㈠ 知識體系是什麼
知識體系是指一個特定領域內相互關聯、相互作用的知識集合。
知識體系是一個結構化的概念，它涵蓋了某一領域內的基礎知識和專業知識，這些知識點之間通過邏輯聯系相互關聯，形成一個有機的整體。以下是關於知識體系的
1. 知識體系的基本構成。知識體系是由一系列知識點組成的，這些知識點包括事實、概念、原理、方法等。在一個領域內的知識體系，通常會有一系列基礎性的知識作為起點，然後逐漸擴展到更為專業和深入的知識。
2. 知識體系間的關聯性。在知識體系中，各個知識點之間不是孤立的，而是相互關聯的。一個知識點往往與多個其他知識點存在聯系，形成一個網路結構。這種關聯性使得我們可以從多個角度來理解和應用知識，也便於我們在需要時能夠迅速找到相關的知識點。
3. 知識體系的作用。知識體系的作用主要體現在兩個方面：一是幫助人們系統地學習和掌握某一領域的知識；二是為人們在實踐中應用知識提供指導。通過知識體系，我們可以更加清晰地了解各個知識點之間的關系，從而更好地理解和應用知識。
4. 知識體系的動態發展。知識體系不是一成不變的，它隨著科學技術的進步和社會的發展而不斷發展變化。新的知識不斷被納入到知識體系中，舊的知識可能逐漸被淘汰或更新。因此，知識體系是一個不斷發展和完善的過程。
總之，知識體系是一個特定領域內相互關聯、相互作用的知識集合，它為我們提供了系統學習和應用知識的基礎。通過對知識體系的了解和掌握，我們可以更好地理解和應用某一領域的知識，從而在實踐中取得更好的成果。
㈡ 項目管理的知識體系應包括哪些內容
最近十幾年間，項目管理逐漸發展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。9大知識體系包括： 集成管理 在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來並加以協調利用。
范圍管理 定義項目的邊界，著眼於「大畫面」的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
時間管理 要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。
成本管理 要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
人力資源管理 著重於人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。
風險管理 需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃。
質量管理 要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。例如：製作和說明質量控制圖、實施80：20規則、盡力達到零缺陷等。
采購管理 項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對於「成本附加」合同所隱含的風險。應了解簽約中關鍵的法律原則。
溝通管理 要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。 參考：www.cnqydq.com 中國企業大全門戶