『壹』 早會內容該講些什麼
1、朗誦公司企業文化
用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥志。
2、個人情況匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括），當日重點工作內容。
說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎麼做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；後天變成讓大家一起來討論，現在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。
讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什麼，通過這幾分鍾的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收獲，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。
『貳』 開早會內容說些什麼
開早會可以從這5個方面來說，可以從激情澎湃的問好、出勤情況檢查、當日個人業績目標提醒、專題培訓、重要事項宣導。
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時查看和管理員工的出勤情況。
5、重要事項宣導
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。
『叄』 第一次開早會該說些什麼
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時查看和管理員工的出勤情況。
3、當日個人業績目標提醒
每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。
4、專題培訓
早會的培訓一定是與銷售有直接關系的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。比如一個成功學的案例分享，一個話術技巧的傳授，一個共性問題的解決，一個提高工作效率的方法，等。
5、重要事項宣導
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。
開早會的好處
1、創造一個良好的溝通環境
晨會提供了一個表達的場所，而會議的過程就是思想輸入和輸出的過程。通過前期會議，我們可以對以往工作中的質量異常進行跟蹤和反思、評審、分析和糾正、總結經驗和糾正不足。
2、有序安排，提高工作效率
通過早會、生產安排、市場反應和優越的訂單可以進行的傳播,因此,員工可以有一個更清晰的了解整個公司的政策和策略,市場的運行情況和自己的工作方向,提高工作效率。
『肆』 適合早會普及的小知識有哪些
1.收藏涼席的小技巧：將少量鹼或肥皂溶於溫水中，正反面擦乾凈，晾乾。收藏時，用樟腦丸兩三粒研成粉末和滑石粉拌勻，灑在席面上，用紙包捲起來，放在乾燥的地方。
2.雨傘去污小技巧：布傘和綢布傘濺上泥水以後，要張開晾乾，然後用軟刷子沾酒精溶液洗刷，深色布傘應用刷子蘸濃茶水或常青藤茶水洗刷，花色布傘用氨水洗刷，可保持其原有的色澤。
3新床單變軟小技巧：先用熱水和比平時少1/4杯份量的洗衣粉洗滌，在沖洗過程中加一杯白醋，最後再沖洗一遍，確保清洗干凈就可以。
4.防止毛線衣縮水小技巧：洗滌時水溫不要超過30度，用中性肥皂片或洗滌劑洗，過最後一遍水時加少許食醋，能有效保持衣的彈性和光澤。
5.新鍋煮東西不粘鍋的小技巧：把新鍋刷干凈，上火燒熱，加食油少許，轉動鍋子，使之均勻受火，隨著鍋的轉動，鍋內的油也在鍋內流動一圈，繼續加火，讓周圍的油起青煙，鍋內加水半碗，燒開，用炊帚肋的刷鍋，待水蒸發一半的時候，停火，把水倒掉，重新換水，刷鍋干凈，以後再用就不會粘鍋了。
『伍』 比較有創意的晨會內容
1、保密早會內容，讓人保持新鮮感和神秘感會務部門不必每個月預先把早會的主持人和分享人提前公示出來，也不要把每天早會的內容提前公開，在固定的幾個環節（擁抱、跳舞、使命）的基礎上，把其他的環節流程打亂，讓人每天都感覺新穎，同時也保持早會的神秘感。
2、限時兩分鍾主題性演講
針對我行網點服務及產品營銷主題，根據網點現狀，制定階段性演講主題，由網點員工輪流脫稿發表自己的見解，並每周或每月評出最佳口才獎。旨在培育網點服務及產品營銷文化，營造服務及營銷氛圍，開拓員工思維，鍛煉員工口才及應變力、表現力等。
3、模仿產品推介會
開晨會請行內員工輪流做主持人，誰做主持人，誰就要選擇一個產品在當天面向其他同事（充當客戶）做產品推介，多次練習，可以讓員工在面對客戶的時候更加從容。
4、突擊表揚
由網點負責人抽取前一天員工服務的視頻，對文明標准服務做的規范、到位的員工在晨會上特別提出表揚。不一定要天天做，可以隨機抽取。這樣有利於員工時刻提醒自己要按照標准服務規范做，有利於固化導入效果。
5、生日驚喜
事先了解本行員工的生日，在當天給他（她）一個驚喜，由全行員工全體演唱「生日快樂歌」作為禮物送給他，過生日的員工一定會非常感動，且印象深刻，很有意義。大堂經理負責落實紀念日和員工生日的情況，並提前告知第2天的主持人和網點負責人。
『陸』 開晨會需要說什麼內容
開早會可以從這5個方面來說，可以從激情澎湃的問好、出勤情況檢查、當日個人業績目標提醒、專題培訓、重要事項宣導。
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨「點卯」很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導出考勤數據，主管們拿到數據再實施干預已經是滯後的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便於隨時查看和管理員工的出勤情況。
3、當日個人業績目標提醒
每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。
4、專題培訓
早會的培訓一定是與銷售有直接關系的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。比如一個成功學的案例分享，一個話術技巧的傳授，一個共性問題的解決，一個提高工作效率的方法，等。
5、重要事項宣導
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規定、新產品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業有關的各種新聞資訊。三是各種績優人員的表揚或獎勵。
相關說明
晨會是指利用上班前的5—10分鍾時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，信息交流的場所；有利於團隊精神建設；能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。
隨著時代的進步，人們越來越希望一種人性化的管理制度，需要更多的自由空間，而一些過於另類的晨會恰與此相違背，在某種程度而言，有對人性侵害的嫌疑（但如一些另類的晨會不存在強迫，是員工自願，並不違反社會公德，那自當別論）。
一種辦法，一種制度，不可能十全十美，也不能完全拿來，也有個發展完善、去蕪存精、逐漸被接受的過程。因此晨會如何中土結合，入鄉隨俗，結合企業特點、個人喜好、社會風俗，予以完善提升並以本土化是今後晨會一大課題。
以上內容參考：網路-晨會
『柒』 適合早會普及的小知識有哪些
適合早會普及的小知識：
1、每天 24 小時，多半時間都跟工作有關。如果不能以一個好的心態面對工作，生活必將是一場折磨。公司的資源，永遠都是有限的。
2、會哭的孩子有奶吃，要敢於向公司索取資源，要學會爭取領導和同事的支持。別只想做老好人，要想著做成事。不僅要幹得好，也要讓別人知道你幹得好。主動且恰當地展示自己的工作成果，不是作秀，而是一項重要能力。
3、工作分為自己喜歡的和自己擅長的。選擇的工作可以不是自己喜歡的，但一定要是自己擅長的。 每隔一段時間就要反思最近得到了什麼，有什麼進步。
4、你的工作經驗就只是單純的工作年限而已。 不要跳過你的頂頭上司直接向大領導匯報工作。越級匯報是職場中的大忌，會影響你的前途。
5、面子不值錢，尤其是你能力不夠的時候。學會放下你的面子，你也許就會有更大的收獲。沒有企圖心的人是不行的，但切忌把企圖心寫在臉上、掛在嘴上是萬萬不行的。別在公司樹敵，也別得罪同行。職場是個利益場，行業和圈子其實很小，三十年河東三十年河西。
6、千萬不要頻繁跳槽。當你試圖用跳槽和轉行來解決你本身問題的時候，只會讓自己變得越來越差。但當你想好自己的規劃，發現真的是跳槽就能解決的問題的，就不要猶豫，也不是只有升職加薪才值得跳槽，用薪水換一個更好的機會，這筆賬誰都會算。
7、平台、經驗、學歷、背景，所有的因素都可能是有用的，也可能是無用的，要視具體情況而定。不能因為某時某項用不上，就輕易得出XX無用論的結論。
8、努力不怕晚，但也不嫌早。學習一項技能最好的時間是在3年前，其次就是在今天。 風光時也要保持危機感，在這個瞬息萬變的時代，也許下個月你所屬的行業就會開始重新洗牌。