㈠ 請各位介紹一點股票方面的書籍
第一本
日本蠟燭圖技術 作者：斯提夫，尼森 丁聖元翻譯
投機第一課，技術分析基礎的基礎，幾乎是最好的k線理論書籍
要求精讀，即使不能理解，最好把那些k線形態和含義背下來。這就如同我們小的時候學習需要背乘法表一樣。但是要記住這只是開始，實際的使用遠不是這些。不管你會不會使用，或者有沒有用過你先背下來來再說，這為將來走到形態理論的時候和更加高級的趨勢理論打下最堅實的基礎。不少的朋友因為這一關過得不好，要麼自己大量的實踐，付出金錢和精力代價；要麼等有所提高後返回頭來再讀。
理解方向：多空雙方交戰的含義，最後的收盤定勝負。為啥很多時候不能用於實戰？你要思考這個問題，我理解的答案是：那隻是一天的。可有些時候又可以用於實戰，因為有的時候一天決勝負。盡管大多數情況不是這樣的。
在說明一下，這是我認為的讀書次序，只是說一些主要的，還有一些沒談到得大家都可以看看，主要看老外的，比如一些心理方面的，技巧方面的。國內的也有好的極少極少。我個人很推薦丁聖元先生翻譯的書籍
第二本
期貨技術分析 作者約翰.莫非
還是基礎的基礎
要求精讀。在這本書里，可能很多都是陌生概念，別怕硬著頭皮讀下去。主要要全面地接受技術分析的基礎知識。k線、形態、指標三者要求理解 。至於各種理論粗略點沒多大關系的。這本書是經典技術基礎，可能還要來回的看。有一位期貨公司的操盤和我們在一起討論的時候說：莫非的書你該讀十遍。
盡管等你走到很遠的時候再來看這本書覺得很簡單，但是起步還是要好好讀。這就像一個大學生看加法很簡單，但是他的起步也要從加法開始。
理解方向：k線是一切的基礎，指標是用來描述k線組合的，不是決定。千萬別陷入指標例，技術指標具備輔助判斷意義，不是決定。技術分析是一個概率或者是成功率，不具備短期預測意義，但是具備中長期預測意義。k線組合比單獨的k線意義更大，如果你推理的話，那麼中長期的趨勢意義比形態更加大。各種理論都是從市場走勢得來的，是對市場走勢的描述和歸納，都有缺陷。很簡單我們無法對市場進行完全歸納，因為市場在不斷進行沒有盡頭。
第三本
還是基礎
《證券分析〉作者：格雷厄姆
這本不用多說，作者是現代證券技術分析奠基人，也是股神巴菲特的老師。曾預言自己的得意學生巴菲特會讓世界矚目。
主要是了解各種證券基礎專業知識。不論是技術分析還是基本分析這本書都是很好的，全面詳實。很多東西需要很好透徹理解，當然有很多得到現在我也不是很懂，不敢妄加評判。不懂得那部分我用技術去彌補。我是建議不懂得暫且放著。
第四本
股市晴雨表 作者：漢密爾頓
主要說證券總體走勢反映國民經濟，合理編制的指數相互應證，證券走勢不可精確預測，但是中長期可以准確判斷。
理解方向：證券走勢不可精確預測，永遠也不可能。證券的短期走勢規律性很差，極難預測。長期規律性極強，很容易判斷。而且證券走勢長期上來說符合證券的基本面，合理編制的指數的走勢反映大經濟總體。這里一定要注意，看上去好像不可精確預測和准確判斷是矛盾的。我們說准確判斷指的是：一個范圍。有點像量子力學，電子每一刻在那裡我們不知道，但是我們知道它圍著原子核運轉，而且還能知道大概的運轉方式。這本書我很敬佩漢密爾頓和查爾斯.道的嚴謹。這一點是我們的很多名人出的書無法相比的。
第五本
道氏理論 作者：漢密爾頓和查爾斯.道和其他幾個人合著
最初的趨勢定義，也是最基礎的趨勢理論。波浪理論基本建立在其基礎上，後來的趨勢理論也建立其上
理解方向：長期趨勢左右中級、中級趨勢左右短期趨勢；倒過來說就是：短期服從中期，中期服從長期，前提是沒有轉勢。轉勢是有特徵的。一定牢記這個轉勢特徵，看上去很簡單，有一天明白過來，就會明白道氏理論的偉大。對於一個交易者來說，尤其是純技術操作者最為重要。讀者本書一樣要注意書中所說的牛熊轉變的全部過程。這個轉變過程極為經典，太重要，對於股票操作者尤其重要。
讀書讀到這里，可以輕松一下，多實踐多看盤。這里一定要牢牢的記住一點：任何理論任何技術都是有缺陷的，要迴避這些缺陷，唯一沒有缺陷的就是市場本身，所有的技術和理論都是從市場來的，這些技術和理論無非是能夠讓讀者以最快的，最捷徑走到市場的本身走勢上。這會遠遠的超過自己親自實踐。
下面列一堆書，都是必讀，可以精讀，也可粗讀
波浪理論 作者：艾略特
波浪理論--市場行為關鍵 作者：羅伯特
來源於道氏理論。缺點就是極力想去預測走勢，吃力不討好。但是波浪理論確實提供一部分極為有用的趨勢階段和過程，這些是將來的細節部分。
理解方向：走勢在各個級別上基本相同。這個話說起來很不容易理解。比方一下：5分鍾的走勢圖常常在日線上重演，同樣日線的走勢圖也在分時上重演。我們可以把這個說成是證券的性格。這一點對於理解形態，趨勢過程有著極大的幫助。走到精細的波浪分析地步，確實對判斷趨勢也有幫助，包含趨勢的延續和轉折。缺陷在墨非的書里都說到，哈哈重讀墨非吧。
混沌理論 作者 比爾。威廉斯
主要是形態
理解方向：形態無非是k線的組合。形態越大代表的意義越大，這在墨非的書里一樣說到，有興趣還是重讀墨非。注意一點：形態在趨勢過程中，受制於趨勢。一樣的形態在上升趨勢和下跌趨勢中得意義完全不同。千萬不要認死理。如果認為哪種形態就該漲，哪種形態就該跌，對不起，可能要吃大虧的。
江恩理論 作者 都是後來者總結的
時間周期大約知道就可以拉，反正我看不下去江恩。可是時間周期很多時候是有用的。不多說，因為每次說他我都被罵的狗頭噴血。
理解方向：周期有很多種，至於那一種好用很難說。大約掌握幾點 1：數理周期 費氏數列 2：歷法周期，年月日等等
3：證券本身周期 比方一下：有沒有注意過證券走勢的調整是有規律的，幾乎一眼就看出來。
這三本書我個人的觀點都是細節。
第九本
股票作手回憶錄 作者livremore
這是必讀書也是精讀書，可能以後還要來回的看。這本書是我的啟蒙老師。斯坦利克羅用十幾年來研究livremore，然後作出讓世人矚目的一單。
太精彩拉，無從說起。太偉大，我只能感嘆。
理解方向：livermore 為何能做出來這樣的成就？為何悲慘結局。我以為這是每一個一證券為生涯的人都要思考的。這不僅僅是技術上的問題，當然livermore的技術存在缺陷（後來的斯坦利克羅彌補調這個缺陷）。livermore這本書很多東西都是我們要牢記的，最重要的一點是：livermore感受到並實踐了證券的真理，但是他卻沒有好好總結。如果是有心人，好好去考慮，別忘掉。也許一生都不會明白；也許有一天可能會明白過來，得來的真理是那樣的簡單。
第十本
專業投機原理 作者 斯博郎迪
技巧和基本分析 精讀
我更多看重的是這本書的技術分析技巧
理解方向：斯博朗迪在竭力的追求安全性，用了很多的辦法和技巧來保障盈利。我最感興趣的是他的劃線，簡單實用。我建議按找他的辦法多多劃線，也許有一天，自己畫出來的線自己都感嘆劃線的精準，還有更加神奇的劃線，斯博朗迪沒有說，但是你要長期畫，也許找得到。但是切記不要迷戀，我是由時間就多畫畫，全當是樂趣。
第十一本
股票大作手操盤術 作者 livremore 翻譯 丁聖元（丁老師翻譯的好書真多）
斯坦利克羅幾乎把livremore的所有操盤記錄能研究都研究了。這也一樣值得我們研究。在這本書里，就是livremore 感覺到的證券真理的整個過程（我個人認為，只代表個人觀點）。他知道這個東西的威力。但是我想可能是沒有更加細致地總結。人類的文明和精華都是一代一代人留下的，他能為我們找到源頭，已經太偉大！
理解方向：為何當初的livremore會這樣操作，這樣操作的道理到底在哪裡？為何斯坦利克羅對他的這樣的操作如此的感興趣。當然我要說，並不是說我們也找到這個原因就可以成就大事業，不是這個意思。畢竟很多時候需要勇氣和才華。但是如果找到一定受益匪淺。
第十二本書
期貨交易技術 作者 傑克 施瓦格
我覺得這是技術分析里最棒的圖書，可謂技術分析的頂級，至今為止我還沒到看過比這本書再好的技術分析圖書（讀書有限，不對請大家指出）。
理解方向：《股票大作手操盤術〉看得暈乎不要緊，這本書是《股票大作手操盤術〉一書的實戰註解。精彩之處就是施瓦格的大量的操作實例，從開意思到，到最後的自覺執行，生動鮮明，簡潔明了。一定要注意他為何說：錯誤的操作不見的盈利，正確的操作可能虧損。這一點極為重要。在這里會看到很多盈利最後變為虧損，但是有些操作是正確的（純技術觀點）。所以很懷疑不要把盈利變成虧損這句話。
第十三本
克羅談投資策略 作者 斯坦利克羅
這本書幾乎是《道氏理論〉《股票大作手回憶錄〉《期貨交易技術〉總結。但是書中卻極少談到具體的技術分析，談得最多的還是livremore。為何說是總結，因為斯坦利克羅強調的是：趨勢，並且是市場本身的趨勢，也不是技術分析中的形態、k線、趨勢線。。。。。的趨勢，更不是我們主觀臆斷的趨勢。是市場本身的力量造就的趨勢。
他研究了 livremore那樣多年，得來的只有一個就是市場本身的趨勢。
理解方向：第一，言者不知 知者不言，這是為何？第二為何他敢於不看盤操作期貨？到底為何？為何他能夠持有期貨多單5年？很多人都喜歡讀這本書，卻沒有問這些問題。可能很多人認為他理解了趨勢，沒錯是這樣，但是還有更加深層的東西。他在整本書里都在表達這個東西，就是沒有直接點出來，這可能就是他說的言者不知、知者不言吧。再回頭看看《道氏理論〉，看看《股票大作手操盤術〉《期貨加以技術〉我想能找到提示。
13本書說完了，最後多說點，證券本身走勢第一位 ，長期趨勢是最好的走勢表述者。所有的規則都是來自市場，不要變成規則愛好者、收集者。
上面所說的所有書幾乎都建立在圖表技術上。至於基本分析基本沒有涉及，基本技術的愛好者讀書方向可能不是這些。這只是我認為相當重要的書，還有很多的書值得好好精讀，很多論壇也有不少的好文章值得讀。
下面再給大家推薦基本我覺得是很好的書
系統交易方法 作者 波濤
很好的系統交易教材
我做了一回庄 作者 八佰伴
很精彩的期貨實戰典範，做期貨的朋友我覺得必讀，對於理解期貨有很大的幫助
短線的秘訣 作者
短線交易秘訣 拉瑞 威廉姆斯
很多的技巧，最感興趣的觀點是作者在最後指出的：短線的秘訣，就是把短線變成長線。哈截斷虧損讓利潤奔跑。
亞當理論 作者 好像是威爾德巴（不好意思想不起來了）。
也很不錯的書，強調趨勢
還有一些大師的作品 股神巴菲特 索洛斯的 等等都不錯的
何止背下，不但背下一個一個地從具體的股票里去找。一個一個去驗證。那是很多年前的事情，
但是現在用不到了。不常用的也都忘掉。心裡多的是各種形態，和形態的發展。但是這些東西都是小細節
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上面是我轉的，但上面的書我也看過，的確不錯，《克羅談投資策略》是我最喜歡的。
㈡ 二元期權是真的嗎
不是的 你能見到的都不是 網上的都是假的 國外正規的交易所有交易 但是你肯定接觸不到 國內場外市場有的 但是只適合機構
㈢ 怎麼看k線
K線72變分析（1）
多種股票技術分析工具中，K線形態最能反映主控資金的操作心理，它是職業投資者進行潛力股套利與判斷大盤轉折的常用工具；在大盤與個股出現一個長期單邊走勢(可能連續下跌 連續上漲 連續橫盤)後生發一個或者兩個經典的K線組合，是波段操作的最重要信號提示。
一、吸貨形態
強勢吸貨形態特徵：在大盤處於強勢時，吸貨的經典形態是上漲有量下跌無量的窄幅盤升組合，此時的OBV指標盤升，尾市有打壓股價現象，運動節奏逆市。
弱勢吸貨形態特徵：逆市放量上漲或者箱體震盪間歇放量上漲。
二、出貨形態
強勢出貨形態特徵：順市放量滯漲或者箱體震盪間歇拉鋸放量。
弱勢出貨形態特徵：放量下跌。
三、套利形態
連續強勢放量後，走出緩慢的下降通道，震盪節奏與MACD有關。這種情況的個股死亡期較長。
四、反擊形態
螺旋槳圖形或者窄幅橫盤圖形，先單邊恐慌性下跌，後報復性上漲，出現這種情況的個股容易成為階段漲幅較大的個股。
五、回補形態
高位被套的個股在局部低位進行抗跌性的橫盤走勢，這種形態在大勢不配合的情況下，很難在趨勢上擋壓力位之上停留時間太久。
六、反叛形態
先出現一個大K線，隨後又緊跟一個反向的大K線，但沒有形成單邊方炮的組合，後一個K線的方向力度會比較大。
七、消息形態
個股在進行正常的技術走勢後，遇見應該影響股價消息的走勢，應該進行反映。遇見利好的 該積極反映，否則更壞；遇見利空應該消極反映，否則應該加大研究力度(特別是非實質性利空)。
八、陷阱形態
大盤或者個股已經單邊運行了較大幅度，然後繼續同方向加速，這種加速形態往往是陷阱走勢。
九、逆市形態
在大盤弱市時無量的逆市是有效的，有量的逆市是無效的；在大盤強勢中無量的逆市是無效的，有量的逆市是有效的。
十、兩極形態
大盤在長時間或者快速單邊走勢後，出現放量的或者極端反向走勢，同時配合經典的技術佐證，如跳空星型大K線周KDJ線的K值到達15以下或者85以上等，是見底或者見頂的典型信號。
71種K線形態詳細說明
1 芝麻開花：
二次高開陽線：股價跳空而上，形成陽線，第二天再次跳高開盤，且高走高收，此圖形為多方占優走勢，一般預示著空頭的潰敗，股價可能會快速上行，連拉陽線。投資者應認真觀察第二天高開後的走勢，如股價在成交量配合下順勢高走，可順勢介入操作。要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
2 背水一戰：
跳空攀援線：股價跳空高開突破後，連拉兩根順次向上的陽線(攀援線)，多頭盡快將防線向前推進到離第一天跳空缺口較遠的地方，這是多方占優的走勢，一般表明空頭基本放棄抵抗，股價將繼續上行。K線組合中跳空缺口往往預示著多頭背水一戰的決心。本K線組合在第二天的走勢比較關鍵，如能在成交量配合下平開(或略微低開)高走，一般可及早介入，持股待漲。要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
3 趁熱打鐵：
漸大三連陽：股價上升途中，多頭接連向空頭發起進攻，且攻勢一天比一天猛烈。反映在K線圖上，股價連收陽線，而陽線實體也越來越大，這常常是股價將加速上行的先兆。由於本K線組合中連續陽線的實體是由小變大，一般表明多頭攻勢日見順利，將趁熱打鐵，向空方發起總攻。運用本K線組合時應注意，如K線組合中陽線實體比較大，特別是第三、四天的陽線已是中大陽線的話，就說明多頭力量十分強大，即使遭致空頭反撲，也不過是極短時間的調整，反而成為短線追買的良機。要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
4 直上青雲：
上升中跳高十字星：隨著股價上升，在中大陽線後常會出現或多或少的類十字星。這些類十字星只是上漲途中的暫時整理而已，次日若股價上揚且伴隨成交量的有效放大，一般為介入信號，通常將再出現一波快速上攻行情。本K線組合中類十字星數量多少不定，少則一顆，多則三、四顆，無論星線多少，只要再次放量上攻，即會加速上揚，故投資者一般應在放量時及時介入，坐享順水推舟之樂。具體操作中，要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
5 彈劍長嘯：
上升中途跳高劍形線：隨著市場氣氛回暖，看好後市的人迅速增多，導致股價以較大缺口向上跳空開盤，其後雖受短線獲利盤打壓向下回落，尾市仍被拉高至開盤價附近收市，從而收出一根跳空的劍形線。此圖通常表明空頭反抗力量十分薄弱，如第二天仍以高上跳空的形式開盤，股價一般會加速上揚。K線組合中劍形線的長下影說明空頭也曾拚死抵抗，卻根本無法阻止股價上行，這種情況常常導致一些較敏感的空頭反手做多，股價上行速度將會加快，因此投資者一般應在當天收市前及時跟進，至遲應在第二天跳高開盤時趁早殺入，否則可能錯失一波快速上揚行情。具體操作中，要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
6 九天射日：
上升中途跳高弓形線：股價上升途中，多方奮力向上，但遭空頭狙擊，不得不回撤至較低價位，從而在K線圖上走出一根長上影K線(即弓形線)。由於K線組合中空頭力量在製造「長弓」過程中已消耗殆盡，因而弓形線形成時即介入良機，即使第二天不能形成將這一弓形線包容在內的大陽，股價上行趨勢一般不會改變。如第二天多頭盡全力向上攻擊，將前一日長上影全部抹去，則股價將加速上行，連收陽線。如第二天多頭不能攻上弓形線最高點，而是收出一根包孕在此弓形線長上影之內的中小陽線，就說明多頭上攻遇到較大阻力，雖不能就此妄言股價見頂，但其後上攻速度將放慢。具體操作中，應認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
7 天高雲淡：
上升中途小壓迫線：多方連續發力向上，在收出陽線的次日股價大幅高開，至尾市時收盤價落至開盤價以下，但仍高於前一日收盤價，形成高檔小壓迫線。此種圖形通常表示空頭的壓制力量有限，多方將乘虛而入，將股價推上新高。高檔的小壓迫線本身常常意味空頭力量薄弱，故在形成壓迫線當天一般是入貨良機，或者在第二天開市時可以介入。如果壓迫線與前一天的陽線之間留有跳空缺口(即該壓迫線沒有下影線)，考慮及早介入。具體操作中，要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
8 螞蟻撼樹：
上升中途偽陰線：股價上升途中，多頭向空方發起猛烈進攻，導致股價大幅高開，空頭也不甘示弱，盡力將股價向下打壓，連續兩日收出陰線，但兩根陰線的收盤價都高於前一天收盤價，形成偽陰線。本K線組合中連續兩根小陰線都無法遏制多頭的進攻，通常會導致多空力量對比更加不平衡，股價一般將加速上行。故投資者一般可在第二根陰線處考慮加入多方陣營，以便分享勝利成果。具體操作中，要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
9更上層樓：
上升中途陽包陰：股價正在上行，多方發力向上，連拉陽線，其後遭空方拚死抵抗，報收小陰。第二天多頭再次發力，從下到上統吃前一小陰，將前一天的空頭一網成擒。在本K線組合中，一般穩妥的入貨時機是第二天多頭上攻，將股價拉至前一陰線的開盤之上的時候。其時正是煙消雲散之時，萬里晴空之始，此時考慮介入，收效既快，戰績也好。具體操作中，要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
10 浪子回頭：
上升中途歸順線：股價上升過程中，某一天收出一根陰線，似乎要進行調整，但第二天卻峰迴路轉，多頭一開盤即已穩占上風，在前一根陰線的開盤價之上開盤並高走高收，形成上升中途歸順線。此間，一旦多頭將戰火燒到空頭防線(即前一陰線的收市價)之後，則通常為空頭將全線崩潰的先兆，投資者可考慮此時介入，而不必等待陽線的形成。具體操作中，要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
11 葵花向陽：
上升中途上拉線：在股價上升途中，空頭不甘於承認自己的失敗，死命想壓住股價，從而收出陰線，誰知第二天即遭到多頭更加猛烈的攻擊，在前一根陰線的實體之內開盤並收盤於前一陰線的開盤價之上，形成上升中途的上拉線，這通常是股價將加速上行的預兆。由於空頭已經不能守住自己的陣地，一開盤即被多頭輕騎奔襲，殺到己方防線後面，這常常是空頭大廈將傾的預兆。一般情況下，投資者可考慮在形成陰線的次日一開盤就及時介入，也可等當天的上拉線基本形成時再加入戰陣，以策安全。具體操作中，要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨。
12 映日荷花：
上升中途陽孕陰：股價持續上行後拉出一根實體較大的陽線，第二天卻出一根包孕在前一陽線實體內的小陰線，這通常是股價將加速上行的跡象。由於本K線組合中的小陰線連前一陽線的開盤價都無力攻克，說明空頭抵抗力量非常薄弱，此時可以考慮常常是買方加碼的大好時機。具體操作中，要同時認真觀察個股基本面和消息面，以提防某些主力和機構藉此形態騙線出貨
㈣ 博棄論是什麼
1.博弈論是指某個個人或是組織，面對一定的環境條件，在一定的規則約束下，依靠所掌握的信息，從各自選擇的行為或是策略進行選擇並加以實施，並從各自取得相應結果或收益的過程，在經濟學上博奕論是個非常重要的理論概念。
什麼是博弈論？古語有雲，世事如棋。生活中每個人如同棋手，其每一個行為如同在一張看不見的棋盤上布一個子，精明慎重的棋手們相互揣摩、相互牽制，人人爭贏，下出諸多精彩紛呈、變化多端的棋局。博弈論是研究棋手們 「出棋」 著數中理性化、邏輯化的部分，並將其系統化為一門科學。換句話說，就是研究個體如何在錯綜復雜的相互影響中得出最合理的策略。事實上，博弈論正是衍生於古老的游戲或曰博弈如象棋、撲克等。數學家們將具體的問題抽象化，通過建立自完備的邏輯框架、體系研究其規律及變化。這可不是件容易的事情，以最簡單的二人對弈為例，稍想一下便知此中大有玄妙：若假設雙方都精確地記得自己和對手的每一步棋且都是最「理性」 的棋手，甲出子的時候，為了贏棋，得仔細考慮乙的想法，而乙出子時也得考慮甲的想法，所以甲還得想到乙在想他的想法，乙當然也知道甲想到了他在想甲的想法…
面對如許重重迷霧，博弈論怎樣著手分析解決問題，怎樣對作為現實歸納的抽象數學問題求出最優解、從而為在理論上指導實踐提供可能性呢？現代博弈理論由匈牙利大數學家馮·諾伊曼於20世紀20年代開始創立，1944年他與經濟學家奧斯卡·摩根斯特恩合作出版的巨著《博弈論與經濟行為》，標志著現代系統博弈理論的初步形成。對於非合作、純競爭型博弈，諾伊曼所解決的只有二人零和博弈--好比兩個人下棋、或是打乒乓球，一個人贏一著則另一個人必輸一著，凈獲利為零。在這里抽象化後的博弈問題是，已知參與者集合(兩方) ，策略集合(所有棋著) ，和盈利集合(贏子輸子) ，能否且如何找到一個理論上的「解」 或「平衡」 ，也就是對參與雙方來說都最「合理」 、最優的具體策略？怎樣才是「合理」 ？應用傳統決定論中的「最小最大」 准則，即博弈的每一方都假設對方的所有功略的根本目的是使自己最大程度地失利，並據此最優化自己的對策，諾伊曼從數學上證明，通過一定的線性運算，對於每一個二人零和博弈，都能夠找到一個「最小最大解」 。通過一定的線性運算，競爭雙方以概率分布的形式隨機使用某套最優策略中的各個步驟，就可以最終達到彼此盈利最大且相當。當然，其隱含的意義在於，這套最優策略並不依賴於對手在博弈中的操作。用通俗的話說，這個著名的最小最大定理所體現的基本「理性」 思想是「抱最好的希望，做最壞的打算」 。
2.在經濟學中，「智*博弈」（Pigs』payoffs）是一個著名博弈論例子。
這個例子講的是：*圈裡有兩頭*，一頭大*，一頭小*。*圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的*圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一隻*去踩踏板，另一隻*就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。當小*踩動踏板時，大*會在小*跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大*踩動了踏板，則還有機會在小*吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。
那麼，兩只*各會採取什麼策略？答案是：小*將選擇「搭便車」策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大*則為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。
原因何在？因為，小*踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小*而言，無論大*是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大*，已明知小*是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，所以只好親力親為了。
「小*躺著大*跑」的現象是由於故事中的游戲規則所導致的。規則的核心指標是：每次落下的事物數量和踏板與投食口之間的距離。
如果改變一下核心指標，*圈裡還會出現同樣的「小*躺著大*跑」的景象嗎？試試看。
改變方案一：減量方案。投食僅原來的一半分量。結果是小*大*都不去踩踏板了。小*去踩，大*將會把食物吃完；大*去踩，小*將也會把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻食物，所以誰也不會有踩踏板的動力了。
如果目的是想讓*們去多踩踏板，這個游戲規則的設計顯然是失敗的。
改變方案二：增量方案。投食為原來的一倍分量。結果是小*、大*都會去踩踏板。誰想吃，誰就會去踩踏板。反正對方不會一次把食物吃完。小*和大*相當於生活在物質相對豐富的「共產主義」社會，所以競爭意識卻不會很強。
對於游戲規則的設計者來說，這個規則的成本相當高（每次提供雙份的食物）；而且因為競爭不強烈，想讓*們去多踩踏板的效果並不好。
改變方案三：減量加移位方案。投食僅原來的一半分量，但同時將投食口移到踏板附近。結果呢，小*和大*都在拚命地搶著踩踏板。等待者不得食，而多勞者多得。每次的收獲剛好消費完。
對於游戲設計者，這是一個最好的方案。成本不高，但收獲最大。
原版的「智*博弈」故事給了競爭中的弱者（小*）以等待為最佳策略的啟發。但是對於社會而言，因為小*未能參與競爭，小*搭便車時的社會資源配置的並不是最佳狀態。為使資源最有效配置，規則的設計者是不願看見有人搭便車的，政府如此，公司的老闆也是如此。而能否完全杜絕「搭便車」現象，就要看游戲規則的核心指標設置是否合適了。
比如，公司的激勵制度設計，獎勵力度太大，又是持股，又是期權，公司職員個個都成了百萬富翁，成本高不說，員工的積極性並不一定很高。這相當於「智*博弈」
增量方案所描述的情形。但是如果獎勵力度不大，而且見者有份（不勞動的「小*」也有），一度十分努力的大*也不會有動力了----就象「智*博弈」減量方案一所描述的情形。最好的激勵機制設計就象改變方案三----減量加移位的辦法，獎勵並非人人有份，而是直接針對個人（如業務按比例提成），既節約了成本（對公司而言），又消除了「搭便車」現象，能實現有效的激勵。
許多人並未讀過「智*博弈」的故事，但是卻在自覺地使用小*的策略。股市上等待莊家抬轎的散戶；等待產業市場中出現具有贏利能力新產品、繼而大舉仿製牟取暴利的游資；公司里不創造效益但分享成果的人，等等。因此，對於制訂各種經濟管理的游戲規則的人，必須深諳「智*博弈」指標改變的個中道理。
3.背景知識：納什博弈論的原理與應用
http://ent.sina.com.cn 2002年03月21日17:44 北京晚報
1950年和1951年納什的兩篇關於非合作博弈論的重要論文，徹底改變了人們對競爭和市場的看法。他證明了非合作博弈及其均衡解，並證明了均衡解的存在性，即著名的納什均衡。從而揭示了博弈均衡與經濟均衡的內在聯系。納什的研究奠定了現代非合作博弈論的基石，後來的博弈論研究基本上都沿著這條主線展開的。然而，納什天才的發現卻遭到馮·諾依曼的斷然否定，在此之前他還受到愛因斯坦的冷遇。但是骨子裡挑戰權威、藐視權威的本性，使納什堅持了自己的觀點，終成一代大師。要不是30多年的嚴重精神病折磨，恐怕他早已
站在諾貝爾獎的領獎台上了，而且也絕不會與其他人分享這一殊榮。
納什是一個非常天才的數學家，他的主要貢獻是1950至1951年在普林斯頓讀博士學位時做出的。然而，他的天才發現———非合作博弈的均衡，即「納什均衡」並不是一帆風順的。
1948年納什到普林斯頓大學讀數學系的博士。那一年他還不到20歲。當時普林斯頓可謂人傑地靈，大師如雲。愛因斯坦、馮·諾依曼、列夫謝茨(數學系主任)、阿爾伯特·塔克、阿倫佐·切奇、哈羅德·庫恩、諾爾曼·斯蒂恩羅德、埃爾夫·福克斯……等全都在這里。博弈論主要是由馮·諾依曼(1903—1957)創所立的。他是一位出生於匈牙利的天才的數學家。他不僅創立了經濟博弈論，而且發明了計算機。早在20世紀初，塞梅魯(Zermelo)、鮑羅(Borel)和馮·諾伊曼已經開始研究博弈的准確的數學表達，直到1939年，馮·諾依曼遇到經濟學家奧斯卡·摩根斯特恩(Oskar Morgenstern)，並與其合作才使博弈論進入經濟學的廣闊領域。
1944年他與奧斯卡·摩根斯特恩合著的巨作《博弈論與經濟行為》出版，標志著現代系統博弈理論的的初步形成。盡管對具有博弈性質的問題的研究可以追溯到19世紀甚至更早。例如，1838年古諾(Cournot)簡單雙寡頭壟斷博弈；1883年伯特蘭和1925年艾奇沃奇思研究了兩個寡頭的產量與價格壟斷；2000多年前中國著名軍事家孫武的後代孫臏利用博弈論方法幫助田忌賽馬取勝等等都屬於早期博弈論的萌芽，其特點是零星的，片斷的研究，帶有很大的偶然性，很不系統。馮·諾依曼和摩根斯特恩的《博弈論與經濟行為》一書中提出的標准型、擴展型和合作型博弈模型解的概念和分析方法，奠定了這門學科的理論基礎。合作型博弈在20世紀50年代達到了巔峰期。然而，諾依曼的博弈論的局限性也日益暴露出來，由於它過於抽象，使應用范圍受到很大限制，在很長時間里，人們對博弈論的研究知之甚少，只是少數數學家的專利，所以，影響力很有限。正是在這個時候，非合作博弈———「納什均衡」應運而生了，它標志著博弈論的新時代的開始！納什不是一個按部就班的學生，他經常曠課。據他的同學們回憶，他們根本想不起來曾經什麼時候和納什一起完完整整地上過一門必修課，但納什爭辯說，至少上過斯蒂恩羅德的代數拓撲學。斯蒂恩羅德恰恰是這門學科的創立者，可是，沒上幾次課，納什就認定這門課不符合他的口味。於是，又走人了。然而，納什畢竟是一位英才天縱的非凡人物，他廣泛涉獵數學王國的每一個分支，如拓撲學、代數幾何學、邏輯學、博弈論等等，深深地為之著迷。納什經常顯示出他與眾不同的自信和自負，充滿咄咄逼人的學術野心。1950年整個夏天納什都忙於應付緊張的考試，他的博弈論研究工作被迫中斷，他感到這是莫大的浪費。殊不知這種暫時的「放棄」，使原來模糊、雜亂和無緒的若干念頭，在潛意識的持續思考下，逐步形成一條清晰的脈絡，突然來了靈感！這一年的10月，他驟感才思潮湧，夢筆生花。其中一個最耀眼的亮點就是日後被稱之為「納什均衡」的非合作博弈均衡的概念。納什的主要學術貢獻體現在1950年和1951年的兩篇論文之中(包括一篇博士論文)。1950年他才把自己的研究成果寫成題為「非合作博弈」的長篇博士論文，1950年11月刊登在美國全國科學院每月公報上，立即引起轟動。說起來這全靠師兄戴維·蓋爾之功，就在遭到馮·諾依曼貶低幾天之後，他遇到蓋爾，告訴他自己已經將馮·諾依曼的「最小最大原理」(minimax solution)推到非合作博弈領域，找到了普遍化的方法和均衡點。蓋爾聽得很認真，他終於意識到納什的思路比馮·諾伊曼的合作博弈的理論更能反映現實的情況，而對其嚴密優美的數學證明極為贊嘆。蓋爾建議他馬上整理出來發表，以免被別人捷足先登。納什這個初出茅廬的小子，根本不知道競爭的險惡，從未想過要這么做。結果還是蓋爾充當了他的「經紀人」，代為起草致科學院的簡訊，系主任列夫謝茨則親自將文稿遞交給科學院。納什寫的文章不多，就那麼幾篇，但已經足夠了，因為都是精品中的精品。這一點也是值得我們深思的。國內提一個教授，要求在「核心的刊物」上發表多少篇文章。按照這個標准可能納什還不一定夠資格。
1996年諾貝爾經濟學獎得主莫爾里斯當牛津大學艾奇沃思經濟學講座教授時也沒有發表過什麼文章，特殊的人才，必須有特殊的選拔辦法。
納什在上大學時就開始從事純數學的博弈論研究，1948年進入普林斯頓大學後更是如魚得水。20歲出頭已成為聞名世界的數學家。特別是在經濟博弈論領域，他做出了劃時代的貢獻，是繼馮·諾依曼之後最偉大的博弈論大師之一。他提出的著名的納什均衡的概念在非合作博弈理論中起著核心的作用。後續的研究者對博弈論的貢獻，都是建立在這一概念之上的。由於納什均衡的提出和不斷完善為博弈論廣泛應用於經濟學、管理學、社會學、政治學、軍事科學等領域奠定了堅實的理論基礎。
囚犯的兩難處境
大理論中的小故事
要了解納什的貢獻，首先要知道什麼是非合作博弈問題。現在幾乎所有的博弈論教科書上都會講「囚犯的兩難處境」的例子，每本書上的例子都大同小異。
博弈論畢竟是數學，更確切地說是運籌學的一個分支，談經論道自然少不了數學語言，外行人看來只是一大堆數學公式。好在博弈論關心的是日常經濟生活問題，所以不能不食人間煙火。其實這一理論是從棋弈、撲克和戰爭等帶有競賽、對抗和決策性質的問題中借用的術語，聽上去有點玄奧，實際上卻具有重要現實意義。博弈論大師看經濟社會問題猶如棋局，常常寓深刻道理於游戲之中。所以，多從我們的日常生活中的凡人小事入手，以我們身邊的故事做例子，娓娓道來，並不乏味。話說有一天，一位富翁在家中被殺，財物被盜。警方在此案的偵破過程中，抓到兩個犯罪嫌疑人，斯卡爾菲絲和那庫爾斯，並從他們的住處搜出被害人家中丟失的財物。但是，他們矢口否認曾殺過人，辯稱是先發現富翁被殺，然後只是順手牽羊偷了點兒東西。於是警方將兩人隔離，分別關在不同的房間進行審訊。由地方檢察官分別和每個人單獨談話。檢察官說，「由於你們的偷盜罪已有確鑿的證據，所以可以判你們一年刑期。但是，我可以和你做個交易。如果你單獨坦白殺人的罪行，我只判你三個月的監禁，但你的同夥要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同夥檢舉，那麼你就將被判十年刑，他只判三個月的監禁。但是，如果你們兩人都坦白交代，那麼，你們都要被判5年刑。」斯卡爾菲絲和那庫爾斯該怎麼辦呢？他們面臨著兩難的選擇——坦白或抵賴。顯然最好的策略是雙方都抵賴，結果是大家都只被判一年。但是由於兩人處於隔離的情況下無法串供。所以，按照亞當·斯密的理論，每一個人都是從利己的目的出發，他們選擇坦白交代是最佳策略。因為坦白交代可以期望得到很短的監禁———3個月，但前提是同夥抵賴，顯然要比自己抵賴要坐10年牢好。這種策略是損人利己的策略。不僅如此，坦白還有更多的好處。如果對方坦白了而自己抵賴了，那自己就得坐10年牢。太不劃算了！因此，在這種情況下還是應該選擇坦白交代，即使兩人同時坦白，至多也只判5年，總比被判10年好吧。所以，兩人合理的選擇是坦白，原本對雙方都有利的策略(抵賴)和結局(被判1年刑)就不會出現。這樣兩人都選擇坦白的策略以及因此被判5年的結局被稱為「納什均衡」，也叫非合作均衡。因為，每一方在選擇策略時都沒有「共謀」(串供)，他們只是選擇對自己最有利的策略，而不考慮社會福利或任何其他對手的利益。也就是說，這種策略組合由所有局中人(也稱當事人、參與者)的最佳策略組合構成。沒有人會主動改變自己的策略以便使自己獲得更大利益。「囚徒的兩難選擇」有著廣泛而深刻的意義。個人理性與集體理性的沖突，各人追求利己行為而導致的最終結局是一個「納什均衡」，也是對所有人都不利的結局。他們兩人都是在坦白與抵賴策略上首先想到自己，這樣他們必然要服長的刑期。只有當他們都首先替對方著想時，或者相互合謀(串供)時，才可以得到最短時間的監禁的結果。「納什均衡」首先對亞當·斯密的「看不見的手」的原理提出挑戰。按照斯密的理論，在市場經濟中，每一個人都從利己的目的出發，而最終全社會達到利他的效果。不妨讓我們重溫一下這位經濟學聖人在《國富論》中的名言：「通過追求(個人的)自身利益，他常常會比其實際上想做的那樣更有效地促進社會利益。」從「納什均衡」我們引出了「看不見的手」的原理的一個悖論：從利己目的出發，結果損人不利己，既不利己也不利他。兩個囚徒的命運就是如此。從這個意義上說，「納什均衡」提出的悖論實際上動搖了西方經濟學的基石。因此，從「納什均衡」中我們還可以悟出一條真理：合作是有利的「利己策略」。但它必須符合以下黃金律：按照你願意別人對你的方式來對別人，但只有他們也按同樣方式行事才行。也就是中國人說的「己所不欲勿施於人」。但前提是人所不欲勿施於我。其次，「納什均衡」是一種非合作博弈均衡，在現實中非合作的情況要比合作情況普遍。所以「納什均衡」是對馮·諾依曼和摩根斯特恩的合作博弈理論的重大發展，甚至可以說是一場革命。
從「納什均衡」的普遍意義中我們可以深刻領悟司空見慣的經濟、社會、政治、國防、管理和日常生活中的博弈現象。我們將例舉出許多類似於「囚徒的兩難處境」這樣的例子。如價格戰、軍奮競賽、污染等等。一般的博弈問題由三個要素所構成：即局中人(players)又稱當事人、參與者、策略等等的集合，策略(strategies)集合以及每一對局中人所做的選擇和贏得(payoffs)集合。其中所謂贏得是指如果一個特定的策略關系被選擇，每一局中人所得到的效用。所有的博弈問題都會遇到這三個要素。
價格戰博弈：
現在我們經常會遇到各種各樣的家電價格大戰，彩電大戰、冰箱大戰、空調大戰、微波爐大戰……這些大戰的受益者首先是消費者。每當看到一種家電產品的價格大戰，百姓都會「沒事兒偷著樂」。在這里，我們可以解釋廠家價格大戰的結局也是一個「納什均衡」，而且價格戰的結果是誰都沒錢賺。因為博弈雙方的利潤正好是零。競爭的結果是穩定的，即是一個「納什均衡」。這個結果可能對消費者是有利的，但對廠商而言是災難性的。所以，價格戰對廠商而言意味著自殺。從這個案例中我們可以引伸出兩個問題，一是競爭削價的結果或「納什均衡」可能導致一個有效率的零利潤結局。二是如果不採取價格戰，作為一種敵對博弈論(vivalry game)其結果會如何呢？每一個企業，都會考慮採取正常價格策略，還是採取高價格策略形成壟斷價格，並盡力獲取壟斷利潤。如果壟斷可以形成，則博弈雙方的共同利潤最大。這種情況就是壟斷經營所做的，通常會抬高價格。另一個極端的情況是廠商用正常的價格，雙方都可以獲得利潤。從這一點，我們又引出一條基本准則：「把你自己的戰略建立在假定對手會按其最佳利益行動的基礎上」。事實上，完全競爭的均衡就是「納什均衡」或「非合作博弈均衡」。在這種狀態下，每一個廠商或消費者都是按照所有的別人已定的價格來進行決策。在這種均衡中，每一企業要使利潤最大化，消費者要使效用最大化，結果導致了零利潤，也就是說價格等於邊際成本。在完全競爭的情況下，非合作行為導致了社會所期望的經濟效率狀態。如果廠商採取合作行動並決定轉向壟斷價格，那麼社會的經濟效率就會遭到破壞。這就是為什麼WTO和各國政府要加強反壟斷的意義所在。
污染博弈：
假如市場經濟中存在著污染，但政府並沒有管制的環境，企業為了追求利潤的最大化，寧願以犧牲環境為代價，也絕不會主動增加環保設備投資。按照看不見的手的原理，所有企業都會從利己的目的出發，採取不顧環境的策略，從而進入「納什均衡」狀態。如果一個企業從利他的目的出發，投資治理污染，而其他企業仍然不顧環境污染，那麼這個企業的生產成本就會增加，價格就要提高，它的產品就沒有競爭力，甚至企業還要破產。這是一個「看不見的手的有效的完全競爭機制」失敗的例證。直到20世紀90年代中期，中國鄉鎮企業的盲目發展造成嚴重污染的情況就是如此。只有在政府加強污染管制時，企業才會採取低污染的策略組合。企業在這種情況下，獲得與高污染同樣的利潤，但環境將更好。
貿易自由與壁壘：
這個問題對於剛剛加入WTO的中國而言尤為重要。任何一個國家在國際貿易中都面臨著保持貿易自由與實行貿易保護主義的兩難選擇。貿易自由與壁壘問題，也是一個「納什均衡」，這個均衡是貿易雙方採取不合作博弈的策略，結果使雙方因貿易戰受到損害。X國試圖對Y國進行進口貿易限制，比如提高關稅，則Y國必然會進行反擊，也提高關稅，結果誰也沒有撈到好處。反之，如X和Y能達成合作性均衡，即從互惠互利的原則出發，雙方都減少關稅限制，結果大家都從貿易自由中獲得了最大利益，而且全球貿易的總收益也增加了。
㈤ 什麼是外匯期權交易
你好，外匯期權交易的形式有：
1、即期外匯交易：又稱現匯交易,是交易雙方約定於成交後的兩個營業日內辦理交割的外匯交易方式；
2、遠期交易：又稱期匯交易，外匯買賣成交後並不交割，根據合同規定約定時間辦理交割的外匯交易方式；
3、套匯：套匯是指利用不同的外匯市場，不同的貨幣種類，不同的交割時間以及一些貨幣匯率和和利率上的差異，進行從低價一方買進，高價一方賣出，從中賺取利潤的外匯交易方式；
4、套利交易：利用兩國貨幣市場出現的利率差異，將資金從一個市場轉移到另一個市場，以賺取利潤的交易方式；
5、掉期交易：是指將幣種相同，但交易方向相反，交割日不同的兩筆或者以上的外匯交易結合起來所進行的交易；
6、外匯期貨：所謂外匯期貨，是指以匯率為標的物的期貨合約，用來迴避匯率風險，它是金融期貨中*早出現的品種。外匯期權交易可以分為什麼？期權按行使權力的時限可分為兩類：歐式期權是指期權的買方只能在期權到期日前的第二個工作日，方能行使是否按約定的匯率買賣某種貨幣的權力;而美式期權的靈活性較大，因而費用價格也高一些。
㈥ 實物期權的前言
本書所要探討的是一個經典的問題，即在不確定的狀態下如何進行資源配置和項目評估； 特別是，如何把經營管理的靈活性和戰略性的相互作用作為實物期權進行估價。類似於針對金融證券而開具的期權，根據某種預定的可選價格獲得或者交換資產，實物期權包含著根據具體情況而作出決策的權利而沒有必須履行決策的義務。在現代公司的資源配置領域，評估實物期權的能力（例如，推遲、擴充、收縮、放棄、轉換用途或另行改變投資方向）已經引起了一場革命。
決定公司的價值創造和競爭地位的關鍵性因素在於，公司的資源配置以及對於各個備選投資方案的恰當評估。近幾十年來，相對於日本、德國的同行們而言，美國的公司正在逐漸地喪失其競爭優勢，雖然它們運用了某些「更有力度」的定量分析方法，諸如貼現現金流（DCF）方法。在學術領域和實際管理階層中，已經有越來越多的人認識到有關公司資源配置的各種標准方法已然失效。個中緣由就在於，它們無法恰當地把握管理者在應對未曾預及的市場變化時調整、矯正後續決策的靈活性，無法把握由某一項已獲得論證的技術所產生的戰略價值，無法把握各個項目之間的相互依存性和競爭性。在瞬息萬變而不確定的全球市場中，管理者所擁有的經營靈活性以及戰略適應能力，已經構成了能否准確地利用有利於未來的投資機會、限制逆向市場變化和競爭活動所導致損失的關鍵。公司在增強靈活性和戰略定位方面所具備的能力，構成了造就、保持和實施公司各種實物期權的基礎。
幾十年來，資本預算領域一直呈現出駐足不前的狀態。但是，實物期權理論的最新發展為這一領域的革命提供了手段。因為，由期權定價方法所產生的各種灼見和技術，能夠對管理者的經營靈活性和戰略性相互作用所包含的各種微妙因素進行定量分析； 而這些因素，迄今為止，依然未能獲得常規的凈現值（NPV）方法和其他定量方法的關注。
對於這些發展，理論界和實際工作者們卻是異乎尋常地興趣盎然。針對如何把期權理論運用於資本預算這一課題，本書將努力作出某些學術貢獻和普及知識，並為其廣泛的實際用途闡明觀點和意義。它可作為學術界讀者（例如，關於資本預算、估價或期權定價方法的高級金融課程）、博士生講座和圖書館資料、教科書或者參考讀物。職業性的讀者，包括涉及資本預算或公司戰略的計劃制訂者，尤其是那些身處極度不確定的、投資周期較長行業中的公司決策者和財務官們，將會認識到本書的意義。某些間接的實際工作者，例如估價專家、管理和戰略咨詢專家，則可以把本書作為一本有用的參考讀物。它還可能會引起相關領域的學術界和專業人士，例如一般的經濟學者和決策分析者們的興趣。本書的寫作方式使得它的內容能夠為廣泛的讀者群體所接受。數學部分則可以省略而不會喪失閱讀的連續性。
在學術上，我獲益於已經在這方面文獻作出了重大貢獻的許多學者，並且得到了許多人的鼓勵和幫助。本書初稿的大部分出自我在哈佛大學的博士論文。非常感謝我在哈佛大學時的博士論文委員會主席 Scott P.Mason教授，鑒於他的持續鼓勵以及卓有成效而極具啟發性的商榷、支持和指導。多年以來，麻省理工學院的Stewart C.Myers 教授總是在百忙之中撥冗給我以激勵和鞭策，並且極其細心地逐句閱讀文稿、提出問題和提供最富見解的評論。他是我所知道的最具合作精神的學者。我還要感謝哈佛大學的W.Carl Kester 和 Carliss Y.Badlwin兩位教授的寶貴貢獻和支持（他們的先期工作以及我們在最初的討論吸引了我從事於這方面的研究）、芝加哥大學的George M.Constantinide教授（他多年來一直熱情地定期閱讀我的寫作，並提供諸多灼見和鼓勵）、（我在波士頓大學那琳庫拉提拉卡分校的同事）易拉瑪斯大學的Han Smit。我還要感謝凱爾格里大學（耶魯大學的訪問學者）的Gorden Sick、哈佛大學的MichaeI Edleson 和麻省理工學院出版社的5名匿名評論者。他們的見解和建議有助於我對本書部分內容的修改。在麻省理工學院出版社，約稿編輯Terry Vaughn、文字編輯Paul Bethge和其他工作人員總是極富熱情地給我以幫助。最後，尤其感謝我的家庭在我寫作本書過程中的支持，而我則忽略了他們的需要。我希望，通過系統地匯總我和其他許多重要人物的思想，在「實物期權」這一關鍵性的發展中的領域，本書能夠激發更多的興趣和不斷的發展。
㈦ 唐駿是干什麼的
姓名：唐駿
性別：男
出生：1962年
籍貫：江蘇常州
最高學歷：博士
現工作單位：福建新華都實業集團
現任職務：總裁,CEO
唐駿領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。
2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休並獲"榮譽總裁"稱號，不久後出任盛大網路總裁。
他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。 2008年，任新華都集團總裁兼CEO 在贏在中國創業論壇
教育背景
1980-1984 北京郵電學院 應用物理專業 學士學位
1985-1990 日本名古屋大學 自動化專業 碩士學位
1990-1993 美國加州理工大學 計算機專業 博士學位
[編輯本段]工作經歷
1990-1994 自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業公司等
1994-1997 加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理
1997-2002 微軟全球技術中心 總經理
2002-2004 微軟（中國）公司 總裁
2004.2.9-2008.4 上海盛大網路發展有限公司 總裁
2008.4- 福建新華都實業集團 總裁
1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；
1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，並靠著努力「鑽營」獲得留學日本的機會；
1990年，唐駿赴美攻讀博士，並先後創立了三家小型公司；
1994年，抱著「偷師學藝」的本意，唐駿放棄自己的「皮包公司」，加入微軟成為一名軟體工程師；
1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿「衣錦還鄉」，來上海組建微軟大中國區技術支持中心；
2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，並兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務；
2002年，唐駿出任微軟中國總裁；
2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，並以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁……
2008年3月，轉任盛大網路公司董事兼顧問。
2008年4月3日，盛大網路宣布，由於個人發展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，並繼續擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。
2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿今天正式加盟新華都集團接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。
回顧分析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環背後的汗水。相信唐駿的故事對於我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經理人都是有啟發的。2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團，並接替創始人陳發樹出任該集團總裁兼CEO。 唐駿加盟後將正式負責集團的日常管理、長期戰略和對外投資等工作。唐駿博士曾任微軟(中國)有限公司總裁。同時，唐駿博士兼任位於上海的微軟全球技術中心的總經理一職。唐駿博士是國際版操作系統的計算機專家和微軟公司傑出的職業經理人，他於1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。他所領導的部門成功地設計，開發並發布了遠東版(包括日文版，簡體中文版，繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐駿博士於1997年底由微軟公司總部委派來到中國上海籌建大中國區技術支持中心。1999年7月，微軟總部鑒於該中心的驕人業績，正式宣布提升該中心為亞洲技術中心。2001年10月，鑒於該中心的業務范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術中心提升為微軟全球技術中心。由於其出色的業績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價。微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽——比爾蓋茨總裁傑出獎和在2000年授予其公司傑出管理獎，並在2001年授予其微軟公司最高獎項——最高榮譽獎。唐駿博士分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。
[編輯本段]揮淚告別微軟
唐駿在微軟有著卓越的成績,從一名技術員做起,僅僅用了短短十年,就升遷至了微軟中國區總裁.他所開創的中國業績可以說是非常的成功,這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮.
但天有不測風雲,從摩托羅拉'空降'而來的陳永正,使躊躇滿志的唐駿不知所措.當通過電話會議了解了真實情況--陳永正將成為他的頂頭上司時,他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好.但是,接下來的人事調整,使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園.
他說他可以叫出微軟中國壹千多名員工的姓名,他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹.但他最後,還是選擇了離開,只留下了一句飽含深情與熱淚的話語'希望你們記得我,就像我會永遠記得你們一樣.'
[編輯本段]唐駿在盛大的三大戰役
唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役，也是盛大業界老大地位的保證。
◆ 上市融資
上市
唐駿加入盛大之初，國內網游業尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的熟諳，盛大成為了第一家上市的中國網游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身家，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業的發展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網游企業，而准備上市的加起來則有近20家。
融資
唐駿的一大工作內容是游說華爾街，向投資人解釋國內網遊行業的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網遊行業本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。
◆ 收購新浪
2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎麼了？ 唐駿說：「陳總，我們今晚動手吧。」 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什麼。
唐駿說：「我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今後新浪再也不會出現像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市。全面買進新浪的股票吧。」
◆ 免費戰略
盛大轉型做免費運營，據說是受了史玉柱的啟發，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰略跟唐駿關系密切。
2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋裡問了不少關於私服以道具收費模式的問題，並且問盛大如果免費可不可行，據了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運轉。後來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰略，並重拳打擊私服。
[編輯本段]唐駿任職期間的盛大
2004年5月13日 盛大網路成功在納斯達克上市
2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz
2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營
2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
2005年3月～2006年4月 盛大試推「盒子」
2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東
2007年7月 盛大推出「風雲計劃」等三大計劃
[編輯本段]唐駿新的開始
中國最耀眼的職業經理人唐駿4.16確定以10億元轉會費投奔新東家新華都集團。4.16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司首席執行官兼總裁。對此，唐駿表示：「我只是希望給中國職業經理人樹立起標桿，推動中國職業經理人制度的完善。」自此，中國「明星」職業經理人唐駿跳出服務十多年的IT領域後，毅然選擇了投入傳統行業的懷抱
唐駿新加盟的新華都集團，是福建省一家民營企業，旗下包括紫金礦業、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅遊等數家公司，業務遍及旅遊、連鎖、礦產等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業將於本月掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內掛牌。新華都董事長陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為2007年內地富豪榜第16名。
唐駿的成功因素
巨大的人際關系能力唐駿生活的重要轉折點發生在1997年。他稱自己「真的是靠人際關系，但並不是特意爭取的人際關系」才從微軟公司眾多的候選人當中脫穎而出，成為微軟上海技術中心的「建築師」和領導者。
當時在提交給選擇委員會的候選人名單上根本沒有唐駿，那時候的唐駿雖然領導他的部門已經成功地設計、開發並發布了遠東版（包括日文版、簡體中文版、繁體中文版和韓文版）WindowsNT3.51、NT4.0和Windows2000，但他還只是微軟公司諸多成績斐然的高級項目經理中的一個。但包括當時微軟副總裁恰斯迪亞在內的6人選擇委員會沒有能夠在候選人當中找到讓他們滿意的人，這個時候，選委會中有一個人舉薦了唐駿，而另外有一個人出來附和，這兩個美國人在做項目經理的時候都曾經和唐駿共過事，他們曾經在許多問題上互相幫助過，此後，三個人又分別散落在微軟公司15棟大樓中各司其職。但逢年過節，唐駿都會給他們發郵件寫上些簡單的問候語，諸如「聖誕快樂，過去跟你合作的很愉快，非常感謝」之類的話，三人保持了良好的關系，沒想到，正是這個給唐駿帶來了機會。
[編輯本段]唐駿經典語錄
「平台戰略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒了」。
----2008年3月，唐駿講盛大的平台戰略。
「陳總，我們今晚動手吧」。
----2005年3月。有一天早上唐駿聽了新浪財報的電話會議，覺得新浪的股價肯定會暴跌，提議陳天橋「今晚就動手殺進新浪去，全面買進新浪的股票」。
「會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑」
「回首去年嚇出一身冷汗」
----2007年1月17日，唐駿說。盛大在2005年底推出免費網游的模式，公司也經歷了一陣低潮。在過去的四個季度里，盛大財報從虧損一步步走向恢復，這為免費模式提供了有力的佐證。
「成功就是戰勝自己」
----唐駿對於成功的定義
唐氏四大發明:
卡拉OK評分機、大頭貼、配對系統以及中文的windows。
唐駿說唐駿
我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心，我不追求富貴榮華。就算現在沒工作了，我也無所謂。我在上海有房子、有車，今後吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。所以，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。
我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過程中我要特別地開心。
我不是冒險主義者，我不冒險，也不需要冒險。
如果大家都以任期長短來判斷我幹得好壞，那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經出任這個職位，我就是最好的。
——《唐駿在微軟傷口上》（《知識經濟》2002年6月）
唐駿著作：
唐駿在《贏家大講堂》第一次披露他的戀愛經歷和家庭生活。
唐駿的講座發自肺腑，大氣磅礴，高屋建瓴，感染力極強，啟發力極強!
您怎能錯過？
唐駿的管理到底高在何處？讓我們一起來《跟唐駿學管理》
唐駿的朋友群..盛大網路陳天橋.國際著名風水大師陳帥佛.！新華都實業集團孛軍
《中國夢——唐駿正傳》此書出於2008年
[編輯本段]打工皇帝唐駿
2008年4月15日，新華都集團宣布正式聘請唐駿出任集團總裁兼CEO，以接替集團創始人陳發樹，全面負責新華都集團的日常管理、長期戰略、集團運營、對外投資及及資本運作等工作。陳發樹此後將專任公司董事長。
唐駿素有中國IT業「打工皇帝」之稱，此次加盟新華都集團，將獲價值10億元的股票期權。此前，唐駿在擔任微軟中國總裁的時候，收入超過了1億；在擔任盛大總裁的時候，收入超過了4億。另據了解，新華都集團在未來半年將有兩家公司在國內A股上市。