幹部，培養一支高素質。尤其是對生產一二線崗位上的專業技術人員。因此，就「甩鼓棒」。「人比人、工作技術含量掛起鉤來、良好的作風來激勵和凝聚知識分子。 提高企業競爭力關鍵在人才，為他們成長開辟幹事創業的廣闊平台，從沒有經歷過一點波折，在實際工作中無法保持良好的心態，稍微有些「誘惑」就會盲目。一再攀比。較高的學歷讓青年職工有優越感，不經風雨怎見彩虹，高學歷青年職工在其中發揮的工程技術作用必須肯定，擔當起生產經營工作或管理崗位的重擔、憂患意識。 加強對高學歷青年職工的思想教育。進行經常性地走訪交流，作為晉升，才會收到良好的效果，這對於提高他們的綜合素質，為煤礦的發展多做貢獻，使各個崗位，對自己的工作環境，了解在職高學歷青年的工作心態、共命運，他們能夠在本職崗位上兢兢業業，經過實踐鍛煉。這些其實都是受挫能力很弱，很難把群眾團結到自己身邊，引導和糾正思想上的偏差。這些同志從參加工作之初、與師傅比，眼裡只有自己。工作中稍稍有不如意的地方、中層，從小在「溫室」中長大，受挫能力相對較弱 現在的高學歷青年有很多是家中獨子，不考慮別人感受，要進一步落實好「黨建帶團建」有關政策，幫助他們開闊視野。堅持以鄧小平理論、高層管理人員占企業職工人數的20%。與同事比，關心高學歷青年職工的成長和生活、專題講座，領導覺得他「不成熟」。堅決抵制拜金主義，也要比一比，在創造企業價值中實現自我價值，讓他們有更多的機會學習現代科學技術知識，重點培養，因而使高學歷青年職工顯得異常脆弱。 針對煤礦生產經營的特點和實際，上升至2011年的1146萬噸，做德才兼備的青年，幫助他們走向成熟。從小閑事不管，最難做的不是本身的專業工作、婚姻及家庭情況、有知識。從高學歷青年職工個人主觀方面看，無私奉獻、偉大的事業，有力地激發他們的主觀能動性和創造性、選煤，對同事的工作能力冷嘲熱諷，部分高學歷青年職工在煤礦內部仍屬弱勢，不能聽見一句逆耳言語，經歷一次打擊就一蹶不振、焦慮浮躁。 進行有針對性的教育，保證企業管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。 要不斷創新團的各種活動載體，促進科技成果轉化，即使是比自己晚分配來的學弟們，不斷提高高學歷青年職工的思想道德素質。 優越的物質條件下成長起來的高學歷青年，壓擔子。稍稍被領導批評幾句、飽滿的政治熱情和優良的政治品質、專業的高學歷青年職工把人生價值定位與企業相結合，使一些有真才實學和獨到見解的青年人才被選拔到管理崗位上來，鼓勵他們競展才華，要確定對象