『壹』 舉辦安全講座要注意什麼
活動要注意安全,要避免發生扭傷、碰傷等危險，就是要留心觀察路面情況,做到「一站二看三通過。
中國石化集團公司舉辦安全管理專題講座，學習借鑒國際石油公司在安全管理方面的優秀經驗和做法，系統提升企業安全管理水平。股份公司高級副總裁章建華出席講座。
講座邀請國際石油勘探開發公司安全總監路志雄主講。路志雄曾在殼牌等國際石油公司從事安全管理工作，擁有多年HSE從業經驗。
他表示，預防事故的最佳途徑是從組織、團隊、個人等層面引入控制措施，建立完善的HSE管理體系，不斷優化體系運行，從而更好地實現風險管理。
他介紹了國際油氣勘探開發中的HSE管理實踐和殼牌公司的HSE管理經驗，對HSE管理體系運行、管理工具、關鍵指標、人員資質、HSE文化和承包商HSE管理等內容進行了詳細闡釋，並針對企業實際提出意見和建議。
安全教育知識講座——關於課間活動的安全在課間休息時，教室里、走廊上、樓梯間到處都是走動或者站著的同學，如果追趕打鬧。
1.可能由於跑的速度過快而使自己扭傷手、腳、腰或跌得頭破血流。
2.可能撞倒其他同學，造成意外事故。因此要求同學們下課時不許亂跑。
我們的學生最喜歡滑樓梯，喜歡從樓梯台階的高處往下跳，千萬要注意，這是非常危險的，有好多學生正是由於這樣扭傷了腳，摔斷了腿，因為我們的樓梯欄。
『貳』 創業板上市公司的防範創業板企業風險的途徑
(一)樹立法律風險防範意識
首先，就創業板的法律依據而言，企業要認真研究《公司法》、《首次公開發行股票並在創業板上市管理暫行辦法》以及《深證證券交易所創業板股票上市規則》等法律、法規和實際規范。其次，創業板企業應充分利用中介機構的資源為其所用。聘請顧問律師，通過講座、培訓等方式，培養企業領導層的法律意識、強化法治化管理與風險防範理念，提高企業員工的法制觀念和建立依法經營的企業文化，增強員工識別法律風險的能力，使律師服務的企業形成「法律是一種管理資源」的現代企業理念。並協作建立起企業健全的風險防範機制，使企業對在生產經營過程中可能出現的各種風險真正做到事前預防、事中控制、事後補救，杜絕引發法律風險。
(二)加強公司治理
加強公司治理能夠有效地實施風險控制。首先，創業板企業要建立良好的組織結構，要使企業的內部組織及其行為結果始終保持與企業的目標一致，並保證其靈活性以便於應對內外部環境的變化給企業帶來的風險。其次，做到股權清晰、控股權穩定;權責分明、各司其職。管理層應不斷汲取新的管理理念，更新自己的管理模式和經營方式，設計合理的組織結構。再次，樹立以人為本的觀念，加強員工的職業道德建設，提升員工勝任能力，營造誠信的企業文化氛圍。
(三)加強財務預算管理
創業板市場雖然為這些企業提供了融資渠道，但如果資金籌集來了卻沒有被有效利用與控制，導致經營業績不佳，想要再度融資就難了;尤其對於高科技企業來說，資金的缺乏必定會增加其經營風險、技術風險和財務風險。因此企業管理層應當建立預算管理體制層級關系，配備相應職能部門和人員，明確職責和許可權，加強企業內部協調與運作;提高財務決策水平，建立短期財務預警系統，編制現金流量預算，嚴格監控資金支出的流程。企業應通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，促進企業盈利能力的提升。
(四)加強應收賬款管理，鞏固主要業務
對於那些存在大量應收賬款的創業板企業，當務之急應加強應收賬款管理。首先，運用科學方法結合實際經驗，建立應收賬款管理政策。其次，確定客戶的資信等級，評估其償債能力。再次，確定合理的應收賬款比例。最後，建立銷售責任制。此外，有些創業板企業行業單一，一旦失去佔主導地位的單一業務，便會毫無招架之力。因此，創業板企業應當注重鞏固與重要客戶的往來關系。分析企業當前資源狀況，確定自身的優勢和劣勢，保證主要業務的同時發展其他業務，爭取更多的市場份額，提高企業盈利能力。
(五)加強研發實力，建立技術創新戰略聯盟
導致技術風險的因素復雜多變，究其根本應從企業內部消除盡可能的缺陷。首先，為了減少費用負擔，分散技術開發風險，企業可以聯合其他企業共同開發，建立技術創新戰略聯盟。尋求技術資源的互補與結合，以達到利益共享、降低風險的雙贏目的。但是，在技術聯盟過程當中，也會存在利益的沖突。合作會導致技術流失的風險，合作的成果會成為未來競爭的武器。其次，企業應加強人才培養，創造良好的組織文化氛圍，增強組織凝聚力。加大研發投入，提升和優化組織成員所掌握的知識和技能，改善技術活動的設備條件，提高企業的技術活力，保持技術持續進步，以求在競爭當中立於不敗之地。
(六)加強內部審核監督，強制信息披露
由於創業板市場上市標准較低，而通過舞弊造假以達到上市要求、魚目混珠的企業也不乏;且上市的企業皆為高成長性企業，投資風險非常大。而我國證券監管機構也相應地對這些企業提出比主板市場更為嚴格的信息披露要求，以增加創業板市場的透明度，大大提高市場流動性。嚴格的信息披露制度會相應的增加信息審核和披露的成本，這就要求上市的高科技企業必須在嚴格的市場監管制度下加大內部審核監督力度，將強制性信息披露和自願性信息披露有機結合起來，保證創業板市場的有效運行。
『叄』 長城保險經紀有限公司的大事記
2011年6月18日，我司在番禺海傍水鄉為員工舉辦集體慶生活動。
2011年7月19-29日，我司在廣州總部開展了新員工崗前培訓活動，培訓結束後組織前往深圳東部華僑城旅遊。
2011年7月28日，我司作為唯一一家保險企業參加了重慶市科委在重慶長都假日酒店舉辦的重慶市科技金融工作會。
2011年6月16日，我司與中山大學嶺南學院簽訂教學科研實習協議。
2011年3月28日至4月1日，我司責任險事業部楊光烈總經理出席了重慶市科技委、重慶保監局財險處聯合組織的華東四市（合肥、南京、蘇州、上海）科技保險調研交流活動。
2011年2月28日，我司甘肅分公司成功中標青島至蘭州國家高速公路雷家角（陝甘界）至西峰高速公路土建工程保險經紀機構招標項目。
2011年2月18-20日，我司在海口新溫泉國際大酒店舉行2010年工作總結暨2011年工作計劃會議。
2010年11月10日，我司與中國人民大學法學院合作建立的長城責任保險研究中心成立儀式在中國人民大學隆重舉行。
2010年10月11日，我司倡議發起海南水災愛心捐獻活動，通過不同形式向災區捐款人民幣10萬元，用實際行動幫助受災地區重建家園。
2010年10月8-17日，我司在廣州總部舉辦了為期10天的新員工崗前培訓學習活動。
2010年9月15日，我司申河董事長、聶文東副總裁受邀出席國家安全生產監督管理總局召開的「安全生產巨災風險基金研究開題報告審議會」。
2010年9月4日，我司申河董事長、李遠許副董事長參加海南保監局保險專業中介機構內控及風險管理路演。
2010年8月，我司華東分公司在2009年上海市保險專業中介機構信用評級中榮膺「五星級」評級。
2010年8月28日，我司華東分公司協助江蘇宜德環境工程公司成功投保《國內貿易特定合同信用保險》，開拓國內貿易信用險再次取得成果。
2010年6月29日，我司在海口金海岸羅頓大酒店成功舉辦「信用保險助中小企業融資高層研討會暨公司成立十周年慶典」。
2010年6月8日，我司協助海南橡膠集團順利續簽國內最大森林保單。
2010年6月，我司創辦《長城人》電子內刊。
2010年5月27日，我司與廣東外語外貿大學簽訂保險專業實習基地協議。
2010年5月，我司廣州分公司中標湖南省長沙市地鐵工程項目。
2010年5月7日，我司成功中標廣樂高速公路工程保險顧問服務項目。
2010年4月30日，我司發起組建的廣東鐵投華城保險經紀有限公司在廣州市嘉逸國際酒店舉行了開業揭牌儀式。
2010年4月8日，我司佛山分公司收到中鐵十二局集團贈予的錦旗和感謝信，獲得「誠信服務，彰顯專業」的高度評價。
2010年1月29-30日，我司在廣東金融學院成功召開2009年度總結表彰暨2010年度計劃會議。
2010年1月12日，我司海南分公司收到建行海南分行贈送題為「心系客戶控風險，服務一流鑄長城」的錦旗。
2009年12月，我司廣州分公司成功為「廣州嶺南集團」提供一攬子保險安排等保險經紀服務。
2009年12月11日，我司北京分公司成功中標中國機械設備進出口總公司（CMEC）蘇丹富拉3×135MW電力工程項目。
2009年12月1日，我司北京分公司成功與中國機械設備進出口總公司簽署《CMEC國際工程保險和再保險經紀合格供應商協議》。
2009年12月，我司成功為「東莞—惠州城際軌道交通工程項目」提供保險經紀服務。
2009年12月1日，我司華東分公司成功中標「保利協鑫能源控股有限公司（電力）保險經紀人招標」項目。
2009年11月17日，我司甘肅分公司成功中標「蘭州至海口國家高速公路武都至罐子溝(甘川界)段公路工程建設項目保險經紀機構」項目。
2009年10月19日，我司全國客服熱線「400-6133-999」正式開通。
2009年9月14日，我司武漢分公司成功中標「漢江興隆水利樞紐項目」。
2009年9月9日，我司收到海南橡膠集團贈予的錦旗，專業服務贏得客戶的高度評價和充分肯定。
2009年8月24-25日，我司半年度工作會議在青島海爾山莊順利召開。
2009年7月21日，我司在國家人力資源和社會保障部、中國保險監督管理委員會共同舉辦的全國保險系統先進集體、勞動模範和先進工作者表彰大會上，被授予「全國保險系統先進集體」榮譽稱號。
2009年7月17日，香港保險中介人商會蒞臨我司參觀交流，雙方就今後「尋求合作機會，攜手共創美好前景」的願望進行了友好會談。
2009年8月26日，海膠集團橡膠樹遭遇「天鵝」熱帶風暴襲擊受損，我司協助獲賠400萬。
2009年6月30-7月10日，我司在廣州總部舉辦為期10天的新員工崗前培訓。
2009年6月30日，我司獲得海南農墾總局授權，啟動海膠集團天然橡膠林農業保險，攜手簽訂國內最大森林保單。
2009年6月8-14日，我司2009年第一次股東會、第四屆第一次董事會暨監事會在台灣嘉義童年渡假飯店順利召開。
2009年2月19-20日，我司在海南成功召開了2008年工作總結暨2009年工作計劃會議。
2008年9月27-28日，我司協辦的「國際巨災風險管理高層研討會」在京召開，出席會議的100多名國內外專家學者積極交流應對巨災的經驗並深入探討巨災風險管理策略，我司聶文東副總裁出席會議並作了主題報告。
2008年9月13日至14日，我司組織員工韶關二日游，暢享美景奇觀，歡度中秋佳節。
2008年7月13和19日，我司邀請安聯保險公司知名信用保險專家馬劍剛先生對全體員工進行為期一天的國內貿易短期信用險培訓。
2008年6月28日，我司上半年業務分析會議在海南南口召開。會議期間，公司安排參會人員進行海南二日游，暢享海南美麗風光。
經過近半年的系統開發、安裝和調試，2008年4月我司正式在全公司范圍內推廣使用綜合辦公信息系統（簡稱「OA系統」），以規范內部工作流程和完善公司管理體系。
2008年2月22-24日，我司2007年工作總結暨2008年計劃工作會議在廣東金融學院召開。會議期間，還同時舉辦題為「交流·合作·共贏」的保險座談會，與各保險公司、公估公司共同探討行業發展及業務合作。
2008年3月29日，我司2008年第一次股東及第三屆第三次董事會在廣東南海千燈湖敦煌茶藝館順利召開。
2007年8月12日，我司13名新進員工順利完成新員工崗前培訓。此次培訓共計80個學時，歷時十三天，旨在增強新入職員工對公司工作環境和業務操作流程的了解，盡快轉變角色，全心投入工作。
2008年7月8，長城對08年新入職員工進行崗前培訓，經11天系統培訓於7月18日圓滿結束。
2008年6月4日，2008年6月4日，美國國際集團東南亞及中國區金融保險部副總裁Robert McCabe一行來長城進行工作訪問，雙方就董事及高管人員責任險（D&O）業務合作進行了友好會談。
2008年5月，我司啟動客戶服務應急機制，積極協助受災客戶進行保險索賠工作，並於5月26日為四川建行獲得1100萬元地震損失保險預付賠款。
2008年5月，長城員工積極響應公司倡議，紛紛慷慨解囊，通過不同形式向災區捐款人民幣120074.6元，用實際行動幫助受災地區重建家園。
2008年5月9日，我司申河、陶正別、熊微觀、曾思玉、林木城等5名員工獲中國保險行業協會授予首批保險經紀師資格。長城成為此次獲評首批保險經紀師資質人數最多的保險經紀公司。
2008年5月14日，我司倡議發起四川汶州大地震愛心捐獻活動，為災區人民施援手獻愛心。
2007年12月，我司電廠風險管理培訓暨客戶聯誼會議在禪成功舉行，為雙方繼續加強合作、拓展雙贏局面打下良好基礎。
2007年11月4日，我司參加道橋公司舉辦保險知識講座，與羅便士保險公估有限公司分別講授橋梁工程風險控制與保險理賠內容和程序。
2007年6月12日，平安財產保險股份有限公司總經理吳鵬先生、副總經理紀律先生等一行蒞臨我司參觀交流。
2007年6月8日，長城保險經紀有限公司2007年第一次股東會及第三屆第二次董事會暨監事會在廣東南海楓丹白露酒店召開。
2007年5月25日，勞合社再保險（中國）有限公司董事長兼總經理Ian Robert Faragher先生、副總經理謝哲強先生等一行五人蒞臨我司參觀交流。
2007年5月7-8日，我司2007年半年度會議在廣東金融學院召開。
2007年4月23日，我司積極響應保監會中介部倡導發起的「捐資助學、回饋社會」主題公益活動，共捐款16344元，以資助內蒙古自治區烏蘭布察右中旗貧困學生完成學業。
2007年3月30日，我司在北京國賓酒店獨家承辦由國資委研究中心、保監會政策研究室和中介監管部聯合組織的「2007·大型企業風險管理高層論壇」。
2007年3月1日，南水北調中線干線工程以公開招標方式聘請保險經紀人，我司在9家保險經紀公司中脫穎而出，成為中線干線工程III標段的保險經紀人。
2007年1月18-19日，我司在廣東金融學院成功召開了2006年工作總結暨2007年計劃工作會議。
2006年7月21日，長城保險經紀有限公司2006年第一次股東會及第三屆第一次董事會暨監事會在珠海海泉灣度假城召開。
2006年6月23-24日，我司2006年上半年度工作會議在廣州花都召開。
2006年5月10日，2005-2006年度「長城保險獎學金」頒獎典禮在廣東金融學院舉辦。
2006年4月26日，「廣東金融學院保險系校外實習基地」揭牌儀式在長城總部舉行。
2006年1月14日，我司在廣東金融學院成功召開了2005年工作總結暨2006年工作計劃會議。
2006年1月初，我司第四期培訓班在廣東金融學院順利舉辦。
2005年10月底，我司第三期培訓班在廣東金融學院順利舉辦。
2005年9月3日至13日，我司組織今年新入職員工進行為期十天的脫產崗前培訓。
2005年7月，我司浙江分公司正式成立，並得到中國保監會浙江監管局的批准。
2005年6月29日，長城保險經紀有限公司2005年第一次股東會和第二屆第三次董事會在廣州召開。
2005年6月，公司第二期培訓班在廣東金融學院順利舉辦。
2005年5月，我司鞍山分公司正式成立，並得到中國保監會遼寧監管局的批准。
2005年4月，我司保定分公司正式成立，並得到中國保監會河北監管局的批准。
2005年3月，我司重視人才培養，今年將組織全司員工進行為期一個月的脫產培訓。該次培訓分四期進行，第一期培訓班在廣東金融學院順利舉辦並取得非常好的反響。
2005年1月底，我司在廣東金融學院成功召開了2004年度總結表彰暨2005年工作計劃會議。
2005年1月，我司成立了中共長城保險經紀有限公司支部委員會。
11月14日至16日，我司在海南省博鰲順利召開了的「2004中國電力企業安全生產與風險管理研討會」。
10月30月，在北京人民大會堂隆重召開的「2004中國誠信企業大會上，我司等122家企業榮獲首批「中國企業誠信經營示範單位」稱號。我司是金融保險業中第一家也是唯一一家入選的誠信單位。
2004年7月，長城保險經紀有限公司二〇〇四年度第一次股東會和第二屆第二次董事會在東北召開。
2004年2月底，我司在總部所在地海南省瓊海市成功召開了2003年度工作總結暨表彰大會。
2004年1月，我司被海南瓊海地方稅務局評為「2003年度城信納稅模範企業和納稅超百萬企業」。
2003年12月市政府采購管理辦公室負責人代表全市行政事業單位與中國平安財產保險股份有限公司陽江中心支公司和長城保險經紀有限公司簽定了《陽江市行政事業公務用車保險服務合同》。
2003年10月10日，由我司和神龍汽車有限公司發起舉辦的「博鰲2003·中國汽車製造業風險管理研討會」在海南博鰲隆重召開。
2003年9月7日—9日，長城保險經紀有限公司分公司管理工作會議在廣州湖天賓館召開。
2003年8月20日，中國保險監督管理委員會（保監機審[2003]608號）批准我司成立深圳、合肥、鄭州、昆明等20家分公司。
2003年7月18日,「香港保險業工會訪穗保險交流團」到我司訪問考察，雙方進行了友好的座談交流。使香港同業人士對我司業務發展有了進一步的了解。
2003年4月6日經中國保險監督管理委員會（保監變審[2003]44號）批准，同意外資企業上海興功咨詢有限公司參股長城保險經紀有限公司，使公司成為國內第一家有外資參股的保險經紀公司。
2003年3月21日，經中國保險監督管理委員會（保監機審[2003]55號）批准，同意公司在北京、上海和廣州成立分公司，使公司成為國內首批保險經紀公司設立分公司的試點單位之一。
2003年2月21日，經中國保險監督管理委員會批准，公司注冊地遷往《亞洲經濟論壇》的永久性會址所在地——中國博鰲（海南省瓊海市東風路91號建行大廈）。
2002年12月30日，由公司安排的廣東省沙角（C廠）發電公司2003年度財產保險綜合保險合同簽約儀式在廣州舉行，保險金額達200億元人民幣。公司經過半年多的風險查勘及風險結構調整，有效地提高了該項目的可保性，終於促成了其與平安、美亞、太平等保險公司的成功簽約。
2002年9月13日，在公司的努力下，廣東省公安廳就其兩架警用直升機與中標的保險公司簽訂了保險合同
2002年8月，公司與國內大型化工上市公司——湖北興發化工集團股份有限公司簽訂保險顧問協議，為其提供保險顧問服務。
2002年8月，經公司一年多的努力，湖北西塞山發電廠建設期保險合同在湖北黃石簽訂。這是公司直接參與中外合作公司與融資貸款人談判的電廠項目。
2002年7月5日，在公司的精心組織下，吉林省「十五」期間重點工程長春龍家堡機場工程項目保險招標工作順利完成，總保險金額13億元人民幣。
2002年7月，公司受聘為陽江市政府采購中心的保險顧問，成功地為陽江市政府及其直屬行政事業單位2000多輛公務用車安排了機動車輛保險。
從2002年6月起，公司為著名的美資電力公司——愛依斯發電有限公司在華投資的多家電廠項目安排了統括保險單，開創了電力公司採用國際性統括保單的範例。
2002年5月23日，京珠國道主幹線「新鄉至鄭州高速公路暨黃河特大橋建設項目」保險簽字儀式在鄭州舉行。其中黃河特大橋是河南省目前設計標准最高、投資規模最大、技術含量最高的橋梁項目。
2002年3月，公司為上海市重點市政工程項目滬閔高架路二期工程項目安排了工程保險，保險金額達8億元人民幣。
2002年3月，公司成功安排了長江水利委員會長江重要堤防隱蔽工程項目保險，保險金額高達40億元人民幣。
2002年2月，公司為河南市場上最具實力的外資房地產商——建業住宅集團下屬產業安排「一攬子」保險。
2002年1月，公司總裁梁鏡泉先生隨廣東保險業公會赴台考察團前往台灣，對台灣保險業進行了為期一周的考察訪問，就兩岸保險中介領域的現狀、發展前景進行了廣泛的交流。
2001年12月，公司為外商獨資大型輪胎生產企業——安徽佳通輪胎有限公司安排了「一攬子」保險。
2001年8月，公司受聘為廣西最大的鋼鐵企業、國家大型一類企業——柳州鋼鐵（集團）公司的保險顧問，為其安排了企業一攬子保險。
2001年7月26日，公司接受中國西藏文化藝術彩繪大觀創作委員會的聘請，為曾榮獲「大世界吉尼斯之最」的《中國藏族文化藝術彩繪大觀》安排保險事宜。
2001年7月4日，廣梅汕鐵路有限責任公司與中國人民保險公司，成功地簽訂了京九鐵路龍川北至東莞東增建第二線項目的建築工程一切險保險合同。
6月28日，長城保險經紀有限公司一屆三次股東會董事會會議在三亞市召開。
2001年3月23日，公司為華北地區最大的中外合資電廠項目——河北邯峰發電有限責任公司安排了營運期保險，保險金額超過人民幣100億元。
2001年3月23日，公司在交通銀行廣州分行舉辦銀行信貸風險與保險實務研討會
2000年12月6日，河北邯峰發電有限責任公司聘請公司為保險經紀人，負責目前華北地區最具規模的河北邯峰電廠項目營運期的保險服務。
2000年12月1日，交通銀行廣州分行聘請公司為風險管理顧問，這是中國保險經紀業和銀行的首次聯袂。
2000年11月7日，廣州中車鐵路機車車輛銷售租賃有限公司聘請公司為保險顧問，並代為安排高速列車的保險業務，開國內鐵路機車車輛投保商業保險的先河。
2000年11月6日，第三屆中國國際航空航天博覽會國內參展商——中國航空第一集團、第二集團聘請公司為保險顧問，負責安排參展飛機的綜合保險。
2000年8月8日，公司與順德市工商局聯合舉辦了企業風險管理講座。
2000年7月10日，公司在廣東省工商行政管理局注冊登記，領取企業法人營業執照。
2000年6月29日，以保險經紀論壇（廣州）的形式在廣州花園酒店國際會議中心舉行公司的成立慶典。
2000年6月28日，保監會批准公司開業。
2000年6月26日，中國保監會正式批准公司成立並頒發中國第一張「保險經紀機構法人許可證」（0000003號）。
2000年6月12日，中國保監會中介部孟龍主任帶隊對公司進行驗收。
2000年4月20日，開始招聘首批員工。
2000年3月22日，召開第一屆股東會、董事會、監事會。
2000年5月8日，公司首批員工報到並接受22天的封閉培訓。
1999年12月16日，中國保監會批准公司籌建。
『肆』 高分求中小企業管理資源免費下載或在線觀看
你問的太多 了 一下回答不了
精華實戰版工商管理高級研修班
開課地點：北京清華 開課時間：2007-6-8
適合對象：成長型企業董事長、總裁、總經理、副總等渴望系統學習管理知識的中高層經理人
主辦機構：清華紫光管理培訓中心
授課地點：清華大學
師資構成：以清華大學等首都著名高校的教授、知名實戰派講師為主力陣容
授課時間：2007年6月8日正式開學。每月3-4天,貫穿周末,集中上課
課程構成: 必修課16門 + 選修課12門 + 實戰模擬 + 講座 + 沙龍 + 考察
課程費用：22600元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點)
授課說明：小班授課,確保互動與分享效果,限額招生 (一次參加，自動升級獲贈全年暢聽學習卡,免費參加公開課和模塊班等IMC商學院全年課程 )
【課程背景】
經營一個持續盈利、基業長青的價值型企業，對任何企業的高管都是一個巨大挑戰。我們特別在EMBA課程基礎之上，聚焦精華實戰，設計了精華實戰版高管研修班，旨在提高企業高層管理者的思維視野和實戰技能，為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的「實戰精華」。
「精華實戰版工商管理高級研修班」專為具有戰略眼光的企業高管定製設計，幫助學員深入掌握企業高層管理者的關鍵能力模型：戰略駕馭、運營管理和領導力，全面系統提升企業高管駕馭企業的綜合能力。通過實行「重點理論講授+互動案例解析+企業實戰模擬+企業家沙龍+專題講座論壇」五位一體的學習模式，採用獲得國際公認的EMBA培養模式，而培養出在未來的商戰中之常青型企業的領航人，讓自己的企業基業常青。
【課程設置原則】
（1）領導者三位一體能力模型的運用：
著眼於卓越執行，著力於培養學員的領導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設計更具實用性。
課程設計體現了清華大學治學嚴謹、注重實踐的傳統，體現了在學科建設上的一流水平;
（2）N4N獨特教學模式：
N4N（Net for Net）：學習網、人脈網、商業網、互聯網，四網互聯，四網互動,創造更多機遇;
（3）全面創新「全競爭教學法」（ ALL-In-One-Competition ）：
在教學中採用虛擬公司競爭，真正體現國際流行商業學習實質：learning－by－doing，邊學邊戰;
（4）在案例教學方面採用360度實景案例教學法：
— 經典案例：分享國內外的經典案例，體會管理理念的企業實踐;
— 身邊案例：老師挑選有代表性的學員企業為背景素材，融貫課程理念的分享；
— 典型案例：課前、課中、課後的咨詢式培訓，啟發式教學，讓您「帶著問題來，帶著答案走」。
— 虛擬競爭案例：沙盤模擬，虛擬公司競爭，以競爭實戰，真正「洞於知，用於行，歸於戰」。
（5）學習顧問服務：學員入學即可獲得專業培訓顧問的免費測評與咨詢，對於學習中的重點和難點，學習顧問會給予特別關注和指導。
【課程介紹】
戰略制勝戰略創新 不戰而勝
² 戰略創新—奔跑從創新開始
²戰略規劃—如何制訂藍海戰略
²戰略執行－執行決定戰略成敗
²穩妥創新－滿足客戶的隱性需求戰略管理的古與今
² 孫子兵法與當今商戰謀略
² 商戰如何立於不敗－穩勝的戰略管理思維
² 企業如何快速成長－出奇制勝的戰略思維
² 如何規避競爭,不戰而驅人之兵
人力資源與
企業文化基於戰略的人力資源管理
² 人力資源的開發、創新與管理
² 人力資源的合理組織與利用
² 人才的選育留用裁
² 團隊精神建立與智慧管理軟文化 硬成長--企業文化建設
² 企業文化—隱性的生產力
²建設讓員工內心產生共鳴的企業文化
²如何善用企業文化實現企業戰略目標
² 通過企業文化培育企業核心競爭力
領導力與領導藝術
² 什麼是領導力
² 領導力的五種行為
² 現代實用領導理論
² 領導變革管理策略藝術商道 人道 智道 企業成功之道
² 企業快速穩健發展的內動力
² 領導者的健康對組織和個人的影響
² 領導者的素養
² 道道合一 成功之道
財務管理與
資本運作透過財務報表決策企業經營
² 最佳增值財務策略及應用平衡
² 如何建設增值型財務信息系統
² 企業現金流價值的優化策略
² 有效的財務分析與資源優化配置 公司治理與企業資本運作
² WTO後的新形勢分析
² 當今公司治理與資本運作的方法
² 資本視角與融資渠道
² 成功企業資本運作案例分析
信用管理與風險控制
² 現代企業信用管理機制
² 銷售最大化與風險最小化
² 企業自身信用建設最佳狀態
² 合理有效的風險規避財務實戰沙盤模擬
² 企業整體運營規則
² 資產負債表/損益標/現金流量標深入分析
² 檢驗模擬企業經營策略的成敗
² 財務報表與決策的深入分析
製造
運營企業運作管理
² 企業經營目的細分
² 企業良性運作管理
² 精益生產
² 實現精益生產的十大招數采購與供應鏈管理
² 企業戰略管理與采購戰略分析
² 采購戰略管理類別與程序
² 采購戰略管理方法和工具
² 采購戰略管理的經驗及答疑
創新營銷與
品牌經營差異化營銷與品牌4S戰略
² 營銷創新與營銷實戰
² 品牌4S戰略
² 創新營銷成功案例卓越領導力與銷售執行力
² 卓有成效的團隊管理機制
² 銷售團隊的培訓與激勵與業績推動
² 銷售團隊的「心靈雞湯」
大客戶的戰略營銷
² 深度分銷與通路管理
² 競爭的戰略思維模式
² 戰略定價思維模式
²一體化與多角化擴張客戶關系管理 --企業盈利新模式
² 關於CRM
² 客戶關系管理快速提升業績的技巧
² 以客戶為中心的營銷
² 成功客戶關系營銷案例
講座互動² 如何成為學習型管理者
² 宏觀經濟形勢分析與企業戰略
² 周易智慧與企業管理² 戰略財務與融資
² 信息化大方向
² 成功企業經營經驗分享 徒步履行
【師資介紹】
劉紅松教授：博士生導師。著名心理學家和戰略管理專家。中國孫子兵法應用研究中心首席專家，中國社會心理學會副會長、清華大學公共管理學院課程主講教授，愛代購網商學院特聘講師。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業發展戰略研究。
夏保羅先生：美國芝加哥大學MBA。美國花旗銀行原亞太平洋區CEO，美/ 台「實戰派」管理大師，國際企業家、教育家、金融家、培訓師、管理顧問、教育顧問，35年世界500強企業高層管理寶貴實戰經驗。授課經歷：全世界演講數千場，經驗豐富，廣受歡迎，風行海內外。
魏傑教授：著名經濟學家，國家級有特殊貢獻的專家，現任清華大學經濟管理學院教授，清華大學中國經濟研究中心常務副主任，中國國有資產學會副會長。
彭志強先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛代購網商學院院長，AAMA中國分會執委。2005年度管理類暢銷書《卓越執行—中國企業如何提升執行力》作者，擔任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。近年來一直獲邀為北京大學、清華大學MBA班擔任企業家班客座教授。
文國基先生：香港資深媒體人。18 年廣告與市場營銷經驗，先後任職奧美、盛世長城等國際級廣告公司，對媒介、廣告、市場營銷有獨到見解。
路長全先生：當代中國最具價值的實戰營銷專家。清華大學、北京大學、中央黨校、國家行政學院等著名高校和培訓機構的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創作多篇經典成功案例.
曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)公司副總裁,家樂福中國區首席財務管,麥當勞中國控股公司財務總監.在企業財務支持系統建立、企業財務戰略、投資決策、預算管理、成本優化和上市公司財務控制機制等方面經驗豐富,聲譽卓著.
呂永澤先生：體驗式沙盤培訓專家。對企業的營銷財務分析和稅收管理方面有獨到的見解，對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業財務總監。
姜彥福教授：清華大學經濟管理學院技術經濟教研室教授，博士生導師，清華大學中國創業研究中心主任。姜教授在創業管理、公司治理結構、制度經濟學等方面有著傑出的研究成就。擔任多個公司董事和顧問，有著豐富的理論和實踐經驗.
【學習投資】 一次投資 無限學習
22600元/人，含培訓費、資料費、午餐、茶點及全年學習暢聽卡一張(限本人使用)
徒步考察自願參加，食宿及交通統一安排，費用自理。
學員不僅參加培訓獲得知識，更可以有效推動企業快速成長，學員將獲得企業服務代金券3000元，用於購買經典的「客戶與銷售管理工具」---「E客通」，或者智能網站建設---「E網通」企業版等，兩者任選其一。該代金券有效期不受限制，並可以轉贈。讓你為學習一次投資,無限收獲!
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余世維講座全集，共38部，免費下載。
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正泰經銷商銷售力提升管理講座（余世維2007年講座視頻）
余世維《贏在執行》現場采訪
領袖性格：如何塑造管理者的性格魅力（余世維最新課程）
如何提升管理者的執行力（余世維深圳現場講座全程錄像）
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突破中小企業發展瓶頸（余世維）
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突破人才經營瓶頸（余世維）MP3音頻
突破人才經營瓶頸（余世維）
『陸』 企業法律風險防範培訓心得體會
參加「企業法律審核專題研討會暨合同風險防範培訓會」的心得體會1
10月8日至10月9日，有幸參加股份有限公司的「企業法律審核專題研討會暨合同風險防範培訓會」，收獲頗多，感悟也頗多。作為項目上的一個經營管理人員，要牽涉大量的經濟合同，通過這次會議的學習，讓我系統地了解到企業法律總顧問整個體系，企業法律顧問在企業經營中所發揮的重大作用，從而思考作為項目合同管理人員，如何構建合同風險防範體系，為今後做好項目經營工作，增強企業的風險防範，提高企業項目盈利能力作出貢獻。
一、企業法律總顧問的定義及基本定位
企業總法律顧問，是指取得企業法律顧問執業資格，由企業聘任，專門從事企業法律事務工作的企業內部高級管理專業人員。企業總法律顧問對企業法人代表人或總經理負責，其主要職責是參與企業重大經營決策，並依法提出法律意見，保證企業合法合規經營，維護企業和出資人的合法權益。企業法律總顧問是連結協調企業高層管理者，各業業務管理部門和法律事務部門的重要紐帶。
二、合同管理過程中的法律審核重點
1、合同主體的合法性
關於施工項目，其合同主體的合法性，主要是指分包商、材料供應商的合法性，對其合法性的審核，主要審核其企業營業執照、資質證書、安全生產許可證、授權、財務能力及履約能力等方面。尤其注意資質的承攬范圍是否滿足工程分包的需要。因此，在引進分包商時，一定要對分包商進行資格審查，合格了再根據需要引進。
2、合同條款的合法性
合同條款的合法性，主要審查是否違反了國家法律法規的規定，是否危害了企業的利益，產生糾紛的處理方式等方面。
3、合同簽訂的審核流程
合同簽訂前，其合同文本必須經過各專業部門會簽或會議審核，報領導審批後方可進行簽訂。
三、保障措施
1、領導重視。唯有領導重視經營過程中的法律審核，營造一個「依法治企」的大環境，推廣全員法律審核，讓企業所有員工都自覺地遵守法律審核，完善法律審核的程序，才能更好地開展法律審核工作。
2、制度體系。法律審核的長效機制必須有科學的制度來維持。因此，制定一套完整、科學、全面的制度體系相當重要。
3、人員素質。法務人員需要有全面的知識體系，熟悉企業的經營管理和運作模式，才能更好地開展法律審核工作。法務人員更要堅持學無止境，學無邊界的態度，帶動企業全員學習，打造學習型企業，法制化企業。
企業合同法律風險防範
建築施工企業的主要經營內容就是建築工程投資、承包施工任務。要投資、要承包施工任務，就離不開合同。建築施工企業使用的合同不僅種類多，而且數量多，無處不在。
所以上海企業法律顧問在建築行業中加強員工，特別是中高層管理人員的法律知識培訓，培養法律思維、強化法律意識、提高法律素質。加強市場開發人員、財務管理人員、人力資源管理人員、物資管理人員、質量安全管理人員、合同管理人員的法律風險培訓等;通過參與合同起草、審查合同條文、參加合同談判、監督合同履行等企業合同的全過程管理來強化企業的合同信用，同時通過對企業合同的審查，防範企業合同風險;通過指導企業建立健全各項生產經營制度，及時收集保存對外經營證據，從而在今後處理糾紛時使企業處於有利的地位。企業在合同管理、生產經營管理、招投標等各方面都有了法律顧問的把關，避免了法律漏洞，也就使其他單位或個人沒有空子可鑽，不得不自覺履約，從而也就有效預防了糾紛的發生。今後即使發生訴訟糾紛，由於已做到「未雨綢繆、有備無患」，也將使企業在訴訟中處於不敗之地。
規避經營風險作用。企業在生產經營過程中，風險總是不可避免的，建築施工企業遇到的風險更大、更多。將經營風險降低到最小直至規避掉，是每個企業的共同願望。那如何才能將風險降低到最小或直至規避掉呢?這就需要企業法律顧問的幫助。上海企業法律顧問作為企業法律事務專業人員，在常年從事施工企業內部法律工作過程中，積累了豐富的經驗，對本企業經營活動潛在的風險有著比他人更深刻的認識，從而直接可以為企業提供參謀。另外，上海企業法律顧問認為有必要時，
「擋箭牌」作用。法律顧問是企業處理人情關系的「擋箭牌」。人情關系大多會有利於企業的發展，但有時卻會嚴重影響企業的經營。有了法律顧問，在碰到類似情況時，企業負責人就可以理直氣壯地說「這事我也拿不準主意，我們有法律顧問，要先徵求法律顧問的意見」，巧妙地予以推託。上海法律顧問作為企業的法律事項代言人，在企業遇到各種刁難和麻煩時，不僅可以為企業提供法律依據，而且可以直接為企業出面處理。有了法律顧問，企業負責人可以「有事找我們的法律顧問談」為由，對不願直接見面的當事人予以迴避。
對執法不守法的震懾作用。施工企業在工程實施過程中，經常遇到業主、地方政府部門(特別是有一定執法權的政府部門)以自己是政府執法部門身份和地位對施工企業要挾或從中作梗。上海企業法律顧問是國家承認的企業內部的「准司法人員」，因此，企業法律顧問出面談判，就會給對方有一種無形的心理壓力，使對手不敢提出無理要求或有所收斂。由於特殊身份，由企業法律顧問直接出面處理相關事宜時，更會給對手一種強大的壓力，從而收到意想不到的效果。
企業法律風險防範培訓心得體會
隨著法律服務市場競爭日益白熱化，企業法律顧問毫無疑問已成為所有律師爭相瓜分的蛋糕。如何贏得顧問單位的信賴，如何為顧問單位提供優質的法律服務，先進的法律服務理念起著至關重要的作用。正如王佳強律師所言的，律師要有管理的思維，才能更好的服務好顧問單位。
通過此次培訓，我深刻意識到企業管理滲透到法律服務中去的必要性和重要性。
首先，了解是溝通的開始，每一個企業都有自己的行業特性，受到影響的因素也是多種多樣的，存在的法律風險也是多樣化的，如何通過在日常的企業管理過程中，通過尋找企業管理與法律防範相結合的契合點，才能真正滿足顧問單位的實際需要，解決其在日常經營管理過程中遇到的法律問題。
從微觀的角度出發，按不同的分類標准，企業主要存在以下幾種風險類別：（1）按照企業所需生產要素，可以分為人力資源風險、資本風險、設備運行和工藝風險、材料風險、產品風險、技術風險、信息風險、知識產權風險等；（2）按企業的主要活動或主要經營環節，可分為材料采購風險、籌資風險、投資風險、製造風險、市場營銷風險、收賬風險、會計工作風險、安全風險、企業技術活動風險、人事活動風險、信息系統風險、企業組織變革風險；（3）按照供應鏈的順序，可以分為來自供應商的風險、采購風險、生產風險、市場營銷風險、來自客戶的風險。每一個企業風險類型都隱含著法律風險，作為法律顧問如果能主動的參與到其中為企業在這些環節中提供法律服務，這樣才能讓顧問單位看到法律顧問在其中的價值。
從宏觀的角度考慮，我們也可以根據企業的不同運營模式，判斷企業可能存在的法律風險。比如有的企業是採取連鎖加盟經營模式，那麼其可能存在品牌搶注、品牌延伸、與加盟企業之間的利益沖突等特有的法律風險；或者我們從顧問單位企業規模的大小去判斷，規模大的企業通常具有勞務派遣的用工形式、人員流動性強的特點，在人力資源這一塊可能存在更多的法律風險，規模小的企業為了企業發展可能會在企業融資這一塊存在更多的融資風險，此時我們可以根據其經營模式固有的法律風險制定一套有針對性適用於企業管理的法律風險防範體系。
其次，做好企業法律顧問也要從企業的發展角度出發為企業提前做好商標注冊、看好財務報表、做好行業分析報告、查詢關聯企業工商檔案信息、企業管理隱含的刑事犯罪法律風險防範培訓講座等工作，多角度多層次全方位為企業提供法律增值服務。
最後，我認識到了法律服務工作成果量化的重要性。法律顧問服務如何體現自己的重要性，除了通過訴訟幫企業挽回實實在在的經濟損失之外，平時服務過程當中，書面化的工作報告、每個年度的工作報告是十分必要的，這樣不僅能體現律師對工作嚴謹負責的精神，更能成為你提高法律顧問服務費用的一個事實根據。
綜上所述，在過去，企業法律顧問或許只是幫企業審審合同，代理訴訟糾紛，企業家們根本體會不到法律顧問在企業發展過程當中的價值，為了減少經營成本，企業在年度財務預算中會盡可能減少法律顧問方面的預算。作為法律顧問的服務者，如果能提升服務理念，提高法律顧問的附加值，體現在企業法律顧問單位的日常經營管理過程中，我深信，企業法律顧問法律服務將贏得企業家們的信賴與支持！法律顧問服務市場也將迎來充滿希望的春天。
『柒』 一個企業如何融資
寫好商業計劃書，然後去對接資金方，推薦幾種股權融資途徑：
1、到各大投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資人經常露出的一個渠道，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平台，盡量不要選會員制的嘗試太高，選那種能自助申請一對一和投資人直接電話溝通的平台，要選和你項目行業階段相匹配的，電話溝通比較高效，而且能相對和投資人更詳細的闡述你的項目，聊完還能加投資人微信，這樣更有助於你的項目被投資人選中推薦雲對接。
『捌』 怎樣籌備融資公司
融資方式
第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理。到了一定的時間就從項
目中撤股。這種方式多為國外基金所採用。缺點是操作周期較長，而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。國外基金比較多，所以以這種方式投資的話國
內公司的性質就要改為中外合資。
第二種融資方式是銀行承兌。投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上，然後當即要求銀行開出一億
元的銀行承兌出來。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利，因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地
方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。但問題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。就是
開出100%的銀行承兌出來，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家
的規定，銀行承兌最多隻能開12個月的。現在大部分地方都只能開6個月的。也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。用款時間長的話很麻煩。
第三種融資的方式是直存款。這個是最難操作的融資方式。因為做直存款本身是違反銀行的規定的，必須企業跟銀行的關系特別好才行。由投資方到項目方指定銀行
開一個賬戶，將指定金額存進自己的賬戶。然後跟銀行簽定一個協議。承諾該筆錢在規定的時間內不挪用。銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。
註：這里的承諾不是對銀行進行質押。是不同意拿這筆錢進行質押的。同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。當然，那種融資方式也有其違反銀行規定的
地方。就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。實際上他拿到這個東西之後可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。
第五種融資的
方式（第四種是大額質押存款）是銀行信用證。國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額
的存款。過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。所以現在國家的政策進行了稍許的變動，國內的企業現在很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合
資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。
第六種融資的方式是委託貸款。所謂委託貸款就是投資方在
銀行為項目方設立一個專款賬戶，然後把錢打到專款賬戶裡面，委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。通常對項目的審查不是很嚴格，要求銀
行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。當然，不還本的只需要承諾每年代收利息。
第七種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。利息也相對較高。多為短期。個人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。
第八種融資方式就是對沖資金。現在市面上有一種不還本不付息的委託貸款就是典型的對沖資金。
第九種融資方式是貸款擔保。現在市面上多投資擔保公司，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。
創業融資的4點技巧
創業致富投資的獲得除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的融資技巧。在和投資人正式討論投資計劃之前，企業家需做好四個方面的心理准備。
1、准備應對各種提問
一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。
2、准備應對投資人對管理的查驗
也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道：你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標？大多數人可能對
此反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。
3、准備放棄部分業務
在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。
4、准備作出妥協
從一開始，企業家就應該明白，像自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判之前，企業家要做的一項最重要的決策就是：為了滿足投資
人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來講，由於創業資本不愁找不到項目來投資，寄望於投資人來作出種種妥協是不大現實的，所以企業家作出一定的妥
協也是確有必要的。
[編輯本段]融資融券的可選模式通過對國際上兩種主流模式的對比可以發現，券商直接提供融資融券的國家和地區，都具有經濟市場化程度很高、信用環境很
好的特徵。歐美的制度是在市場的歷史進程中自發地形成和發展，並由法規制度加以限定和完善的。而日本和中國台灣的制度都是戰後在證券市場欠發達、交易機制
不完善、整個金融制度不健全的基礎上逐步建立和發展起來的，因而其制度從一開始就有別於美國，具備中央控制的性質。
針對我國證券行業和證券
公司尚不成熟的特點。監管部門在融資融券推出之前，也開始加快對證券公司的規范工作。監管部門對證券業實行摸底和分類監管已經持續了較長時間，很多風險券
商已經逐步被淘汰。而與此同時行業風險正在逐步減小。近期，《證券公司風險控制指標管理辦法》和《證券公司凈資本計算規則》開始徵求意見，不僅將大大提升
證券公司的風險控制水平，而且將進一步加速行業整合的進程。通過風險控制要求的硬指標，將部分仍存在較大風險的券商擋在行業門外，將大大降低行業的整體風
險水平。從《證券公司風險控制指標管理辦法》第十四條中，可以清楚地看到包括了對券商從事融資融券業務的指標要求。因此，《證券公司風險控制指標管理辦
法》和《證券公司凈資本計算規則》也可以看作是在為融資融券業務的開展作風控准備。
不論怎樣，我國內地證券市場的發展還處於初級階段，市場
運行機制尚不健全，法律法規體系尚不完善，市場參與者的自律意識和自律能力也相對較低，因此難以直接採用市場化的融資融券模式，而應吸取日本和中國台灣的
經驗和教訓，建立過渡性專業化的證券金融公司模式，等時機成熟後再轉為市場化模式。
融資方面的學習資料
《融資及案例分析》主講：未登記 機構：中國建築工業出版社
《突破企業融資瓶頸》主講：房西苑 機構：名家講壇
《財富增長與競爭力—資本市場與企業融資》主講：李玲瑤 機構：中智信達
《融資》主講：房西苑 機構：前沿講座
《融資》主講：房西苑 機構：前沿講座
《中國企業信用融資及信用風險管理知識講座》主講：未登記 機構：培訓光碟
房西苑簡介：
房西苑，美籍華人，北京大學國際法學士，並獲得美國紐約長島大學國際工商管理碩士學位，中國科學院研究生院客座教授，北大教授、北京大學國情研究中心研
究員，美加學員兼職教授，美國項目管理協會會員兼培訓教授，清華經管學院MBA教授。AACTP認證講師，GEC特約培訓師。華運電力載波技術有限公司董
事長、海南民福葯業有限公司董事長、北京匯思通管理咨詢有限公司董事長、華銀普高科技推展中心創始人，執行董事。曾服務於關稅貿易總協定秘書處、中國入關
問題專家組；曾服務於美國著名投資銀行；參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的製作。並先後在美國、瑞士、中國等多家
經濟發展研究中心、投資公司、銀行、金融集團擔任風險投資顧問、項目融資專家和首席代表等職務。房西苑被稱為中國當代著名項目管理專家，國內有名的兼並與
收購的投融資專家，一位典型的「空中飛人」，一個專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人，國內少有的在美國和中國既「買」過企業，「賣」過企業的實
戰派融資專家。
主要戰績：曾親手操作了海膚康人造皮項目的收購兼並，任海南民福葯業有限公司董事長，曾創立 E-hotel
旅遊電子商務網，任現代運通公司副董事長，未來運通公司總經理，成功操作了運通兼並攜程案（兼並後的攜程旅行網在美國上市），被稱為中國2000年五大成
功並購案之一。
主要著作：《融資》、《企業家上下級關系學》、《項目管理實戰教程》、《突破企業融資瓶頸》DVD等。
研究領域：資本運營，企業融投資，項目管理
課程說明：
企業競爭的勝負最終取決於企業融資的速度和規模，無論你有多麼領先的技術，多麼廣闊的市場。
融資可比作一個商品項目，交易的標的是項目，買方是投資者，賣方是融資者，融資的訣竅是設計雙贏的結果。
中國人融資喜歡找關系，房西苑老師認為關系不重要，重要的是找對門。融資有商務模式劃分，還有專業分工，程序分工，融資者需根據投資者的特點，去設計自己的融資模式。
融資不是一錘子買賣，是一個過程，關於融資的戰術，房西苑老師列舉了八個戰術，同時介紹了自己的看家本領——圍點打援。
關於國內融資的難點，房西苑老師認為有三個瓶頸：一是項目包裝，二是資金退路，三是資產溢價，這三個難點，房老師認為是有融資者自身的弱點和我國經濟體制存在的問題構成。
投資者退路房老師給出上中下三策：上策是上市套現，中策是溢價轉讓，下策是溢價回購。
[編輯本段]間接融資的特徵（1）間接性。在間接融資中，資金需求者和資金初始供應者之間不發生直接借貸關系；資金需求者和初始供應者之間由金融中介
發揮橋梁作用。資金初始供應者與資金需求者只是與金融中介機構發生融資關系。
（2）相對的集中性。間接融資通過金融中介機構進行。在多數情
況下，金融中介並非是對某一個資金供應者與某一個資金需求者之間一對一的對應性中介；而是一方面面對資金供應者群體，另一方面面對資金需求者群體的綜合性
中介，由此可以看出，在間接融資中，金融機構具有融資中心的地位和作用。
（3）信譽的差異性較小。由於間接融資相對集中於金融機構，世界各
國對於金融機構的管理一般都較嚴格，金融機構自身的經營也多受到相應穩健性經營管理原則的約束，加上一些國家還實行了存款保險制度，因此，相對於直接融資
來說，間接融資的信譽程度較高，風險性也相對較小，融資的穩定性較強。
（4）全部具有可逆性。通過金融中介的間接融資均屬於借貸性融資，到期均必須返還，並支付利息，具有可逆性。
（5）融資的主動權主要掌握在金融中介手中。在間接融資中，資金主要集中於金融機構，資金貸給誰不貸給誰，並非由資金的初始供應者決定，而是由金融機構
決定。對於資金的初始供應者來說，雖然有供應資金的主動權，但是這種主動權實際上受到一定的限制。因此，間接融資的主動權在很大程度上受金融中介支配。
需要說明的是，融資還可以從其他不同的角度加以分類。例如，從資金融通是否付息和是否具有返還性，融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資；從融資的
形態不同，可以劃分為貨幣性融資和實物性融資；從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資；從融資幣種不同，可以劃分為本幣融資和外匯融資；從期
限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資；從融資的目的是否具有政策性，可以分為政策性融資和商業性融資；從融資是否具有較大風險，可以劃分為風
險性融資和穩健性融資等。上述各類融資方式相互交錯，均寓於直接融資和間接融資這兩種融資方式之中，而不是獨立於這兩種融資方式之外。
從不同角度對不同融資方式加以觀察，就會發現不同的融資方式具有不同的作用特點。考察不同融資方式的不同特點，對於客戶根據需要選擇特定的融資方式具有重要意義。 [編輯本段]警惕三類融資詐騙第一類
以投資為名，要融資企業交納的各種考察費、立項費及保證金等。
這些費用從幾萬元、幾十萬元到百餘萬元不等，均要求企業支付以後才能幫忙融資。「正規私募股權基金公司都有自己的管理費用，當他們決定投資一家公司或將
一家公司納入考察范圍時，會自行支付差旅費、管理費及聘請第三方機構進行盡職調查等費用。巧立名目收費的企業往往不是正規投資公司。」姜華說，「同時，在
有限合夥制PE里，基金管理人就是GP（普通合夥人），所以融資企業不能存僥幸心理，覺得小恩小惠就可以讓這些人將數千萬元資金投給你。因為投資裡面有他
自己的錢，他會非常小心地把控風險，『給錢』往往適得其反。」
第二類
勾結第三方機構進行詐騙。
即投資公司本身並不
收取任何費用，但是在考察投資過程中會表示：「項目還是比較好的，但是需要包裝、策劃，要找指定的中介機構做商業計劃書，或者必須找某某會計師事務所、某
某評估機構進行財務處理及評估。」企業向這些中介機構「交錢」之後，中介機構會與投資公司分成，之後投資公司卻可能以種種理由，使投資計劃不了了之。
第三類
利用國家金融政策，以提供大額存款、銀行保函等幫助企業貸款的方式，要求企業提交訂金。
「假投資公司提供的協議上一般會規定，《銀行保函》開出並由項目方銀行核保後，項目方必須一次性付清所有手續費，並要求一周最多兩周內項目方銀行必須放貸，如不能放貸則不負任何責任。」姜華說。
「但事實上，大額存單、有價證券抵押貸款的陷阱利用的就是時間差，即出資方給融資方的有效時間內，銀行上級部門的核准手續根本辦不下來，這樣出資方就堂
而皇之地吃掉融資方先期交付的保證金。」姜華提醒，「在當前我國產權投資領域缺少相應法律監管的情況下，上述行騙手段有的能夠訴諸法律，但有的打的是擦邊
球，企業追索困難。所以提醒有意進行融資的企業，在一開始就要有所警惕。」
『玖』 風險管理講座請誰講好
首先要知道你們公司是什麼性質的公司。
雖然基本理論相似，但是應用到具體的領域時，還是請相關領域的專家講！
從而你這個問題還不能給你說出具體的人！
最好請名校相關風險管理研究的教授博導吧！